馬克斯

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住在人文風味的北歐，設計氣息輕易瀰漫，帶著微雪的清新，馬克斯每週五快遞美學輕體驗。
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關於馬克斯 ～
年齡: 37
重要經歷： 政大法律系畢，英國雪菲爾大學法學碩士、企管碩士，現居於瑞典，從事品牌、策略的顧問工作，著有《設計之神的國度》。 部落格http://tw.myblog.yahoo.com/maxsmile-sthlm
終於中國製造的瑞典設計
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  • 報導分類：馬克斯
  • 報導時間：2008-05-23 00:28
文章TAG：
  • 瑞典設計(1)
  • 中國製造(2)
  • 台灣製造(1)
報導簡述
我坐在斯德哥爾摩市老城區外的湖畔， 脫下鞋，將腳放在清涼的水中。我看著藍天，思考著一個剛剛從《一件T恤的全球之旅》中得來的問題。現代企業，猶如古代的游牧民族，隨著高利潤、低成本的鮮美芳草而移動；在這移動的行為當中，沒有任何道德的想法，也沒有任何政治的意圖，一切都是利潤與供需的市場法則。
深入報導
逐水草而居
我坐在斯德哥爾摩市老城區外的湖畔， 脫下鞋，將腳放在清涼的水中。
我看著藍天，思考著一個剛剛從《一件T恤的全球之旅》中得來的問題。
 
現代企業，猶如古代的游牧民族，隨著高利潤、低成本的鮮美芳草而移動；在這移動的行為當中，沒有任何道德的想法，也沒有任何政治的意圖，一切都是利潤與供需的市場法則。
 
那麼…在這個物料成本、運輸成本、人事成本，都昂貴無比的瑞典，製造業還有沒有存在的可能？而與製造業相關的瑞典企業，若不選擇出走的這條道路，又要如何生存下去？
 
瑞典企業的兩條道路
製造業還是有的，只不過瑞典人把製造業精緻化了。他們以藝術家、設計師、與有著古老承傳的工匠加入了生產線上，以強大的創意能量，來取代在「福特生產線」精密規劃下，執行著單一而無創造力動作的工人。
 
在亞洲，一個員工編號0046的無臉無名之製造業員工；在瑞典，卻成為一個將自己名字印在親手生產產品上面的自豪的創作者，他叫Bruno Mathsson、Stig Lindberg或是Lisa Larsson。
 
將個人的資源與能力極大化，這是瑞典企業的第一條生存之路。
 
另一條道路，則是所謂的「瑞典品牌、瑞典設計、 世界生產」。這也不是新鮮事了。
IKEA在70年代就開始在東歐南歐，到處尋找低價生產的基地。
只不過，在21世紀，當整個歐洲的生產成本已經昂貴到讓瑞典企業肉疼，瑞典國境內，也沒有可以滿足企業利潤的製造工廠來配合，於是，他們的眼光終於投向了亞洲—更多時候，是投入了中國的懷抱。
 
中國生產！中國品質?
中國生產的品質就與台灣製造相同—有良品、有黑心貨。差異只在於發生的機率大小。
 
那你要問了，瑞典品牌，在中國生產，是怎樣！
我們為什麼要付出高價來買一個Made in China的東西！
 
我說啊，還是要付出高價的！
理由之一，你買的不是Made in China，你買的是Brand Sweden。
 
你買的是，那溫暖人心而充滿人性的瑞典設計。
你買的是，瑞典以一個世紀所建立起來的，那個高品質、卓越、先進的國家整體形象。
你買的是，瑞典企業在國際上所掙得良好名聲，其所展現的誠懇務實態度以及他們對品牌的真心承諾。
 
理由之二，就算是Made in China的產品，在瑞典人紮實的做事態度與進乎刁鑽的企業標準與消費者要求之下，其產品的品質，真的就是不一樣。
 
我常在想，一個國家的進步程度，與人民對事情完美的要求程度，成正比；也因此，越進步的國家，其所生產的產品與其所發展的品牌，一般來說，有較穩定的品質與較高的品牌信任度。
 
在一個少見貪污、沒有豬頭、大部份人都相信正直誠實是社會常態的瑞典社會中，瑞典人要求的是，在人性與能力範圍可及之前題下，要做出一個接近百分之百完美的產品。
 
回頭看我們台灣人，我們要的是，在根本上不可能做到的價格、交期與工作量之下，拼命弄出一些只有七十分的東西。
 
台灣品牌、中國製造，與瑞典品牌、中國製造，其最大的差異不在中國，而在我們自己—差異在國家形象、在企業思維、在人民的價值觀與消費及生活態度上。
 
那台灣品牌，是終究要哀傷的嗎？
這，我留到下一期再說。

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  • 施穎婷
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    施穎婷：
    設計是門很深的學問, 台灣還有很多的地方需要向國際學習
    2008/05/23 16:49:46
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