數位時代 Beta2.0 | 專家開講訂閱 - 吳顯二 http://www.bnext.com.tw/RssFeedNotables_1 zh-tw 09 Sep 2008 00:18:58 +0800 20 <![CDATA[「吳顯二」網路創業不可或缺的「網站架構」學(二)]]> http://www.bnext.com.tw/View_291 上星期談到的是SEO概念觀,本週想要進一步談搜尋引擎最佳化的本體論點,過去我在養成網站的過程中其實並沒有加諸SEO的觀念和手法進入,就這樣糊里糊塗的經營下去,直到有一天我發現一些相當熱門的科技相關的關鍵字的排行癮科技都位居矛頭(例如上週最紅的 Google Chrome 瀏覽器),然後漸漸有專業SEO廠商和我洽談關於關鍵字廣告購買的聯繫的時候,我才發現癮科技網站在這方面強度,並回頭思考這樣的網站是如何養成:

經過自己不斷思考的結果,我想用「老師和學生」的觀點來談SEO,講述完畢的時候本週接續這方面的專家鄭錦聰我補足正規的SEO的技法和觀念。老師和學生,一個新養成的網站就是小學一年級的學生,這個學生要如何學習成長,才能成為老師(搜尋引擎)心目中的優秀學生呢?

在正常的學習體制下,老師期待學生們能夠健康快樂、一步一腳印的學習成長,不作填鴨式的教育。學生除了在課堂上的學習以外,更期待學生在求學的過程中學會團結、合作、互助這樣優良的社會關係。

社會關係,搜尋引擎這個老師非常注重孩子們的社會關係,不希望學生只是埋著頭讀自己的書,問了問題也不回答,下課就一溜湮地跑回家。老師希望學生能和其他學生多互動,數學不會小明教你,你個頭比較高就在體育課上回幫一把。和愈多學生互動,甚至和愈多老師、長輩互動,在搜尋引擎老師的心目中,你就是一個活潑、開朗和樂群的好孩子。

當然,如果這位學生只是整天和其他人玩來玩去,那就變成了一位男孩了,課業上的學習依然是非常重要的衡量因素。而且這位老師非常因材施教,讓每個學生往自己興趣的方向發展,如果你非常喜歡打躲避球,每天交的作業都和躲避球有關,而且每天都和老師談到你又發明了新的躲避球技法,或者是哪種躲避球彈性力道最好,那種躲避球打到人最痛。老師就會在評量成績單上給你打上「躲避球第一名」的稱號。

我們再歸納一下搜尋引擎老師喜歡怎樣的網站孩子:樂群多愛和別人互動,往自己的興趣深入發展,並常有新發現,最後不囫圇吞棗,一步步成長的孩子是老師最喜歡的。

再來由我鄭錦聰,來為各位講述以上顯二的說明:顯二一開始並不知道何謂SEO,但因為用心經營癮科技,而癮科技以3C為主要報導內容,就如同一個學生一直研究3C的題材,並一直公布關於3C的各項研究發表,這時候搜尋引擎這位老師,看到了癮科技對3C資訊方面,進行了詳細的評估後,覺得癮科技在3C的研究及發表上,的確超越了其他同學,因此就在3C相關的關鍵字上,給予卓越的排名,希望讓各位其他同學都可以看到,這位同學在3C上的表現,是值得鼓勵的。

承蒙上週所講,搜尋引擎是需要將好的網站排在前面,網友在使用才會方便,而以上的例子,老師因為眾多的好學生而發光,學生也因為老師給予的排名,而使自己受到更多人的目光的焦點,兩者是相輔相成,共同榮耀。

然而有些學生雖然表現優良,但卻因為不懂老師的評估方式,以致錯失了被評為好學生的機會,而SEO也就是瞭解老師的評估方式,基本上因為這位老師,需要審視數以億計為單位的學生,因此必須要有一套固定的評估方式,才有辦法評估每一位學生的優缺,因此學生雖然都表現優秀,但如果無法以老師的評估方式去作功課的話,就可能錯失了被老師視為好學生的機會了(排名優秀)。

 那搜尋引擎這位老師評估學生的方式為何呢?最主要分為兩大點:1.學生的研究與發表的數量是否出類拔遂。2.學生的研究發表後,是否獲得其他人的認同,並願意為這個學生宣傳。

第一點我們可以視為:網站內容的資料,是否讓老師覺得喜愛,並且數量眾多。這部分我稱為關鍵字指數。

第二點我們可以視為:其他網友在自身的網站、部落格….等,加入這位學生的網站連結。這部分我稱為網頁的權重指數。

在大部分的情況下,只要將關鍵字指數與權重指數相乘,其分數超越其他同學,並讓老師覺得你不是作弊而來的分數,就可以獲得老師的認同,將這個學生的網站排在前面。

因此由以上我們可得知一個結果,如果要獲得老師的認同,就是要瞭解以下四個規則:1.瞭解關鍵字指數的規則、2.瞭解網頁的權重指數的規則、3.瞭解老師可能視為的作弊方式、4.其他同學的分數。

只能能夠瞭解以上四點,將1X2=的結果,在所有競爭的同學裡,分數在最前面的前三十名內,亦即表示,您有很大的機會能夠排在前三頁,當然有一個前提,就是不違犯3(作弊),如果作弊被抓到的話,可能視您的作弊情況,給予嚴懲喔,嚴重者,甚至老師會將您視為黑名單,不把您收錄在他的排名名單之內。

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08 Sep 2008 15:17:00 +0800
<![CDATA[「吳顯二」網路創業不可或缺的「網站架構」學(一)]]> http://www.bnext.com.tw/View_287 一段時間沒有談網路創業的內容,本週我們繼續開講。

今天想談的是網站本體論,一個網站的建構如果目標在於「讓多人接觸後願意繼續使用」的前提下,網站本身的創意,可能是一個書籤集合、一個圖片整合、一個愛流浪狗的社群網站,這些都是創意點,這些創意我沒法告訴你怎麼產生的,因為這是網站創立者最珍貴的寶物,也是一切的起點。

當你有了創意以後,接下來就準備打造網站本身。進入這個階段一方面我希望網路創業者把這個網站看作是一棟建築物這樣看待,所以地基一定要打穩(所以才有資訊架構學的概念存在)。地基打穩的意思在於你用什麼平台發展你的產品,這個服務的基礎上未來增添新服務時有沒有困難度,網站規模變大時會不會有系統效能的問題。

這些問題在網站建構的初期都不會浮現,但創業能力強的你如果讓網站發展到一定規模時,再回頭修正這些問題就會滿辛苦的。這也是很多講述網路創業的文章都提倡一開始好的技術發展人才的重要性。不僅如此,好的程式發展人才不一定是好的系統控管人才,如果一開始網路創業團隊中你就有這樣的一人或兩人,那就會為日後的網站奠定量好的基礎。

不過我得說,網站一開始是否能擁有人潮都無法把握,如果一開始技術發展人員一直跟你強調打好基底是多麼重要的一件事你可能會聽不下去。那配著這塊重要的三色糖就是非常重要的依據了,這塊三色糖就是「設計」、「
易使性」和「搜尋引擎最佳化SEO」。

講到這裡就不得不談一下網路創業艱難的地方,好的基底技術和三塊糖其實是不同的專業。設計通常由設計師掌握,易使性目的在於想辦法降低使用者學習該網站的難度,但在設計師的眼中,設計和易使性兩者是衝突的。所以在規劃一個未來可商業化並獲利的網頁來說,光調和上面三項元素都是非常困難的工作。

但更難的地方是「搜尋引擎最佳化SEO(Search Engine Optimization以下簡稱SEO)」。SEO 這三個字帶來太多的意義,有人認為這是偏方,是在搜尋引擎下作弊不可取。有人認為這是普拿疼,全省各大工程師都會這個東西。有人討厭SEO工作後帶來的網頁破壞,設計師老是抱怨為何這裡不能用Flash。

到底搜尋引擎最佳化最適合的意涵是什麼?為了解答這個問題,我請到了
松炎資訊鄭錦聰為我們講述何謂 SEO以及怎麼正確看待 SEO:

在猶疑SEO是否正當性之前,我們不妨先從搜尋引擎的角度來瞭解何謂SEO。
 
果您是YAHOO或GOOGLE、那您希望把什麼樣的網站,排在前面呢?


如果大部分的網友在進行搜尋時,所產生的搜尋排序結果,都讓大部分的網友覺得不是他想要找的資訊,那網友就必須一直下一頁下去找,將會找得很辛苦,這樣大家就會覺得這個搜尋引擎很不方便,而選擇更換其他搜尋引擎來使用,所以搜尋引擎為了增加自己的競爭力,搜尋引擎需要將很多優良的網站進行完善的排序,好讓網友搜尋更加方便快速。

因此搜尋引擎也需要好的網站,如果搜尋引擎無法找到好的網站,並適當的給予適合的排序,那這個搜尋引擎將難以被大眾所接受,正確的SEO技巧就是讓自己的網站資料豐富,讓搜尋引擎認為您的網站是很優秀的,那自然就能夠取得良好的排名,而搜尋引擎為了判斷良好的網站,設計了一系列的程式來作判斷。

而搜尋引擎所制訂的規則,有些是公開的,甚至搜尋引擎還提供輔助工具給予使用(目前YAHOO推出的
站長工具),這是為什麼呢?搜尋引擎制訂了一連串的規則,我們可以把他想成是一種語言,例如台語,如果網站設計者並不瞭解台語的話,只會講日語的話,雙方就無法溝通也無法互相瞭解,這樣搜尋引擎也就無法判斷哪些是好的網站,將會造成搜尋引擎的困擾,因此想要有良好的排名,就必須要瞭解搜尋引擎他要的是什麼,不要的是什麼,幫助搜尋引擎認識我們的網站,因此SEO並不是作弊或偏方,相對的,對於網站來講可以藉著搜尋引擎取得更多的流量,而搜尋引擎也藉著良好的網站取得網友的使用喜愛。

而經營網站,行銷的成本是最重的一項成本,而若能夠利用SEO取得流量,不但可以大幅降低減少廣告成本,也將大大提高網站生存的成功率,而在考量SEO的同時,可能致使在設計或易使性上些許的不便,但若能夠完善的規劃的話,要將SEO所可能產生的衝突降到最低,並不是一件很困難的事情,價值性也是相當高的,而這樣的話,當然也讓搜尋引擎更加認為您的網站是好網站。

結語:如果您想要取得良好的排序,卻不跟搜尋引擎認識、打交道,那搜尋引擎也將不想跟您認識(搜錄),更不會把您當做好朋友(排名),舉各例子來講,搜尋引擎已經明確的說,FLASH他並不愛,但並不是不可以有,只是不要整個頁面都是FLASH,如果這時候您只顧自己的感受,不顧搜尋引擎的感受,那也不要怪搜尋引擎為何不跟您做好朋友了。
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01 Sep 2008 00:51:00 +0800
<![CDATA[「吳顯二」個人部落客的品牌價值能有多高?]]> http://www.bnext.com.tw/View_279 對一個自由發展的資本主義社會來說,我們可以透過:

1.公關活動被邀請次數的多寡
 1.1 需要花多錢的公關活動,例如花東之旅...etc

2.測試各種物質產品 -
 2.1 吃餐廳、餅乾、冰淇淋、測相機、筆電....
 2.2 上述的測試產品一概不用奉還
 2.3 不僅不用還,寫不寫都沒關係
 2.4 雖然一定要寫,但會付上稿酬,稿酬少至二三千元,多到一兩萬不等
 2.5 各種PayPerPost 形式置入式廣邊稿

3.各種付費公開/私人活動
 3.1 付費演講
 3.2 付費上大眾媒體
 3.3 付費專欄撰文
 3.4 付費私人顧問

4.廣告
 4.1 你高興放就放的adsense和部落客廣告
 4.2 目前還沒看到部落格上有的酷比廣告、YSM廣告
 4.3 SEO 連結關鍵字廣告
 4.4 幾乎沒看見的區塊 Banner 式廣告

5.個人價值極大化
 5.1 出書
 5.2 代言

不能說遺憾,但因為有Bloggerads 這樣的連播網廣告方式出現,所以4.4這個我心目中,覺的在自由資本市場中,最能展現部落客品牌價值的形式應該不容易出現。然後在台灣的市場中,包括我在內的部落客(雖然我不是個人部落客),仍然會有一種希望從網路媒體進入大眾媒體的渴望,其中部落客出書就是這種渴望具體落實。

這個具體落實最容易成功的領土,除了一些較有名的部落客以外,就我所屬的Yahoo!奇摩摩人最容易實踐。記得每次摩人固定聚餐的時候,除了大家開開心心聊天談彼此專業領域的有趣軼事以外,我最喜歡做的事情就是看看哪些摩人出了新書,然後買了請他們為我留話簽名。對我來說,能夠很扎實的透過實體接觸、網路認識以及書本上認識一個人,是難得又美好的經驗。

不過摩人中有個不一樣的人物我相當喜愛,也是我的好友 Jeremy。他和我不同不只把摩人部落格當作是Yahoo!奇摩專欄一樣在經營,而是扎扎實實地在上面經營和網友之間的關係,每天必定出一篇千字文章,為了就是承諾讀者。

我常笑他不論怎麼寫,Yahoo!奇摩每月給你的稿費都是一樣的,而這些稿費對一般的作者來說算是中間水準而已。Jeremy 給 Yahoo!奇摩首頁編輯的答案是「每個產品都要真正玩到,才敢寫文章。」他給我的答案則是「每天就寫一篇,一天寫一篇,每篇品質都好,不需擔心編輯的催稿」這不就是令人熟悉「一球一球投」的道理所在嗎?

那天我們聚完餐一起作捷運的路上,Jeremy 問我部落客得到[2.4]的報酬是多少,我隨口出了個6,000元的價碼(雖然我也沒接過),他說實在太少,與其這樣他不如一篇一篇文章繼續寫下去。我知道他心中認為有價值部落格應該能有[4.4]的資格,我也跟他分享癮科技在廣告業務推播的甘苦談。

七月 Jeremy 離開原本的工作崗位,通常從一個位置上退下的媒體人,最標準的作業流程就是出國休息。但 Jeremy 沒有,他反而將自身引擎加速,把全身經歷投入,辦了個百人輕省筆電網聚。那天下午我到了聚會地點,發現這根本不是一般的的網聚 - 走廊上包括華碩、工人舍和怡利電子擺上他們的產品供參與者把玩,活動過程中包括華碩、HP、技嘉和怡利電子的產品經理輪番上陣為這百位讀者們講解自身產品,這幾乎要到記者會才有可能出現的場景。另外要讓不同廠商的產品經理一起同台解說,這幾乎要 Intel 或微軟的場子才看的到的景象。

那天天氣很熱,我和讀者都汗流雨下,但離開的人少,每個人的眼神沒有露出不耐,非常專注的盯著台上人的講解,也讓最後一位上場的我不敢怠慢。我一邊講一邊覺的神奇,這些人為何能耐住性子作在台下聆聽,當然一次看完全部輕省筆電是原因、會後有抽獎是原因、我們講的賣力是原因。但最最最重要的是這群讀者,Jeremy 部落格的讀者,他們相信 Jeremy 這位部落客帶給他們的資訊是真實,是為他們而生的,沒有浮誇,沒有打造,一切誠實為上。

因為 Jeremy 「真實」,所以我們「相信」。如果這是部落客價值的 6,那,Jeremy 你達到了。

後記:寫這篇文章時,讓我回想到研究所時期,參加天下雜誌所參選的「陽光世代」報導獎。我參與的5,000字深度報導中,進了決選當中。

還是稚嫩學生的我,沒有受過任何編採訓練的我,在決選面試中,被評審問到了一個最核心的問題「你是不是沒有編採訓練過?」沒有。「你學過任何新聞學或傳播理論嗎?」沒有。「為何你文章中的人物沒有正反兩面的平衡報導呢?」確實沒有。那時我無法回答只能含糊應答,現在的我瞭然於心,因為誠實,我誠實描繪著我認同的人物,不對讀者有任何欺騙,這就是我新聞學的第一章和最後一章,也是我傳播理論的第一條和最後一條原則。]]>
18 Aug 2008 10:15:00 +0800
<![CDATA[「吳顯二」韓國行可以學習的幾項事情 - 當然和網路與科技相關]]> http://www.bnext.com.tw/View_271 在一切因緣巧合之下,走了一趟南韓首爾,六天的旅程中學習到不少事情,將網路和科技部份抽取出來和大家分享:

首爾物價非常貴,但網路費用卻不在昂貴物價的籠罩之下,各位朋友下到仁川機場或者是轉巴士到江南的City Hall Terminal 時,別忘了租借一隻手機和3G網卡,尤其是3G網卡,費用一天僅要5,000韓元,折合新台幣150元而已,相當划算。如果你在首爾星巴克的店面想要使用付費無線網路的話,價碼可不便宜,使用一個小時約新台幣100元,這相當於使用Wifly 一整天的費用。

雖然還不算不普及,但首爾城市的居民已經漸漸習慣坐地鐵時,透過手機或UMPC觀看數位電視的習慣了。不過這個現象台北可能無法跟進,因為首爾和東京一樣,一般上班族最少要花40分鐘,一般約一個半小時的時間通勤,如何花費掉這段通勤時間,在地鐵上觀看數位電視到是不錯的選擇。我台北住家離我的辦公室約20分鐘路程,這麼短的時間對我來說看書才是最好的選擇。

首爾所有的計程車都必定裝載 GPS,原因在於首爾太過龐大,而且並沒有完善的路牌系統,加上路面時常更新,光 GPS 系統就必須每日更新。所以首爾的計程車不像台北,可以任意地把我們裝載到台北各種隱蔽的大街小巷。

路面不熟這點不僅在司機身上,就算是一般路人也會發生相同狀況。我為了實驗首爾居民的英文能力以及對在地附近路況的熟稔程度,一到新的地點就透過英文問路,而且一定要連問三個,結果得到相當滿意的答案:「I don't know」並以最快的速度離開我的視線。在一個晚餐的機會下,我和當地大學應用英文系的學生聊天,發現他們非常害怕開口說英文,這點和台灣的學生一模一樣。

首爾的線上遊戲產業是全球頂尖發達的地點,線上遊戲製作公司至少超過200家,最有趣的地方是關於線上遊戲,首爾這邊就是賣方市場。來自世界各地的遊戲代理公司,都會來到首爾爭相找到適合自己國家的線上遊戲,如何找到好的遊戲,價格又是合理,這其中就有許多知如所在。

有的買方公司和當地小型遊戲公司組成聯盟,為買方公司找尋是合購買的遊戲。更也因應如此,首爾逐漸出現一種新興職業,一種遊走於買方和遊戲製作公司中間的lobbist,四處為兩方市場牽線,並於其中抽佣。

縱使我們身處台北,其實對韓國網站發展的瞭解遠不如英語系國家,如果首爾是個線上遊戲內的金礦,網站又何其不是呢?全世界的網路創業愛好者都可以看 Techcruch,那你瞭解的和他人又有什麼不同,或許首爾是個值得挖掘的好地方。

延伸閱讀:首爾科技應用嘗新鮮

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04 Aug 2008 14:41:00 +0800
<![CDATA[「吳顯二」網站獲利模式的思考]]> http://www.bnext.com.tw/View_263 其實不只是「網路草根媒體的創意流程」而已,一個人的精神和體力實在有限。以我個人來說,我的工作必須常有在資訊科技/網路產業/公司內部管理和外部獲利有所關聯,加上自己筆癢,又得在不同的平台上寫下各種看法,但時間就只有那麼多,腦力只有那一些,又沒有影子軍團,怎麼可能又看、又想、也寫、又說、又作呢?

在研究所的時候,我完成了下面的事情,在兩年的時間內,拿到了5個、約新台幣25萬的獎學金(只有一個校內獎金,其他全都得和全國競爭)。寫了四篇研討會論文,其中兩篇為英文發表。還和一些記者一起寫了一本和農業有關的書,參加了天下雜誌準備的長篇文學報導獎(入圍了決選,但沒得獎)。最後還帶了一組大學團隊做了幾份實驗性雜誌以此完成論文,並在五月底就完成了論文口試,通常一般研究生都在七月才提口試,不過六月有個台南市政府的專案網站要製作......

時光拉回,我身處在台北一零一 73樓,簡立峰博士正講解著隔天 Google 全球開發者大會的內容,主軸正式雲端運算以及延伸服務 Google 代管機制,並邀請 funP、一家我忘了名字的旅遊網站和 WellMeet 網站進行應用展示。

我一邊聽,一邊試著建構 WellMeet 的獲利模式,這個透過網路平台讓活動的主事者能輕易揪集參與者的平台,是「屬於工具型網站」,所以使用者並沒有明顯的「分眾行為」,加上網站本身「並不需要明顯的註冊行為」,而且網站本身「應用許多Ajax技術」,因此 WellMeet 並不屬於「絕對廣告型」的獲利模式。

簡博士繼續說著雲端運算的優點,我看著手上雲端運算的資料,然後算算自己營運網站透過雲端運算每個月需要花多少錢。乖乖,一個月可要10萬塊不等,讓我對雲端運算代管服務做好了設定這是個用來作介面服務(例如 OpenSocial 和 Facebook 上的應用程式)可用的機制,但不適合一開始就準備往中型網站發展的產品。

繼續思考著 WellMeet 的獲利模式,所謂「揪團」這件事到底是先想做什麼事再揪人,還是先揪人再做什麼事,如果是後者(例如我和一群朋友們每年都要慶祝生日),那「商家推薦」、「商家排名」就是第一個獲利模式了。

換了其他人開始講解Google開發者大會,或許這場記者會冗長了些,坐在我旁邊的美女忍不住拿了些點心配著吃,我也想喝上兩口咖啡,美女小心翼翼吃著點心的畫面可真好看。

不幸的是,我思考第一個獲利模式和我原先的思想相牴觸,那再走回揪團的工作流程來看。WellMeet這個網站幫助人們完成「資訊的流動」,從平台和金流的角色來看,「簡訊的傳遞」是可獲利的地方。但如果只是單向的傳遞這個費用就收的少了,如果 WellMeet 能讓使用者能透過簡訊也解決資訊回流的問題,那「資訊流就可以創造成良好的金流」,例如五個可以參家活動的時間,回傳簡訊1,2,3,4,5就可完成,而不必回到網站完成。

那個不知名的旅遊網站上台了,是個旅行社老手,用傳統的方式介紹網站,如果是林龍來介紹一定更有看頭。

用資訊流換金流的獲利方式不錯,但如果單純一直作網站,這個獲利可能作不到。我想起了如果微軟沒有 IBM,花五萬美金和小公司買的 DOS 沒有一點意義。如果這個平台服務進入某個企業或獅子會這樣的機構,從員工中的吃喝玩樂、社團服務、聯絡等等,這些小小的費用馬上可以轉成足以支撐一個公司行號的營運費用,而且收入川流不息,走到這裡獲利模式就夠清楚了。

funP也上台了,說了什麼我忘了,不過我待會得要問問為什麼我的網站內容被從新聞通服務中下架,雖然這對我的網站流量一點都沒有損失。

模式確立了,最後重要的問題也浮出檯面,有一個所有新創網站都缺乏的能力無法和有資歷的長輩作連結,這使的產品做的再好,都無法和大的企業體或機構作連結。這點該怎麼突破呢?如果是工程師為主的網站,這個問題點就難以突破,然而參加網路業界盛行的 HappyWeb 和 Punch Party 也無法找到這樣的人脈。如果能找出這個點,任督二脈也就打通了。

記者會結束了,搭電梯到一零一的地下室,一邊把錢幣投入停車繳費機的零錢孔中一邊想著。不對不對,WellMeet 應該是依存式的服務,「商家排行」、「揪團互動」這不是現在一線2.0網站中早就存在的嗎?



兩個月後,我拿出了上圖這張牛皮紙袋,完成了這篇文章。

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21 Jul 2008 09:25:00 +0800
<![CDATA[「吳顯二」我的中斷工作儀式]]> http://www.bnext.com.tw/View_258 網路/科技工作者們,尤其是新創網站的創業家們,每個禮拜投入超過 70 小時的工作時間,支撐著自己的無非就是一個將熱情孵育成實務的一股衝勁,這段過程中,最困難的地方在於不知道這段時間要有多久,那個完成的目標離我們多遠。

準備考試,考完的那一天就是決勝點。看一部厚重的文學,最後剩下幾頁以期待最終結局我們可以拿捏。創業我們無法數算成功的時間和距離,錢燒光和身體累攤了是一種指標,但帶著熱情和理想創業的人不能也不可以思考這件事。既然我們必定要忘記背後、努力面前、邁著標竿直跑,那每個創業家就一定給自己中途休息的儀式。

沖煮咖啡就是我重要的休息儀式。回想到研究所時期,小小研究生的我,每天到走進世新的研究室後,就會托出收在桌子底下的虹吸式咖啡壺。擺上桌、放上濾紙、把熱水裝好、冷氣關掉,室溫有點熱沒關係,確定空氣不再對流後,我小心翼翼放上濾紙,點上酒精燈,看著水在壺上滾阿滾,然後咖啡粉和熱水交織在一起不停翻動,香味順理成章地慢慢飄出。



有水煮滾動的咕咕聲,有咖啡飄逸的香氣,聽著聞著間,我的心理就得到了休息。此時外面常有老師就會聞香走進,我把酒精燈的火滅了。黑色的咖啡水流回壺裡 我倒給老師一杯,也給自己一杯,宣告今天的研究工作就此開始,同學都說我很會社交,跟老師打交道,但對我來說,這就是個儀式,啟動和中斷生活開關的儀式。

工作以後時間追趕著我,虹吸壺埋放在公司咖啡櫃最底層,我看著桌邊小紙條上的待辦事項,把煮虹吸壺的希望徹底消滅。所幸我在來公司之前,走出家門之前,我看著窩在廚房的粗顆粒即溶咖啡,還沒穿鞋的我,走向廚房,泡上半杯,喝上一口,讓嘴邊感受咖啡的熱燙苦味,坐在沙發兩分鐘,完成了這個儀式,去公司的路上就心無眷念了。

晚上11:23分,匆匆收拾桌上的筆電,或者用遺棄萬物的心理離開辦公室。跨上了我的淑女車,騎了12分鐘到了公館的百老匯戲院,在電影開演前一分鐘,趕緊切票走進三樓或四樓的廳院,沒在乎前面螢幕在演什麼,自己在乎的是,工作中斷的儀式開始了,沒有這個動作,今天不算休息。

有中斷,就不會覺的這條路太過漫長,辛勞工作的網路創業家們,你們的中斷工作儀式又是什麼呢?

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14 Jul 2008 01:26:00 +0800
<![CDATA[「吳顯二」網路草根媒體的創意流]]> http://www.bnext.com.tw/View_253 先吊個書袋,在我設定的網路媒體作業流程中(傳管的學生們,就是你們當時學的e化傳播作業管理課程),在資訊流通的部份分 成資訊流和創意流,資訊流我現在定義為介面工程 - 誰作麼什麼事、要通知誰、該跟誰互動...這個就是資訊流通,今天和大家分想的是另一個創意流,簡單來說,就是採訪和寫作靈感該怎麼蒐集、併發和完成的過 程。

上星期應Mio的邀請,前往上海採訪贊助世博會的活動。既然是儀式性的活動,我馬上不採取即時報導的方式,但如果單純參加活動、採訪、拍照、發稿,這樣的作法就太過簡單,辛辛苦苦跑一趟上海才作這件事就太過可惜。

活動前一天,到了香港機場轉機的時候,我會習慣到機場的書店進行探勘。我首先會看的是中文書櫃,從這個地方我會嘗試觀察香港和台灣擺放的中文書有何不同。舉例來說,在空間狹小的書店中,龍應台的書竟然佔有一排,章頤和的書也佔有一點份量,代表香港地區滿注重具有歷史份量知識分子的作品。做這件事對我的寫作或採訪有什麼幫助呢?我不知道,但我先把這個觀察放進創意流的藏寶庫中。

接著我會掃描雜誌區,對我來說到不同地區買當地雜誌比吃當地小吃還重要。以前只要過境香港,所有當月3C雜誌一定全部掃一套回去,看看其他地區編輯的產品表現手法、對同一個產品呈現的觀點有什麼差異,對我累積表現產品的文章是一種很棒的能量蓄積。

不過這次我並沒有買3C雜誌,一方面自家技術編輯的強度已夠,香港3C雜誌表現手法近期沒有更多的突破。這是我把眼光放在一本我完全不懂的雜誌封面上,封 面上是一幅畫,畫上一群人排隊掃描自己的臉孔,然後上傳到某個網站。多麼有意思的Idea,因為雜誌被封膠,我當然毫不猶豫的把這本雜誌帶走,還以為是香 港講述網路的平面雜誌。

我迫不及待地拆開這本雜誌,結果竟然是潮流街頭雜誌,但封面的內容的確是2.0的服務,這個服務希望大家能上傳自己的大頭貼,然後為香港的馬術選手加油打氣,這是多麼有趣的想法,這是在台灣全然不會想到的有趣應用。

第二天記者會之前,Mio的同事為我們安排了上海世博會小型展覽中心,展覽中心雖然小,要和本次活動搭上線也沒那麼容易。但眼光慢慢移動的過程中,我發現 了第一台數位相機、電梯、摩天輪、和收銀機都來自於過去的世博會,我腦袋就馬上浮出「世博歷史看科技」的專題,想法一旦確定,手上的筆和數位相機就以這個 基礎來取材。

另外,在活動開始之前,我等待的過程中又翻了中國富比士雜誌,發現以色列發表的Modu莫杜手機即 將要在10月推出,晚上安排專訪的時候,立刻透過這個題材當作藥引詢問 Mio 產品模組化的發展。另外我也發現到原來不只有包包租賃的2.0式網站、接著會有玩具租賃的2.0網站,都充分滿足人們喜新厭舊卻又有滿滿物質慾望的習性, 這個點我還沒用到,也是收進我的創意流的藏寶庫中。

下午和晚上的活動,果然是儀式性的宣示,並無法直接挖出讀者想要的題材。活動結束後我仔細看過手上的筆記和新聞稿,我想著如果上海市政府和Mio 現在只有大標題願景的勾勒,看著我在上海豫園拍到一堆外國人的照片、看到我在車上拍到搭有 Mio 廣告的公車照片以及我花28塊人民幣買的「上海世博100問」,那我為什麼不透過自己瞭解先為讀者畫出這塊藍圖呢?「Mio 贊助上海世博會的未來想像」文章就這樣落筆成書。



我想著,如果電腦漸漸往「隨處運算」的方向發展,身為網路草根媒體的內容創造者,對內容的創造,絕對不是單點直線採訪、紀錄、創造內容的流程。而是在時間 不停往前走的時候,就得不停觀察、思考、蒐集各式素材,慢慢發想串連,配上一點想像,這樣文章才有趣味,才夠草根,才夠非線性。不然以癮科技每天將近20 篇文章的份量,怎麼可能每天都有那麼多新奇有趣的科技新聞展現呢!]]>
07 Jul 2008 01:52:00 +0800
<![CDATA[「吳顯二」 IDEAS SHOW 台灣新創網站閒話家常]]> http://www.bnext.com.tw/View_247 首先感謝資策會為台灣新創網站舉辦了這場秀,讓許多新創網站有機會,讓媒體(人)和創投(錢)所注目,也讓喜歡看新創網站的我有機會一掃而盡,而且一有問題還可以直接和網站經營者提問,得到最直接的回饋。以下是我看到一些新創網站的心得和想法:

SiteTag
這個網站提供了一個幫助部落格或內容網站經營者一個自動分析網站關
鍵字的功能,內涵上 SiteTag 並沒有這樣單純,大家不妨以部落格觀察的規模來看,在進一步從分析網際網路使用者的角度來切,才能感受到 SiteTag 網站的深度。

魔匠:

由於這個網站七月底才會推出,無法看到這個產品的我沒法多著墨什麼
,但透過和該公司員工討論後,發現這個網站在挑戰一個東西 -- 想用語意分析的方式為 Google 搜尋出來的排行作過濾和重新排行的動作,其實我對這點是保留懷疑的,並認為魔匠網站所提供的1,500個旅遊景點、6,000個飯店和5,000個餐廳,其實就是這些數字的關鍵字。我想這個產品想玩 SEO 的意涵大於本身想提供資訊的意涵。MR.6有一篇講述魔匠上一個產品的文章,可以看看。

Memode
Memode 這個服務我觀察一陣子了,不過一直沒親身試用的原因是完全不得入門
。當天和 Memode 展場人員討論後發現了這個網路服務擺出了一個有趣的觀點 -- 基於習慣的理由,我想要透過 MSN 這個介面和他人互動,但互動的資料和訊息儲存於網路空間上,方便未來搜尋和回溯用。

基於這個概念,Memode 想要發展另一個知識+服務,Memode 的想法在於人們因為自己的需求而開始找有能力的人
,透過這次互動的過程才開始交朋友,而這個概念正符合東方人的習性,這個意識形態我還滿認同的,不過我仍希望 Memode 仍推出更人眼光一震的新功能。

愛評網
愛評網的六分鐘上台展演非常值得一看,沒在昨天 IDEAS SHOW 看到的朋友們,要跟愛評網要來看看!另外口碑卷的功能,Buzz Lab 在文章中也多有著墨,這裡不多加描述。愛評網就像我之前所說得,就像過去2000
-2001年還在努力耕耘的中型網站們,相信在2009-2010年的時侯就會大放異彩,站穩台灣網路市場只是時間的問題而已,沒有任何問題!

天氣地圖
這是由天氣風險公司 Weather Risk 推出的網站,IDEA SHOWS 主打天氣地圖的功能,個人認為不要只看天氣地圖這個功能,最好整個網站都好好看看,很多細膩的功能,包括由自行建立的數位攝影棚拍攝的天氣預報VL
OG、為各種活動所設立的天氣指數(例如賞花指數、騎腳踏車指數),個人對於天氣風險公司和iTenki 的出現只能用感激兩字,台灣過去的天氣資訊都只有氣象局提供的硬梆梆資訊,這個網站用 2.0 的概念給我們這麼多有關天氣生活化的資訊,對我來說,這就是創意能量的展現!

FunP
FunP 新功能麻吉的展現,功能上簡單來說就是台灣facebook
,最棒的是讓facebook和opendocail架構上所設計的服務都能放上,這點實在非常的棒,讓我深深覺的如果這個團隊在台灣不能大放光采,那這個網路環境真的就生病了。另外 FunP 給我一個畫面,這很像是一個科技廠商透入網路界所作出來的網站,但實際上還沒看到國內科技廠商投入網際網路市場,真切期盼台灣科技廠商多投入資金在網路產業上,相信我們還看到更多如 FunP 這樣強悍的產品。

地圖日記
地圖日記和愛評網一樣,而且或許速度更快,未來就是網際網路界第三
代支柱之一。

Webi
Webi 給我的直覺是,如果無名小站的下一代,應該就是Webi。但 Webi 讓我想起一個故事,我一個長輩1999年時在紐約創辦一個網站
,那是一個虛擬的地圖世界,有可愛的汽車、道路、和商店....如果點到書店,網站就會帶你到 amazon.com,可惜曲高合寡,那時所謂的網際網路幾乎都是簡單的圖片和文字,那時網路使用者還沒法想像一個漂亮、圖像表達的虛擬世界,這不是不對,只是速度太快,跑的太前面了。


還有一些網站沒描述到,如果行有餘力的話下次再聊囉
,不過建議新創網站的朋友們,盡量不要想「如果...又如果...然後再.....我就可以怎麼樣!」,這樣的假設通常都不會成立的。最好的開始的方始就是先創造一個流量站(例如 twbbs 之於 8591,又例如花園網站之於地圖日記,又例如色情網站之於網路空間服務),再以流量站的基礎來發揮各種功能更有機會些。

當然「我有一個很棒的創意服務,然後使用者和流量就呼嚕呼嚕滾上來
」還是有機會的,就像 Hot or Not 寄100封推廣E-Mail流量就呼嚕呼嚕滾上來,然後就成功了,但這個機會比起上一段成功的機會,可能小之又小了!!

PS.如果看這篇文章的朋友你正在弄一個新創網站,也願意和我分享的話
,請電郵:atticus.wu(at)gmail.com 給我,感恩!
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27 Jun 2008 00:27:00 +0800
<![CDATA[「吳顯二」網路媒體怎麼產製記者會新聞]]> http://www.bnext.com.tw/View_244 這兩三個月來我和癮科技的編輯們都在嘗試一件事,如何以最快速度在新產品發表會結束時就把稿子寫完,實驗結果實在令人相當滿意,值得為網路原生媒體的製作方式記上一筆,在這裡和大家分享一下實踐心得:

在媒體界待過的朋友都知道,尤其是消費線,所謂跑「新產品發表會」是一件絕對需要,但非常麻煩處理的事情。首先是心理上的因素,如果某個新產品發表會的通知你沒被發到,你就會開始懷疑自己的媒體力量夠不夠強,但由於記者編輯間都會互通有無,所以雖然心中會有些疙瘩,但還不至於會漏掉新聞。

接下來的問題反而比較嚴重,一般人所認知的社會真實,其實是媒體所建構出來的,但有趣的是,一個記者一週的時間,尤其是消費線記者,往往全週的時間都會被各式「新產品發表會」所佔據,然而有能力透過公關公司舉辦這類發表會的公司,絕對是規模和財力比較強的公司。所以就造成了一個令人不滿的循環:記者參加被填滿的發表會,寫了檯面上有名氣公司的產品,文章透過媒體刊出,讀者認識了這些產品......

然而事實上,可能有些更有趣的新產品和科技新發現,卻因為沒有進入「媒體產業的標準流程」,難以曝光。我從另一個角度來看,其實根本的原因是記者的時間被榨光了。記者一天參加了2、3場的發表會,回來還得寫稿,哪有時間尋找更新奇的資料以及編撰更有趣、更專業的專題呢?



如果我能讓專業編採人員,在發表會的當下,就把文章處理完畢,這樣發表會結束後,編採人員不僅可以舒舒服服地先去喝杯咖啡吃塊茶點,回到公司後就能精神飽滿的開始撰寫更有趣的新聞和專題。因為事實上新聞發表會的的新聞性其實並不強,經驗中除了蘋果新品發表會外,有那個產品不是是先就知道了呢(最近的 Eee PC 1000/Acer
Aspire ONE 到是特例)?

另一方面所謂新聞發表會的內容,本來每家媒體都可取得,要拼的就是專業編輯當下的獨特觀點和第一時間發表,尤其是後者,如果沒拼第一時間發出去,那最後把新聞稿整理一番不就得了(事實上有些媒體更是來函照貼)。

所以我和癮科技的編輯就試著作一件事:每次產品發表會提早一些時間到,找到有電源插孔/桌椅的絕佳位置,如果有產品的話就馬上先拍產品,並進行快速試用,並在發表會過程中快速進行修圖/上傳的動作,如果記者會當中有重要的言論時也立刻編輯成文。

也感謝台北市有良好的3.5G環境,另外網路媒體不需要大解析度的圖片,以及這兩年有Youtube這樣方便的嵌入式影片服務,讓我們雖然在手忙腳亂的過程中,得以在記者會結束的當頭,也結束該則新聞的發表,最晚也不會拖過2小時,也充分展現出屬於網路媒體的特質,快速與彈性。

雖然作業的過程中可以用「無比忙亂」來形容,我在一場 Asus 綠能的記者會中,雙眼幾乎都貼在螢幕和台上講話,中間還一直不停拍照、取出記憶卡、讀照片、調整圖片尺寸、上傳照片,耳朵還得一面聽著發表會講話,一面言不及義的和同行哈啦,需要強大的精神集中才能完成。

癮科技自家的編採人員也相當喜歡這樣的作法,否則一場記者會至少1-2兩小時,但時間內記者會真正的重點內涵本就不多,能在時間內把所有的事情弄完,一方面今天趕時間的文章弄完了,又比其他的媒體快,贏得讀者/廠商的青睞,一方面又有多餘的時間撰寫自己喜歡的主題,讀者能看到除了大廠產品以外的新聞,可說是一舉數得。

再補充,通常一台 SNG 開出來的成本是新台幣 20 萬,一張吃到飽費率的 3.5G 網卡一個下午的成本則是 50 塊差不多。所謂數位時代下的網路媒體,真的可從發表會新聞的產製過程來窺其一二。

最後和大家分享我們的其中幾場實戰成果:

HTC Diamon 鑽石機新品發表會(
連結
Eee PC 1000 新機發表(
連結
微星 Wind NB 新機發表(
連結

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23 Jun 2008 22:17:00 +0800
<![CDATA[「吳顯二」網路創業不可缺乏的「熱情」因素(三)]]> http://www.bnext.com.tw/View_240 要測量對網路創業到底有沒有熱情這件事,前兩個禮拜我們已經有兩個可以檢視自己的因子:1). 心中有沒有一把火燃燒 2).願意作自己不喜歡的事情。

尤其是後面這項因子,特別值得再深入討論。上星期聊到為了創辦校園電子報,我用一個社團研討會凹到兩個夥伴(喵和阿達感謝你們!),接著三個人又各帶兩人組成九人小組以及一個新聞部部長的名義。

所謂真心幫助周遭的人,最後幫助的一定是自己,這件事在網際網路產業上特別有用。我在念高雄工專的時候,認識了兩個非常優秀的學弟,雖然我念得是彎鋼筋拌混凝土的土木工程系,但這兩位學地卻對程式設計上有高於常人的熱情與投入。

當我考上台科大那一年時,我腦中想到的就是這兩位學弟,於是我做了一個決定,我把我家有關升學的課本、講義、筆記全部整理成一個旅行包(很重!),一鼓作氣回到高雄工專拿給這兩位學弟。沒想到這一包行李也讓我和這兩位學弟在台科大再度相遇,為我在建構台科大電子報的軟體工程上有了非常好的基礎。

有了人但如何讓大家個司其職,以正常的狀況來說,一般人很需要被定義清楚的工作項目、工作步驟和工作目標,如果沒有就會開始不知所云然後退出組織,但這樣的人通常最不是適合加入網路創業的團隊。當時我不知道這個問題,差點九個人都要解散,連開工都還沒開工就解散,這也是網路創業一定會遇到的問題

為了解決這個問題,我冒著頭皮寫了今生第一本企劃書,我根本不會弄這些東西,算混凝土配比或許我還在行些。可能壓力過大的我,在宿舍中就感冒累倒了,那是我一個人躺於架在書桌的床上,看著我的同學在宿舍間走來走去,有說我笑,但我卻動彈不得,那時的我一度完全想放棄。

熱情讓我回到電腦桌前完成這分企劃書,寫到一半時還被擔心我病情的母親壓到親契家休養,但心中就是不想輸,一定要完成的心情,我把這分企劃書寫完,開始作我最討厭的推廣工作。

在網路創業的初期,你就是小子,默默無名的小子。

對學生:每天中午,我拿著傳單一份一份的發送,宣揚我的理念。跑到外系上課,遇到稍有興趣的同學,我就拿出我的企劃書,不停說著我的理念,希望有同學加入電子報團隊。

對學校:我拿著企劃書努力說服學務長和課外活動組主任,尤其在取得辦公室部份,學校一方面答應我,但卻沒有動作。有一次我就趁著某組長不在,和該組的小姐拿到談好的辦公室鑰匙,但其實這間辦公室已經有其他學生組織擁有,但使用率不佳而已。

我拿到鑰匙後馬上複製一份,接著就和團隊夥伴進行整理和油漆,那個組織的學生看到我們還以為我是學校派來的工讀生,說道:「學校怎麼這麼好,還派工讀生幫我們油漆辦公室。」我想這樣模糊行事不行,但和學校談一定又是拖字訣,我轉而和該學生組織談。那天幸運之神就光照我(所以運氣真的重要!),對方願意把辦公室讓給我,只要我給他們一個櫃子就好,所謂「劉備借荊州,有借無回頭」我真能深刻體會了。接下來的設備竟然一樣一樣出現了......連我自己都不可思議!

跑新聞:我完全不會寫新聞,但不管我就硬跑,參加各個學校活動,作各式文字紀錄,一篇一篇的文章這樣出現。雖然現在回想以前的作法是多麼粗糙,但至少我得到一個網路創業絕對重要的心得,千萬不要先求做事情的步驟和規範,沒有就自己創造即可,持續改善才是最重要的關鍵。

直到現在,要我採訪一個新聞或新認識任何一個產業中的夥伴我都會緊張的,上面的事情要我重作一次我依然相當害怕,但熱情就是這麼情妙,它會讓你先勇於拋開自己心中的不安,作你任何不願意做的事情。

就這150天,台科大校園電子報兩週一期發刊,我們擁有全校師生的電子郵件、有間有電腦設備/冷氣/冰箱的辦公室、有資訊/新聞/副刊版面,校長認可我們,接受我們訪問。連我穿著學士服畢業典禮那一天,我都還去專訪某個學院院長,其他人並製作畢業特刊。

非常可惜的是,因為沒有好的領導與制度,在我畢業一年半以後,這份刊物最終關掉收場,至今台科大還是沒有第二個以學生起辦的實驗媒體,但這150天的經驗,已經是我踏入網路產業中最棒的養分。其中熱情,就是萃取養分中最重要的精華!]]>
16 Jun 2008 11:32:00 +0800
<![CDATA[「吳顯二」網路創業不可缺乏的「熱情」因素(二)]]> http://www.bnext.com.tw/View_236 心中燒起熊熊地創業烈火,這把火不停地催促你必須前進,必須做事,時光回溯到七年前。沒有任何資源的我,單純地想用電子報的方式來傳遞校園資訊應該是最棒的方式。沒錯,我雖然想做校刊,但一個連寫字都寫不好,作文永遠乙的人,不會勇敢到用文字改變學校。

那時的想法很簡單:每個星期五的下午,把學校所有的公佈欄跑完,記下各種新的校園資訊,再簡單地透過 E-mail 的方式寄給全校的同學就好。那時天真如我,設想的流程就是1).跑腿 2).類比文字轉數位 3).Outlook 寄出這樣簡單而已。笨到連學生的 E-mail 怎麼取得都不會,也不知道Outlook 並不能寄出這麼多信件,但這就是熱情(註:也因為如此,我並不認為創業人必須是全技術背景出身才行)。

熱情讓你作任何不敢/不願意做的事情

既然是傳統工程科系出身,生活絕對超宅的我,平時在宿舍真的就是幫同學修電腦/修網路和陪同學去光華組電腦,沒事就窩在宿舍上一整天的網,不停的看各種電腦資訊,對於和人際的溝通,我其實沒那麼會,也沒那麼願意。

但既然要弄電子報,就得師出有名,至少得跟學生社團打個交道,拿資料也才方便。剛好那時學生會辦個全校社團的研習營,這正好給我一網打盡的機會,研習營兩天都在學校的會議室,我一屁股就做在第一排,每個講員講完我都舉手表達意見,我不是要真的表達意見,我是要讓全校的社團認識我,天曉得我哪來的勇氣。

那時最衰的就是坐在我旁邊的戲劇社副社長,每當研習的休息時間,他就得被我疲勞轟炸,說電子報這東西有多好,對學校幫助有多大,可比喻成傳教都不為過。研習的最後一天的最後一個時段,我期待的時刻終於來臨,這是個學校與社團學生對談的時間,包括校長和教務長都來,我當然又害怕,但也爭氣地舉起手,在全校社團面前講說電子報的好和重要性。最重要的是,我馬上呼籲現場的學生加入我的電子報。

當時學校方面打官腔的說很高興有我這樣的學生,並以大家長的口氣希望我好好幹。學生會會長也跟我說這樣太好了,希望很快看到我的成品。很明顯的,大部分的人在看我的好戲,看我能端出什麼菜色再說(後來經營癮科技也是經歷了這樣相似的歷程,果然大家都喜歡看戲)。

不過說來神奇,真的有兩個人舉手願意加入我,一個是被我魔音傳腦的戲劇社副社長,一個是工商設計系一年級的學生。這樣終於有三個臭皮匠可以使用。不知怎麼被附身的我,跟兩位願意加入的同學說,三個人可能還沒法作事,大家給彼此一個禮拜,我們再帶兩個人來加入,這樣就有九個人,九條好漢搞個電子報怎麼可能不成功。

分頭進行後,我走進了學校的書城,買了一本「Dreamwaver 電腦書」(真實名稱已經忘記),我是先誇了海口才開始學作電子報。在宿舍奮鬥三天後我把一個alpha中的alpha版本給學生會主席看,沒想到這位頭大會長竟覺得好。

我和會長開始提議:「我不需要金錢的幫助,但我也不要成立社團,你給我一個學生會新聞部長的頭銜即可。」兩人公司都可以一個董事長一個執行長,給頭銜哪有難的,會長馬上答應。一個星期後,另外兩個同學真的又各帶兩人加入電子報。

有了人,頭銜有了,一副空殼公司的台科大校園電子報,真的箭在弦上,不得不開幹了。
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09 Jun 2008 11:05:00 +0800
<![CDATA[「吳顯二」網路創業不可缺乏的「熱情」因素(一)]]> http://www.bnext.com.tw/View_232 談完運氣和時間兩個因素,接下要聊一下似乎不用談的「熱情」因素,大部分談網路創業這件事,幾乎都把熱情當作理所當然的,所以直接跳過這個命題,不然就是這種「陳士駿燒掉不知多少張信用卡以支持Youtube生存下去」的商周命題法帶過。


就是因為老生長談,我認為還是得好好和大家解析這個天上掉下來的創業因子。這次不用癮科技作為範例,而以我在台科大創立電子報200天的心路歷程分享給大家,因為這個產品是無本創業,開頭無資源支持,沒有掛牌開公司,更適合初始網路創業的朋友們參考:熱情就是一把火在心中燒

台科大是一間很像補習班的大學,尤其是二技部,每次上課如果沒有提前去教室搶位置,前三排絕對坐滿,你只能乖乖坐到後排,這和現在一般大學的現象剛好相反。但在我就讀那個時代,每個同學幾乎人人自危,埋頭苦幹,努力以高考、國家證照和研究所考試為主,人和人之間較像是獨立的個體,要交流並不容易,學生社團相當不活絡,每年一定有會倒社的社團。


我雖然念得是營建工程科系,但就讀的第一天我就想參加校刊社,這個美夢在搬進宿舍的第一天就碎了,因為這間學校本有校刊社,後來沒人參加,沒學生投入,學校也就擺爛不管。接下來一年半我忙於繁重的課業以及其他社團就忘記這個心願。


邁入二年級下學期(等同於一般大學四年級)之前,我在宿舍寫著一份可以宅配雞排宵夜的企劃書,想要跟學校早餐部租下晚上的時段,並透過網路投單的方式,以每一小時一次幫學校內三棟宿舍宅配宵夜。早餐部和三棟宿舍距離約70公尺,剛好是不太遠但卻不想動的絕妙距離,那時就想這就是我的第一個賺錢的小事業!


企劃都快寫好了,人也差不多談齊,但有一天我走在校園的路上,樹上的樹葉從我頭上這樣飄下來,我心中突然有個很強烈聲音告訴我:「吳顯二,你的理想呢?你的理想還沒實踐阿!」我心理跟自己滴咕著:「沒有校刊社,實踐個屁!」


「既然沒有,重新創立就好」、「既然沒有,那根本沒有輸的理由」、「既然只剩半學期,為何不豁出去試試看」接下來有好幾天,我每天都在床上翻來覆去,根本睡不著覺,似乎有一把火燒在心頭,催促著我要作、要作、要作。


我逃離不了那個強烈的催促,我澆熄不了內心的熊熊烈火。我把宵夜快送計劃書交給其他朋友(沒有肩膀的人扛下,這個計畫當然不了了之),開始構思了這個新校刊的計畫…那時的我,沒有任何的資源,沒經歷過任何編採訓練,甚至沒有任何夥伴,但是我很清楚,就這半學期,我就靠這半學期把新校刊做起來。


各位想要網路創業的朋友們,不知大家心中有沒有這把火?這把火是一定可以賺錢的金火?還是一定可以改變世界的火?可以好好回想一下。當然故事只是開始,創業以熱情當起點,也得把熱情當催化劑,這點我們下次再談。

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02 Jun 2008 01:31:00 +0800
<![CDATA[「吳顯二」網路創業不可缺乏的「時間因素」(二)]]> http://www.bnext.com.tw/View_227

上個星期談到的時間因素,重點在於網路創業者投入資金的時間關鍵點,因為一旦開始燒錢,隨著錢持續的燒,「創業者的心魔」就會隨著浮出。但上週沒談到一個重點,我們一開始到底要怎麼凹,才能凹出一個滿意的流量呢?

說真的,我要這樣講,這個議題永遠是網站經營的謎題。君不見總是有一堆相關文章,但真正從無到有把流量養起來的經營者到底有幾位,大家喜歡看各式網路經營文章,但大部分的作者只是透過「分析」和「歸納」得到的結論,或者只是從100 pv 拉到1,000 pv 這樣的作戰心得,對於一個真正想要讓網站商業化來講參考價值都是不高的。

而且恐怖的是,如我縱使有這樣的經驗,但內心深處還是不知道這個網站的流量到底怎麼爬上來的。這個恐怖的現實告訴著自己,每次心中覺的會成功能拉昇流量的方式,幾乎實驗成果都是失敗。

失敗、失敗、失敗,永遠不停的失敗,但99次的失敗還是會有1-2次的成功,這點提醒自己:時間擺在哪裡,在每個很小的時間區塊上,只有不停的嚐試,才有可能找到一兩個成功的方式,而且這個方式無法複製

這樣講似乎有點玄了些,我拉回實際一點,以「時間」這個因素來說,為什麼網站需要蹲?關鍵在於搜尋引擎,不管是功能性網站、社群 UGC 網站在經營的過程中都在蓋萬里長城,萬里長城萬里長,得要聚沙成塔慢慢累積網站充實度。

我再擴充來說,一個網站的實力技術層面在於逆向連結和網頁數量,這樣才能在搜尋引擎上和其他網站一較高下,這也是新聞網站和大的社群論壇特別吃香的理由所在。這是很殘忍的事實,例如你寫(或讀者發表)一則日記/心情/影評/聊天....etc在你新創的網站上,在搜尋引擎排名上絕對比不上在大型社群論壇貼的排名。要把排名拉上去,就得作苦工,慢慢的花時間把網站養大。

雖然網友的來源不只是搜尋引擎而已,但是透過搜尋引擎來的流量是穩定的,是不用更新網站,躺在床上睡覺還是會有的流量,也是新創網站最重要的第一網魚。而且令人高興的是,由於新創網站在網頁內外連結性都比成熟的網站好上許多,所以不用蹲這麼久,如 Netvibes 和 twitter 在這方面都有極大的優勢。

舉個國內的例子 FunP 來說,屬於內外連性相當高的網站,所以在新穎的議題上,在搜尋引擎的權重上,提昇的速度相當棒。FunP 每篇書籤文章因為有 iFrame 功能的原因,所以都有單篇文章的網址。透過時間因素發酵,使用者用搜尋引擎查詢關鍵字時,因為 FunP 的權重會高於單一部落格,所以 FunP 專屬的網址排名會高於部落格單一文章本身(用Google搜尋google site可看例子),自然可得到流量。

最後再說一個 Tips,你在新創網站時,有一個很大的煩惱一定是買網址,因為太多網址早就買去了,老是一直想有什麼新穎具創意的網址之前,大家也可想想時間因素對於網址的影響喔!!

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26 May 2008 13:38:00 +0800
<![CDATA[「吳顯二」網路創業不可缺乏的「時間因素」(一)]]> http://www.bnext.com.tw/View_223 關於網站養成,上次講的「運氣」成份我們無法掌握,但接下來這個關鍵大家不僅可以掌握,其重要性一點都不遜於「運氣」因子,這就是「時間」。

為什麼時間這個因素這麼重要,因為目前大部分成功創業的社群網站,除了 Fashion Guide 以外,包括巴哈姆特和Mobile01,一開始都不是先找間漂亮的辦公室,然後募集10個工作人員,漂漂亮亮地開場開幕酒會,然後做出這個網站,接著人群就呼嚕呼嚕的跑進來……


絕大部分的社群網站成長,絕對都是宿舍裡的一台主機開始,而且絕對不會有商業問題,因為這個開站的人,壓根沒想過以後要靠這個網站獲利,有的只是想給自己一個生日禮物,有的就是單純地把朋友的資訊上傳。

舉我為例,我弄的大學電子報,再我經營的半年期間,我們只是在台科大的BBS站上弄了個專版,結果每天從幾個人討論到每天有上百篇文章出現。一開始先不要花錢,一切從0元開始,這樣網站才有機會壯大。

然而這些網站,最少經營個3年,從小PC買到大PC,發現會員竟然已經超過10萬人了,從「這個起點」開始,再來考慮商業化。換句話說,先從業餘作,先用自己的興趣投入,等真的做到一個程度以後,才開始思考商業化的問題。簡單來講,有了本,再來燒錢不遲。

這就呼應 Happy Web 創辦人 Tempo 所說得:「你要跟創投拿錢,只有兩個時間點,一個時開站有絕妙想法的時候,一個是流量拉到某個境界的時候。如果是這樣,先自己養網站兩年,投入你的熱情與心力,等有非常好的成績時再來籌錢商業化,這樣才能走出穩健的第一步,燒錢時也才燒的安心。

我們現在看到幾個滿健康的,除了BSP以外的新創網站,包括愛評網、FunP、HemiDemi、我的口袋遊戲、訂便當這些網站,縱使已經成立公司經營,只要能繼續努力下去,用相對時間來推估的話,大概在2012年左右會大放光彩,就如同我們現在看巴哈和01這樣的網站一般。

「時間」的重要性可不只是如此,這點我們下次再談。

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19 May 2008 14:28:00 +0800
<![CDATA[「吳顯二」從Google新辦公室落成新聞撰寫看網際網路兩三事]]> http://www.bnext.com.tw/View_217 最近筆者寫的一篇【Google辦公室剪影】文章,單篇文章在兩天內輕鬆突破20,000 PV,似乎很受廣大讀者好評。其實寫這篇文章是有一個背景故事的,去完Google辦公室的隔天晚上到11點半我都還沒寫那篇文章。事實上我已經打算不寫了,主要原因在於隔天各大媒體早已播了相關新聞,我託這麼久還來插花只會讓讀者笑OP文而已。

不過事實想的果然和自己不一樣,我們負責供稿其中一個網站希望我不論如何一定要上這篇文章,因為如果我不上這篇文章,他就得選其他新聞來源,這個新聞來源,這樣他就會消耗掉其他的新聞來源的份量。但那時我還在辦公室,趕上12:20分最後一班捷運是最後的死期,換句話說我只有50分鐘寫這篇文章而已,事實上只有30分鐘,因為我還得花10分鐘縮圖,再花10分鐘關辦公室的設備(沒辦法,我是最後一個走的)。而且好巧不巧,當天晚上辦公室的網路還壞掉,幸好我有3G網路,否則我真的要狂call那天也有一起去的宛芳姊姊作支援了!

所以剩下的30分鐘我該怎麼辦呢?我看完各大媒體的標題,如果再寫一篇類似的新聞,絕對老梗到苦死了。所以我乾脆以說書、聊天、並輔以大量圖片的方式呈現,一方面我不用花很多時間在段落文章上,得以快速完成文章。在這裡,我先營造出讀者在逛Google辦公室的感覺,更高興地,這邊文章區隔出一般大眾媒體和網路媒體陳述新聞方式的不同(Yes, We The Media!!),加上其他大眾媒體的推波助瀾,讓網路討論度極高

微觀來看,【Google辦公室剪影】分別和兩篇文章接軌,一篇是 MMDays Mr. Monday 的【Google台灣半日遊】,另一篇是Fred的【Google辦公室適合你嗎?】。兩篇文章的作者都是因為要引用剪影這篇文章的照片而來,Fred是直接詢問我後和我引用照片,這是台灣網路界引用圖文的最大公約數,這裡就不多著墨。

這裡談一下Mr. Monday 的【
Google台灣半日遊】,Monday 沒有先問我就先引用我的照片,對我來說,這個作法絕對正確!!我是這麼想的,除非是整篇文章全部拷貝,否則在網際網路上引用部份圖文,如果還要問來問去的話,那時效性早就沒有了,更何況 MMDays 和我並不一樣,他們在「媒體親近權」上面是相對弱勢的,如果不透過網路其他文章引用圖文,這篇【Google台灣半日遊】的精彩度可能會大打折扣,作者可能在照片不足的情況下沒法寫出更精彩的文章,這樣最吃虧的反而是讀者。

在我主持的網站,以及一些從2004年就開始耕耘的部落格媒體(如超重量級的BoingBoing),大致都遵循這樣的規範:「如果你要引用某一篇文章的圖文,你一定要註明引用來源,並在圖片和文字都不可全用,得在1/3以下,圖片最好使用一張即可,然後圖片和文字作超連結連回引文來源。因為在網際網路的世界,被搜尋引擎覺的你的重要性才是最重要的,給予逆向連結和名聲將是很重要的受益。

希望台灣的網際網路上網健康的引用方向前進,我想著作權的出現讓創意更加奔騰與活絡,而不只是保護和限制而已。再回頭聊【
Google辦公室適合你嗎?】這篇文章,其中Fred談到幾個問題,這裡留下我的回答:

Google期望員工每天在辦公室待多少時間?
肯定滿久的,當天我們就有問業務總經理這個問題,答案是員工很自由,但主管絕對辛苦,非常晚才離去,不過沒給我們確切時間。


Google員工每天會在辦公室待多少時間?
同上

當公司有大量的免費食物和休閒設施供應時,員工的社交或家庭生活會受到什麼樣的影響?
這我不知道,其實這單看員工的個性。有一位員工其實不太愛佈置那些有的沒有的,但上面交代了,他就把可愛女兒畫的畫全部貼上去,所以天下的爸爸都是一樣的:D

管理階層會花多少時間使用這些和工作不直接相關的設施?
以簡博士和張總經理給我的感覺就是,他們都不用(簡博士有個人房,但也沒什麼佈置),他們的時間除了管理自己的員工外,還得跟北京與總部通聯,要用上這些設備我想機會不高。我自己的經驗也是一樣,我們辦公室也放了一些相同設備,但我也幾乎不用。

假設這些設施能提升基層員工的效率,那麼對管理階層也有同樣的幫助嗎?
一定有幫助,先作一個假設,就是你的員工不討厭你這個主管,然後你也不會不爽他在工作時間玩這些東西,那他們就會想要透過使用這些設備和你建立更多的交流。如果不是,那還是多留給員工玩吧!因為你一用他們就不爽你,你跟他們一起用,他們覺的不舒服。

許多這類設施和做法,也許會提升創意、但卻也可能降低工作效率,兩者之間該如何平衡?
要看你所處什麼產業,以及什麼樣的人(其實都得用權變論才有解)。我認為產業這個部份比較重要,譬如我待的網路/媒體產業,要求不是速度,而是某一個時間上的速度。在開發和製作上,絕對不是一個人坐在那裡辛苦八小時就生的出金雞母的,坦白說,幸運和碰機會或靈光一閃的意義大於那八小時,所以我並不認為低工作效率這件事在網路產業上有意義。

像是照片中的「個人工作空間佈置比賽」,會不會對不擅此道的員工帶來同儕壓力?
我覺得倒還好,其實這個概念背後強調的就是個人主義和自我風格,我上面的爸爸就是一個例子。在台灣google我認為大家比較在意的反倒是「有沒有拿到靠窗的位置。」:p

以同儕和上司壓力讓人留在辦公室、跟用各種好料讓人自願留在辦公室,兩者實質上有什麼不同?
我完全不知道怎麼處理,因為我是完全不在乎人在不在辦公室的,因為在辦公室他會摸魚,在外面反而有可能想一些很厲害的案子,除了那個員工要做的是「每天都要乖乖作」的工作,否則讓員工在工作上有成就感,在薪水上至少大於心理機會,讓上對下有互信和溝通的機制,這樣才有真正的工作效率。
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12 May 2008 00:12:00 +0800
<![CDATA[「吳顯二」網路創業不可缺乏的運氣]]> http://www.bnext.com.tw/View_213 從 HappyWeb 的演講中得到了許多共鳴,我也打算把一些經驗作完整的陳述,這是個從懵懂無知,被人罵是 Spammer,到現在可以立足於一地的路程。



首先不論你看了幾本網路的書,爬了多少篇的講網路創業的部落格文章,以及參加了多少場像 HappyWeb, PunchParty 這樣的網路聚會。有一個很少人提到的創業因素我一定要講,如果想要網路創業的朋友,大家一定要把這兩個字用 Word 放大到最大,然後換成血紅色用噴墨印表機印出來,這兩個字就是...運氣


進入網路創業這個世界,和當兵沒什麼兩樣。像我這樣的臭男生聚一起狗屁一堆以前在部隊裡面的英勇事蹟,例如我最常屁的就是帶10位阿兵哥幫營隊砍柴鋪路,木頭不穩還運沙填泥,仍然不穩又以裝沙包。現在說起來英勇無比,當初在弄的時候嚇的半死。



經營網站的過程也是,現在說得時候頭頭是道,當初每下一個決定都嚇的要死。期間我和台灣數一數二大的BSP公司正式合作,沒有為網站帶來流量;我刻意調整文章排序時間,沒有為網站帶來流量;我透過入口網站的方式偷偷宣傳,為網站帶來一些流量,但因為 TA 不同,隔天這些流量又全部離我而去;我貼上了當時最有名的書籤網站,因為文章確實不錯上了頭版,但沒有帶來流量;我和入口網站級的3C頻道合作,但沒有帶來流量。



真是不可思議,當我做了上面那麼多事,如果你經營一個新創網站,你不會有我這麼「幸運」,可以得到那麼多大網站的青睞,擁有合作的機會。但縱使我那麼有運氣,我還是搞砸了,我的網站並沒有因為這樣,流量直直上升。



所以當我心中充滿疑惑時,我的網站就多了幾千人。再過給個月,又失敗了一些方式,我的網站又多了幾千人。沒什麼道理,我的網站也沒有什麼創意,就是一直寫文章而已,所以也沒有那麼可以呼嚕呼嚕使用者直接上升的「網路效應。」因為這個運氣,我的經驗告訴我,有「每三個月」法則,就是三個月我網站平均流量會往上調整一次。不過妙的就來了,當我有這樣想法的時候,三個月法則又無效了。



為何開始有收入,為何網站流量一直成長,坦白說,沒什麼比「運氣」這兩個字來的重要。剛剛講網路創業和當兵一樣事後諸葛以外,網路創業和當兵也有一點很像,就是再讓我試一次我死的不肯,再讓我試一次我完全沒把握能夠把網站經營起來。因為一切的一切,運氣成份實在太高。



因為運氣成份太高,我和我的團隊都秉持著一個原則,反正十做九錯,那就要快快做、快快想,然後看到成果失敗也覺得天經地義,這樣的話才有機會遇到那個運氣。如果網路經營真的有甜蜜點的話,我心中的甜蜜點不是網路效應,而是不斷嘗試後剛好碰到的「運氣。」

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05 May 2008 16:45:00 +0800
<![CDATA[「吳顯二」想買 EeePC 900 的朋友請先等一下]]> http://www.bnext.com.tw/View_206 9吋螢幕的 Eee PC 900 熱鬧上市,價格還是大家可以接受的16,000元左右,可看全版Yahoo!奇摩的1024x600解析度,觸控版拉大可以以使用,Webcam 還是相當大氣的 130 萬像素,據我朋友測試結果是中上品質。硬體也是豪爽搭上12GB和20GB的 SSD 硬碟,聰明人當然都買20GB然後...

「好棒阿!我好害怕買不到這麼好又便宜的小筆電怎麼辦?」別擔心,EeePC 900 不是黯然消魂飯,所以一定買的到,但要下手前請先等一下,有些事情要注意:

華碩:小筆電的價格由市場決定

如果不急的朋友先等一下,因為小筆電的戰爭還沒正式來到,大眾電腦的 CloudBook、HP 的 mini-note 2133 都已經上市。而且MSIWind PC 已經快上市。擅長推出便宜又大碗的筆電廠商 Dell 和 acer 也都說要推出小筆電,況且後來者一定比先驅者還有更多的改善。最後在高度競爭的狀況下,有福氣的一定是消費者,大家心理不要急啊!

600 pixels 高的解析度你覺得夠嗎?

現在看網頁寬度 1024 是一定要的,但因為網頁的世界中高度必然大於長度許多。如果你很注重網頁瀏覽的話,所以這時說不定 HP mini-note 2133 的 1280x800 的解析度,會是你好的選擇。不過因為這台小筆電比較貴,要價16,000-25,000之間,CPU 用大家比較不熟習的 VIA C7-M 處理器(CloudBook 也是用這顆),所以會有點怕怕的感覺,這也是要考慮的地方。

Atom 要來了耶!

Atom Intel 即將要在六月推出的低耗能處理器,非常適合應用在小筆電和UMPC上面。MSI 的 Wind PC 就是會用到 Atom 的處理器,未來 Eeee PC 900 也會推出 Atom 版本。如果使用者不急的話,要不要考慮一下多等一個多月購買搭載 Atom 處理器的小筆電呢!由 Wind PC 的價格落在新台幣 14,000-16,000 元不等,相信換新處理器也不會拉高小筆電的售價。

我就是要 DVI 輸出和 觸控螢幕 耶!

有一群人已經習慣 DVI 輸出的螢幕,用 D-SUB 類比輸出就是覺得很模糊不舒服,如果你是這群人的話,那大眾電腦的 CloudBook 應該好好考慮一下,況且CloudBook還有觸控式螢幕,其實以產品體質來說算是非常棒,無奈輸在品牌印象上。希望未來將要推出的 Cloudbook MAX 可以扳回一成。

當然世上不可能有產品萬萬好,也不可能又要馬兒跑又要馬兒不吃草,不過台灣已經是創造不可思議的地方了,如果當初沒有 Eee PC 的出現,可能看不到這麼多其他廠牌的小電腦,希望上面四個考量點大家都可以參考看看,但不論如何,唯一不考慮的就是「在小電腦上面安裝 Windows Vista 作業系統。」謝謝!

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28 Apr 2008 00:56:00 +0800
<![CDATA[「吳顯二」你一定要買 Dell 2408WFP 24 吋螢幕]]> http://www.bnext.com.tw/View_202 你一定要買 Dell 2408WFP 24 吋螢幕!

或者換句話說,你一定要買24吋,然後至少是 PVA 面板的螢幕。我在辦公室的電腦最近發了狠換了新螢幕,就是題目所指的 Dell 2408WFP。這顆螢幕的解析度是 1920x1200,所以可以看藍光 Full HD 電影,要看藍光影碟絕對沒問題。不過這個解析度不是用來看藍光的,而是用來放很多視窗用的。有了這麼大的解析度,我可以開兩個瀏覽器,通常一個是 Firefox,用來作各種網路應用;一個 Safari,這個瀏覽器速度超快,用來開 Yahoo!奇摩這種肥重的網頁用。

兩個瀏覽器視窗是第一層,接下來是疊上一個 Excel 或 Word,第三曾則疊上 MSN 和 AOL 即時通訊軟體。然後還要一個全螢幕的 Photoshop 和一個1/4螢幕的純文字處理器。各位朋友,如果不是 1920x1200 的超大解析度螢幕,怎麼能裝的了這麼多的視窗。

有了這顆螢幕,我的工作效能整整提昇 30% 以上,更厲害的地方是,我不會想要逃避去辦公室的念頭,想說窩在家裏趕稿就算了,我在家中還一直懷念那顆螢幕。因為我是一天要花12個小時以上在螢幕面前的人,因此讓眼睛舒適的面板是非常重要的選擇,Dell 2408WFP 所用的 PVA 面板讓我持續久看都部會難過,這也是我不用 15,000 元等級 TN 面板的 24 吋螢幕的原因所在。

另外 DELL 2408WFP 還可以快速上下調整螢幕的高度,左右旋轉螢幕和眼睛的角度,都是這顆螢幕的貼心之舉。90度翻轉成直立式螢幕呢?抱歉這顆螢幕不適合作這件事,如果你原本就配有一台22"的螢幕,我則強力建議大家加買更難能可貴的 DELL 2007FP 4:3 螢幕,這顆螢幕用的是更難能可貴的 IPS 面板,顏色表現更好更舒適,用這顆螢幕翻轉成90度看網頁簡直完美的不得了。我們用一台 24吋 iMac 配上這顆 2007FP 螢幕搭配後滿意的不得了,馬上又加訂三顆給辦公室其他成員,一舉提昇大家的工作戰力。

Dell 2408WFP 一顆要價 24,000 元或許是昂貴的價格,但我真誠的建議大家如果你是電腦重度使用者的話,一定要配上一顆。不然就是加一顆2007FP,轉成直立的作網頁和文書處理都開闊的不得了。老闆們,別在這種設備上省錢啦,購買設備的鐵則就是,主機中規中矩就好,螢幕一定要非常好,鍵盤滑鼠請員工自己去買,買到最適合的讓公司出錢,這樣工作效率才會高啦!

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21 Apr 2008 11:20:00 +0800
<![CDATA[「吳顯二」校園創業兩三事...]]> http://www.bnext.com.tw/View_194 我學生時代創立過社團。大學在基隆路上某科技大學就讀,這個學校的學生相當冷漠(至少我就讀的時候是這樣),不喜歡參與學校活動(像馬英九、李遠哲類似的名人前來演講,500人的演講聽都只有100-200人參加而已,更別提及其他學術性活動)。尤其是二年制的學生,多為了自己的未來打拼,考研究所,準備高普考,讀書,但就很少參與社團,更少關心學校事物,雖然這間學校的課業真的非常重,但無形中就是散發了一種只顧自己的氣氛在。已經大四下的我看到這樣的狀況,就很想建立一個資訊的窗口,讓大家在閒暇之餘,瞭解學校當前的情形,以及有哪些活動,於是跑去學生自治會討論成立學生報的可能性。

「聽起來很不賴啊,先做出來看看再說」會長這樣說著。

這位會長後來因為挪用學會公款,搞的一鼻子灰(不算是他的錯,唉...),重點是我的大功飛掉了:P

只有一台破PC、一雙手和一張嘴,寫了份企畫書到處找人討論我的理念和想法,在校園內四處發傳單,貼海報。和學校商討電腦和辦公室的可能性。一切一切都是從無到有,很少人會主動幫助你。書照念、課照上、校園電子報照樣弄,幾乎沒有自己的時間,有時心裡很無力,但都是為了自己的理念,如果有人收下電子報,願意多參加一個活動,那就滿足了。三個月後,校園電子報成為20人的社團,兩星期出刊一次,成為這間大學第一份學生媒體(雖然一年半後還是慘烈收掉了)。

歸納下來,要創業需要這些要點:

1.要有好的idea
2.要有資金援助
3.好的體力(不然很容易病),因為一定會超時工作
4.要有堅持下去的熱情(特別是面對第一次批評的時候,以及員工離去的時候)
5.以及不停嘮叨的領導者(不知道為什麼,但下面的人很需要你不停的虎爛)

對於有創業願景的朋友們,加油。


沒有當時的電子報,我就不可能轉考傳播,也就沒有現在的自己。
感謝電子報,好友thea, kong123, yie, 阿達等元老級成員到現在都是相當好的朋友呢!

創業,真是一條寂寞與熱情交織掺雜的滋味

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07 Apr 2008 00:00:00 +0800
<![CDATA[「吳顯二」時代有新聞、我們有觀點]]> http://www.bnext.com.tw/View_190 這次第一年經營癮科技的往事...現在寫出來讓大家笑一下~

總是不停在思考engadget的精神在哪?一開始的觀念就是人工新聞過濾器,幫讀者過濾掉無聊、商業性太強的資訊,再以輕鬆的筆調和大眾分享。前面過濾的動作,原來就是現在紅了半邊天的「網摘」概念。

的確,engadget就是個踏踏實實的網摘站,不過不僅摘,還加了點編寫的動作。但這樣的網站怎會吸引人呢?充其量只是個過濾站而已,而且往後可能會有更多自動化的方法來取代目前人工網摘的觀念。

接下來的engadget開始跑真的新聞了,但還算拿捏的當,鎖定一些重要的不得了的大展、賈伯斯的新品發表會等。而不是像大眾媒體一般每個產品發表會都跑,每個公關稿都登。一方面節省成本,一方面真的不必要,原本信手捏來的公關搞,何必再跑一趟呢。但這樣的方式也有問題,第一個是與廠商關係較冷淡,第二少了很多高解析度照片。

但也因為如此,engadget的寫手們才不會礙於情面寫起東西來礙手礙腳的。不論怎樣,engadget這一步已經往媒體的角色偏了過去,而不只是單純的網摘站而已。

不過這樣走下去,engadget確實是壯大了,然後可以開更多的專欄,寫更多的評測文章,這樣下去的話和eprice或sogi又有什麼不同呢?今晚跟學姊的借的「如何成為採訪高手」(這名字真爛,原文是 Speaking of Journalism,翻成大話新聞學可能銷售數字不好),看完了第一篇文章,心中馬上就浮現engadget(以及未來的 online magazine)的核心價值在於「時代有新聞、我們有觀點」,每篇選出來的文章當然有趣,大家也看的開心,偶而有想法就回應一下。但重要的是,是每篇文章所運藏的觀點。

一般的新聞材料大眾媒體早就提供了,大家想要的是更多的觀點以及想法。所以下一階段的 engadget 絕對往兩個方向發展,一個是努力往媒體角色發展,拿更多的產品來評測,拍更多的照片,訪問更多的產業人士,甚至把產業界的人拉下水,讓他們和 engadget的讀者對話。

另一方面,要將「觀點」的發聲權外放,每個讀者對任何一個新聞素材有想法、有觀點,都可提出,編輯維持的是一種「文章完整性的權利」,只要讀者過這個最低門檻,大家的觀點就會上engadget版面,當然,每個觀點都有價值,讀者將可得到「名」和「錢」這兩種價值。

但,這樣的方式仍屬人工流程,engadget還要再開發新的自動化流程,如digg一般的方式,任何人的文章受到讀者一定程度的推崇,也會登上engadget版面,在這個程度上,讀者能得到「名」的回饋。

當然,如果有因此不可自拔,寫文成癮的人,願意的話,將回到 engadget 原本的腳色,如ryan這樣。以上將能為engadget形塑成如大眾媒體和草根媒體一般的眾合體,我也相信這將是未來媒體的趨勢之一,能不能成就就待時間考驗。

但這麼操作的話,engadget 終究是個「媒體」而已,網際網路所賦予engadget的角色當然不僅於此。網際網路可幫助engadget的平面建構厚度,使engadget的表面成為媒體,內在則為強力的專業搜尋工具。這個厚度將以wiki為平台,不管engadget或讀者大家一同建構屬於科技玩意的知識平台,這個平台的心態要更開放,目的只有一個,幫助所有使用者能輕鬆找到科技產品的各種訊息,在wiki裡,以一個類別一項產品為核心,哪裡有該項產品評測,我們就將超連結設下,如此一來,讀者就不用辛辛苦苦找來找去了。使engadget不僅表面漂亮,內在也結結實實的。

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31 Mar 2008 00:00:00 +0800