陳建弘
想知道全台灣最大的網路電玩社群「巴哈姆特電玩資訊站」是怎麼誕生的？幕後又有什麼辛酸血淚過往？九月就讓巴哈姆特站長陳建弘（Sega），親自跟你分享他的故事。給讀者的一句話～
社群網站跟創業的要訣都一樣，「用心」+「務實」就對了。
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關於陳建弘～
年齡：34
重要經歷：畢業於中央大學資工所，退伍後曾短暫任職奇摩站，於2000年創業成立《旺普網路》，現為巴哈姆特站長、旺普網路執行總監。
與資金黑洞的拔河戰
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- 報導分類：陳建弘
- 報導時間：2007-09-19 00:00
- 網路廣告(3)
雖然晚了一個月，但總算是達成了會員十萬的目標。但也在同一個月底，董事長告訴我，公司第一波資金500 萬元已經用完了，第二波250萬資金已經到位。這個消息讓我們從歡欣鼓舞的氣氛中掉到了地嶽。
我在第一年中，完全沒有注意公司的財務狀況，我也沒想到500 萬竟這麼容易就燒完了，我們已經儘量省著用，公司沒裝潢，也沒花錢做什麼行銷，一切能省則省，連出入的車資油錢也都自己吸收，但錢還是燒得很快。
討論過後，決定由一位同事全心衝刺廣告業務，並訂下了年底要達到單月損平的目標。當時遭遇最大的困難是，廣告主不太能接受網路廣告檔期結束後，廣告會消失這回事，他們比較習慣雜誌廣告那種摸得到且永遠存在的真實感，同時，廣告主們也常常質疑網路廣告的效益。
一開始我們在制定廣告價格的時候，想說把定價定得實在點，然後不二價去賣，省去彼此議價的時間，但是我們發現廣告主還是習慣砍價，最後我們也只好「從善如流」，抬高廣告的定價，然後讓廣告主來砍價。剛開始的時候，廣告被砍價砍得亂七八糟，但是隨著廣告主慢慢發現廣告的效益之後，願意投放廣告的公司也慢慢得多了起來。廣告畢竟也是符合市場供需原則的，當版位慢慢不夠賣時，就是漲價的時候了。
除了積極拓展廣告業務之外，我們也試著去接一些外包案回來做，想多賺點錢來減緩公司虧損的速度。外包案並沒有想像中容易，記得有一個案子，對方想開發一個e 化系統取代原本的人工流程，因為對方對電腦的認知有限，光是確認需求就來來回回費時費力了好久，最後由於溝通不良，案子也沒接成。
在這裏給想創業的朋友一個建議，創業前一定要估算好需要的資金，創辦費用要多少、每月固定成本要多少、進貨成本、週轉金...等等，再乘上預計達到單月損平的時間，在沒有募到足夠的資金之前，不要輕易開始，否則很容易在資金短缺之後，開始四處想辦法賺「外快」，反而沒有把精力花在創業的本業上，這樣又怎麼能讓本業有競爭力呢?
