數位時代

資金股份的事情決定後，接下來的東西就只是時間的問題，我們花了二個月的時間找辦公室、登記公司、採買辦公傢俱……等，在2000年3月，NASDAQ崩盤的那一個月，我們成立了「旺普網路」。頭一年，我們給自己訂下的目標是會員十萬人，在這之前，經營了三年的BBS會員只有二萬，也就是說我們必須在不到一年之內讓會員成長到五倍。

第一年公司的人力大約是八人，大致分成三個部份，一個部份負責開發、一個部份負責編輯、一個部份負責對外合作。

由於當時網頁版巴哈姆特才推出不久，只提供從WEB參與BBS討論的功能，除此之外沒有別的服務，因此我們的第一個策略就是先充實網站服務，在這一年之間，我們陸續推出了包含各平台遊戲資料的《G料庫》、遊戲新聞網《GNN》、玩家俱樂部《巴樂園》、二手競標系統《哈市集》、玩家創作上傳平台《姆術館》、遊戲網站登錄系統《特搜組》、遊戲問答題組《電玩通》……等，可以說是新服務產量最高的一年，其中許多服務至今仍在線上服務玩家。至於編輯人員，則負責生產所謂WEB1.0的資訊，包括《G料庫》和《GNN》所需的內容。

至於第三組人馬，主要的工作是拓展業界的知名度和合作洽談。巴哈姆特當時在玩家間雖然已小有名氣，但在業界的知名度仍嫌不足，我們擬定的方式是「勤跑記者會」。由於2000年是線上遊戲元年，當年遊戲產業生氣蓬勃，業內的記者會非常的多，我們一場一場的跑，在記者會內，只要看到人，也不管他是誰，拿著名片就是一陣鞠躬哈腰，然後自我介紹，就是這樣一步一步打開知名度，也逐漸建立了業內的人脈。

我記得公司第一版的名片中，「旺普網路」的比重較重，大家拿到名片後都會一陣遲疑：「旺普網路？」，當我們改說「巴哈姆特」時，大家才意會過來說：「喔，是巴哈姆特」。於是，我們在第二版的名片，就把巴哈姆特的比重加大，讓對方一拿到名片就知道我們是巴哈姆特。直到現在當我們在公開場合提到「旺普網路」，通常還是沒什麼人知道的。(笑~

在公司成立初期，我們也藉由一些自辦的活動來吸引網友。舉例來說，PS2就是在我們成立公司的同一個月在日本上市，當時在玩家之間是一件大事，我們透過一些關係從日本Hand Carry了30台熱騰騰的PS2回到站上來舉辦一元競標，在也造成了不小的效果。隨著網站服務一個一個上線及業界人脈逐漸累積，我們開始與廠商合作一些活動，包括各式的遊戲比賽、遊戲預購以及首賣會等，逐步增強巴哈姆特的實力。

網路廣告在當時，還在剛剛起步的階段，其實別說是網路廣告，就連Internet都還在發展的階段，依稀還記得政府當時喊出「300萬人上網」的口號，因此，在公司的頭一年幾乎是拿不到什麼廣告預算，當時遊戲廣告的預算主要是投放在雜誌上，就算偶爾有廠商願意下預算給我們，常常都是小小預算，卻得包山包海：從企劃發想、製作活動頁、廣告素材，再加上一整個月的廣告版位。直到2000年12月2日，巴哈姆特和大宇資訊合作了《軒轅劍三外傳～天之痕》的首賣會獲得大成功之後，網路廣告的效果才逐漸被廠商重視。

這幾年，常常有人會問我說：「網站流量到多少才會有廣告？」、「廣告要怎麼訂價？」。這二個問題沒有標準答案，不過有一種說法我覺得還不錯：舉例來說，如果你做的是手機網站，那麼去市面上找一本手機月刊來看，看看他的發行量是多少？ 假設是一萬本，乘上傳閱人數3人好了，一個月下來共3萬個人看過這本雜誌，那麼，你的網站一個月如果能有2~3萬不重複的人造訪，且能停留一定的時間，那麼你的網站「可能」就可以賣廣告了。至於廣告要賣多少錢？這是一個願打願挨的問題，Google Adwords的競標系統，是一個回歸市場的定價方式， IAMA「台北市網際網路廣告暨媒體經營協會」未來將會公佈一份網路廣告的參考訂價，這也可以當作一份參考資料。

2000年12月31日，期限到了，我們沒有達成十萬會員的目標，這個目標在一個月後的2001年1月底達到了，全公司一行人開心的到墾丁慶功去了。

<參考資料>IAMA 協會網址： http://www.iama.org.tw/