再見!郭台銘世代

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撰文者:數位時代發表日期:2009-02-01
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2009/02/01發行
以鴻海董事長郭台銘為代表典範的台灣科技代工組裝產業,在這一波金融海嘯引發的全球不景氣中,正遭遇空前的考驗。過往靠著運籌管理、規模經濟、大量製造、降低成本,將生產效率發揮到極致的代工製造,難敵客戶銷售不振的產業現實,紛紛中箭落馬,股價重挫、滿手庫存、產能利用率低落、營收劇跌甚至虧損,快速下滑仍看不到終點。
過去台灣以代工製造打遍天下無敵手的科技產業,已到了迎接下一個典範轉移的關口。究竟哪些新產業、新領袖,可以主導下一次台灣科技勢力再起?台灣科技產業的成長動能,將來自何處?可以確定的是,這些問題的答案不會再是以大量生產為優勢的代工組裝業。而2009年,我們就處在這樣的關鍵轉折點上。

What\'s New

◎編者的話 
 一去不回的舊日好時光 ● 李欣岳
◎網路經濟
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◎全球財經  ●編輯部 

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 蕃薯藤來的陳正然
 一年內讓華視虧損少兩億 
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走百貨專櫃奏效,恆隆行讓吸塵器Dyson年成長兩倍 ●張恩溥
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◎網路十年
 雄獅旅行社  王文傑:
 在Web 2.0的布局中開創自己的旅遊媒體平台 ●李欣岳
◎數位應用
 如何建構省電的資訊架構? ●楊欣霖




Cover Story

再見!郭台銘世代
金融海嘯引爆洗牌效應,發現六個科技產業未來領袖
挑戰舊典範的科技業革命家  ●鄭君仲
1.改寫產業新規則
◎宏達電子執行長  周永明:
 產品創新帶動品牌,蘋果最尊敬的台灣對手 ●童儀展
◎佳世達總經理  熊暉:
 專注利基產品代工,上任第五季就轉虧為盈 ●童儀展
2.加碼投入未來市場
◎ 研華科技董事長  劉克振:
 將冷門的工業電腦,推廣到無所不在 
●鄭君仲
◎台達電子執行長  海英俊:
 邁入投資回收期,問鼎台灣綠色節能霸主 ●童儀展
3.貼近終端消費族群
◎智冠科技董事長  王俊博:
 遊戲老將,再拚東南亞與博奕商機 ●張恩溥
◎奧圖碼總經理  郭特利:
 正面思考,把冷衙門變成熱商機 ●張恩溥
◎政大科管所教授  李仁芳:
 規模經濟Out,深度經濟In ●鄭君仲


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 成功關鍵與失敗殺手─IT技術在網路事業的角色
◎湯瑪斯.佛理曼專欄 
 揭開華爾街
◎歐姆.邁力克專欄
 平庸當道的2008
◎ 陳豐偉專欄
 下一個會被自由軟體毀滅的產業?
◎李岳奇專欄
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◎曾煥哲專欄
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