吳顯二

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想要找酷炫；想要跟上科技流行話題，就不能不認識3C、數位科技達人，向來是《數位時代》忠實好朋友的吳顯二，他的bnext專欄，每週一登場。
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吳顯二給讀者的一句話~網路如吸毒，加上一杯科技的 VODKA 更令人心醉。

關於吳顯二～
年齡：28
重要經歷：世新大學兼任講師、Yahoo!kimo 第一代摩人。目前為「Engadget癮科技繁體中文版」主編
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  • 報導分類：吳顯二
  • 報導時間：2008-05-12 00:12
文章TAG：
  • Google(7)
  • 網路媒體(3)
報導簡述
最近筆者寫的一篇【Google辦公室剪影】文章，單篇文章在兩天內輕鬆突破20,000 PV，似乎很受廣大讀者好評。其實寫這篇文章是有一個背景故事的，去完Google辦公室的隔天晚上到11點半我都還沒寫那篇文章。事實上我已經打算不寫了，主要原因在於隔天各大媒體早已播了相關新聞，我託這麼久還來插花只會讓讀者笑OP文而已。
深入報導
最近筆者寫的一篇【Google辦公室剪影】文章，單篇文章在兩天內輕鬆突破20,000 PV，似乎很受廣大讀者好評。其實寫這篇文章是有一個背景故事的，去完Google辦公室的隔天晚上到11點半我都還沒寫那篇文章。事實上我已經打算不寫了，主要原因在於隔天各大媒體早已播了相關新聞，我託這麼久還來插花只會讓讀者笑OP文而已。

不過事實想的果然和自己不一樣，我們負責供稿其中一個網站希望我不論如何一定要上這篇文章，因為如果我不上這篇文章，他就得選其他新聞來源，這個新聞來源，這樣他就會消耗掉其他的新聞來源的份量。但那時我還在辦公室，趕上12:20分最後一班捷運是最後的死期，換句話說我只有50分鐘寫這篇文章而已，事實上只有30分鐘，因為我還得花10分鐘縮圖，再花10分鐘關辦公室的設備（沒辦法，我是最後一個走的）。而且好巧不巧，當天晚上辦公室的網路還壞掉，幸好我有3G網路，否則我真的要狂call那天也有一起去的宛芳姊姊作支援了！

所以剩下的30分鐘我該怎麼辦呢？我看完各大媒體的標題，如果再寫一篇類似的新聞，絕對老梗到苦死了。所以我乾脆以說書、聊天、並輔以大量圖片的方式呈現，一方面我不用花很多時間在段落文章上，得以快速完成文章。在這裡，我先營造出讀者在逛Google辦公室的感覺，更高興地，這邊文章區隔出一般大眾媒體和網路媒體陳述新聞方式的不同（Yes, We The Media!!），加上其他大眾媒體的推波助瀾，讓網路討論度極高。

微觀來看，【Google辦公室剪影】分別和兩篇文章接軌，一篇是 MMDays Mr. Monday 的【Google台灣半日遊】，另一篇是Fred的【Google辦公室適合你嗎？】。兩篇文章的作者都是因為要引用剪影這篇文章的照片而來，Fred是直接詢問我後和我引用照片，這是台灣網路界引用圖文的最大公約數，這裡就不多著墨。

這裡談一下Mr. Monday 的【Google台灣半日遊】，Monday 沒有先問我就先引用我的照片，對我來說，這個作法絕對正確！！我是這麼想的，除非是整篇文章全部拷貝，否則在網際網路上引用部份圖文，如果還要問來問去的話，那時效性早就沒有了，更何況 MMDays 和我並不一樣，他們在「媒體親近權」上面是相對弱勢的，如果不透過網路其他文章引用圖文，這篇【Google台灣半日遊】的精彩度可能會大打折扣，作者可能在照片不足的情況下沒法寫出更精彩的文章，這樣最吃虧的反而是讀者。

在我主持的網站，以及一些從2004年就開始耕耘的部落格媒體（如超重量級的BoingBoing），大致都遵循這樣的規範：「如果你要引用某一篇文章的圖文，你一定要註明引用來源，並在圖片和文字都不可全用，得在1/3以下，圖片最好使用一張即可，然後圖片和文字作超連結連回引文來源。因為在網際網路的世界，被搜尋引擎覺的你的重要性才是最重要的，給予逆向連結和名聲將是很重要的受益。」

希望台灣的網際網路上網健康的引用方向前進，我想著作權的出現讓創意更加奔騰與活絡，而不只是保護和限制而已。再回頭聊【Google辦公室適合你嗎？】這篇文章，其中Fred談到幾個問題，這裡留下我的回答：

• Google期望員工每天在辦公室待多少時間？
肯定滿久的，當天我們就有問業務總經理這個問題，答案是員工很自由，但主管絕對辛苦，非常晚才離去，不過沒給我們確切時間。


• Google員工每天會在辦公室待多少時間？
同上

• 當公司有大量的免費食物和休閒設施供應時，員工的社交或家庭生活會受到什麼樣的影響？
這我不知道，其實這單看員工的個性。有一位員工其實不太愛佈置那些有的沒有的，但上面交代了，他就把可愛女兒畫的畫全部貼上去，所以天下的爸爸都是一樣的：D

• 管理階層會花多少時間使用這些和工作不直接相關的設施？
以簡博士和張總經理給我的感覺就是，他們都不用（簡博士有個人房，但也沒什麼佈置），他們的時間除了管理自己的員工外，還得跟北京與總部通聯，要用上這些設備我想機會不高。我自己的經驗也是一樣，我們辦公室也放了一些相同設備，但我也幾乎不用。

• 假設這些設施能提升基層員工的效率，那麼對管理階層也有同樣的幫助嗎？
一定有幫助，先作一個假設，就是你的員工不討厭你這個主管，然後你也不會不爽他在工作時間玩這些東西，那他們就會想要透過使用這些設備和你建立更多的交流。如果不是，那還是多留給員工玩吧！因為你一用他們就不爽你，你跟他們一起用，他們覺的不舒服。

• 許多這類設施和做法，也許會提升創意、但卻也可能降低工作效率，兩者之間該如何平衡？
要看你所處什麼產業，以及什麼樣的人（其實都得用權變論才有解）。我認為產業這個部份比較重要，譬如我待的網路/媒體產業，要求不是速度，而是某一個時間上的速度。在開發和製作上，絕對不是一個人坐在那裡辛苦八小時就生的出金雞母的，坦白說，幸運和碰機會或靈光一閃的意義大於那八小時，所以我並不認為低工作效率這件事在網路產業上有意義。

• 像是照片中的「個人工作空間佈置比賽」，會不會對不擅此道的員工帶來同儕壓力？
我覺得倒還好，其實這個概念背後強調的就是個人主義和自我風格，我上面的爸爸就是一個例子。在台灣google我認為大家比較在意的反倒是「有沒有拿到靠窗的位置。」：p

• 以同儕和上司壓力讓人留在辦公室、跟用各種好料讓人自願留在辦公室，兩者實質上有什麼不同？
我完全不知道怎麼處理，因為我是完全不在乎人在不在辦公室的，因為在辦公室他會摸魚，在外面反而有可能想一些很厲害的案子，除了那個員工要做的是「每天都要乖乖作」的工作，否則讓員工在工作上有成就感，在薪水上至少大於心理機會，讓上對下有互信和溝通的機制，這樣才有真正的工作效率。

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