在亞洲華語市場說到電影，我們會想到香港；說到偶像劇會想到台灣、談到歌星，會想到台灣歌手在華語音樂的領導地位；那說到網站，大陸絕對執牛耳，而說到動畫，目前大陸的人才濟濟，我們根本無法比。所以，目前在數位內容這個新興行業，好像第一回合大家各有千秋，目前還不敢說誰居於領導地位，但如果要比創意、比點子，台灣的領先地位絕對不容懷疑，媒體自由市場所帶來豐沛的創作風，這就是台灣的優勢！

台灣在華語數位內容的發展，一定要朝向華語數位創意中心的方向走，這個從早期台灣廣告片、從工業設計、商業設計，有一堆奇怪的好點子就可以看出端倪。台灣獨特的文化大熔爐背景所發展出來的自由創作風，是我們最大的優勢，所以在數位內容的製作端，我們要做精緻化的數位內容，要做的是「創意企劃」與「數位內容品牌」的建立，這就好比我們最引以為傲的IT電子大廠，台灣接單大陸生產的商業模式，數位內容的製作發展是一個新興的行業，台灣要做的是創意設計的「企劃端」，至於「執行面」的數位加工，與內容後製作，未來可以慢慢發包給大陸中下游廠商，以保有核心競爭優勢，並且要運用這個創意優勢趁勢提早建立「數位頻道品牌」，這是台灣數位內容發展唯一的機會。

舉一個很成功也很可惜的例子來說明 : 前幾年唱片開始賣的不景氣，唱片公司為了創造旗下歌手更多的商業利益與演出機會，開始與戲劇單位合作製作偶像劇，結果這個方式給歌手更多的空間與發揮，也讓歌手嘗到「戲包人」、「戲紅人紅歌紅」的雙贏合作。漸漸的歌手的主力不在唱歌、演戲主持都要樣樣精通，演員與歌手似乎沒有界線，這個商業模式很成功，但在數位內容發展的角度卻很可惜，當時的唱片公司大都沒有像「迪士尼」、「MTV」的通路概念，創造屬於自己的數位品牌。

喪失這個機會真的很可惜，如果當時有這概念，算一算手上簽約歌手在大陸的暴紅程度，與大陸4億手機的鈴聲下載消費市場，光想這個數位品牌的價值就不得了，這一波轉型數位發行最成功的應該就是滾石移動（YoYorock），這個前身滾石唱片的數位音樂SP（Service Provider），目前光擁有的YoYorock數位品牌就價值不斐，這個數位品牌所延伸的手機、網路、IPTV數位發行網就是一個超級通路。

數位音樂的數位發行通路有滾石移動YoYorock、他的成功來自於握有早期滾石一系列歌手的歌曲版權，那數位影音短片的數位發行通路，目前市場上還看不到這隻怪獸的出現，據我了解目前只有Yooler TV正在努力以一年 1000 支短片的產量向前邁進，握有內容版權也是我們開創市場的一大利基，但一年1000支談何容易？創意是關鍵，但這也是我想說的：當你大量發揮創意去製造數位內容產量，別忘了打響你的數位品牌！YouTube是靠大家上傳的短片打響品牌、Yooler TV是靠專業製作的互動短片打響品牌，期待有更多的數位品牌 Make In Taiwan！加油！

YouTube的創辦之初就是要分享影片，這個理想跟我2004 年提出的一個企劃案很接近，我當時有一個想法覺得每個人一生中都有很珍貴的照片與影片要保存，但往往搬一次家或存放硬碟故障就把珍貴的影像記憶給遺失了。要兼顧分享與永久保存最好的方法就是設計線上的影像保存銀行(Media–Bank)，這個影像銀行賣的是珍貴記憶的保存。這個商業模式就像你跟銀行開了一個保險櫃，這個保險櫃放的不是金銀財寶，而是比金銀財寶更有紀念價值的私人影像保存，這個當時有點瘋狂的點子真的很希望有一天會實現，但最有能力做的是中華電信與固網業者加上已經具備雛形的YouTube。

幻想一下如果你已經50幾歲了，這50幾年來人生的酸甜苦辣你已嘗了一半，小孩也慢慢長大進入18歲的戀愛階段，你開始向你的小孩敘述爸爸的當年勇，如果這時能配合著影像保存銀行所保存的18歲當年影像，這個18歲的那年有你青澀的第一次戀愛傻樣、有青春的熱情活力、時隔30幾年你還能透過影像保存銀行向你的小孩敘述當年的故事，世界上沒有一件事比這個時刻更感動，小孩看到當年青春洋溢的你，再看到現實生活中為了家庭付出充滿皺紋的你，相信這是跨越時空最感動的時刻了！存放記憶是一件多麼感動的生意！

人一生中最美妙的快樂都被保存這是一件感動的事，影像銀行是一個販賣過去讓大家重溫舊夢的銀行，如果有這麼一個地方這麼一項服務毫不考慮我馬上就會加入，YouTube只要解決「保險與安全」它就是一門最好的生意，每個月付保管費保管你的影像，這是另一筆比銀行更具有潛在商業價值的生意，存錢跟存影像都是快樂的夢想不是嗎？

最近因為在籌備年底要開拍的偶像劇，我常常利用YouTube來找影像資料，漸漸的YouTube變成我的動態影像搜索圖書館，Google能幫我找圖片，他的兄弟 YouTube就幫我尋找動態影音參考資料，從搜索這個角度看來，「影像搜索」好像又是另一個可行的生意，如果他的定位是從影像搜索服務加賣廣告來收取服務費好像也非常可行，但廣告擺放位置就要非常小心，所以，以搜索定義來開創商機絕對沒問題；但如果放在觀看的角度上又很容易構成侵犯影像版權的糾紛，這個User「觀看」與「搜索」的一念之差是每年百億的廣告商機，Google與YouTube不妨就從這個角度好好著墨吧 !這樣下次陳士駿再來台灣應該就不會有一堆人繼續問YouTube未來商機在哪裡？YouTube如何獲利？看完以上的文章你還會問嗎？數位創意的大藍海正在等你，你還等什麼？

但這個平台的收視戰爭還未結束隨著數位匯流的商機越演越烈、這兩年Web網路影音電視台的加入、IPTV 互動平台也加入、今年手機Mobile隨身裝置的影音頻道也開始加入。剎那間數位匯流的播放平台就像烽火般四處延燒，觀眾注目的焦點不再是電視台的無線三台、Cable 99台、或者網路無國界的一千、一萬個平台，觀眾認的是播放平台上的頻道品牌。頻道的節目內容決定這個頻道的品牌價值，就像Pixar 動畫工廠每年都有一部電影大作，當Pixar的電影片庫數量夠多，他就可以用 Pixar 之名在手機、網路Web TV、IPTV、傳統電視台、戶外媒體、建立 Pixar 頻道、反而頻道整合了平台，所以電視台一點也不大，真正大的是具有製作節目能力的頻道內容供應商！

 每一個平台都需要頻道來做分類，未來的觀眾會選擇自己想看的節目頻道做為方便收看的第一選擇，就以Yooler tv舉例目前的第一個頻道內容計劃「美少女天堂」是以尋找未來的美少女明日之星為基礎，這個campaign會跨平台以Yooler tv頻道方式出現在各種不同的播出平台，你可以在Cable、或者Web上看到美少女天堂頻道、同時你也可以在Mobile、IPTV、上看到同樣節目內容的美少女天堂頻道，數位匯流改變了觀眾跨平台的收視習慣，收看某某頻道才是數位匯流未來的共通流行語，平台不再是關鍵、能跨越數位匯流平台運作的頻道內容供應商（Content Provider）才是決定平台價值永續發展的藍海之鑰。

未來的數位內容創作分工會更綿密、光是運動可能的頻道就多達100個、音樂的頻道也可能高達200個、綜藝、戲劇的頻道也可能分類達到300個，每個頻道的內容播出更細膩更細緻完全客製化、內容創作者不需要像傳統電視台一、二百人包山包海製作所有節目，你只要針對特定族群創作特定內容你就會發現藍海商機、舉例來說：銀髮族這個商機很大的族群、你可以開創銀髮族健康頻道每天為他們收集養生的飲食資訊、娛樂資訊、旅遊資訊、光是銀髮族你可以開創的頻道就可以多達到10個節目，你不需要貪心包山包海全做，你只需要做精、做自己擅長的資訊影音節目，每個節目大約30秒～120秒的長度、每天提供訂閱養成消費者的收視習慣你就可以佔有數位內容節目的一席之地。

至於內容要在哪裡播出？只要你的節目做的夠用心符合市場需求，會有1000個平台排隊等著要跟你的頻道合作簽約，所以這個分類分工更細緻的數位內容供應商一點也不需要大！如果你對頻道節目創作充滿創意、你對某一個生活消費娛樂資訊非常熟悉、你對未來新型態的數位內容有概念，那你還等什麼！這一個充滿商機的數位內容藍海市場正等你開門！