數位時代

「"Lived in fear, you are just half lived" from Baz Luhrmann "Strictly Ballroom". 」

有一年我在坎城影展採訪時，聽說有一部極為受到歡迎的澳洲片，叫做「Strictly Ballroom」。好不容易擠進了一場半夜放映的場次，感受到了結束時全場觀眾起立瘋狂叫好吶喊的震憾。這是一部描述一對年青舞者，戰勝困難挑戰獲得最後成功的勵志電影。簡單的故事在新銳導演貝茲魯曼的手法下變得感人而極有力量。

因緣際會下我在同年的東京影展巧遇貝茲魯曼，他就站在我的身邊，在電影放映廳的外頭探看觀眾對他的電影的反應。我把握這個難得的機會，上前問他這部成功電影的因素。他說了很多，我現在都不記得了，倒是他詮釋這部電影的核心概念，讓我時至今日依舊念念不忘。他說：「If you lived in fear, you are just half-lived。」

「如果你活在恐懼之中，你只算活了一半。」

在曾經參與過的初創公司之中，成功的大多被收購，而也有幾家尚未在市場上獲得大規模成功的，仍在汲汲營營的努力。而我在這樣的公司中，也得到了許多寶貴的學習。

辦完「遇見2010」之後，我們受到上海市政府及上海市科學技術委員會的大力支持，在人潮洶湧的淮海路開立了artkey 藝術授權中心的展示館，我也榮幸的被artkey的創始團隊任命為首席運營官（即台灣所稱：營運長）。負責公司的營運和業務。

在中國創業的確不容易，為了實現能夠財務獨立及獲利的目標，我們以藝術的知識產權為核心，發展出多條業務生產線，第一條線是國內外的授權業務，客戶包括比爾蓋茲成立的影像大廠Corbis等，都向我們購買東方畫作的圖庫，第二條線是銷售實體的產品，包含藝術授權的複製畫和瓷器文具產品等等，通過網路商店及實體賣場銷售；第三條線則是運用我們策展的能力，承接一些大型展覽或政府專案。另外，甚至發展了一個子公司，將名家畫作內容和液晶螢幕結合，進駐高檔場所，類似分眾聚眾傳媒一樣形成一個廣告媒體通路。

以這四條產品線而言，每一種產品須要不同的人力物力資源投入，和不同的行銷及銷售通路，對創業者而言，以自己的核心能力及技術做為優勢，不斷找尋符合需求的資源溢注開發，為產品佈出一個有利的局面，積極等待市場的爆發點。就是我們日以繼夜思考及努力的事。

然而市場的發展方向與速度往往不在我們能夠控制的範圍之中，也因此一次次我們必須打破原來的沙盤推演，重新定義出核心的產品線，找出可行的路再度衝殺出去。我曾經天天寫business plan, 一周內改三次，也有無數個夜晚針對業務發展方向激烈討論到半夜，幾個創業夥伴，在浦東的辦公室中，外面是冰雪酷寒的，我們可是吵得熱哄哄的。

我在這群可敬又可愛的創業夥伴身上學到的是，無論中國市場多巨大，困難險阻不間斷，但是他們重來沒想放棄過，就是有一種一定要生存下去的決心和態度。

最近看到一篇關於村上隆的評論，藝評認為該注意的不是村上隆的創作理念，而是他為了迎合商業體系而善變的態度，我倒是覺得，從商業及市場的角度出發，變化不是罪惡，而是為了生存下去對環境的適應和進化。很多初創公司都經歷這樣蛻變的歷程，而繼續堅持下去。

多年之後，當我再想起貝茲魯曼的說法時，我覺得其實恐懼是不可避免的存在於我們生命之中，經濟上的恐懼、情感上的恐懼、恐懼失去。一邊帶著恐懼的烙印，而仍能展現出無懼的態度往前邁進，把那無懼的另一半的生命實現出來，這是我在貝茲魯曼和一些創業夥伴們身上學到的。

貝茲魯曼，在Strictly Ballroom 之後，連續執導兩部好萊塢大片：李奧那多主演的「羅密歐+茱麗葉」，和妮可基曼主演的「紅磨坊」。