葉建漢

葉建漢

網路創業好比衝浪,有浪就衝,是不會有好成績的。好的選手會站在浪頭上,在浪來前沈著觀察、選擇一個好的浪頭,成就一次完美演出,趨勢創業顧問葉建漢,教你如何衝這個浪。

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葉建漢給讀者的一句話~時速到了100公里、能見度只剩下10公尺,努力保持能見度是永續經營的關鍵。

關於葉建漢~
年齡:30
經歷:樂多營運長、樂為副執行長、數位時代顧問、企業講師顧問。
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    • 我最早意識到Web2.0這個字眼是在觀察2004年的美國網路市場發展,2005下半年開始它在台灣網路業者中發酵,2007年它已經讓許多主流媒體來報導這樣的現象了,這2.0的現象之所以如此受人注視,相信是多數人這時已經相信其中蘊藏了「高度的含金量」的緣故吧。
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    • 在實體做產品,我們總會先設定好目標族群,然後設定好規格推出產品,在市場的各個區隔中找到商機,即便是同一個市場或是同一個類型的產品,也可能可以存在著成功的第二名或是熱賣的COPYCAT。但是在網路做產品,情況大相逕庭,若說網路越是能發揮無疆界的服務特性,那又怎麼會留下太多間隙給其它競爭者呢?
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    • 這10年來、我曾因為創業、講課或是顧問、參與了許多大大小小公司產品創新的發展,記得那時候有個流行的名詞叫做產品變革或是再造計畫,而相同的事情,現在似乎流行了另一種說法叫做「2.0化」,變革過後,相同的感受是,越是過度熱烈地討論技術趨勢,這次的產品變革通常越是失敗,而成功的經驗,往往是那些,應用了只是領先一小步的技術、整合了更少的重點功能、而能專注發展公司核心價值的產品計畫。
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