數位時代

在這次的臺灣三二二大選前兩天，我剛好回到臺北，倒不是為了投票，而是主持一場活動。接下來兩天，包含大選當天，我總共收到五位不同朋友的邀約談事情。光從電視上看，會以為臺灣整個社會都在瘋政治，為藍綠搞得不分黑白，但事實絕非如此。臺北市區非常平和，或許是認為勝負早已分出，大家提早回到正常生活，二十四小時營業的敦南誠品書店，到了半夜一點依然人聲鼎沸，但話題都無關政治。

那他們都談些什麼呢？我也是那半夜一點還待在誠品書店裏的一員，和大學比我高十屆的學長聊天。他從知名外商公司退休，舒適養老不是問題，還能輕鬆送一兒一女明後年到美國讀大學，但他心裏仍在盤算，這次選完，當臺灣局勢和兩岸關係調整後，這其中會產生什麼機會，他能進來做些什麼。他考慮把蘇州帶有園林的閒置房子賣掉，提高手上的現金部位，以便投資或再創業。兩個小時前，我才在距離誠品書店十分鐘路程的一家火鍋店裏，接受一位以前同事的晚餐邀約。他曾在上海待過半年，一直想找機會再回上海。這場火鍋會的主題圍繞在他該回來做什麼。

隔天下午兩點，我坐在臺北市最高檔五星級酒店之一的遠企的大堂邊上，和一位媒體業的前輩喝下午茶，分享對於大陸目前股市發展的觀察，以及投資型雜誌在其中的競爭和發展。這位前輩很想進到大陸市場，但受限於媒體還未對外開放，也只能等，但他不會等到開放那一天再來計畫，而是隨時更新資訊做好準備。他告訴我，資金早就準備好了，這是他一貫做事的風格，等到機會來臨再去找錢，那肯定輪不到你。

兩個小時後，我從遠企離開又來到敦南誠品書店，赴下一個約。一位在上海做廣告的老總，找我給他剛接到的案子出主意，同時也聊聊大選後的兩岸局勢變化，對他的生意會有什麼影響。巧合的是，我所熟識的一對平日居住在北京，從事創投的夫妻，正好坐在不遠的另一桌，和我一位在臺北做網路購物平臺的朋友談事情，我猜內容應該和投資有關。

正面思考的臺灣人--拿回人生的主動權

再隔一天下午，同樣在誠品書店，但這一次是在信義路的旗艦店裏，我和一位當醫生的朋友約好喝下午茶。結果，書店裏二樓和三樓的咖啡店都滿座，我們只好一路走出來，到附近聯合報大樓底下的星巴客，裏頭也只剩一個空桌。作家龍應台曾比較過，臺北市是全世界咖啡館密度最高的城市，但我這時候居然一位難求，你可以想像有多少人跑出來泡咖啡館。這其中當然有風花雪月或談情說愛的，但我相信更多是到咖啡館裏計畫人生的下一步，比方我這位醫生朋友。

臺灣近年推行全民健保制度後，由於不堪虧損，改採總額預算制，意思是每一家醫院分配到的金額固定，這也使得醫生的收入大不如前，想出來自己開業擔心風險，留在大醫院裏則是加薪無望，處於進退兩難。這位朋友看到來自臺灣的長庚在福建海滄，旺旺在湖南長沙，明基在江蘇南京，先後開起醫院，也讓他心生過來一試的想法，做一場賭注。

這才是我所認識的臺灣人。他們也會抱怨或吐苦水，但絕大多數都是正面思考，即便處於逆境，也不斷在想問題找機會，要拿回人生的主動權。

我有許多在大陸的朋友，對臺灣的印象都是透過電視節目而來，但那都是被過度放大誇張的一面。臺灣有一百多個電視頻道，半數以上是二十四小時播放，問題是那來這麼多節目和觀眾？結果是每一個節目的平均收視率0.25%，只有十年前的一半，製作費用則減為三分之一，電視臺受限於經費，只能去做立法院打架和藍綠惡鬥之類的便宜新聞，雖然勉強頂住收視率換回廣告，但臺灣的形象也這麼便宜地稱斤論兩賣掉。

大選過後  臺灣的創業精神又回來了

這次大選對我的啟示，不是誰上誰下，而是不確定因素過去後，臺灣的創業精神又回來了。就在我頭一天回去主持的活動上，請來臺灣Google研究所所長簡立峰演講，台下以及透過網路直播提問最多的問題是：目前大陸的互聯網民已超過美國，居世界第一，這對於臺灣的影響是什麼？是機會還是威脅？從這場活動開始之後的七十二小時，所有找我碰面的人，都在關心選後自己能做什麼。

這也讓我體認到，為什麼臺灣的電視觀眾越來越少，因為有想法有能力的人，都到咖啡店去談創業和投資計畫去了，或者就在去咖啡店的路上。