數位時代 Beta2.0 | 雜誌文章訂閱 - 前瞻趨勢 http://www.bnext.com.tw/RssFeedMagazine_10 zh-tw 05 Dec 2008 10:28:27 +0800 20 <![CDATA[「前瞻趨勢」多元應用 創造安全監控新商機]]> http://www.bnext.com.tw/View_7734 場景一:在高鐵站裡,一位媽媽用筆記型電腦連上網路,點入某幼稚園的網站,馬上在網站的分割畫面中看到正在上課的女兒。原本她還擔心女兒轉學第一天會不適應,但看到女兒高興地和新同學玩耍,心中總算放下一塊大石。
場景二:在瀰漫異味的化學廠房裡,由控制中心工程師操作的履帶機器人,正穿過廠房進行例行巡邏。裝在機器人頂端的監控設備,自動從各個不同視角,捕捉是否有異常狀況。
場景三:在警局的勤務指揮中心裡,突然響起一陣警鈴,原來是某個路口的監視攝影機拍到兩台車相撞,啟動了警報機制。勤指中心馬上通報最近的警車過去處理,並將監視畫面傳到警車上的電腦,讓警員即時了解現場狀況,做出應變。
以上的場景,並不是虛擬的電影情節,而是真實世界裡的場景。這些先進的科技應用能夠成真,都要拜安全監控產業蓬勃發展之賜。


安控需求大幅成長


對一般人而言,「安全監控」是一個有點陌生的專業名詞,但在專家的眼裡,安全監控卻是近年來最熱門的領域之一。「安全監控是安全產業中最具發展潛力的項目,」拓墣產業研究所資深產業顧問黃鋰表示。
台灣安控大廠奇偶科技行政管理處協理李建邦進一步分析,從需求面來看,自從九一一事件後,全球就更加重視安全議題,而新興國家的崛起,也刺激了安控需求的成長。從技術面來看,光學影像、網路傳輸等技術的進步,讓安控的應用更加便利與廣泛。由於有這些有利的因素,使得近來安控產業每年都有一一%至一三%的成長幅度。
資策會MIC估計,今年全球安全監控產業的產值,將可達到二十八.四億美元,比去年成長一一.三七%。而到二○一一年,全球產值更可達到四十二.三億美元。
就全球的產業狀況來看,元大投顧經理黃景國指出,台灣安控廠商的主力集中在產業鏈的中游,以安全影像的擷取、儲存為主。
雖然台灣安控廠均屬於中小企業,但在全球產業鏈卻具有舉足輕重的地位,不僅監控攝影機的產量是世界第一,DVR(Digital Video Recorder,數位影像錄影系統)產量也是全球前三名。
黃鋰強調,台灣的資訊產業原本就很發達,像是光學鏡頭、晶片等等,都是台灣擅長的技術,這些也是安控設備的基礎。加上台灣企業本身在生產彈性、品質管理和成本控制上的能力,使得台灣安控廠商在這塊快速成長的市場中頗具競爭力,而且獲利狀況大多相當不錯,像是陞泰、奇偶、晶睿、彩富這幾家安控的指標企業,去年的毛利率都超過三五%。
安控市場的發展前景和獲利,也吸引其他領域的知名廠商切入這個市場。例如網通業的友訊、明泰,工業電腦大廠研華,還有生產電腦用電視卡的圓剛、生產繪圖卡的麗臺科技等,近來都開始推出安控的相關產品。


網路安控是未來趨勢


以網通產業來說,主要瞄準的是安控產業中的明日之星──網路監控攝影機(IP Camera)。由於生產、建置IP Camera相關的IT、網管等know-how,原本就是網通業者的專長,加上安控產品的毛利比網通產品要高出不少,因此許多網通業者紛紛跨足網路監控領域,將其作為企業營收的另一個重點。
從事工業電腦生產的研華科技,也看到安控業的商機。「安全的需求只會改朝換代,不可能消失,」研華智能服務事業處業務經理余金樹表示,「安控的舊市場依然存在,而新的市場也一直出現。」因此研華從四年前就開始鎖定大眾運輸、城市安防等特定市場,藉由研華在工業電腦自動化控制技術方面的能力,發展具市場競爭力的安控系統產品。
隨著科技發展,安控產業正進入轉型的階段,這不僅刺激了安控需求的成長,也是台灣企業可以掌握和耕耘的契機。
「未來安控的主要趨勢之一,就是『網路化』,」晶睿通訊產品企劃處協理顧中威指出。相對於傳統的安控方式,網路安控系統的好處,就是使用者可透過網際網路來遠端監控,並具有高影像品質、高擴充性、分散儲存、集中管理等優點。因此MIC預估,今年IP Camera全球產值應可達到七.六億美元,比去年成長四三%,而二○一○年的全球產值更可達二十.一億美元,在全球安全監控市場中的比重將大幅提升。


整合多元技術,帶動商機


此外,智慧化也是安控產業未來發展的重點。李建邦分析,由於軟、硬體的進步,安控在移動偵測、影像分析的功能上會變得更強大,除了可以幫助使用者即時辨別、即時記錄、便於管理外,還可以運用在機場的遺留物偵測、賣場的人數計算、海防的越線管理等,開發出超越傳統安控範圍的各種新應用。
強調垂直市場的延伸和發展,也是安控廠商必須關注的重心。「『整合』將是安控業者努力的目標,」黃景國表示,由於網路化、智慧化的影響,安控設備可以和影像分析、資料庫等技術結合,為消費者提供完整解決方案。例如將IP Camera和門禁系統整合,即時進行遠端的家庭監控,或是和POS系統整合,協助零售業進行庫存管理或顧客行為分析等。這會引發更多周邊企業投入,進而帶動更多的商機。
面對最近的不景氣,安控業者坦言,最近的成長力道的確有些減緩,但整體的趨勢並未受到太大的影響,「以奇偶來說,雖然在美國持平,但在法國、德國以及新興市場的營收仍是成長的,」李建邦表示。
展望未來,黃鋰認為安全監控產業其實還沒有真正邁入成熟期,因此還有很多需求尚未被滿足。「Camera就等於是人的眼睛,只要是需要有人去監控、看顧的地方,安全監控都可以應用,」顧中威也強調,「相信未來安控的應用範圍和市場,勢必會越來越廣。」

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01 Nov 2008 19:12:00 +0800
<![CDATA[「前瞻趨勢」印表機吹起綠色旋風]]> http://www.bnext.com.tw/View_7730 以往印表機相關設備經常被視為周邊商品,因此容易被忽略在環保議題之外。不過根據IDC這項調查顯示,一波印表機環保風已經開始吹入企業的採購議題當中。針對這股趨勢,幾個主要的印表機廠商也有相對應的產品與措施。


惠普著重耗材回收


台灣目前印表機相關設備的四大廠商:惠普(HP)、愛普生(Epson)、佳能(Canon)以及富士全錄(Fuji Xerox),針對綠色趨勢,各有不同的產品方向與動作。普遍來說,除了印表機規格提升外,印表機廠商更重視耗材技術研發、後續回收再利用。以雷射印表機龍頭惠普來說,由於市占率遠高於其他對手,具有規模經濟效益,因此在耗材回收與再製上,下了不少功夫。
「從耗材的製程來看,一九九二年起惠普每一個碳粉匣,平均減少三三%的零件,以及五○%的塑膠合成樹脂種類,」惠普耗材行銷事業處市場開發經理蔡馥冲指出。除了減少使用有害物質外,惠普也提供相當便利的耗材回收機制,包括○八○○免付費回收專線,以及指定地點的耗材回收箱等,「到去年為止,惠普已採用此種製程生產超過兩億個墨水匣。」
惠普影像列印暨消費通路事業群行銷經理陳莉莉則指出,除了重視耗材回收之外,惠普也在材質研發上進行突破。以目前最新的「低熔點碳粉」為例,機器加熱至攝氏五十八度時就達到熔點(傳統碳粉熔點都在攝氏六十度以上),加快了列印速度,並讓耗電量減低一五%。惠普預估,到二○一○年之前,可因此減少六百萬磅以上的二氧化碳排放量。另一方面,由於碳粉匣回收後再製作時,硬度無法達到需求,惠普也結合如寶特瓶等多種回收資源,加入原料中,製作成符合需求的「再生耗材」,「回收耗材之外,也回收其他資源,這是惠普獨到的環保策略,」陳莉莉強調。


愛普生推產品生態護照


另一家印表機大廠愛普生,則在去年九月推出「Epson產品生態護照」。「愛普生推出的全產品線都將標示生態護照,明確揭露產品環保資訊,」愛普生影像科技事業群副總經理許文寶指出,從生態護照中,使用者可從愛普生的網站、廣告或型錄等銷售製作物上,得知包括產品材質、回收率及耗電量等內容資訊,作為綠色採購依據。此外,愛普生在一九八九年開始研發「微針點壓電技術」(Micro Piezo),讓噴墨印表機在列印過程中,不須將墨水加熱,可減少機器運作、加熱的時間,進而節省許多不必要的耗電。
在耗材回收上,愛普生也推出許多方便使用者的機制,如網站、服務專線等,最近更推出讓企業用戶在購買碳粉時,只要願意主動配合後續回收機制,即可折扣一五%的優惠方案。「去年愛普生共銷售二十五萬支的碳粉匣,回收率達到三五%左右,」許文寶表示,除了回收率從前年的三○%提升,回收後的耗材也可製成各種不同的產品,如原子筆桿、箱子、椅子等。
愛普生耗材原料也朝環保靠攏。以大尺寸印表機Stylus Pro GS6000為例,便因為使用環保無鎳墨水,列印過程中不會散發揮發性有機化合物,工作環境不用加裝排氣裝置與通風系統,大幅降低對使用者的工作傷害,「由於以戶外海報列印為主要訴求,因此使用無鎳墨水,也確保列印成品在日曬雨淋後,不會殘留對環境有害的物質,」許文寶進一步表示。
以企業用戶為主的富士全錄也在碳粉部分著墨不少。最新推出的奈米亮彩碳粉,使用更細緻且大小均勻的碳粉微粒,在成像時能降低每張紙上的碳粉用量,也可加快列印速度,減少熱能揮發與電能消耗。富士全錄預估,新碳粉技術可減少一六%的二氧化碳排放,「除了讓企業用戶節省電費開銷,對環境也有所幫助,」富士全錄產品行銷處專員黃子倫表示。


節能減碳各有巧妙


除了耗材回收與再利用外,「節能減碳」也是幾家主要廠商關注的焦點。以佳能而言,除了所有產品都標榜符合歐盟的RoHS(電子電機設備有害物質限用指令)與日本的綠色採購法外,在省電部分也大幅改進。台灣佳能資訊商業影像產品事業處企劃部副理王友三表示,目前佳能的小型機種,待機耗電量僅約三至三.五瓦左右。除了待機狀態省電之外,暖機時間也可以在三十秒內完成,啟動一般小型的噴墨印表機更只需要四秒。
此外,數位相機的普及,也讓佳能設計出相機直接連接印表機進行列印的功能,並簡化使用步驟,加快列印時間。由於不用透過電腦進行列印,因此可節省電能消耗,「簡化使用步驟,能讓印表機運轉時間縮短,達到節能減碳,」台灣佳能資訊影像資訊消費產品處主任邱祺傑表示。佳能的印表機在體積上縮小許多,在同一台貨車上,可運送更多台印表機,除了減少運送成本之外,也可同時降低交通工具的二氧化碳排放量。
無獨有偶,惠普全新的雷射碳粉匣包裝,在重量方面也減少使用四○%至四五%的包裝。小體積包裝盒,使標準的運輸棧板從原先可容納一百四十四個碳粉匣,增加到二百○三個,提升了三○%的運輸效率。在雷射印表機中搭配的「瞬間啟動技術」,則可減少省電模式到開始列印的暖機時間,在短短的六.五秒內就印出第一頁,並且在完成作業後快速回到省電模式,大幅降低耗電量。
各大印表機廠商在綠色產品的努力,無非是因應全球氣候暖化所吹起的綠色旋風。「環保議題對大企業來說,改變的本質可以更深入,影響層面也更為廣泛,」IDC嚴蘭欣表示,綠色採購議題對印表機廠商來說,肯定是一個不可忽略的市場趨勢與機會。]]>
01 Nov 2008 18:59:00 +0800
<![CDATA[「前瞻趨勢」日本推動樂活綠商機]]> http://www.bnext.com.tw/View_7719 在日本,「綠色消費」與「樂活」(lifestyle of health and sustainability,簡稱為LOHAS)幾乎劃上等號。根據日本環保諮詢顧問公司e-squre在二○○五年進行一項關於樂活族的調查顯示,有三成日本民眾是樂活族,他們關心自己與家人的健康、環保與社會議題,重視自我成長、喜歡新事物也樂於分享給他人,「樂活」兩字成為該年的暢銷關鍵字,其中蘊含的樂活綠商機不容忽視。
樂活在日本獲得矚目,必須回溯到一九九七年《京都議定書》提高日本民眾對於減碳、節能的關注,樂活綠商機與環保落實的相關行業、綠領工作者也隨之興起。

大和田順子(NPO樂活俱樂部代表)
將樂活引進企業圈

在日本,第一位透過報紙提及樂活概念、將「兼顧身心靈的環保與永續就是樂活」觀念帶入日本的,是目前擔任NPO樂活商業聯盟共同代表的大和田順子。去年十二月,樂活商業聯盟(LOHAS business alliance,簡稱LBA)獲頒日本eco Japan Cup 2007環保企業獎。
二○○四年創立的「樂活商業聯盟」,是一個採取會員制的非營利組織,招募認同樂活觀念的會員。樂活商業聯盟提供會員一年參加五次研討會、一年六次樂活會訊等服務,同時也讓自家的訊息在樂活商業聯盟網站上刊登,除了分享關於樂活商機的新知外,也互相介紹彼此的客戶。入會費從三萬日圓到二十萬日圓不等,包括企業會員與個人會員,目前企業會員五十三家、個人會員五十八人,會員的業種包括食品店、生質能源、碳交易、住宅改裝、客服中心、電子商務、商務旅館等。
大和田順子表示,最常被會員問的問題是:「我們想要將樂活觀念注入目前的商業模式,但是自己無法找到適合的切入點,不曉得到底應該從何開始?」例如曾經有一家商務旅館詢問她,能否協助商務旅館進行樂活式的改裝?讓顧客可以在﹁很樂活﹂的空間中安然入眠。此外,空調設備是每個房間各自獨立,不會彼此互相影響,也能供應健康的早餐,然後可以用一晚五千日圓的價格,吸引樂活族的商務人士。


樂活不等於簡單廉價


大和田順子當時以「神秘客」的身分,實際去商務旅館住宿親身體驗。她發現這家商務旅館雖然標榜早上供應免費咖啡,但是卻用咖啡自動販賣機、即溶咖啡充數。
「如果是樂活族的話,一定不會想要喝這樣的免費咖啡,他們心目中想的是『健康早餐』,」大和田順子指出,這家企圖標榜樂活的商務旅館也供應女性專用的梳洗袋,但用的是一般平價藥妝店也買得到、並非標榜天然素材的品項。
她了解業者以低價推銷樂活概念的心情,但她發現需要提供樂活商機諮詢的業者,往往把樂活解讀為「簡單」,將「簡單」與「廉價」劃上等號。因此,大和田順子的工作,就是告訴想要以樂活族為目標的業者,在他們的商品及服務中哪些是「假樂活」,「因為既然要成為一家商務旅館,就是要有質感的樂活,而非擅自將簡單解讀為便宜。」
她表示,樂活行銷的特色之一是﹁口耳相傳﹂,由於會員之間彼此互相了解,因此不論是企業會員還是個人會員,都懷有對於樂活同樣的價值觀,他們的客戶也會有類似的價值觀,所以往往會互相介紹彼此的客人給對方認識,具有「一個介紹一個」的拉抬效應,這樣就不用花費巨額的廣告費尋找新客戶,而是彼此介紹熟客。
例如某位會員中的一位客戶想要改裝住宅時,這位會員就介紹給同為會員、具有樂活概念的裝潢業者,讓這位會員的客戶可以獲得更完善的服務。不靠廣告、宣傳,透過會員之間的介紹,仍可讓彼此的客戶獲得需要的服務。
大和田順子認為,樂活商品與服務的訣竅,在於成為獨一無二的品牌,盡量銷售「地產地消」(當地生產、當地消費)的商品。
關於樂活行銷,一定要先了解樂活族的特性,絕對不可以賤價銷售,這樣會造成惡性循環。另外,標榜「只有這裡才能買到」的獨特性,想抓住樂活消費者,最好以「故事行銷」建立信賴感。

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01 Oct 2008 14:25:00 +0800
<![CDATA[「前瞻趨勢」固態硬碟與藍光雙箭頭,發射!]]> http://www.bnext.com.tw/View_6674 如果最近有機會走一趟電腦3C賣場,你會發現產品氣氛有些不一樣。可以儲存上千首音樂的iPod,在三年前是話題,但現在隨便一只MP3或USB隨身碟,容量已經是GB起跳;一只八GB的隨身碟,價格已跌至千元有找。隨著微軟強力主推新的作業系統Vista,電腦需要更快的存取速度及更大的儲存空間,強調存取速度快、耗電低的固態硬碟技術,開始普遍出現在各大筆記型電腦的基本規格中,包括新力(Sony)、惠普(HP)、華碩、東芝(Toshiba)等主要廠商,今年都會有相當數量的機種問世。

 

市場改變的關鍵,是所謂的Nand Flash技術。Nand Flash屬於記憶體技術的應用,透過加入或移除電子的原理,來進行資料的存取,幾年前因蘋果iPod推出而浮上抬面。以從上游到下游的角度來看,當Nand Flash晶圓在三星(Samsung)、東芝等廠商的半導體廠內完成製造後,有些半導體會將後段封測製造委外給專業測試廠如力成。完成後段封測製程後,一片晶圓變成了一顆一顆的晶粒,這些晶粒大半數以上會被拿去做成記憶卡或微型記憶卡、迷你記憶卡等卡類產品,其他則是會直接內建在MP3播放器、大拇哥、隨身碟、遊戲機等產品內。

 

然而,如同DRAM一般,Nand Flash市場也因為期貨與現貨市場的落差,使得產業呈現不穩定的狀態:一下因三星、東芝、海力士(Hynix)等廠商傾全力支援蘋果的iPodiPhone,使得Nand Flash供過於求,價格下滑。一下又受到三星因停電暫時停產的影響,市場缺貨,價格上漲。可是到了去年八月份,又因市場並沒有預期理想,價格又一路下殺,使得整個Nand Flash產業,去年一整年到今年第一季都面臨極大的壓力。也難怪群聯電子總經理潘健成在剛舉行的第一季法說會上開宗明義地說:「活著就好。」由於群聯第一季每股稅前盈餘為一.六八元,低於法人預期,因此許多分析師仍看淡未來發展。不過即便如此,潘健成對於市場的看法仍持樂觀態度,「幾年前還在買一GB,現在至少買四GB的容量,Nand Flash市場怎麼可能會沒有需求?」他表示,群聯全年每股獲利目標仍上看十元。

 

SSD為半導體帶來新動能

 

即便Nand Flash價格持續下滑,但由於應用技術的提升,反而帶動SSD(Solid State Drive)固態硬碟的發展,且漸漸有取代過去傳統硬碟主導的儲存市場。相對於以機械馬達為主要動力的傳統硬碟,早期多用在軍事及太空領域的固態硬碟,主要根據電子放電的原理來進行讀取動作,因此可大幅減少噪音及耗能,但又能加快讀取的速度,且減少產品的體積。今年初蘋果公司大聲勢地推出厚度僅一.五公分厚的MacBook Air後,更讓固態硬碟成為市場焦點。研究機構IDC的研究報告預測,固態硬碟的市場規模至二○一一年將成長至五十四億美元,包括英特爾、新帝(SanDisk)、三星、海力士等都有相關產品推出。

 

雖然二○○七年已有些許內建SSD固態硬碟的筆記型電腦上市,但是價格貴得嚇人,都屬於高階產品。東芝在今年三月所推出的新款筆記型電腦中,也有內含一百二十八GB的SSD機款,可是價差與內建一百二十GB硬碟的筆記型電腦貴了十二.五萬日圓。拓墣產業研究所半導體研究中心陳思聖表示:「價格當然是市場普及的問題,但是SSD的傳輸速度,其實也是目前有待克服的技術瓶頸。」

 

SSD固態硬碟有兩種規格:一個是SLC,另一個是MLC。由於電荷與電壓搭配的製程差異,SLC的讀取次數及寫入速度表現都較MLC好,但價格也相對較高,價差大約二到五倍。MacBook AirEee PC內建的SSD就是採用SLC規格,就有網友比較灌作業系統Windows XPVista,MLC的SSD硬碟就比傳統硬碟慢了三倍的時間。

 

慧榮科技總經理苟嘉章表示,SSD備受看好,而且毛利也相當不錯,但是其可靠度與資料傳輸速度都還有待控制IC業者努力。日經Market Access則預測,如果SSD的可靠性達到更穩定的狀況,預估至二○一○年,SSD硬碟將有可能占全球個人電腦的一五%,並占整個Nand Flash快閃記憶體需求的四○%以上。此外,英特爾推動的MID裝置也有助於推動SSD需求量。

 

硬碟產業需求仍強烈

 

雖然新型態的儲存媒體不斷推出,但分析師認為,目前SSD價格、可靠性、容量都還無法與大容量硬碟相比,短期內市場難有大成長。根據市場研究機構iSuppli的研究調查顯示,硬碟產業已經度過最嚴峻的寒冬,二○○七年下半年的出貨量增加,景氣也轉好,預估二○○八年將有更大的成長。

 

全球硬碟主要大廠希捷科技(Seagate)執行長渥金斯(William Watkins)就曾預估,全球硬碟產業未來三年內,每年還是會有一○%至一五%的成長率。由於數位家庭的成熟,也使得對於硬碟需求量增加,加上網路風潮,不管是影音檔、部落格、網路相簿等也都會持續增長,也有助於硬碟的需求。IDC也支持這樣的看法,其產業報告中就指出,硬碟產量在未來五年內,將超過過去五十年整個產業的出貨量。

 

目前硬碟尺寸有三.五吋、二.五吋及一.八吋三種,而一般桌上型電腦以三.五吋為主,筆記型電腦與行動硬碟多半以二.五吋為主流。許多使用者習慣隨身帶著外接式硬碟,電腦賣場裡也隨處可見二.五吋行動硬碟特價優惠的廣告牌子。硬碟需求量的增長,連帶也帶動了外接式硬碟盒的銷售。

 

一般硬碟外接盒的結構可分為鋁合金外殼、轉換卡、電源等,其中以鋁合金占外殼成本比重最高,高達七成,使得相關業者,如銘異、優群、筌寶等做鋁合金外接盒業者營收看好,毛利率平均都在二○%至三○%之間。像是優群科技今年每股稅後盈餘達三.八一元,而剛剛才上興櫃的筌寶科技,每股稅後盈餘為五.五八元。

 

外接殼鋁合金業者近年來也將產品做延伸性應用,例如筌寶目前在全球外接儲存市場的市占率為一五%,其中有八成五是外接式硬碟殼,有一成是光碟機外接盒。由於看好數位內容以及數位家庭的市場需求,筌寶也在今年開始邁進數位相框與多媒體播放器。而且筌寶推出的數位相框,可與自家出品的二.五吋硬碟外接盒相互整合,一機兩用。

 

次世代藍光DVD大得有看頭

 

相較於硬碟屬於線上儲存產品,屬於離線儲存產品的光碟片,則因為藍光規格大戰的局勢底定,也開始嶄露成長的力道。由於台灣光碟片代工的產能是全球之冠,次世代藍光光碟規格勝出,也將影響相關光碟機、光碟片以及預錄光碟產業的前景。

 

從晶片族群來看,聯發科與宏陽科技都有小量供貨。不過,由於藍光光碟目前市場還在起步階段,基本上藍光光碟IC對聯發科營收貢獻相當小,目前不僅藍光光碟唯讀機或燒錄機的市場價格昂貴,連藍光光碟片的售價也相當「不親近」,二十五GB單面寫入的一片藍光光碟片,市價約在五百元至六百元之間,而重複寫入的則是九百元。因此,光碟片龍頭中環董事長翁明顯就曾表示,藍光光碟片普及市場的時間至少還要再等三年。

 

不過,由於藍光光碟的技術規格與現有DVD規格不同,對光碟片業者來說比較吃虧,如果是HD DVD勝出,可以延用舊的製程與設備,但現為藍光陣營勝出,製程與設備將需要列入新採購的費用,這也使得廠商的成本增加。加上新力與東芝在藍光光碟部分擁有許多專利,業者在踏進藍光光碟產業時,將有所門檻。

 

拓墣產業研究所分析師陳婉寧表示,過去VCD汰換成DVD,市場大概花了四年的時間。雖然隨著科技進步與使用者接受新技術的腳程變快,但從DVD轉換成藍光DVD至少仍要花上二至三年的時間,目前大概先從高階的桌上型電腦與高階筆記型電腦內建藍光光碟機開始有小量出貨。而在碟片市場部分,陳婉寧則認為有可能產生「葡式蛋塔效應」,因此不要急著搶進。

 

至於在預錄產業部分,龍頭廠商鈺德科技打算在今年第三季時開始小量量產。鈺德科技董事長張昭焚表示,他們並不擔心藍光光碟市場幾年後才湧現,「改朝換代是必然的,只剩時間與接受度,」他表示,目前全球八大影業的訂單都在鈺德這邊壓片,連星光幫的音樂片都是鈺德壓的,藍光市場來不來,對其影響不大,多的只是新採購藍光光碟壓片的新設備而已,「可是我們有超過十億元的現金在手上,而且我們將原本用在光碟片的光學技術,創新應用到其他元件之上。」鈺德的光碟壓片目前仍占營收的八五%。

 

「現代人要求的是美感、是設計感,我們就將光學技術應用到消費性電子產品的外殼,讓外觀看起來既炫亮,又有不同變化的科技感,」鈺德科技創意設計小組工業設計師陳宗彥表示。目前已有大陸某品牌筆記型電腦採用鈺德科技的光學技術,將漂亮的紋路印製在外殼上,而且即將在今年出貨。「我們也已打入鴻海的供應鏈,未來在手機或機殼上將會看到我們的作品,」陳宗彥表示。

 

大家都需要存資料,就需要儲存媒體,不管是硬碟、隨身碟還是CD、DVD等光碟片,未來對於容量的需求只增不減,賣「數位空間」這檔事絕對還是一門好生意。]]>
01 Jul 2008 19:22:00 +0800
<![CDATA[「前瞻趨勢」人+藝術+科技=悠閒逛東京]]> http://www.bnext.com.tw/View_6668 為什麼本來應該要完全放鬆的旅行,還被導遊催促著「快一點」?如果租用東京中城(Tokyo Midtown)提供的U化藝術導覽服務,就沒有人會催促你。不僅如此,這位導遊會說日、英、中、法、韓五種語言,自動感測你的位置,當你走到一項藝術品旁邊時,它就會提供相關資訊,包括藝術家的問候。這麼完美的導覽員,不是真人,也不是機器人,而是U化藝術導覽(ubiquitous art tour)。 這項技術是以ucode晶片,透過東京中城五百個收發器(ubiquitous marker),利用紅外線與無線區域網路(LAN),讓終端器(ubiquitous communicator)可以接收相關的資訊,然後使用者以專用的終端器進行藝術導覽。

管理東京中城的三井不動產東京中城事業部經理市川俊秀表示,這項科技的應用不僅使用在東京中城的U化藝術導覽,並廣泛使用在東京中城內工作的管理。例如從業人員與警衛人員可以透過終端器,了解各樓層的使用情形與巡邏狀態,隨時保持安全的環境。


幫助觀光客漫遊東京


「U化藝術導覽」從去年六月起,在東京中城提供觀光客租用。這項藝術導覽包括中城內不同主題(藝術、建築、庭院等)、不同時程(四十分鐘至兩小時)的七個導覽行程選項。

七個行程因應使用者的參觀時間、參觀需求與天候因素,透過觸控螢幕的操作,可以一邊鑑賞東京中城裡的藝術,一邊看著終端器顯示的天氣資訊、位置地圖、導覽資訊與現在位置的圖像,即使初次來到東京中城的外國觀光客,也不用擔心迷路而錯過觀光重點。

這項導覽系統還能感測使用者的位置,並引導使用者到藝術品介紹定點,到了定點後即將相關資訊顯示在螢幕上,包括聲音、圖片、文字,以及藝術家製作藝術品的情形與專訪的影像等。為了防止使用者在龐大的商業設施裡迷路,U化導覽系統將重要的叉路或容易迷路的地方做成圖像,當使用者接近這些地方時,圖像就會在螢幕上提醒使用者避免迷路。

這項令人讚嘆的U化藝術導覽系統為坂村健(Ken Sakamura)YRP研究所(YRP UNL)協助東京推動U化計畫中的一個項目,未來將會拓展到東京觀光客較多的觀光據點,包括銀座、上野動物園等地,讓外國觀光客以慢遊更深入了解東京。


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01 Jul 2008 18:07:00 +0800
<![CDATA[「前瞻趨勢」發現科技創新關鍵轉折點]]> http://www.bnext.com.tw/View_7307 施崇棠(華碩電腦董事長)
更好定位來自市場體驗

創新已經變成一個非常「夯」的話題,最近全球的企業所面臨到的競爭可說是愈來愈激烈,和二十年前的環境相比,除了競爭對手越來越多,其技術與環境的變化以及創新的工具,也都持續在改變與演進當中。
所以在面對變化越加劇烈的環境,我認為一個成功的領導者,必須要常常思考怎麼樣為企業進行重新的定位。就我的觀察,一個優秀的企業在成功之前,應該要經過四次的轉型,在不斷重新定位的過程當中,找到更加符合顧客需求與市場定位的發展方向,因此在面對巨變的環境時,能夠找出創新的機會與更新的企業定位,對一個成功的企業領導者來說,是非常重要的。

而最近也有許多人問我同樣的一個問題,就是華碩推出Eee PC,在市場上取得相當大的成功,現在甚至推出了Eee Family(易家族)的一系列產品與配件,也成立相關的子品牌,面對其他廠商的競爭產品相繼推出,華碩在未來有沒有什麼因應策略?其實我覺得許多競爭者還是以推出「低價電腦」這樣的概念在操作,但華碩的理念並不是這樣。基本上我想創新有兩種,一種是以低價為策略的破壞式創新,而另一種則是找出新市場機制「創造新市場」的創新。

華碩在二○○一年開始發動所謂的「巨獅策略」,當時就比較偏向於低價市場的破壞式創新,期望在主機板市場達到一種所謂的「巨獅優勢」。但針對Eee PC甚至是後來的易家族產品,華碩追求的是開創新市場的創新,觀察到尚未被滿足的市場,進而創造出一個新的市場需求。

華碩推出的Eee PC,在一開始雖然是以平價電腦甚至是低價電腦的角色打入市場,但我們的整體策略不只是推出一款比筆記型電腦便宜、輕巧的產品,而是我們觀察到在行動上網的需求越來越明顯後,除了原本就常常使用電腦的使用者之外,還有一大塊市場的消費者並沒有被滿足,因為沒有適合他們使用的產品,因此Eee PC的推出適時滿足了他們的需求,不一定是窮人才會需要,有錢人也能使用Eee PC,甚至變成是生活中的隨身配件。

因此,基本上我認為創新並非來自新科技的不斷研發、壓縮推出新產品的時程,或是不斷地更新、優化企業的商業、營運策略,更多的時候,創新的研發,其實是來自於現有的市場與滿足顧客的使用需求,甚至是針對顧客在使用過程中的體驗,進行創新的研發與產品的製造。

也就是說,針對顧客使用過程中的經驗,必須去模擬甚至體驗,進而設計出更符合顧客喜好與需求的產品,這些都應該被包含在創新的過程當中。華碩經歷了之前的巨獅策略,以及後來的「巨獅平方」兩次轉型後,現在更朝向「用戶體驗」與「用戶需求滿足」方向,來作為華碩第三次的重要轉型。


派崔克穆賀德 Patrick Moorhead(超微半導體資深行銷副總裁)
社群交流加速創新能量


從一九九六年網路時代來臨,接著開始出現「網路運算」(Network Computing)的型態後,許多人都在思考處理器的下一步會走到哪裡去。以超微的觀點來看,我們認為處理器的下一步必須要走向所謂的「視覺運算」,也就是Visual Computing。網路時代興起後,寬頻網路非常普及,各種網路上的影音娛樂與圖像資訊都相當蓬勃,且各種線上遊戲所帶來的熱潮也不容小覷,因此現在的使用者對於圖像、動畫、甚至3D特效等視覺運算的需求,也遠高於以往;另一方面,現在的處理器也必須更強調「互動性」(Interactive)的部分,也就是能夠讓使用者自己加入一些參數與功能,對處理器的效能與表現進行調整,以求更符合本身的需求。

為了達到這些目的,目前超微正在進行一些研發計畫,首先便是將CPU、GPU(Graphics Processing Unit,圖形處理器)及晶片組三者整合在一起,可說是對現行的電腦架構提出新的觀點。除一般的個人電腦市場外,也可朝向遊戲機甚至電影產業進行整合,所以不只是由超微一家公司來推動,而是一種「社群式的創新」(Community Driven Innovation),未來甚至也能將這樣的概念與架構,導入各種手持裝置等行動產品的視覺運算中。


亞當賈德 Adam Judd(瞻博網路亞太區銷售及營運資深副總裁)
中央控管降低企業 IT成本


目前全球最為重視的環保與「節能減碳」議題,其實網路業者也一直在思考能夠做些什麼,馬英九總統在還是馬市長時,曾經提出「多用網路,少上馬路」的主張,其實與瞻博推廣的概念不謀而合。目前我們所積極推廣的網路架構便是將各種管理,集中到所謂的「中央端」來;相對的,這樣用戶端(Client)的部分就能夠得到簡化。這種架構最大好處便是減少用戶端的設備與網路架構,以及功能的複雜性,也因此可簡化許多從總部派人前往各用戶端,進行支援、維修的繁瑣步驟,進而降低因為出差、通勤而產生的二氧化碳排放。

另外,根據我們的統計,企業內部的各種資料中心、電算中心、以及伺服器的機房等大型運算與資料儲存機構,每年都必須要花費將近四四%的經費,在支援機器的開機、運行等電費的開銷上,是整個網路與資訊架構中成本最高的一項。若是以先前提到的集中化管理架構,或是直接經由網路以及其他遠端監控的軟體,對客戶端進行服務,這樣就能使用一些較便宜、功能較單純的設備,對耗電量有相當大的節省,進而省下不少電費與相關支出,節能外也替企業節省開銷。


李卓生(康寧顯示玻璃台南廠廠長)
有熱情就有創新動力


康寧成立至今已有一百五十七年的歷史,維持「創新的熱情」是康寧最重視的一點。二○○一年時台南廠在南科成立,目前也在中科進行廠房的規劃與興建,希望可以和台灣的光電產業一同成長。目前康寧以生產顯示器玻璃基板為主,所以其實是材料的供應商。此外,康寧也在通訊產業中扮演提供光纖絲的角色,而生命科學的領域也是康寧相當重視的領域。對藥商來說,加速實驗的時程是很重要的,康寧也因此針對這方面需求生產許多設備。

另一方面,許多人可能不知道當初愛迪生發明電燈之後,就是由康寧來生產其燈罩的。在康寧一百五十七年的歷史當中,研發出許多改變人類生活方式的創新產品,因此也讓康寧的員工持續保有一種創新的熱情,認為自己的好點子可以讓人類的生活更好。今年也是康寧正式將「創新」加以規範,並正式成立創新研發機構的一百週年,所以相當值得紀念。康寧和其他企業不同的地方,在於每年都將營收的一○%投注在研發部門當中,六○%花在各主要產品開發與事業群的經營,三八%投入在未來新科技領域的產品研發上。
因此不只是維持目前的科技研發,康寧更將重點放在未來五到十年,甚至更久以後的未來科技。]]>
01 Jul 2008 16:20:00 +0800
<![CDATA[「前瞻趨勢」用創新,打造活力創意島]]> http://www.bnext.com.tw/View_7305
為了掌握台灣科技業的脈動,《數位時代》自二○○○年開始,即與全球重要財經雜誌美國《商業週刊》(Business Week)合作,透過營收、營收成長率、股東權益報酬率及投資報酬率四項指標,針對科技公司進行評比工作。在這樣的架構下,一家公司要入榜,不但需要一定的營運規模,更必須具備不斷創新的能力,因此在過去九年的評比中,僅有台積電與鴻海兩家公司連續入榜。

面對這樣激烈的競爭,每年能夠入榜的公司,都有其獨到之處。為了鼓勵業者的努力,《數位時代》在六月四日舉辦了一場「台灣科技一百強頒獎典禮」暨「菁英論壇」活動。會中邀請到新上任的副總統蕭萬長擔任貴賓,頒發「二○○八年台灣科技一百強前十名」、「台灣暨全球雙料上榜」、以及「連續九年入榜」三大獎項。在產業部分,友達光電董事長李焜耀、華碩電腦董事長施崇棠、奇美電子總經理何昭陽等重量級產業人士也都親自出席盛會。

左右世界的力量

「從IC到LCD發展的經驗,顯現了台灣科技廠商強大的群聚動能,這是左右整個世界科技產業巨大的力量。台灣的科技產業不光是抓住機遇而發展出一片天地,而是已經打下很紮實的基礎,」蕭萬長說,他在二○○○年前往美國麻省理工學院(MIT)上課,在參觀LCD、LED等製造公司時,解說人員就表示,這項產品將是下一個明星產業。當時他很好奇這是一項什麼產業?沒想到才八年,這項產業就發展得如此迅速。而今天在座的友達、奇美電、華映、瀚宇、彩晶及群創就是掌握了時機,讓台灣面板產業的出貨量、營業額及獲利表現,都是全球第一,總產值達新台幣一.七兆元,對台灣GDP貢獻超過一三%。
蕭萬長也提到,華碩電腦在微利與競爭激烈的環境下找到利基,推出「Eee PC」,提升競爭優勢;宏達電也推出智慧型手機,帶動創新風潮,「台灣已從智慧科技島提升成為活力創新島,用創新來趨動整個產業升級,並帶來更好的機會。」

由於面板產業是今年產業最大贏家,因此面板兩虎友達與奇美雙方高層當天的互動,自然也受到各方的關注。一向有話直說的李焜耀,在會中特別向蕭萬長爭取政府方面對面板業多一些支持,而何昭陽反而連聲感謝蕭萬長在奇美草創初期,對於土地取得問題上的協助,雙方雖然沒有刻意較勁,但仍讓在場人士感受到彼此微妙的競爭關係。

由於創新一直是科技產業最大的挑戰,因此在頒獎典禮之後,《數位時代》也特別邀請華碩電腦董事長施崇棠、美商超微半導體資深行銷副總裁Patrick Moorhead、瞻博網路亞太區銷售及營運資深副總裁Adam Judd、以及康寧顯示玻璃台南廠廠長李卓生,針對各家公司如何透過創新,開創企業新契機的經驗,進行專題演說。

就如同施崇棠所言,創新並不是來自於不斷進行新科技的研發,更多的時候,創新研發其實是來自於現有的市場,與滿足顧客的使用需求。在過去九年的評比中,我們看到台灣科技產業不斷挑戰自我的努力,相信台灣科技產業未來將會有更多令人驚豔的表現。]]>
01 Jul 2008 16:13:00 +0800
<![CDATA[「前瞻趨勢」影音分享網站,「剩者為王」!]]> http://www.bnext.com.tw/View_7360 五月中旬,三立電視台與影音分享網站龍頭YouTube合辦了一場「159號之星」決選會。在這場尋找影像創作人才與表演新秀的活動中,見證了八位年輕朋友的追星圓夢歷程。

「我在159號,讓世界看見你」是由三立電視與YouTube攜手合作的影音創作人才徵選計畫。透過網路徵選創作新銳與表演新秀,一起參與電視、電影的創作。無論有志於幕前或幕後,舉凡具備導演、編劇、攝影、製片、剪接或燈光等專長者,皆可立即上傳影片。

網路業者積極布局影音

最近影音分享網站蓬勃發展,從業者如何解決版權問題到串流傳輸技術的突破,再從內容產製循環到網站的營運、行銷,不難看出這一、兩年全球各大影音分享網站呈現出極其豐富的景緻。

以YouTube來看,成立不過幾年,卻能迅速躋身寰宇大站之列。再回頭看本土網路業者如雅虎奇摩、I'm TV、天空傳媒及痞客邦等,也積極網羅人才,布局影音市場,不難看出多媒體內容快速竄紅之勢。

雖然現在已有很多人願將網路視為媒體,但網路的影響力或被外界關注的程度,往往還是不及傳統媒體。因此當本土的電視台願意放下身段和影音分享網站合作時,也可看出彼此勢力消長。當然,YouTube本身已非昔日草創階段的吳下阿蒙,套句大陸俚語來說,此番與三立電視台的合作也算是「強強聯手」了。

這次活動之所以在網路上造成一些迴響,要歸功於有許多網友積極將他們創作的內容投稿到YouTube網站。其實電視公司也好,影音分享網站也罷,在Web 2.0口號喊得震天價響的此刻,大家深知內容才是王道。也唯有不斷注入新活力,才能讓無數的眼球聚焦、定頻。

內容的好壞不但足以影響收視率,對無數的影音分享網站而言,更是賴以維生的營運命脈,當然也是另一種詮釋UGC(User Generate Content)的平台。根據comScore Video Metrix最近的調查顯示,光是美國的網友在今年三月就透過影音網站瀏覽了高達一百一十五億支影片,比起去年三月一口氣提高了六四%。這項數據十分驚人,也意味著瀏覽線上影音已蔚為潮流,是網友們在網路上的主要活動。

再看看中國眾多的影音分享網站,燒錢的速度遠比大家想像的還要快,不到一年光景已經自然淘汰了許多撐不下去的業者。能夠從這場戰役中倖存的網站,不是已經找到金主,就是具有國資背景。而像土豆網、優酷網、六間房等一線網站在取得創投融資後,紛紛撒大錢投資在頻寬布建和主機設備上,希望提供給廣大網友穩定快速的瀏覽速度,藉此穩固網站的地位與排名。

看重硬體造成內容失衡

但凡事皆有利弊,也就是因為業者普遍過於重視硬體發展的緣故,造成內容建設方面的失衡,相形之下比較忽略影音內容的培植與發展,這也造成一個微妙的現象──這些一線影音網站的節目數量雖多,但仍有為數不少是具有版權爭議的內容。隨意用幾個影劇節目的關鍵字查詢,不難發現正在熱映的台灣、日本、韓國和美國電視影集。

隨著大陸廣電總局所頒布的《互聯網視聽節目服務管理規定》施行以來,已有三十二家影音分享網站因為內容不健康的緣故被處罰和警告,加上頻頻有網站被控告侵害版權,這也迫使主流的影音分享網站必須回過頭來重視影音內容的管控與發展。

影音分享網站已呈現「剩者為王」的現象,能夠支撐到最後一分鐘的業者方有可能擁抱偌大的收益。與其說網路影音產業是用錢堆出來的事業,倒不如將其視為是一場內容競逐的馬拉松──優質的影音創作內容不但含金量高,更是最後脫穎而出的關鍵。

創作新秀,你在哪裡?準備好攫取全球網民的眼睛了嗎?

誰在網路上成名?

dodolook:dodolook之前透過I'm TV的平台分享自拍影片竄紅。她不但出版自己的單曲和寫真書,還受邀擔任該網站的年度代言人。

彎彎:彎彎的部落格設立於2004年10月,長期占據「部落格觀察」第一名,堪稱網路成名的代表之一。當年因為在部落格上分享自創的MSN大頭貼,廣受網友歡迎而快速走紅。

輔大猴:其部落格瀏覽人氣已突破1700多萬人次。曾獲選為2005年PTT BSS的風雲人物,並和彎彎首創MSN手寫聊天。去年11月出版《一起愛猴吧!》繪本。

SANA:以精緻柔美的圖文漫畫及詼諧可愛的故事,獲得廣大的讀者迴響,開站至今的瀏覽人氣即將來到1300 萬人次。著有《SANA放空ing》與《SANA戀愛ing》繪本。

四小折:以可愛及kuso的畫風,在部落格手繪日誌領域別樹一格。熱心參與公益活動,其部落格瀏覽人氣已突破1300萬人次。今年2月出版《兔出沒注意:呵呵可樂生活日誌》。

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01 Jul 2008 15:28:00 +0800
<![CDATA[「前瞻趨勢」固態硬碟與藍光雙箭頭,發射!]]> http://www.bnext.com.tw/View_7357 如果最近有機會走一趟電腦3C賣場,你會發現產品氣氛有些不一樣。可以儲存上千首音樂的iPod,在三年前是話題,但現在隨便一只MP3或USB隨身碟,容量已經是GB起跳。一只八GB的隨身碟,價格已跌至千元有找。隨著微軟強力主推新的作業系統Vista,電腦需要更快的存取速度及更大的儲存空間。強調存取速度快、耗電低的固態硬碟技術,開始普遍出現在各大筆記型電腦的基本規格中,包括新力、惠普、華碩、東芝等主要廠商,今年都會有相當數量的機種問世。

市場改變的關鍵,是所謂的Nand Flash技術。Nand Flash屬於記憶體技術的應用,透過加入或移除電子的原理,來進行資料的存取,幾年前因蘋果iPod推出而浮上抬面。

然而,如同DRAM一般,Nand Flash市場也因為期貨與現貨市場的落差,使得產業呈現不穩定的狀態:一下因三星、東芝、海力士(Hynix)等廠商傾全力支援蘋果的iPod與iPhone,使得Nand Flash供過於求,價格下滑。一下又受到三星因停電暫時停產的影響,市場缺貨,價格上漲。可是到了去年八月,又因市場並沒有預期理想,價格又一路下殺,使得整個Nand Flash產業,去年一整年到今年第一季都面臨極大的壓力。也難怪群聯電子總經理潘健成在剛舉行的第一季法說會上開宗明義地說:「活著就好。」由於群聯第一季每股稅前盈餘為一.六八元,低於法人預期,因此許多分析師仍看淡未來發展。不過即便如此,潘健成對於市場的看法仍持樂觀態度,「幾年前還在買一GB,現在至少買四GB的容量,Nand Flash市場怎麼可能會沒有需求?」他表示,群聯全年每股獲利目標仍上看十元。

SSD帶來新動能

即便Nand Flash價格持續下滑,但由於應用技術的提升,反而帶動SSD(Solid State Drive)固態硬碟的發展,且漸漸有取代過去傳統硬碟主導的儲存市場。相對於以機械馬達為主要動力的傳統硬碟,固態硬碟可大幅減少噪音及耗能,但又能加快讀取速度,且減少產品體積。今年初蘋果大聲勢地推出厚度僅一.五公分厚的MacBook Air後,更讓固態硬碟成為市場焦點。研究機構IDC的研究報告預測,固態硬碟的市場規模至二○一一年將成長至五十四億美元,包括英特爾、新帝(SanDisk)、三星、海力士等都有相關產品推出。

雖然二○○七年已有一許內建SSD固態硬碟的筆記型電腦上市,但價格貴得嚇人,都屬於高階產品。東芝在今年三月推出的新款筆記型電腦中,也有內含一百二十八GB的SSD機款,可是價格比內建一百二十GB硬碟的筆記型電腦貴了十二.五萬日圓。拓墣產業研究所半導體研究中心陳思聖表示:「價格當然是市場普及的問題,但SSD的傳輸速度,其實也是目前有待克服的技術瓶頸。」

SSD固態硬碟有兩種規格:一個是SLC,另一個是MLC。由於電荷與電壓搭配的製程差異,SLC的讀取次數及寫入速度表現都較MLC好,但價格也相對較高,價差大約二到五倍。MacBook Air或Eee PC內建的SSD即採用SLC規格。就有網友比較灌作業系統Windows XP或Vista,MLC的SSD硬碟就比傳統硬碟慢了三倍的時間。

慧榮科技總經理苟嘉章表示,SSD備受看好,而且毛利也相當不錯,但是其可靠度與資料傳輸速度都還有待控制IC業者努力。日經Market Access則預測,如果SSD的可靠性達到更穩定的狀況,預估至二○一○年,SSD硬碟將有可能占全球個人電腦的一五%,並占整個Nand Flash快閃記憶體需求的四○%以上。此外,英特爾推動的MID裝置也有助於推動SSD需求量。

硬碟產業需求仍強烈

雖然新型態的儲存媒體不斷推出,但分析師認為,目前SSD價格、可靠性、容量都還無法與大容量硬碟相比,短期內市場難有大成長。根據市場研究機構iSuppli的研究調查顯示,硬碟產業已度過最嚴峻的寒冬,二○○七年下半年的出貨量增加,景氣也轉好,預估二○○八年將有更大的成長。

全球硬碟主要大廠希捷科技(Seagate)執行長渥金斯(William Watkins)就曾預估,全球硬碟產業未來三年內,每年還是會有一○%至一五%的成長率。由於數位家庭的成熟,也使得對於硬碟需求量增加,加上網路風潮,不管是影音檔、部落格、網路相簿等也都會持續增長,也有助於硬碟的需求。IDC也支持這樣的看法,其產業報告中就指出,硬碟產量在未來五年內,將超過過去五十年整個產業的出貨量。

目前硬碟尺寸有三.五吋、二.五吋及一.八吋三種,而一般桌上型電腦以三.五吋為主,筆記型電腦與行動硬碟多半以二.五吋為主流。許多使用者習慣隨身帶著外接式硬碟,電腦賣場裡也隨處可見二.五吋行動硬碟特價優惠。硬碟需求量的增長,連帶也帶動外接式硬碟盒的銷售。

一般硬碟外接盒結構可分鋁合金外殼、轉換卡、電源等,其中以鋁合金占外殼成本比重最高,高達七成,使得相關業者,如銘異、優群、筌寶等做鋁合金外接盒業者營收看好,毛利率平均都在二○%至三○%間。像優群科技今年每股稅後盈餘達三.八一元,而不久前才上興櫃的筌寶科技,每股稅後盈餘為五.五八元。

外接殼鋁合金業者近年來也將產品做延伸性應用,例如筌寶目前在全球外接儲存市場的市占率為一五%,其中有八成五是外接式硬碟殼,有一成是光碟機外接盒。由於看好數位內容以及數位家庭的市場需求,筌寶也在今年開始邁進數位相框與多媒體播放器。而且筌寶推出的數位相框,可與自家出品的二.五吋硬碟外接盒相互整合,一機兩用。

藍光DVD大有看頭

相較於硬碟屬於線上儲存產品,屬於離線儲存產品的光碟片,則因為藍光規格大戰的局勢底定,也開始嶄露成長的力道。由於台灣光碟片代工的產能是全球之冠,次世代藍光光碟規格勝出,也將影響相關光碟機、光碟片以及預錄光碟產業的前景。

從晶片族群來看,聯發科與宏陽科技都有小量供貨。不過,由於藍光光碟目前市場還在起步階段,基本上藍光光碟IC對聯發科營收貢獻相當小,目前不僅藍光光碟唯讀機或燒錄機的市場價格昂貴,連藍光光碟片的售價也相當「不親近」,二十五GB單面寫入的一片藍光光碟片,市價約在五百元至六百元之間,而重複寫入的則是九百元。因此,光碟片龍頭中環董事長翁明顯就曾表示,藍光光碟片普及市場的時間至少還要再等三年。

不過,由於藍光光碟的技術規格與現有DVD規格不同,對光碟片業者來說比較吃虧,如果是HD DVD勝出,可以延用舊的製程與設備,但現為藍光陣營勝出,製程與設備將需要列入新採購的費用,這也使得廠商成本增加。加上新力與東芝在藍光光碟部分擁有許多專利,業者在踏進藍光光碟產業時,將有所門檻。

拓墣產業研究所分析師陳婉寧表示,過去VCD汰換成DVD,市場大概花了四年時間。雖隨著科技進步與使用者接受新技術的腳程變快,但從DVD轉換成藍光DVD至少仍要花二至三年的時間,目前大概先從高階桌上型電腦與高階筆記型電腦內建藍光光碟機開始有小量出貨。而在碟片市場部分,陳婉寧則認為有可能產生「葡式蛋塔效應」,因此不要急著搶進。

至於在預錄產業部分,龍頭廠商鈺德科技打算在今年第三季時開始小量量產。鈺德科技董事長張昭焚表示,他們並不擔心藍光光碟市場幾年後才湧現,「改朝換代是必然的,只剩時間與接受度,」他表示,目前全球八大影業的訂單都在鈺德這邊壓片,連星光幫的音樂片都是鈺德壓的,藍光市場來不來,對其影響不大,多的只是新採購藍光光碟壓片的新設備而已,「可是我們有超過十億元的現金在手上,而且我們將原本用在光碟片的光學技術,創新應用到其他元件上。」鈺德的光碟壓片目前仍占營收的八五%。

「現代人要求的是美感、是設計感,我們就將光學技術應用到消費性電子產品的外殼,讓外觀看起來既炫亮,又有不同變化的科技感,」鈺德科技創意設計小組工業設計師陳宗彥表示。目前已有大陸某品牌筆記型電腦採用鈺德科技的光學技術,將漂亮的紋路印製在外殼上,而且即將在今年出貨。「我們也已打入鴻海的供應鏈,未來在手機或機殼上將會看到我們的作品,」陳宗彥表示。

不管是硬碟、隨身碟還是CD、DVD等光碟片,未來對於容量需求只增不減,賣「數位空間」這檔事絕對是門好生意。


儲存設備產業前景可期

張昭焚(鈺德科技董事長):期待藍光光碟改朝換代
藍光光碟進入市場仍有段時間,但改朝換代是必然的,只剩時間與接受度而已。

茍嘉章(慧榮科技總經理):SSD是未來發展趨勢
SSD備受看好,毛利率相當不錯,絕對是未來發展趨勢。

潘健成(群聯電子總經理):SSD產業競爭激烈
活著就好,在這個產業裡永遠是競爭的紅海。


儲存產品概念股

固態硬碟驅動IC設計
群聯電子(8299)
●產品:小型記憶卡控制晶片、SSD控制晶片 
●去年EPS:新台幣14.96元

藍光光碟機趨動IC
聯發科(2454)
●產品:手機晶片、GPS晶片、LCD TV控制晶片、數位相機控制晶片、藍光光碟機控制晶片、多媒體控制晶片 
●去年EPS:新台幣32.59元

藍光光碟機
建興電(8008)
●產品:光碟機代工製造 
●去年EPS:新台幣2.1元

廣明(6188)
●產品:光碟機代工製造 
●去年EPS:新台幣3.87元

鈺德(3050)
●產品:多媒體光碟產品 
●去年EPS:新台幣0.52元

 

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01 Jul 2008 15:12:00 +0800
<![CDATA[「前瞻趨勢」準備好進場碳交易了嗎?]]> http://www.bnext.com.tw/View_7207
碳交易指的是碳排放量的交易,為了控制全球溫室氣體(以二氧化碳為大宗)成長,並且鼓勵減碳行動,如果把碳當作交易物,就可透過金融手段與市場機制來拯救地球。

一切都要從《京都議定書》談起。一九九七年,聯合國簽訂管制溫室氣體的議定書,規定連署國必須在二○○八至二○一二年間減少溫室氣體排放,目標是與一九九○年相比,平均減少五.二%。《京都議定書》規定有三種彈性機制可用以減少碳排放,分別是碳排放配額交易(各國交換配額)、合作減碳(兩國合作共享減碳額度)與清潔發展(幫助開發中國家減碳)機制。

碳交易發展仍有顧慮

碳交易市場的根本是全球性的法定限制,比如聯合國氣候變化綱要公約(UNFCCC),還有一些自願建立標準的組織,如芝加哥氣候交易所(CCX)。

碳交易商品提供者包括減碳機制發展者、持有碳排放配額者、顧問公司(協助碳交易)、科技轉移公司(提供減碳科技)。這幾方能夠提供碳交易單位給中間商,或是直接出售給買家。經由中間商的碳商品,可以出售給須符合減碳法令的政府及企業,或是其他自願進行減碳活動的事業體或個人,但個人通常是透過基金、債券等金融商品進行碳交易。美國《商業週刊》(BusinessWeek)指出,圍繞著碳交易的其他衍
生性市場機會,如法律顧問、資訊與分析等金融服務、減碳科技發展公司正快速擴展開來。

例如英國的Carbon Capital Markets(暫譯:碳資本市場)就是專門負責中小企業碳交易的經紀公司。執行長弗來茲(Lionel Fretz)表示:「我們的角色就像是碳交易市場中的球員經紀人,而歐盟交易所確實使得碳交易有了市場機制。」另外,如顧問公司PointCarbon也提供專業的碳市場價格與研究報告。二○一一年之後,航空業也將加入歐盟交易所,預計碳交易市場將更為熱絡。

但碳市場並非全無顧慮。世界銀行碳市場專家凱倫卡普爾(Karan Capoor)表示,碳市場未來發展有三項隱憂,其一為發展中國家還不確定能否從碳交易受惠,另外歐盟也限制發展中國家在歐盟市場交易獲得的額度。

最大的問題應該是,過了二○一二年(《京都議定書》的期限)後,碳市場還有發展機會嗎?專攻綠市場的經紀顧問公司EvolutionMarket(暫譯:進化市場)執行長安德魯厄特爾(Andrew Ertel)接受《金融時報》採訪時表示,二○一二年以後的市場確實還不明朗,因為歐盟交易所成長的同時,參與者也認知其複雜與風險。

不過,對所有關心全球暖化的人們來說,碳市場成立的初衷本來就是為了減碳,如果因為減碳得宜而使得這個市場的交易越來越冷淡,對全球的環境反而是個莫大福音。


三大減碳手法

1.碳排放配額交易:依照《京都議定書》的規定,每個國家須減少的碳排放比例不同,有些國家如澳洲、紐西蘭甚至可以增加碳排放,有些國家的配額則不敷需求,因此有碳排放配額間的交易,藉由總量固定以及付費排放達到管理之效。目前歐盟碳排放交易所(European Union's emission trading scheme, EU ETS)是全球碳交易最大市場,其2007年市場價值達50億美元,2006年為24億美元。交易量也從2006年的11億/單位,暴漲到20億。
2.合作減碳:合作減碳是由簽署國(多為已開發國家)共同合作開發減碳計畫,兩國可共同享有減少的碳排放額。該額度亦可進入市場交易,用經濟效益來鼓勵減碳。
3.清潔發展機制:清潔發展機制是由簽署國幫助開發中國家設置減碳計畫,雙方可擁有各半的減碳單位,該單位亦可拿來交易。清潔發展計畫所減少的碳排放量中,有73%來自中國,巴西與印度各占6%,非洲、亞洲及拉丁美洲各占5% ,顯示中國碳交易發展潛能大。]]>
01 Jun 2008 15:59:00 +0800
<![CDATA[「前瞻趨勢」超級智慧機器人 躍上指揮舞台]]> http://www.bnext.com.tw/View_7206
魚貫走出舞台的樂手就定位,而領頭、唯一沒穿黑色西裝的指揮是本田汽車(Honda)研發的機器人艾西莫(Asimo),只見它點頭、擺手,就像它率領底特津交響樂團(Detroit Symphony Orchestra)演出的曲目《不可能的夢想》(Impossible Dream)一樣,艾西莫成就了一個人類幻想已久的美夢。

機器人的的確確已經走出科幻電影,變成現實生活的一部分。以汽車製造業來說,大約每十個工人就會有一個是機器人。台灣經濟命脈之一的晶圓廠,每廠至少四百到五百個機器人。其他領域像戰爭機器人、娛樂機器人、清潔機器人、管家機器人等,對消費者來說更不陌生。

機器人進駐台灣晶圓廠


引領個人電腦革命的微軟(Microsoft)創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)就預言,機器人就像一九七○年代的電腦工業一樣,將掀起另外一波產業革命,而機器人產業也和電腦產業面臨類似的問題,如缺乏共同標準、欠缺一致平台、要從零開始。

根據《科學美國人雜誌》(Scientific American Reports)的報導,美國卡內基美隆大學(Carnegie Mellon University)機器人研究所教授漢斯.摩拉維克(Hans Moravec)預測,最晚到二○一○年,機器人將至少具備像老鼠一般的適應力,二○二○年則具有猴子般的想像力,而二○五○年以前,機器人的 「腦袋」可以每秒執行一百兆個指令,與人類匹敵。

產值將破五百億美元

原來只是小說家的奇幻異想,現在卻變得再真實不過。一九五○年科幻大師艾西莫夫(Isaac Asimov)提出「機器人學三大法則」:規則一,機器人不得傷害人類,或看到人類被傷害卻袖手旁觀;規則二,除非違背規則一,否則機器人必須服從人類的命令;規則三,在不違背前兩條規則的前提下,機器人必須保護自己。

艾西莫夫對人與機器人共處的預測與辯證到今天,不但歷久彌新,也許還更重要,因為機器人和我們生活越來越密切。

據國際機器人聯盟(International Federation of Robotics)統計,二○○四年有兩百萬個機器人被使用,今年將新增七百萬個。各國政府也都積極發展機器人工業,南韓政府宣稱到二○一三年,每個家庭都會有一台機器人。而日本機器人協會預測到二○二五年,個人機器人產業每年全球的產值將超過五百億美元,相對現在的五十億元來說,商機無限大。


Paro 海豹
世界級療癒功能


日本產業技術綜合研究所研發出超可愛的海豹機器人Paro,被金式世界紀錄評為世界最有治療力的機器人。為了強調療癒功能,Paro的外形、動作和聲音都能充分刺激人的感官,根據你和它的互動而產生不同個性,讓人們從和它的交流中獲得情感慰藉。


iRobot  家事機器人
洗地板到刷水槽一手包辦


從麻省理工學院分家的iRobot,繼暢銷的吸塵器Scooba之後,再推出Looj水槽清潔機器人,讓消費者可以更快、更便利地清潔水槽或各種溝渠。看起來就像遙控玩具的Looj水槽清潔機器人,配備無線遙控器又具備防水功能,可以輕鬆指揮Looj深入死角,不需要梯子輔助就可清洗水槽,避免骯髒的水槽引起衛生問題。


Spirit Rover 精神號登月機器人
比阿姆斯壯更深入探索月球


早在2004年,美國太空總署就將兩架機器人──精神號(Spirit Rover)與機會號(Opportunity Rover)送上火星,拍攝照片、探測岩石取樣,傳送資訊回地球。這兩架機器人至今已傳回火星20萬張影像,任務將執行到2009年。現在美國想要派機器人登月(Dark Ages Lunar Interferomete),透過機器人把望遠鏡放到月亮上,但這個機器人必須符合下列條件:輕巧、可以一起工作、由許多部分組合成。巴沙迪那噴射推進實驗室(JPL)提供了滿足這些條件像昆蟲般的機器人,不過電力是最大的問題。


Robo Catcher 機器人夾娃娃機
夾娃娃再進化


夾娃娃機已不稀奇,日本正在流行的是MechaTrax公司所生產的機器人夾娃娃機(Robo Catcher)。透明箱內的吊桿被一台機械人取代,藉由操控前後左右移動的十字鈕,以及抓取、鬆開兩個按鍵,就能操縱機械人去抱娃娃,並將娃娃扔進洞口。不慎跌倒,還會自動爬起來繼續賣命工作。


PhoneBraver 手機機器人
單身者必備


軟體銀行(Softbank)和東芝(Toshiba)推出PhoneBraver手機,讓手機總是不會響、覺得孤單的人有了解藥。外型像個小機器人,螢幕上可以顯示表情,還有可活動的四肢。手機內建人工智慧,以便和主人對話。如果使用者多次撥號給某特定對象,手機機器人還會開玩笑地問你:「最近為什麼老打電話給他?」讓手機真的可以和使用者「溝通」。


Asimo 艾西莫機器人
高齡者看護兼指揮


日本本田汽車(Honda)自1986年開始,耗費10億美元研發的人形機器人艾西莫(Asimo),是人形機器人的代表作。它對機器人發展最大的意義,就是機器人終於可以直立走路。本田汽車希望透過機器人來幫助人類,有朝一日可以擔任老人的看護,解決日本高齡化的問題。艾西莫的名字也有向科幻大師艾西莫夫(Isaac Asimov)致意的味道。
艾西莫憨厚可愛的樣子非常討人喜歡,本田汽車也不斷地研發,讓艾西莫更進化。機器人內建可辨識物體的視覺攝影機,艾西莫可與人一同牽手步行、跑步、攀登梯子、遞送物品、說話、辨識聲音和臉孔,最快的奔跑時速可達6公里。機器人之間還可以互相傳遞資訊,將工作做最適合的分配。目前全世界有24個艾西莫。


Simroid 教學機器人
讓牙醫更貼心


不少人很怕看牙醫,日本齒科大學附屬醫院針對一千多名患者調查,總結出治療過程中容易產生不快的感覺和部位,將結果轉換成資料輸入至機器人。牙醫不但可以透過和機器人練習來學習,機器人口腔內的錄影機也可以記錄醫生的操作過程。當醫生的動作讓機器人「難受」,它也會用表情、語言來讓醫生了解病人的感覺。這種機器人正在該校醫學部學生的實習課中試驗使用。


PackBot 鋼鐵士兵機器人
打一場不流血的戰爭


美國矽谷新創公司Robotex結合了電機技巧和軍事,創造出新一代的鋼鐵士兵。機器人配備的武器是兩把AA-12的自動散彈槍,彈孔大小可達10英吋,威力不容小覷。只要透過加密頻道遙控,可以在400公尺外,以武器精準擊穿鐵門。去年美軍有4000台PackBot機器人在伊拉克和阿富汗執行任務,主要用在清除路邊炸彈和簡易爆炸裝置。美國還首次派遣武裝機器人Swords到伊拉克執行任務,但根據《流行機械》(Popular Mechanics)雜誌報導,武裝機器人未照指令瞄準,儘管官方聲稱沒有造成任何傷亡,但機器人還沒上戰場就全數被召回。要把戰爭留給機器人,還得再仔細確認機器人不會出錯。


Segway RMP 賽格威
完全智能化運輸載具


以人車一體著稱的賽格威(Segway),是電力驅動、具有自我平衡能力的個人用運輸載具。這次賽格威推出機器人技術行動平台,可以承載400磅的重量,主要用在軍隊、學校和倉庫。這個機器人平台靠陀螺儀,無剎車、無油門、無引擎、無排檔、無方向盤,操作、行駛完全智能化。能從靜止狀態向各個方向移動,讓它適合在狹小空間內作業,方便和其他科技合作。]]>
01 Jun 2008 15:54:00 +0800
<![CDATA[「前瞻趨勢」新能源汽機車 乾淨上路]]> http://www.bnext.com.tw/View_6645 全球汽車保守估計已超過八億萬輛,每年並以三千萬輛的速度往上增長。根據市調研究機構的預測,至二○一○年全球汽車數量將增加至十億輛。而根據國際能源機構的數據統計顯示,二○○一年全球有五七%的石油消耗在運輸通訊上,預計到二○二○年,交通用油將占全球石油總消耗的六二%以上。
全球石油預估只能再用四十年,造成油價不斷上漲,以九二無鉛汽油為例,一九九九年每公升只需要新台幣十五元,至二○○八年已漲到每公升三十元。因此,不僅各國制定法規,車廠也逐一發表各種以非石油作為燃料的替代性能源車種。
這種採用新能源的汽車,目前市面上已有柴油動力車、油電混合車、燃料電池汽車、電動汽車、空氣壓縮車等選擇,因其具有環保概念,又被稱為「綠色汽車」。「綠色汽車」中又可分為使用燃料的燃油汽車,例如柴油車,以及使用電力的電力車,例如燃料電池汽車、鋰鐵電池汽車。 無論哪一種新能源車款,都是為了減少汽油的使用量以及廢氣的排放量而產生,不過其中以使用電力來驅動引擎,並靠電力行駛的「電力車」最為理想。

各大廠能源車種發動

一般來說,電力車在動力系統部分可分為兩種:一是透過鋰鐵電池(LiFePO4,又稱磷酸鋰鐵電池)的全電力車,一是透過燃料電池的燃料電池汽車。包括通用汽車(GM)、豐田汽車(Toyota)等都預計在今年將鋰鐵電池應用在油電混合車款上。
從燃料電池的氫動力車或者是採用鋰鐵電池的全電力車,台灣廠商皆有涉足相關重要零組件。例如生產製造燃料電池的業者有亞太燃料電池、博研燃料電池;生產鋰鐵電池的能元科技、長園科技等,都在新能源動力部分耕耘許久。
能元科技(Molicel)於慶祝成立十週年的記者會上,即展出一款全電力車,據說是福特車廠預計在年底推出的新款車種。 能元科技總經理李家駿表示,鋰鐵電池重量是鎳氫電池的一半,但其續航力卻是鎳氫電池的兩倍,不但壽命長又具環保特性。李家駿就對自家與北美客戶所合作推出的插電式油電混合動力車(PHEV)相當自豪,「這款新車可是沒有排氣管的,可稱為實實在在的環保汽車,」據他指出,這款全電力車充滿電可跑兩百四十公里。除了全電力車之外,還有多款電動機車在記者會上展示,原本機車加油孔的地方,打開後卻是充電插座。「鋰鐵電池產業未來是台灣的綠金!」李家駿強調,車用鋰鐵電池組是電力車當中不可或缺的重要應用,「市場餅太大了。」
這也難怪台塑集團在今年二月時,就透過旗下的台塑生醫轉投資長園科技,並且取得全電力車鋰鐵電池的生產技術。其實台塑集團投入電力車相當多年,不過台塑集團對參與長園科技私募事件相當低調,不願意多談。 除了採用油電混合的技術外,另外一種則是透過甲醇、氫、天然氣等燃料,把化學能量轉換成電能設備,再透過其電力來啟動汽車引擎,其中應用最多的燃料是氫。

氫動力車後勢看好

「氫是最小的原子,也是地球上最豐富的天然元素,」博研燃料電池總經理劉清雄表示,雖然全電力車在行駛里程方面,仍然無法與燃油車相比,尤其是靠鋰鐵電池發動的全電力車,包括充電時間長短、充電站的設置等,都是商品化後所需要克服的問題。但是由於來源充足,燃料電池業者仍以氫為主要,因此燃料電池汽車也有人稱為氫動力車。目前全球大約有七十多處設置有氫氣補充站,例如美國加州的氫能高速公路,沿途設置有加氫站,歐洲也將有燃料電池示範性公車上路,日本則有約十二座加氫補充站。 由於氫氣在高溫下相當活潑,因此發展氫動力車的困難,就在於如何穩定氫氣,以及於加氫站時,不讓空氣跑進去,避免氫氣與空氣中的氧氣結合,而產生爆炸的危險。
「那只是技術克服的問題,」劉清雄表示,包括通用汽車、本田汽車(Honda)、福特汽車(Ford)、豐田汽車等都有最新的成品,各大汽車製造商也相當關注氫動力車的發展,例如本田汽車就預計今年在北美地區推出FCX燃料電池概念車款,德國寶馬汽車(BMW)也有氫氣動力車的計畫。另外,像通用汽車雪佛蘭概念電動車Sequel,就是一輛續航力超過三百英里的氫電力車,通用汽車研發部門的主管曾表示,希望可以在二○二○年量產燃料電池車。
台灣競爭力:氫動力機車 其實台灣研發氫動力機車已經超過十多年,自製率超過九五%。台灣雖然沒有汽車工業,但是在氫動力機車的發展比汽車更具有國際競爭力。經濟部工業局在去年年底開始兩階段的電動機車推廣活動,在各觀光風景區與電動機車業者合作,提供出租電動車的服務。並預計從二○○九年起,在台灣各社區設置電池交換站,讓電動機車可以更全面性地推行。
燃料電池的應用不只是在運輸工具上,小至我們所熟悉的手機、消費性電子產品、家電用品都可以是其應用的範圍。除了採用氫氣作為燃料來源之外,採用甲醇也是另一種應用。根據市調公司Freedonia的預測,甲醇燃料電池產值至二○○九年將可達到四億五百萬美元,至二○一四年產值更可成長七倍以上。
台灣每年有超過一千三百萬輛的機車市場,在環保抬頭的世代裡,發展清淨科技(Clean Technology)已成為趨勢,面對《京都議定書》中對於各國二氧化碳排放量的限制,台灣每年由機車所產生的污染,至少占總體廢氣污染的二○%以上,也許除了替國外車廠代工燃料電池,自行研發燃料電池的電動機車將可再創另一波綠色商機。

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01 May 2008 15:12:00 +0800
<![CDATA[「前瞻趨勢」世界地球日 科技垃圾回收煉金]]> http://www.bnext.com.tw/View_6642 四月二十二日當天,為了響應世界地球日(Earth Day),Google搜尋首頁logo換成綠色大自然與流水潺潺。在這個倡導人人愛地球的時代,高科技產業也紛紛推出各種活動及商品來呼應世界地球日。
主導電腦技術發展走向的全球半導體大廠英特爾(Intel),就曾在去年與Google聯手與全球數十家科技業者推動「氣候救星電算計畫」,今年在德國漢諾威的Cebit展中也繼續大力宣導,包括微軟(Microsoft)、IBM、昇陽(Sun Microsystems)等都是這個計畫的響應者。

充電器未合標準成垃圾

身為電腦代工製造產業重鎮的台灣,全球八成以上的電腦產品是Made in Taiwan,台灣電腦製造業者面對救地球議題也挺身而出,像是華碩電腦(Asus)今年就選在四月二十二日世界地球日當天,推出竹質筆記型電腦Asus U6、S6與竹質桌上型電腦。而宇達電通也發起舊機換新機活動,在全省經銷通路設置有GPS舊機回收站,讓電子科技產品也能資源回收再利用。
科技的發達也產生更多污染與垃圾。根據美國EPA(Environmental Protection Agency)統計,在美國一年至少有五、六百萬台的電腦產品必須被回收,這當中還不包括手機、其他消費性電子產品或電視機等。
此外,手機充電器的標準未整合也造成電子垃圾問題,台灣火大聯盟就在世界地球日當天發起手機充電介面規格未整合的抗議活動。火大聯盟發言人柯逸民表示,目前各廠牌手機每一款型號的充電器與電池都不共用,每買一支手機就要購買一個新的充電器,造成舊的充電器或變壓器成為電子垃圾(e-waste)。
其實美國許多州立政府都開始制訂電子垃圾的相關法規,對於老舊或已毀損的電子產品,使用者不可任意丟棄,因為其中所含有的水銀、鉛、鎳、銅、錫等有毒物質,可能會對環境、土地、水資源、甚至是人體造成傷害。例如南加州就有一位華裔陳學謙設立了一座電子垃圾處理場,整個四萬五千坪大的廠房,單單一天就要處理掉一萬二千多磅的廢電器。
電子產品裡,有部分含有對環境、土壤可能造成污染的重金屬,但也含有銅、鐵、塑膠等可回收再利用的材料。例如一只手機就有一半以上的物質是可以回收再利用的,根據宇達電通指出,六萬多支手機可以回收將近一公斤的黃金,九萬多支的手機就可以回收將近一公斤的銀,這些回收的重金屬可當成製作其他產品的原料,在今日重金屬「貴重」的情況下,的確有從電子垃圾創造「煉金術」的必要。

業者大推綠色商品


除了回收,家電業者也紛紛推出以節能、環保為主張的綠色商品,例如大同就推出具綠色標章的冰箱、除溼機、冷氣機等。而3C通路商燦坤更透過其燦坤總合研究所四年來的研究,推出太陽能精品家電,並主打FOR A自有品牌,包括智慧型最佳日照感光顯示、最佳電源管理組合平台、攜帶式太陽能供電裝置、可擴充太陽能家電模組、潔淨電力與家用市電雙用平台、儲電及照明整合裝置等六項專利設計。
燦坤家電事業群執行長簡德榮表示,太陽能光板可供電給音響播放器或是LED桌燈使用,以音響播放器一天使用八小時來計算,一年就可以減碳二十八.五公斤。燦坤FOR A的太陽能板是與茂迪合作,未來也計畫自行研發相關太陽能商品行銷歐美。目前FOR A一組太陽能板加LED桌燈售價約新台幣一萬四千元左右,仍屬於高端產品。不過,燦坤方面認為,使用者的環保意識抬頭,因此節能商品商機大,預估今年營收將比去年至少成長三成。
網路業者除了在首頁換上具有綠色意識的標緻之外,台灣雅虎奇摩也提前製作了綠生活的主題網站,在綠生活裡不但有計算碳足跡服務,還結合旗下網路購物,推薦相關的節能環保商品。而美國雅虎總部更是在四月二十二日的世界地球日前夕指稱,希望說服全球五億用戶加入「免費回收網」(Freecycle.org)。例如家中有即將被丟棄的二手電視機、冰箱、沙發等,可以試著把他們都放上免費回收網的加盟網站群,也許有需要的人就會去幫你回收,你不要的垃圾,有可能是別人的寶。
「世界地球日」原本是一九六九年約翰麥康內爾(John McConnell)在聯合國教科文組織會議中提出,可是世界地球日不會只有四月二十二日這一天,因為救地球不是只有一天,應該是在每天的生活中實踐環保。

 

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01 May 2008 15:04:00 +0800
<![CDATA[「前瞻趨勢」代謝創造新商機]]> http://www.bnext.com.tw/View_6640 代謝症候群,根據世界衛生組織(WHO)的定義,並不是疾病,而是「不健康」的訊號,主要是生活習慣不良,導致肥胖、血壓高、血糖高、血脂高的複合型生活習慣病。代謝症候群若沒獲得改善,很容易導致心血管、中風、高血壓、糖尿病等慢性疾病。只要男性腰圍超過九十公分、女性腰圍超過八十公分,就是代謝症候群的高危險群。 
高齡化的日本,正面對一個殘酷的事實,那就是如果高齡者不健康,將會因為支付龐大的國民健保醫療費用而拖垮財政,因此解決方案就是鎖定四十歲至七十四歲的日本民眾,降低民眾罹患代謝症候群的可能性,進而減少因此罹患高血壓、糖尿病、心血管疾病的比例。
為讓民眾遠離代謝症候群,日本官方訂下二○一二年達到減少一○%代謝症候群患者、二○一五年減少二五%的目標,並在二○○六年六月從醫療制度改革著手,規定從二○○八年四月起,企業健保與國民健保的保險者對於被保者,具有「特定保健指導」義務。
在過去,健檢報告出爐後,只要通知受檢人就完成整個程序。但今年四月起,日本政府規定四十到七十四歲被保者的健檢報告,如果腰圍、體重、血壓、血脂、血糖有異常情形,依據輕重程度不同,必須接受醫師、保健師、專業營養師的面談,接受飲食與運動的輔導,並以電話或面談的方式確認成果。換句話說,日本企業或地方政府必須擔負被保人或被扶養者「一定要健康」的義務,直到數據顯示健康為止,也因此帶動「代謝症候群健檢特需」的商機興起。
將健檢與保健指導前面加上「特定」兩字,是因為特定健檢與一般健檢不同,特定保健指導也和一般的保健指導不一樣。例如兩者的年齡層鎖定在四十歲至七十四歲之間,觀測的指標集中在腰圍、體重、血壓、血脂、血糖的異常。
日本全國國民中,四十歲至七十四歲之間的族群總計約有五千六百萬人,其中有將近三分之一,也就是一千六百萬名民眾為代謝症候群候選人,而有約四五%接受特定保健指導,依此推估二○一○年健診產業上看一兆五千億日圓。
其中,特定健檢與特定保健指導外包就是一項商機,因具有特定保健指導資格僅限醫師、保健師、營養師,因此一般企業內部即使原本具有這種資格的員工,但並不足以應付整個企業進行特定保健指導的需求。此外,健檢市場、健身市場、保健食品/藥品市場、家用保健/醫療器材市場,都成為相關產業與異業瞄準的目標市場。
不少原來與醫療健康無關的行業,也紛紛各顯神通,設法將自己的產品和服務與這個日益增長的市場串連。其中跨界又引起話題的三家公司,各擁核心能力,且以創新產品及服務引起各界矚目。
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01 May 2008 14:52:00 +0800
<![CDATA[「前瞻趨勢」《美國偶像》賣不賣,iTunes幫你檢驗]]> http://www.bnext.com.tw/View_6655 美國去年的專輯銷售冠軍是《道奇樂團》的同名專輯《Daughtry》,而該樂團的靈魂人物克里斯道奇(Chris Daughtry),是出身於全美最大的歌唱選秀節目《美國偶像》(American Idol)。


今年堂堂邁入第七季的《美國偶像》,為福斯電視網(
Fox Broadcasting Company)旗下的招牌節目,不但在美國掀起收視熱潮,也帶動全球一波素人歌手的實境歌唱節目風潮。在今年新一季的節目中,除了舞台更豪華、報名人數創下新紀錄外,也做了一些重要的改變,包括與iTunes的合作,以及舉辦名為「Idol Gives Back」的全球貧困兒童援救募款活動,將整個節目的影響力發揮到最極致。


第一季到第五季時,《美國偶像》挑選進入前十二強的參賽者(第一季為前十強),選擇一首在比賽過程中表現最佳的歌曲,重新錄製合輯。但這樣的合輯銷售情況始終差強人意,並沒有造成特別大的市場迴響,原因除了賽後節目熱度多少會退燒,收錄的歌曲數量過少,無法將參賽者的精采演出一網打盡也是主因。


因此,製作單位自去年第六季起,開始做了重要的改變與突破,打破以往十二強參賽者的口水歌合輯模式,取而代之的新方案是與目前全球最大的線上音樂銷售平台
iTunes合作,在比賽進入前十二強之後,讓參賽者進錄音室,將當週表演的曲目重新錄音,並且獨家在iTunes上販售。由於購買過程相當地便利,又能收集自己喜愛參賽者表演過的所有單曲,因此迅速引發銷售熱潮。


目前正在播出的第七季節目,前六強、且未落入失敗區的選手大衛庫克(
David Cook),他的單曲於今年三月上架後,下載次數一度超越iTunes排行榜常勝軍──知名歌手瑪麗亞凱莉。這樣的作法,不僅滿足了歌迷追星的渴望,對節目製作單位來說,也從中了解參賽者的人氣變化,作為節目製播時的參考,並賺到了廣告費外的另一種收益。


落實企業社會責任


有鑑於《美國偶像》強大的影響力以及曝光程度(英國、澳洲、菲律賓等地都有播出),因此製作人富勒(
Simon Fuller)透過與各方的合作關係,在第六季時成立了名為「Idol Gives Back」的慈善募款計畫,主要援助對象為全球各地(特別是非洲)的孤苦無依兒童,以及受到卡崔娜颶風襲擊的德州地區災民。


第一次的
Idol Gives Back募款活動與慈善義演是在去年的四月二十五日舉行,除了觀眾可透過網站與電話進行捐款之外,也由當時的前六強參賽者進行表演,並呼籲全國觀眾踴躍捐款。而娛樂界的許多重量級人物,如演員湯姆克魯斯(Tom Cruise)、休葛蘭(Hugh Grant)、U2樂團靈魂人物波諾(Bono)、席琳迪翁(Celine Dion)以及瑪丹娜(Madonna)等也共襄盛舉,分別進行表演或錄製短片,呼籲觀眾踴躍捐款,援助全球的貧困兒童。活動結束後共募得約七千六百萬美元的善款。而《美國偶像》也邀請節目中的評審與之前的參賽者,親自前往非洲的安哥拉等地進行善款與物資發放,並製作成影片在節目中播放。


今年四月九日《美國偶像》舉行了第二次的
Idol Gives Back募款活動與慈善義演,除了知名女歌手瑪莉亞凱莉、知名演員布萊德彼特(Brad Pitt)等娛樂界人士的參與之外,更延伸到體育、政治、媒體等各個領域的名人,包括共和黨美國總統參選人麥坎,以及民主黨兩大天王歐巴馬與希拉蕊,甚至英國首相布朗也都共襄盛舉。合作伙伴則包括福特汽車(Ford)、美孚石油(ExxonMobil)、可口可樂與iTunes等八個企業。


更特別的是,這次義演中的所有歌曲都可透過
iTunes購買,所得也將捐贈給和Idol Gives Back合作的兒童福利機構,順利達成募集一億美元的款項。


走過了六個年頭,《美國偶像》除了收視率居高不下,並打造出多位暢銷的流行歌手之外,順應娛樂產業數位化的趨勢,與
iTunes合作並取得極大成功,讓備受數位化衝擊的流行樂界找到一條可行的新路。

而援助全球貧困兒童的舉動,除了提升獲利與企業形象外,也讓一般人對五光十色的娛樂產業有了正面的觀感。

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01 May 2008 11:45:00 +0800
<![CDATA[「前瞻趨勢」你確定知道什麼是「高畫質」?]]> http://www.bnext.com.tw/View_6654

二○○七跨年夜,配合著煙火秀,新力(Sony)在一○一大樓上大打Full HD的名號,並將此一技術列為液晶電視最重要的行銷訴求。一時之間,強調更細膩畫質的Full HD,成為3C商品中最夯的主張。

根據市場研究機構DisplaySearch的報告指出,從二○○六年下半年開始,隨著二線液晶電視廠商大打價格戰之後,許多一線液晶電視廠商就將焦點轉移至所謂的1080p等級產品。但由於當時絕大多數的電視節目內容仍停留在類比或是DVD的階段,加上真實支援1080p解析度的液晶電視,其零售價格仍舊非常昂貴,所以720p就成為二○○六年最暢銷的機種。不過,在之後的幾年,