數位時代

上週五去台中參加一個很不錯的演講，活動主題是『網路創業贏在創意』，會後跟不少有興趣創業的朋友聊天，發現越來越多對網路有興趣的朋友們想投入網路創業的領域中，大家也都有非常多很棒的想法與創意，但在創意之後呢？想要真正的把它落實就需要團隊、需要組成公司、需要行銷、需要…，這一切的一切都不只是光靠一個好創意可以解決的，所有的決勝點會從創意轉到執行力。

我曾經在幾個不同的產業工作過，主要擔任行銷工作，在過去我曾經規劃銷售的商品中，很難有像社群服務這麽有趣，又這麽樣能在短時間之內向外擴散，但過去公司在商業經營中所講的其實都是『執行力』的重要性，創意本身大概只佔行銷部門日常工作的一部份吧！

創業這一年多來，我的自身體會也越來越是如此，在絕大多數的時間，創意其實並沒有絕對的好與壞，只能稍微用比較法來選擇一個大家覺得比較ok的想法，一個企劃案是否能真正成功，並且達到原先所設定的目標，關鍵還是在怎樣執行。

就如同剛剛所說，在創業初期，創意是一個起始點，創意決定了這個企業未來要朝哪樣的方向發展，但是再來還是要回歸到傳統管理學所說的『五管』(生產、銷售、人事、研發、財務)，只有把這『五管』做到比所有就爭者都好，才能在殘酷的戰場中存活。

執行力的重要性無所不在

想想看，創業之初最重要的是要先把產品弄出來，如何能在最短的時間用最少的資源讓產品上市，這就是一種執行力，當產品上線後，如何用最有效的方法讓網友知道你的服務，這也是執行力，當網站慢慢成長後，如何在上面找到可以維持企業營運的商業模式、如何邀請更多股東的參與、如何讓團隊每一個成員都能同心為公司努力，這些其實都和創意沒有太多關係，而是扎扎實實的企業經營，要在這些方面做得比競爭者好，靠得就不是天外飛來一筆的創意，而是基本功夫的穩扎穩打。

所以，在實務經營上其實沒有想像中的有趣，當流量或者營收不如預期時，除了動腦想想怎樣能夠脫離困境，更多時間是需要一點一滴剖析整個團隊資源，然後找出問題關鍵，並且一一突破，曾有一句話說，『創業最大的成本是時間』，創意可以幫助你開始，但只有執行力能幫助你把時間成本有效的縮到最低。

創業之前，先好好想想為什麼想要創業，然後幫自己界定好什麼叫做成功，接著才是看怎樣的創意，再加上怎樣的執行力能幫自己達到所界定的成功目標。