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搶攻中大型尺寸,產能三倍跳
焦點公司1:宇宙光電
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(2008-03-01)
台灣其實很早就開始發展觸控式產業,但是高科技的生產技術過去都掌握在美、日手中。宇宙光電改和法商合作,並選擇比較少廠商的中大型應用,試圖走出不一樣的創新之路。
採訪.撰文=薛怡青 攝影=莊明穎
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技術、內容到位 電子書復興在望
亞馬遜、新力蘊釀「無紙革命」
焦點企業
(2008-03-01)
網路應用成熟,讓各種內容都可以順利數位化,也讓冷門了好幾年的電子書,終於找到出口,不讓日本新力的Sony Reader專美於前,挾著可以無線下載技術及資料庫優勢的Amazon Kindle,也積極地要全力做大這塊市場……。
採訪.撰文=薛怡青
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傳統產業 「數位」回春術
伸興工業賣縫紉機年收入二十一億元
焦點企業
(2008-03-01)
位於台中縣鄉間的伸興工業,就像許多典型的台灣傳統產業,原本只是家族企業,靠著對研發的重視,並投入電腦式縫紉機領域,逐漸建立技術門檻,並以年營收二十一億元躍升全球第三大縫紉機製造業者。
採訪.撰文=薛怡青 攝影=莊明穎
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Timberland如何進行公益行銷?
Timberland──Environmental Heeling
焦點企業
(2007-09-01)
從1989年開始,Timberland將企業社會責任當成公司的基本信念,善盡社會責任的Timberland,對人的重視更勝於獲利,似乎真的提升了自身品牌能力,成為具有競爭力的成功企業。撰文=貝瑞.西弗史坦(Barry Silverstein)
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集團總動員,遠東玩大的
潛力之星:Go Happy網站
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(2008-03-01)
不只是網路購物而已,未來遠東集團旗下的紡織、保險、電信、金融與理財商品,都將逐步導入Go Happy網站上……。
採訪.撰文=羅之盈 攝影=莊明穎.張與蘭
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統一超強勢問鼎 台灣.com通路第一集團
百大焦點 No.20 統一超商x博客來網路書店
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(2008-03-01)
統一流通次集團對網路通路的布局積極,除了博客來與統一購物便之外,今年起引進日本樂天市場,成立大型網路商城,以網路書店、型錄加網購、開店平台,企圖成為網路通路強勢集團。
採訪.撰文=羅之盈
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諾基亞的轉型之路
Nokia Buys Navteq For $8 Billion, Bets Big On Location-Based Services
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(2007-11-01)
體認到手機市場的局限,諾基亞透過購併,整合原先的策略,已經卡住很有利的競爭位置,對於行動通訊、衛星地圖、行動娛樂和網路社群等產業,都會有不小的影響。撰文=Om Malik
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堅持Cost Up的品牌精神 偉聯決定賭了
做出口碑獲卓火土與徐世昌加持
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(2007-11-01)
台灣很多大廠都曾在代工與品牌間掙扎,生產液晶顯示器的偉聯科技,早在二○○三年就決定放棄代工。偉聯科技總經理皮華中承認,決定專心經營品牌,確實是賭注,但憑藉Cost Up的策略,液晶電視AG Neovo早已站穩歐洲的教育市場。
採訪.撰文∥ 薛怡青 攝影 ∥ 陳永全
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操作多元布局 華碩搶食歐洲市場
陳彥政(華碩歐洲區總經理)
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(2007-11-01)
二○○○年起常駐德國,至今七年多的歐洲經驗,使得陳彥政熟稔文化差異下的產品行銷。他強調,要站穩歐洲市場,第一步得擬定多元通路布局。
採訪.撰文∥胡華勝 攝影∥賀大新
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佐克伯總裁的拖鞋、T-shirt與牛仔褲
以大學生形象經營個人與企業標誌
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(2007-11-01)
Facebook創辦人、總裁馬克.佐克伯引發的話題,
得從那一雙愛迪達塑膠拖鞋開始說起
編譯.撰文=何旭如
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