數位時代

其實不只是「網路草根媒體的創意流程」而已，一個人的精神和體力實在有限。以我個人來說，我的工作必須常有在資訊科技/網路產業/公司內部管理和外部獲利有所關聯，加上自己筆癢，又得在不同的平台上寫下各種看法，但時間就只有那麼多，腦力只有那一些，又沒有影子軍團，怎麼可能又看、又想、也寫、又說、又作呢？

在研究所的時候，我完成了下面的事情，在兩年的時間內，拿到了5個、約新台幣25萬的獎學金（只有一個校內獎金，其他全都得和全國競爭）。寫了四篇研討會論文，其中兩篇為英文發表。還和一些記者一起寫了一本和農業有關的書，參加了天下雜誌準備的長篇文學報導獎（入圍了決選，但沒得獎）。最後還帶了一組大學團隊做了幾份實驗性雜誌以此完成論文，並在五月底就完成了論文口試，通常一般研究生都在七月才提口試，不過六月有個台南市政府的專案網站要製作......

時光拉回，我身處在台北一零一 73樓，簡立峰博士正講解著隔天 Google 全球開發者大會的內容，主軸正式雲端運算以及延伸服務 Google 代管機制，並邀請 funP、一家我忘了名字的旅遊網站和 WellMeet 網站進行應用展示。

我一邊聽，一邊試著建構 WellMeet 的獲利模式，這個透過網路平台讓活動的主事者能輕易揪集參與者的平台，是「屬於工具型網站」，所以使用者並沒有明顯的「分眾行為」，加上網站本身「並不需要明顯的註冊行為」，而且網站本身「應用許多Ajax技術」，因此 WellMeet 並不屬於「絕對廣告型」的獲利模式。

簡博士繼續說著雲端運算的優點，我看著手上雲端運算的資料，然後算算自己營運網站透過雲端運算每個月需要花多少錢。乖乖，一個月可要10萬塊不等，讓我對雲端運算代管服務做好了設定—這是個用來作介面服務（例如 OpenSocial 和 Facebook 上的應用程式）可用的機制，但不適合一開始就準備往中型網站發展的產品。

繼續思考著 WellMeet 的獲利模式，所謂「揪團」這件事到底是先想做什麼事再揪人，還是先揪人再做什麼事，如果是後者（例如我和一群朋友們每年都要慶祝生日），那「商家推薦」、「商家排名」就是第一個獲利模式了。

換了其他人開始講解Google開發者大會，或許這場記者會冗長了些，坐在我旁邊的美女忍不住拿了些點心配著吃，我也想喝上兩口咖啡，美女小心翼翼吃著點心的畫面可真好看。

不幸的是，我思考第一個獲利模式和我原先的思想相牴觸，那再走回揪團的工作流程來看。WellMeet這個網站幫助人們完成「資訊的流動」，從平台和金流的角色來看，「簡訊的傳遞」是可獲利的地方。但如果只是單向的傳遞這個費用就收的少了，如果 WellMeet 能讓使用者能透過簡訊也解決資訊回流的問題，那「資訊流就可以創造成良好的金流」，例如五個可以參家活動的時間，回傳簡訊1,2,3,4,5就可完成，而不必回到網站完成。

那個不知名的旅遊網站上台了，是個旅行社老手，用傳統的方式介紹網站，如果是林龍來介紹一定更有看頭。

用資訊流換金流的獲利方式不錯，但如果單純一直作網站，這個獲利可能作不到。我想起了如果微軟沒有 IBM，花五萬美金和小公司買的 DOS 沒有一點意義。如果這個平台服務進入某個企業或獅子會這樣的機構，從員工中的吃喝玩樂、社團服務、聯絡等等，這些小小的費用馬上可以轉成足以支撐一個公司行號的營運費用，而且收入川流不息，走到這裡獲利模式就夠清楚了。

funP也上台了，說了什麼我忘了，不過我待會得要問問為什麼我的網站內容被從新聞通服務中下架，雖然這對我的網站流量一點都沒有損失。

模式確立了，最後重要的問題也浮出檯面，有一個所有新創網站都缺乏的能力—無法和有資歷的長輩作連結，這使的產品做的再好，都無法和大的企業體或機構作連結。這點該怎麼突破呢？如果是工程師為主的網站，這個問題點就難以突破，然而參加網路業界盛行的 HappyWeb 和 Punch Party 也無法找到這樣的人脈。如果能找出這個點，任督二脈也就打通了。

記者會結束了，搭電梯到一零一的地下室，一邊把錢幣投入停車繳費機的零錢孔中一邊想著。不對不對，WellMeet 應該是依存式的服務，「商家排行」、「揪團互動」這不是現在一線2.0網站中早就存在的嗎？

兩個月後，我拿出了上圖這張牛皮紙袋，完成了這篇文章。