數位時代

要談「創業」，心裏有點顫顫兢兢，從公司成立至今，雖然經過了7個年頭，倒也不敢說遇過多大的風風雨雨，加上7年來，大環境也大不相同了，總之，希望我的故事還能帶給大家一些點收穫。

時間拉回1999年8月，我剛退伍進入奇摩站擔任程式設計，10月，姑姑告訴我說她的老闆李先生想找我聊聊，談談投資巴哈姆特的事。在一次簡單的碰面中，我口頭說明了巴哈姆特的現況，在沒有BP或其他資料或約定的情況下，李先生就決定要投資我們。

第一次，我並沒有答應，雖然我在屆退伍前一個月，從數位時代創刊號中看到賀元和薛曉嵐的故事，心中就已燃起熊熊的烈火XD，但面對這次大好的機會，我退縮了，我覺得自己沒有準備好，不敢冒然踏出創業這一步。

過了幾個星期，李先生、姑姑和他們的好友黃先生三個人又找我吃飯，黃先生的一句話說服了我：「你現在不快點公司化營運，就等著被別人超越」，又說：「我們沒辦法把自己的興趣當工作，但很希望能幫助你們完成夢想」，這次，我鐵了心，辭掉奇摩的工作，準備創業。

創業第一個遇到的問題，一個很現實的問題，就是我們幾位創辦人和投資人之間的「股份」該怎麼分配? 究竟是60/40、70/30還是51/49，又誰該大誰該小呢? 這對我是個很複雜的問題，當時的我想了很多，我是標準的理工男，對商場的慣例或行情等等是一點概念也沒有，究竟是我們付出的心力比較「值錢」，還是投資人投注的「現金」比較值錢? 究竟要怎麼把一些無形的東西量化，取得一個對大家最公平的方式? 我不是一個愛佔人家便宜的人，但也不希望被別人佔便宜。

在李先生找我之前，其實陸陸續續也有一些公司找過我們（包括情色頻道業者），但在我自己龜毛不容易信任別人的個性下，一一回絕掉了。李先生和黃先生的出現，對我來說，是一個比較容易的選擇，首先，他們是我姑姑多年的好友，再來，李先生和黃先生給我的感覺就像是長輩一樣，少了一些投資人的味道，多了一些長輩的親切。因此，在沒有太大的意見分岐下，我們雙方同意以50/50的方式，以1000萬的資本成立了旺普網路。

這開啟了我創業的第一步。