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葉建漢
專家開講面對面
葉建漢
網路創業好比衝浪,有浪就衝,是不會有好成績的。好的選手會站在浪頭上,在浪來前沈著觀察、選擇一個好的浪頭,成就一次完美演出,趨勢創業顧問葉建漢,教你如何衝這個浪。
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葉建漢給讀者的一句話~時速到了100公里、能見度只剩下10公尺,努力保持能見度是永續經營的關鍵。
關於葉建漢~
年齡:30
經歷:樂多營運長、樂為副執行長、數位時代顧問、企業講師顧問。
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壓死駱駝的倒數第二根稻草
葉建漢數位行銷專欄之6
葉建漢
(2008-04-17)
針對市場的需求提供產品與服務,再從過程中可透過管理功能找出不一樣的價值及創造出不同的競爭優勢,做好這兩件事無疑是已然成就一家令人稱羨的好公司了。
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浪來了系列:小介面戰爭
葉建漢數位行銷專欄之5
葉建漢
(2008-03-27)
許多產品的市場都涉及到介面的需求大小,像是顯示器,或是顯示器裡出現的資訊介面。有一群明確的利基使用者願意付出更高額的代價去消費更大的顯示器,如家庭劇院......
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寶刀在手、不如菜刀順手
葉建漢數位行銷專欄之4
葉建漢
(2008-03-20)
今天的故事要從金庸小說中的刀光劍影講起了。江湖上傳言、只要取得這把屠龍寶刀,就能一統天下,萬夫莫敵,江湖上無人不想奪走這把獨一無二的屠龍刀......
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2.0現象、險象2.0
葉建漢數位行銷專欄之3
葉建漢
(2008-03-06)
我最早意識到Web2.0這個字眼是在觀察2004年的美國網路市場發展,2005下半年開始它在台灣網路業者中發酵,2007年它已經讓許多主流媒體來報導這樣的現象了,這2.0的現象之所以如此受人注視,相信是多數人這時已經相信其中蘊藏了「高度的含金量」的緣故吧。
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第一、唯一、還是合一
葉建漢數位行銷專欄之2
葉建漢
(2008-02-21)
在實體做產品,我們總會先設定好目標族群,然後設定好規格推出產品,在市場的各個區隔中找到商機,即便是同一個市場或是同一個類型的產品,也可能可以存在著成功的第二名或是熱賣的COPYCAT。但是在網路做產品,情況大相逕庭,若說網路越是能發揮無疆界的服務特性,那又怎麼會留下太多間隙給其它競爭者呢?
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網路死、產業生
葉建漢數位行銷專欄之1
葉建漢
(2008-02-13)
這10年來、我曾因為創業、講課或是顧問、參與了許多大大小小公司產品創新的發展,記得那時候有個流行的名詞叫做產品變革或是再造計畫,而相同的事情,現在似乎流行了另一種說法叫做「2.0化」,變革過後,相同的感受是,越是過度熱烈地討論技術趨勢,這次的產品變革通常越是失敗,而成功的經驗,往往是那些,應用了只是領先一小步的技術、整合了更少的重點功能、而能專注發展公司核心價值的產品計畫。
葉建漢
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