數位時代 Beta2.0 | 專家開講訂閱 - 馬克斯 http://www.bnext.com.tw/RssFeedNotables_25 zh-tw 09 Sep 2008 00:55:28 +0800 20 <![CDATA[「馬克斯」終能繁花盛開的台灣設計]]> http://www.bnext.com.tw/View_231
上圖: 這是我所謂的「經過思考的、有人味的」台灣設計,設計師陳宏銘的作品。
 
Taiwan design 你在哪裡
台灣設計,現在正在一個十字路口上,不上不下,既自卑又自大。
 
所謂的不上不下,指的是,我們被自己天下無雙的生產、製造、代工能力所牽絆住, 所有的人都無法放下那OEM、ODM王國的榮光, 無法從零開始思考Taiwan Brand 的策略。也因此,Taiwan design永遠少了一股人味、永遠帶著一種工業產品濃厚的金屬僵硬氣息。反過來說,我們也無法認命地,退回到全然以代工為核心的產業策略,完全放下以design利器來開拓市場的想法,因為我們知道,在全球化分工之下,代工王國,已經時不我予。
 
於是,我們焦慮,我們開始自卑又自大,我們關起門來一一清點台灣的強大的產業,嘗試在其中找回Taiwan design的自信心。我們以客觀數字、以市占率、企業價值、年產量來証明台灣設計的力量;政府公部門也毫不羞赧地發出「台灣的電子、玻璃、自行車、瓷器已經成為國際精品,業已攀上了世界的水平」這樣的訊息,再大聲地喊出以「文化創意產業」做為我們21世紀的經濟新希望。
 
真的是如此美好嗎?雖然我心中也是這麼地希望著!
但是當我看見斯德哥爾摩、巴黎、丹麥滿街跑的自行車都是,我沒聽過的歐洲品牌;當我看見瑞典、英國、西班牙的時尚咖啡店中,客人手中所有的筆記型電腦不是Sony、 HP就是Apple時;當我看見中國上海的瓷器、日本的玻璃器皿可以擺在號稱玻璃水晶王國的瑞典百貨中時,我想問的是,我們Taiwan design都在哪裡?
 
Taiwan design就是Brand Taiwan的縮影
一個國家的設計,就是該國社會、 經濟、 歷史文化的總體呈現。
也因此 Taiwan design 的問題,就全然地反應出我們台灣的國家問題:
我們常常連自己是誰? 自己在世界舞台上的位置在哪裡? 自己要去向何方?
這樣的問題, 都回答不出來。
在許多歐洲人的心中Taiwan design似乎是不存在的,若要想到任何與 Taiwan 相關的條詞,可能還停留在Made in Taiwan這個遙遠的印象,那個Taiwan還是代工王國的70、80年代—就如同我們台灣Brand Taiwan一般,漸漸地在世界上消聲,全面地被中國所取代。
台灣設計終究要哀傷的嗎?你以村上春樹的語氣這樣問。
那要看我們能不能夠,看清事實、面對真像、然後想出對策。
三個哲學問題
如果你已經放下了你心中所有的,那由台灣媒體所宣揚的台灣設計精品形象;也已經接受了Taiwan design與Brand Taiwan可能在世界上,並不如你所想像的大量吸引了眾人的目光;再下來,你終於可以冷靜地開始思考對策。
 
思考的問題有三,且是大家都聽膩了的哲學問題:
你是誰 (Taiwan design是什麼,品牌價值何在)?
你何別人有什麼不同 (吸引別人的是哪一點,可以拿出來賣的是什麼)?
你要到哪裡去 (Taiwan design要走向何方,賣給誰、怎麼賣)?
 
我們的設計、我們的台灣品牌,在製造業的思維上來回跺步了許久,
我想,是該開始思考的時候了。你我所思考的答案,雖然大部份都還不成熟,甚至在產業大老、政府官員眼中聽起來相當可笑,但我知道,就算只有一點點思考, 就算只有少數人開始思考,Taiwan design、Brand Taiwan,也都可以停止原地踏步,開始往前邁去、迎向世界。
 
 
上圖: 迎向世界的台灣設計。
 
終能繁花盛開的台灣設計
十七世紀,當葡萄牙人在海岸線上,看見台灣蓊鬱山林、豐沛水氣昌盛物種時, 不禁發出「美麗之島」的讚嘆。
 
我一邊讀著這古老的歷史,一邊幻想:
我們台灣的富饒之土、巨青大綠、繁花盛開的影像,不就是我們品牌的獨特形象?我們台灣豐富的物種、民族與文化,不就是我們的品牌精神內涵?而我們不知道該背起還是放下的製造業力量,不就是我們品牌的競爭優勢與強大後盾 ?
 
然後我笑了,我開始相信,台灣設計,終有一天能以一片盛大花海的姿態,在世界的面前,舒展開放。
 
我是這麼相信著。
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30 May 2008 10:31:00 +0800
<![CDATA[「馬克斯」終於中國製造的瑞典設計]]> http://www.bnext.com.tw/View_226
逐水草而居
我坐在斯德哥爾摩市老城區外的湖畔, 脫下鞋,將腳放在清涼的水中。
我看著藍天,思考著一個剛剛從《一件T恤的全球之旅》中得來的問題。
 
現代企業,猶如古代的游牧民族,隨著高利潤、低成本的鮮美芳草而移動;在這移動的行為當中,沒有任何道德的想法,也沒有任何政治的意圖,一切都是利潤與供需的市場法則。
 
那麼…在這個物料成本、運輸成本、人事成本,都昂貴無比的瑞典,製造業還有沒有存在的可能?而與製造業相關的瑞典企業,若不選擇出走的這條道路,又要如何生存下去?
 
瑞典企業的兩條道路
製造業還是有的,只不過瑞典人把製造業精緻化了。他們以藝術家、設計師、與有著古老承傳的工匠加入了生產線上,以強大的創意能量,來取代在「福特生產線」精密規劃下,執行著單一而無創造力動作的工人。
 
在亞洲,一個員工編號0046的無臉無名之製造業員工;在瑞典,卻成為一個將自己名字印在親手生產產品上面的自豪的創作者,他叫Bruno Mathsson、Stig Lindberg或是Lisa Larsson。
 
將個人的資源與能力極大化,這是瑞典企業的第一條生存之路。
 
另一條道路,則是所謂的「瑞典品牌、瑞典設計、 世界生產」。這也不是新鮮事了。
IKEA在70年代就開始在東歐南歐,到處尋找低價生產的基地。
只不過,在21世紀,當整個歐洲的生產成本已經昂貴到讓瑞典企業肉疼,瑞典國境內,也沒有可以滿足企業利潤的製造工廠來配合,於是,他們的眼光終於投向了亞洲—更多時候,是投入了中國的懷抱。
 
中國生產!中國品質?
中國生產的品質就與台灣製造相同—有良品、有黑心貨。差異只在於發生的機率大小。
 
那你要問了,瑞典品牌,在中國生產,是怎樣!
我們為什麼要付出高價來買一個Made in China的東西!
 
我說啊,還是要付出高價的!
理由之一,你買的不是Made in China,你買的是Brand Sweden。
 
你買的是,那溫暖人心而充滿人性的瑞典設計。
你買的是,瑞典以一個世紀所建立起來的,那個高品質、卓越、先進的國家整體形象。
你買的是,瑞典企業在國際上所掙得良好名聲,其所展現的誠懇務實態度以及他們對品牌的真心承諾。
 
理由之二,就算是Made in China的產品,在瑞典人紮實的做事態度與進乎刁鑽的企業標準與消費者要求之下,其產品的品質,真的就是不一樣。
 
我常在想,一個國家的進步程度,與人民對事情完美的要求程度,成正比;也因此,越進步的國家,其所生產的產品與其所發展的品牌,一般來說,有較穩定的品質與較高的品牌信任度。
 
在一個少見貪污、沒有豬頭、大部份人都相信正直誠實是社會常態的瑞典社會中,瑞典人要求的是,在人性與能力範圍可及之前題下,要做出一個接近百分之百完美的產品。
 
回頭看我們台灣人,我們要的是,在根本上不可能做到的價格、交期與工作量之下,拼命弄出一些只有七十分的東西。
 
台灣品牌、中國製造,與瑞典品牌、中國製造,其最大的差異不在中國,而在我們自己—差異在國家形象、在企業思維、在人民的價值觀與消費及生活態度上。
 
那台灣品牌,是終究要哀傷的嗎?
這,我留到下一期再說。
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23 May 2008 00:28:00 +0800
<![CDATA[「馬克斯」美好的期待]]> http://www.bnext.com.tw/View_212 北歐達人或是台‧北歐‧吉桑
自從寫了這本《設計之神的國度.斯德哥爾摩設計觀點》之後,一夜之間,我彷彿就成了設計達人,許多關於瑞典設計的問題與訪問,紛紛湧現。大家最常問的是:「瑞典設計怎麼好?有沒有什麼東西可以買的?」
 
我是想這麼回答的:
瑞典設計真的很棒!但是,它最迷人的地方,卻都是不能外帶打包買回台灣的。它最棒的地方,是隱藏在設計當中的那些,對生命的想法、對家庭的熱愛以及瑞典人對工作、對人生的真實坦然態度。
 
不過,我總是沒能說出口,總是笑著挑出一些,真的可以帶走的瑞典美好設計品, 來回答大家的問題;因為我知道,沒有人有胃口,去聽一個中年男子對社會、對文化、對價值觀的碎語,大家要的是,可以買的設計產品,可以立即而清楚聽懂的答案。
 
我覺得十分可惜,我們畢竟沒有辦法穿透由官方說法、商業神話、旅遊手冊所建構出來的 “Swedish design” 迷霧。我們仍是以慣常的角度、速食的胃口、心不在焉的態度,來享用瑞典設計這套美食。
我知道,當一個「北歐設計達人」是要比一個叨叨絮絮的「台‧北歐.吉桑」來得受大家歡迎與喜愛。
 
設計是文化、歷史與社會生活的總體呈現
許多人,看了書、聽了我的說法之後,總是說:
「觀念好棒呀!只是這樣的東西在台灣的土地上……似乎只能參考吧!」
 
真的是這樣嗎
我當然知道,改變是相當困難的,就像是被當成北歐設計達人的我,也絲毫無法改變我母親的家居布置習慣以及她的繁複設計品味,那我憑什麼在這裡高論改變我們台灣人的生活、想法,甚至是文化與價值觀。
 
但是,我不得不說,我所看見的瑞典,卻給我了一個出口、一個可以樂觀的可能期待——瑞典百年前是一個貧窮的農業國度,發展設計,也才兩代人的時間,如今,竟已成為與英國義大利齊頭的設計國度。
 
我想,我們還有機會。
 
美好設計國度台灣觀點
 
文化與價值觀,就如同生活態度與環境,是可以改變的,只是速度非常非常地慢,更要很多很多人的參與,所以一代、兩代、三代,所以少數人、一部分人,而至社會多數。

當有那麼一天,我們手上戴的表、肩上背的包、穿的衣、開的車能省點,將錢花在家居、閱讀、教育、旅行與有機生活上面;當有那麼一天,台灣人相信,公平正義是真實存在、彼此信任是美好溫暖、正直誠實是基本人格、家庭生活是生命至要時;那麼我們就能做出如同瑞典一般,那樣溫暖人心而充滿人性的設計品,而那時,就是該寫一本「美好國度:台灣設計觀點」的時刻。
 
我想,終有一天,我們可以打開窗戶,讓風進來,關上電燈,使燭光搖曳。終有一天,我們可以在花草、土地、陽光、鳥鳴、風聲、雨水中,體會我們台灣那深刻的人文面容。
 
彷彿在一片深綠的草地上,有著數間紅色的木造鄉村小屋。
天空澄澈無雲,四周是樹,南方有陽光。
有日出、日落。
 
只要你我,開始行動。
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02 May 2008 19:34:00 +0800
<![CDATA[「馬克斯」IKEA 的訊息]]> http://www.bnext.com.tw/View_205 我一直在思考這件事情
我們花費這樣多的時間、精神,來書寫、描述、探討,倫敦米蘭紐約巴黎與斯德哥爾摩各大城市設計的意義,何在?

如果,只是為了讓我們出國旅行時更方便採購,只是讓更多的商場可以找到好的品牌來代理,那這些時間與精神所產生的結果,也僅僅是讓更多人的家中堆滿無用的東西,以及一張張冗長的信用卡帳單。
你我的生活,還是一樣的物質、空洞、貧瘠,甚至有點哀傷。

我一直很期望
我們能花一些時間,好好地去檢視這些設計品後面的東西,包括設計理念 (如果有的話)、時代背景以及其後的社會因素與價值觀。你會開始看見,北歐的凜冽、南歐的妖嬌、德意志極簡與英倫叛逆,這些風格背後的深層意義——那是因為斯堪地那維亞物質的匱乏、是因為羅馬帝國後裔文藝復興的力量、是因為日爾曼民族偉大哲人的思維,是因為大英帝國工業革命後勞工至上的文化。

你會發現,在看著這些設計物體時,不再是只有價錢、材質與折扣;你看見的是它所訴說著的一代又一代人們的故事,他們所活過的長久歷史,以及日夜生活中所遭遇的各種生命問題。

然後,妳開始明瞭,「好東西」與「昂貴物」的不同,「好設計」與「名人設計」的差異,「百年經典」與「時尚流行」的區別。

最後,你終能突破,那層包裹在瑞典設計外頭,由媒體、政府、進口家具商、觀光產業連手所建立起來的巨大迷霧,親眼看見Swedish design中所飽含的那一層層溫暖人心、充滿人性的深刻人文思維。

IKEA 的訊息
你現在,正帶著一家人,在瑞典家具商IKEA的巨大賣場裡,度過一個「不知道要去哪裡、也懶得離開城市太遠、還想博得新好男人美名」的無聊周末。

今天,你讀了上面的文章,也深深地咀嚼消化了,所以你的雙眼開始有些不同。今天,你拿著IKEA型錄翻閱時,你忽然發現:IKEA的沙發種類比電視櫃多, 它的書櫃品項比電腦桌多,它的床墊組合比衣櫃多——你於是知曉,似乎對IKEA 來說,一家人窩在沙發上看書,比盯著電視重要;工作室中最有價值的是,從地上堆到天頂的書本畫冊,而不是那部頂級配備的髮絲處理的電腦;在一天結束之時,相愛的兩個人抱在一起躺在柔軟的床上,比那整個充實的衣櫃來得幸福許多。

你悄悄地發現,這樣的生活思維,竟在心中投出了一陣陣不小的漣漪。你於是決定,下個周末,要帶著家人,走向自然,不要再窩在城市裡,做著一場又一場無盡的物欲之夢。

轉山不轉‧ 孤獨不獨

當然,你也可能笑說,這樣的瑞典價值,並不適用於台灣。
於是,你下周仍是帶著家人來到商場,花一整個周末的時間來比價,為的是一張便宜的、符合人體工學的,且與你那部完美的Apple air與旁邊所有裝備完美搭配的電腦桌。

就如同你讀了謝旺霖的《轉山》之後,還是選擇了窩居不旅行;讀了蔣勳的《孤獨六講》之後,還是決定在錢櫃中享受喧囂的快樂。

我只能說,關於設計,我們都說的太多,卻體會的太少,以至於什麼也都沒能說出,什麼也都未能傳遞。

我只能說,關於瑞典設計,我們都買的太多,卻思考的太少,以至於家中堆滿了外型絕美的設計品,然而家中的氣氛與你我的內心,也都彷彿與這設計品一般:寒冷、凜冽、毫無一點生氣。

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25 Apr 2008 10:56:00 +0800
<![CDATA[「馬克斯」永續的生命]]> http://www.bnext.com.tw/View_201


美好的經驗


我將Sony Vaio放在這張有著60 年歷史的古老木桌上,給自己泡了杯咖啡,拉開另一張靜靜地活了50 年的樺木椅子, 我緩緩坐下 ,寫了太多關於設計與美學的文字,今天,我想說一下家具與 人生。

這張木桌, 是從她外公那留下來的, 桌面磨損的嚴重, 桌腳的漆完全斑駁;那天,我們花了一下午的時間, 將殘漆磨去, 再上了一層乳白色澤的漆。
「我母親是在這張桌上長大的,」她說,「她特別喜歡在這上面讀書、 畫圖。這邊一圈圈的白印,則是我外公生前每晚喝威士忌時所留下的酒杯痕漬。」
他白著髮,拿著杯子慢啜的畫面與教堂外刻著他名字的墓碑的影像,在我眼前交錯閃現,我將臉貼上木桌的表面, 感受它的溫潤、 它所發散的古老氣息,以及 它所隱藏的遙遠記憶。

這些細膩的情緒、 這些與家族及過往記憶連結的微妙感受,我想 ,是當我們用著大量生產的、 低價的、 全新設計的家具時,所未能擁有的美好經驗吧!


價格與價值的真實意義

我當然明瞭,低價的家具有其存在的必要 ,特別當你是苦哈哈的學生,或是初出社會的上班族,低價大量的商品當然是你最好的選擇。 可是啊!當我看著你將去年才買的手機擺著,再花兩萬元添購一隻最新的手機時,我想「低價」就不是一個很好的說法了。

你是否想過,去年兩萬元買的手機, 今年就不想用了;但兩萬元買的一張木製椅子, 卻可以傳之數代,一直使用下去。 好吧!你說台灣空氣潮濕萬物快速腐敗,那總,可以將這張椅子傳給你的兒子吧。

在你心中未曾面對的一個最真實的想法是:寧可花兩萬元每年更新手機, 也不願花兩萬元購買一張可以使用多年的家具;說的直接一點,對你而言,科技產品比家居用品重要, 再尖銳一點,就是說, 「冰冷的3C 個人娛樂」比「溫暖的家庭互動生活」重要。

永續與無常的哲思


我坐在這張1940年代的木椅上,讓它的背靠緊緊地包覆著我。
我幻想,有一天,子孫們,會坐在這張椅子上,用著一種我不知道的工具書寫著我們的故事。
我知道,在我能力範圍所及,與其花錢買了一堆如同竹筷可拋的家具再把錢省來去買一堆最新的3C用品;我寧願以3C用品的價錢買下一件,以好的材質、細膩的工法,所做出的一件家具。當然,若是這件家具能在我所居住附近生產的話 就更完美—少了長途的運輸, 也就少了能源的浪費。

我知道,若是悉達多聽見我這樣「一件家具傳之萬代」的想法時,是會露出苦笑的,因為他說,一切和合事物皆是無常。但我,還是要這樣想, 還是會這樣作,還是會用著舊舊的手機,把錢存下來, 買一張好的椅子, 買一張好的木桌。

最少,我的孫子 ,還能跟我一樣, 將臉貼在木桌上 ,感受那自然的呼喚, 還有祖先的話語。

最少 ,我留給他們的世界 ,不會因為我一次錯誤的家具採購選擇,硬生生地少了幾顆大樹 ,卻多了一些廢棄的木材與無數噸的二氧化碳。

我當然知道,這張椅子與我的生命一樣,都是無常而不能永續,但對這個世界或最起碼對我的後代來說,這張椅子在30 年後,要比一堆曾經是手機的廢金屬與曾經是家具的腐爛木料,來得更有價值,更有意義。


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18 Apr 2008 01:29:00 +0800
<![CDATA[「馬克斯」思考的高度]]> http://www.bnext.com.tw/View_197

瑞典人的商業思維
DesignToget 是瑞典知名的設計品通路商,它將賣場出租給新銳設計師,不備庫存以寄賣的方式,再按售價抽三到四成佣金。它每周都有新產品上市,一年約有六、七百位設計師在這裡展示他們的新作品。從1993年第一間店開始,到現在於瑞典與挪威共有十幾家門市。

你,是不是立刻在腦中開始分析,暗自打算在台灣市場,複製它的商業模式。只是,這樣失敗的機率很大!怎麼說呢?原因在於,你與DesignTorget兩者的出發點完全不一樣。

我們把上面這商業故事以另一個角度重新寫過。
1993年斯德哥爾摩市區。瑞典建築師Jerry Hellström一行人,站在中央地鐵站一片荒蕪賣場的前方,流民、毒販、乞丐四處遊蕩,再加上不景氣,讓這片商業空間更乏人問津。

Jerry說,那不如把這個地方,變成一個新銳設計師的展場吧!讓那些在外飄流, 沒有財力的設計師,有一個揮灑夢想的場所。他說,所以重點是,要怎麼樣才能好好地行銷設計師,再將很棒的設計品介紹給消費者。

你看出來了麼?

DesignTorget 思考的是,他們「這品牌是誰」,以及為什麼要做「推廣設計師」這件事,等能清楚地回答出這些問題時,接下來的產品挑選、定價、通路與行銷策略,就自然地在心中展開。

小店面、切割空間、月收租30萬
這是一本台灣商業雜誌封面的標題,它教導我們,將無用的商業空間切割再切割,之後租給那些傻乎乎的新銳設計師們,然後就可以在一面牆上創造出超高的租金收益,達成月收入30萬的目標。

然後呢?
當以收租金為出發點,只想著怎麼樣剝削房客;當所有的店家都切割空間出租;當租下小小空間的新銳設計師都一個個慘賠出場時,那這個商業模式,你的通路品牌,還剩下什麼?

DesignTorget 的想法是這樣的:
它把自己當成一個品牌在經營。
“Is a commercial market place of unique design.”它說。

它為設計師創立一個美麗的舞台,行銷設計師而非將他們當成一個房客,或者是說一頭獻祭的羔羊。
“Good atmosphere. Low rent . Present the face behind the items.”它說。

它經由嚴格的評選,挑出創新、實用、有趣的高品質設計,再呈現給消費者,而非以收租為考量, 對設計師來者不拒。
“Once a week, quality items from established and unknown designers, which are then sold for a limited time in our stores.”它說。


類似的做法、不一樣的高度
同樣是對低效益的空間再利用,同樣是出租給新銳設計師,卻因為兩者的出發點 (收益極大/行銷設計師)與思考內容(現金流量/品牌價值)的差異,產生了完全不一樣的結果。

那本雜誌刊出之後,如是操作的台北賣場,到今天,不知道還剩下幾家。
而Design Torget卻成功地讓北歐通路商Axel Johnson看見,在2007年底將之併購 ,並以每年 3- 4 店的速度在歐洲市場擴張,而其全球線上購物網也正在架構。

現在,我們是不是該把台灣雜誌封面的品牌故事,重新寫過。

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11 Apr 2008 00:00:00 +0800
<![CDATA[「馬克斯」甜美的設計]]> http://www.bnext.com.tw/View_193 設計 是 Form‧設計師 是 Formgivare

我一邊背誦瑞典單字, 一邊進入了電梯 ,轉頭看見了一個相當可愛的東西。


我看著這個由芬蘭Kone公司所設計的電梯面板,好奇的問身旁的瑞典友人:
「這上面的甜筒與小熊記號是什麼?」
瑞典友人笑著說:「呵!這是為了方便那些還不能讀寫的小孩子, 記得自己住在那一層樓的小記號。」
我不太相信地說:「記數字不是比記這些熊啊、甜筒啊還有太陽容易些?」
他回答:「這是你成年人的看法。 你這樣想想,告訴一個小孩子你家在小熊住的那層樓比較容易呢?還是跟他說你住在三樓比較容易?兩三天之後 ,我想小孩子記得的應該是甜筒與小熊的家吧!更何況這樣的說法不是比較有趣,也比較甜蜜嗎?你那一廂情願的想法,也應就是那位設計師在發想時,所刻意避開的觀點吧!」


Formgivare 在瑞典文原來的意思是 給予事物形狀的人


說的真好呀!
電梯,對住在大樓裡的所有人,是每天必須接觸的東西,而所有人指的應該不僅是成年人,更應包括家庭中的小孩以及幼童,而這位芬蘭設計師在給予電梯面板形狀時,竟能從這樣「體貼幼童與小孩」的想法為出發點, 用「甜美」兩字來形容他的設計一點都不為過。

「走路。走一陣,停下來,站定不動,」我一邊讀著舒國治先生的《流浪集》一邊在斯德哥爾摩的市區散步,然後我站著,盯著幾隻在公園當中顯得相當突兀的白色霧狀塑膠變形蟲怪物—哈!瑞典也是有醜東西與笨蛋設計存在著啊!索性,就坐在這瑞典失敗的公共設施前方,讀起書來,直至天黑。

然後,前方幼稚園的小朋友下課,成群地往我這裡衝過來,不過他們的目標不是我, 而是我身後那幾隻醜陋的大蟲。
尖叫聲四起,回過頭去,我吃了一驚,那幾隻看似醜陋的蟲子,現在都蛻變成一隻隻發著可愛螢光的童話動物,那幼小的孩童們,抱著、親著、幫它們取名字, 對著它們說話,我知道,他們是真心地喜歡這幾隻東西。
我錯了,終究是粗人一個, 沒能體會出這位設計師的細膩心思。



給事物形狀總有其目的


春三月的北歐傍晚,仍是寒冷,幼稚園中那些父母尚未接走的幾個小童,就只有這些巨大發光的伙伴陪伴。冬十二月的瑞典,大雪覆蓋,一片銀白的永夜,也只有這幾隻巨大發光的動物,為兒童的心中,添加色彩與歡樂。

闔上書,起身。我想,這芬蘭電梯與瑞典公設,在滿足其運輸人員與美化市容目的之過程中, 以一溫柔甜美的手法, 來平衡社會強勢者與弱勢者的需求(在這兩個例子中是成人/幼童),這樣一種「把所有人都放在心中」的想法,真是美好。

我想起台北的電梯,那有空調有監視有超重警示的那部嶄新發亮電梯,卻老是有些樓層的按鍵高到小孩子甚至是坐在輪椅上的成年人都按不到。而我們所有的國小幼稚園學校之公共設施,有多少是從兒童的觀點出發的,所有的設計總是給人一種大人/權威說了算的感覺, 怎麼看,都是少了一份溫暖甜美的感受。

 

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04 Apr 2008 00:00:00 +0800