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「APP行動遊樂園」科技新潮流及智慧行動生活的歡樂慶典

數位時代現場報導 — 11 Feb 2012 15:19:00 +0800

睽違五年的電信應用展昨天（2/10）已正式開幕！因應風起雲湧的創意行動APP狂潮，以及方興未艾的龐大行動商機，大會特別規劃「APP行動遊樂園」，此APP專區由《數位時代》媒體群所策劃，由大會及《數位時代》媒體群共邀請44家台灣APP廠商推薦超過200項國產APP產品，讓現場民眾都可以體驗行動遊樂的新興生活型態，川流不息的人潮也說明此展區已成為此次電信應用展中，最眾所注目的熱門展區。許多民眾一進場就被這座兼具創意與歡樂「APP行動遊樂園」吸引，並體驗行動APP帶給生活的新型便利智慧及遊樂生活。

以「遊。樂　生活新體驗」為主訴求的「APP行動遊樂園」概念源自於時下指尖經濟發展所引發的產業新風貌。對於新世代來說，「APP就是取得資訊的方式，APP就是休閒娛樂，APP就是日常生活」。使用者在面對前所未見的APP創新應用時，心中總是充滿期待與驚喜，就像是踏入遊樂園般地雀躍。此次專區共分為生活、娛樂、工具、學習、遊戲等五大分類，提供民眾體驗360度行動生活面面觀。讓民眾認識創新科技的應用和發展，並為我們的生活型態帶來新契機。

誠摯邀請所有APP愛好者，或即將成為APP喜好者的您，一同參與這個認識科技新潮流及智慧行動生活的歡樂慶典！千萬不要錯過這個與科技接軌的機會，把握週末的陽光我們電信應用展見！

以台灣為首航，創業計畫Startup Labs正式啟動

陳怡如 — 11 Feb 2012 12:26:00 +0800

選擇台灣為首航站的國際創業輔導計畫Startup Labs，經過一連串招募團隊的過程後，10日在微軟總部正式啟動，同時公開獲選的五個團隊。

創立於2011年的Startup Labs，是一個為期22天的育成計劃，由巡迴全球的國際創業競賽Startup Weekend創始人Clint Nelsen、俄羅斯著名企業家兼投資人Arkady Moreynis共同發起，未來Startup Labs預計巡迴全球100個城市，台灣則是起跑的第一站。Startup Labs在每個國家尋找當地業界合作，在台灣由玉山創投主辦，微軟BizSpark 新創火花計畫和Google都是合作夥伴。

Startup Labs至報名截止日止，收到來自台灣和其他亞洲國家近200份的報名資料，最後獲選的五個團隊分別是：線上約會網站「flirq」、保險資訊網站「好險網」、網路資安服務「The True Sense」、分享購物商品網站「Gumhoo」、美食搜尋網站「Foodjing附近美食」。

獲選的五個團隊會獲得新台幣100萬元的創業資金（交換團隊8％的股份），在22天的育成中，接受超過50位各國產業先進所組成專業顧問團隊，提供市場分析建議及技術支援，其中包括趨勢科技創辦人張明正、HTC營運長Matthew Costello、Evernote 亞太區總經理Troy Malone等人。

Clint Nelsen表示，其他現有的創業育成都很棒，但是Startup Labs更專注在「速度」上。因此Startup Labs幫助團隊在三週內快速發展產品和商業模式，在育成計畫的最後一天，也就是3月2日，參賽團隊將在Google總部對投資人進行成果發表，不論最後團隊獲得多少投資金額，Startup Labs都會追加該金額的20％給團隊。

在10日開幕當天同時邀請六位顧問進行小組論壇，無名小站創辦人簡志宇也以在雅虎總部待了一年半的親身經驗，分享矽谷與台灣之間的差異。

他表示，台灣的技術實力完全不輸矽谷工程師，加上台灣人力成本較低，這些都是台灣團隊的優勢。但他感受很深的一點是，矽谷團隊放非常多心力在解決使用者問題上，確定這個需求在全球市場有多大，而非像台灣團隊較重視技術。

簡志宇也表示，矽谷團隊永遠都是「Start Local, Think Global」，即使一開始同樣以在地市場出發，但絕對會有海外計畫，一年之內有資金進來，馬上就擴展出去。

當大家都在談如何吸引國外資金來台時，他卻認為：「不是讓別人進來，而是我們走出去，吸引他們進來投資。」他認為若有更多台灣優秀的團隊走出去，自然就能吸引國際目光，讓他們看到台灣的創業能量。

商務社群網站LinkedIn將在行動平台測試廣告

許凱玲編譯 — 10 Feb 2012 21:39:00 +0800

LinkedIn公布最新一季的財報，在會員成長、網站造訪、營收業績各方面的表現都相當亮眼，其中又以智慧型手機和平板電腦的行動成長最為顯著；由於目前行動流量占整體流量的15%，LinkedIn執行長Jeff Weiner表示已針對行動應用服務進行改善。

對LinkedIn來說，行動裝置帶來各方面的快速成長，只有一件事例外，那就是「行動營收」，為改變這一點，LinkedIn聚焦在行動服務和用戶體驗，首先嘗試在行動環境中測試廣告投放效果。

各大社群網站最近都想破腦袋，希望可以在「行動」世界獲利，包括Facebook在內，最近提出的IPO上市申請文件中也載明了對於未能在行動平台賺取任何收入而憂心。LinkedIn是否能在行動領域成為率先獲利的社群網站？請拭目以待。

出自GigaOM

後MegaUpload時代的免費空間檔案共享

陳荻雅編譯 — 10 Feb 2012 18:00:00 +0800

今年1月18日，免費網路空間商MegaUpload被北美和紐西蘭出手關站，上千台伺服器被扣留，並且在MegaUpload創辦人的生日派對上將他逮捕。

做為最大的免費網路空間，MegaUpload上的下載量象徵了約30-40%的檔案共享量，媒體大規模報導這起新聞。那麼後MegaUpload時代的檔案共享將會如何發展呢？

紐約時報認為恐有侵犯智慧財產權嫌疑的檔案共享網站和一般合法的企業或消費者所用免費空間表面上沒有太大的差別，甚至部份含有違反智慧財產權規定的網路空間上也註明禁止非法檔案共享行為；然而，MegaUpload並未標註任何相關的文字，使其網站本意不言而喻，這或許是最大的致命傷。

只要花幾秒鐘在Files Tube、RapidManiac或Filesbay等免費空間搜尋好萊塢最新的幾部電影，很容易就會發現沒有人會在DropBox或Box.net等空間下載到這些電影，

下圖顯示了網路檔案分享的拓墣圖，以2012年1月18日為例，線條粗細代表網路流量，綠色的線是通往免費空間的流量，紅色的線是連接目的地主機或內容最終提供者的流量；很明顯地，每個檔案共享網站最終內容來源都大同小異，不外乎LeaseWeb、NForce、Carpathia、Choopa及Softlayer等。

事發當天，MegaVideo是流量最高的檔案共享網站，佔所有流量的34%；起訴書中提到MegaUpload與Carpathia的1000台伺服器及Leaseweb的700台伺服器脫不了關連。MegaUpload被關站後，免費空間的版圖出現重分配，PutLocker成為新霸主。

檔案共享並不會隨著MegaVideo消失而煙消雲散，甚至在這幾天內，北美的下載流量也未減弱；然而北美霸主被抄後，剩餘大部分的載點位於歐洲，跨大西洋纜線的數據使得下載速度變慢，這是使用者最大的困擾。

出自DeepField

電信展開幕，啟動行動上網新文創

趙郁竹 — 10 Feb 2012 17:52:00 +0800

停辦五年的台北電信展今年終於重新開展，今天（2/10）在開幕典禮上，電腦公會理事長兼宏碁董事長王振堂表示，重新啟動的台北電信展將訂下「行動上網新文創」的目標，電腦公會並開始籌組跨官方、兩岸、電信、科技、文創等各領域的推動委員會，希望在明年的電信展能展示豐富應用成果。

王振堂指出，行動上網新文創的成本可能是一般文創的100分之1，觀眾人數卻可以大到一百倍甚至一萬倍，回收的商業價值可以是成本的一千倍，是一個前所未有的新機會。

「未來主流趨勢就是以雲端運算為基礎的行動上網，」王振堂說，人們透過智慧手持裝置去享用日新月異的內容、App及服務。目前電腦公會已經邀請台北市副市長李永萍擔任「行動上網新文創」專案主委，也希望所有電信產業領袖都能支持，每年推動新的活動，展現創新可能性。

王振堂更指出，享有價格合理、頻寬足夠的無線通訊是人民的基本權利之一，「這是新的民權意識」，政府相關單位以及電信業者都應該拋棄過去不合理、阻礙進步的獨佔思維，「應該以開放態度積極合作，創造實現人民基本權利的無線寬頻服務，」王振堂說。

台北電信展將從2/10至2/13在台北世貿二館展出，以「多彩繽紛的行動上網生活」為主軸，共有100家業者參與。

【最硬】Elevation Dock─單手拿放、套殼可用的iPhone底座

劉翰謙 — 10 Feb 2012 16:24:00 +0800

品名：Elevation Dock

狀態：Kickstarter上集資完成，預計4月出貨

價格：贊助59美元有一個基本底座，79美元則有特製的聲音輸出線跟USB充電插頭，國際運費須加20美元，當然，還有其他多種贊助組合

最硬定義：比蘋果更蘋果的iPhone充電座

座充算是不少人都感興趣的iPhone週邊，只是儘管種類繁多，就算是蘋果官方出的版本，常常都不夠「份量」─單手拔離iPhone多半會連座充一塊舉起，又或者設計的插槽大小，幾乎都不會考慮到許多人會另包手機殼的習慣，所以若非不適用，就得再自己改裝。

不過，Elevation Dock可以一次解決這兩個問題。此外，猶如出自蘋果之手的產品設計感─由整塊鋁合金削成的底座，不只看上去與蘋果產品留著相同血液，連概念都跟蘋果的MacBook筆電如出一轍，也是這個目前集資已超過100萬美元的Kickstarter專案，能獲得這麼多人支持的重要原因。

http://www.youtube.com.tw/watch?v=Xg9xgSLfz2A

來源：Kickstarter

創意電子毛利提昇至20%，未來營運成長動能聚焦手機、電視和光纖網通

劉建宏 — 10 Feb 2012 16:09:00 +0800

IC設計服務廠創意電子今(10)日召開法說，公布營運結果，去年Q4營收為23億元，每股稅後盈餘(EPS)為0.9元，總計2011全年營收達91億元，EPS為3.9元，而整體平均毛利為20%，比前年還上升約1個百分點。

從業務別來看，去年NRE(委託設計)佔比為18%，Turnkey(製造服務)則上升至80%，其中受到NRE毛利的提高，帶動了整體毛利上升。先進應用製程部分，以40奈米成長幅度最大，來到24%，其次則為65奈米佔46%。

董事長石克強表示，今年半導體預計仍有小幅成長2%~4%，「我們的客戶群有很多著墨在智慧型手機上，而我們從去年開始也一直重新定位公司將來的焦點，比方像mobile、TV和光纖網通等核心業務。」

事實上，創意電子從去年下半年開始朝向業務轉型，在大股東台積電40及28奈米的產能支持下，其在高度客製化特殊應用晶片(ASIC)市場，不只成功取得完整的ARM矽智財(IP)授權，也包括一系列高效能低耗電的ARM處理器，透過這些廣泛授權，讓創意可全面布局平板電腦和智慧型手機市場。

石克強說，預計今年創意在40奈米的產品比重會比65奈米還要大幅提高，當然28奈米也會再成長，甚至到了Q2之後，會有更多的28奈米產品tape out(指將layout好的IC圖案，送至晶圓廠做成晶片)，目前則持續在和28奈米客戶談合作中。

Google於歐洲總部都柏林開設零售店面有譜？

羅以琳編譯 — 10 Feb 2012 16:03:00 +0800

根據Google的一份申請登記文件顯示，它有可能在位於都柏林的歐洲總部建立首間獨立零售商店。Google位於愛爾蘭的事業體在一份當地規劃申請中表示，屆時Google Store將對大眾開放並販售未指明的Google商品。這間商店將開在都柏林的Montevetro辦公大樓，總面積123平方米（1,323平方尺）。

Google位於加州的總公司則在一份電子郵件聲明稿中表示，雖然Google可選擇開設零售店面，但他們仍在評估所有可能用途，最終決定尚未作成。

零售可能是Google和蘋果競爭的新領域，蘋果目前已擁有361間店面銷售iPod、iPhone及iPad平板電腦等熱門商品。Google身為全球最大智慧型手機作業軟體製造商，則正在進行對手機製造商摩托羅拉（Motorola Mobility Holdings Inc.）的併購計畫，希望能藉此與蘋果的iPhone和微軟的手機軟體抗衡。

英國媒體Daily Telegraph於去年10月報導，Google已在倫敦設有一間Google商店（見上圖），試賣筆記型電腦。而位於美國加州的Google總公司內其實也已有一間專賣其商品的店面，只是並未對外開放。

來源：Bloomberg

【Mr.6】一個才76人的粉絲團，告訴我人生在網路上是多麼脆弱？

Mr.6 — 10 Feb 2012 14:29:00 +0800

最近人們開始討論萬一離世，網站的帳號應該怎麼辦，比方說這一篇報導，一位夏威夷的醫師Christian Boyens竟然在加拿大滑雪出了意外而喪生，上圖是他的Facebook個人檔案，至今此檔案仍停留在今年1月4日，最後一篇PO文是一張與他兒子面對美麗的夏威夷海洋的照片，沒想到，才過了一週又五天，到了1月16日他就在半個地球遠的加拿大高山上喪失他的生命，而他的朋友們，繼續和這位醫生是「朋友」，但他再也沒有po文了，永遠停在1月4日。

不過，他的朋友們，卻開了一個「Remembering My Dad – All About Christian」。我經營這麼多粉絲團，這是我看過最奇特的粉絲團了，因為，它的粉絲就只有76個人，都是這位已逝醫生最好的朋友，而它的取名也說明了一切──當一個人不幸突然過世，而他的孩子還來不及長大，這時候，朋友們第一個想到的，就是幫助這位父親，儘量「留下」東西，讓他的孩子可以看到，於是朋友們開了這個「關於Christian的一切，記得我的父親」的粉絲專頁，而且還說好，這76個一起經營這個粉絲專頁，每15分鐘就要貼一篇文章，想辦法儘量的講這位醫生生前的故事，讓他的孩子以後可以看得到！

不過，它的名稱，本身卻是很諷刺的──要讓這個才十幾個月大的小朋友，記得他早逝的父親，卻是透過一個……唔，「Facebook粉絲團」？

有沒有搞錯？

粉絲團，到了十年後，還會在嗎？

萬一不在，這時候每15分鐘留言的，是要給誰看啊？「主角」要到10歲以後才會讀！

那，就要有人，隨時隨地的將粉絲團的文字「備份」下來。我相信醫師的朋友一定有人想到此事，也開始備份下來，但他大概就只能備份個80%而已，因為每天都在產生新的，或許大家停了一陣子，但到了半年後，突然間有人又想起什麼、憶念起什麼，又回來PO一篇，這一篇，就成了丟在水裡的石頭，噗通，沒了。

永遠漏掉了－－

人生備份，絕對不能仰賴你的朋友或家人，因為朋友都是好意，但對這方面的事情思考得不夠透澈。當下的這些準備，永遠都有缺失。

時間是殘酷的。時間，足以讓人忘掉任何事情，也足以摧毀所有我們以為「永恆」的事。到最後，足以讓所有所有的你曾經認為最珍貴的事，都成滄海一粟，一沖就散。

備份，必須靠「自己」，在自己還能支配的時候，先做好準備，就像買保險一樣。我認為，目前所有數位工具中最適合這種「人生備份」概念又具規模的應是「Dropbox」，它容量對一般人來說夠大，又可以隨時自動上傳、更新好幾份檔案在好幾台電腦（包括雲端最重要的那一台），但它的不足，也是我想做新事業的原因──我很早就開始使用Dropbox，還以為Dropbox這概念已經萬能！而這個軟體起初真的很方便，幾乎可以備份所有東西，只要你可以丟到你的硬碟裡，它就會想辦法備份上去。我最近才剛剛又備份我iPhone裡的所有照片、影片，整台手機清空，感覺好極了！

不過，當我愈來愈仰賴它，甚至將我的日記都放到上面去了，我開始漸漸發現Dropbox的極限──

首先，Dropbox的備份的東西愈多，就像是一隻吃了很巨大的怪獸，愈不受我控制。以我現在已經買到Pro 100帳號，也就是100GB，而且又快要滿了，我的硬碟根本裝不下這麼多東西，今天我想要再「備份」我的Dropbox的東西，我已經沒辦法將我Dropbox的東西下載到任何我家裡的硬碟裡，因為沒有一個夠大。

就算現在有，以後也一定沒有。才一年的時間，就100GB，那十年以後我再努力一點就肯定超過1TB甚至更大，三十年後？總之，這種備份的東西永遠備不完，我備份愈多，就愈仰賴「那個」平台，而當那個平台（Dropbox）哪天突然消失了，我的損失就愈重！這是第一個極限。

第二個極限，就是Dropbox並不是所有東西都可以備份，以Facebook的「內容」為例，我在上面寫的東西，Dropbox就無法這麼方便的備份了；另外，許多資料是「天天都在增加的」，如果沒辦法像處理自家電腦的檔案這麼自動化，一般人不可能隨時隨地都去上傳最新版到Dropbox，於是，我一邊活，原本備份好的，又變成不完整了──事實上，我多活一分鐘，我的人生備份就愈不完整。

人的備份，是一個人可以留給自己與身邊的人最好的禮物。

也是每一個人最好的個人收藏。

但，你有好好的做嗎？

我們正在進行一個龐大的計畫，從一個志工計畫開始，大約於三個月前就開始籌備，從招募新同仁開始，一直到「感性志工」的招募，今天，四十位以上的志工分成三個小組，準備在下個月公開進行第一場的人生備份，對象已有初步收集，好幾位。這真的是一個很龐大的計畫，我們希望將一個人的人生之「美」，以感性的方式，整個傳承下來。這些對象都是在各行各業頗有特色之人，他們的人生，個個都是精彩萬分，很多他們走過的路、做過的事、看過的東西，如果今天不「備份」，明天誰也不知道何時會失去。

我覺得這是很重要的事，我們會盡所有的力量去推廣。

典藏，所有的人生。

若你有興趣，歡迎加入我們，按此連結報名我們「感性志工」團隊，一起觀察，好多好多的人生。

敬請期待。

出自Mr.6部落格

Google硬起來？踩油門追Apple

陳荻雅編譯 — 10 Feb 2012 14:24:00 +0800

網路公司怎麼會從全球最知名的硬體品牌挖角人才？軟體與網路龍頭心中共同的疑問不外乎：是否準備好深入敵營，跨足硬體事業？如果答案是「是」，那麼該公司的商業模式與獲利狀況都將有重大的改變。這間挖角人才的公司就是Google，被挖角的人是Apple產品整合部的資深主管Simon Prakash。根據Prakash的LinkIn資料顯示，Google將讓他延續在硬體產業從事了近20年的專業，負責可靠度工程與產品安全。此消息由科技網站Venture Beat披露並獲得Google證實，但Google並未對此多著墨。此舉微妙地洩漏了Google心之所想；關鍵性的用人策略是企業戰略佈局的先行指標，例如2005年Andy Rubin加入Google就為野心極大的Android作業系統埋下伏筆。據推測，由於收購Motorola Mobility仍懸宕中，Google先透過延攬專業人才填補空缺；然而一舉從Apple挖角主管階級的專業人才則顯示了Google這次絕非如併購案浮上檯面時所述「看上專利資產」，而是另有遠大的目標。就平板電腦來說，Android系統還比不上iPad，且目前最能與iPad匹敵的產品應是與Google競合關係緊張的Amazon 所推出的Kindle Fire；眼看Microsoft即將祭出Windows 8平板，Google不得不加緊腳步。問題是，Google真的願意放下獲利能力佳的商業模式，轉進低毛利的消費性電子市場嗎？若與Microsoft相較，Google去年第四季平均65%的毛利仍低於Microsoft約8%，但搜尋引擎業務的毛利卻能與Microsoft Windows作業系統業務並駕齊驅，堪稱是現代企業中最可靠的搖錢樹。近幾年來，嘗試「硬起來」的軟體公司有著類似的命運：Amazon的Kindle eReader是當紅炸子雞，Microsoft的Xbox也是北美史上最暢銷的遊戲機，兩者都大大提高了公司的營業額，但都拖垮了獲利能力。問題的核心可能是當Apple以iPhone與iPad扭轉行動運算的定義後，軟體公司若欲進一步深化既有的搜尋引擎、作業平台、內容服務等業務，是否只能訴諸硬體業務的投資？ Amazon的Kindle Fire彰顯該公司跨出電子書的野心，積極拓展數位娛樂與電子商務平台，而Microsoft對自身硬體能力也越來越有信心；若這是必然的走向，那麼以上提到的三間公司就有了共同的敵人：Apple。 Apple不僅營收衝天，獲利能力也不斷上升，最新一季淨獲利率約38%，證明了硬體不是科技業中的黃昏產業。要與Apple抗衡，硬體專業人才將重新炙熱。

網路公司怎麼會從全球最知名的硬體品牌挖角人才？最近軟體與網路龍頭心中共同的疑問不外乎：是否準備好深入敵營，跨足硬體事業？如果答案是「是」，那麼該公司的商業模式與獲利狀況都將有重大的改變。

這間挖角人的公司就是Google，被挖角的人是Apple產品整合部的資深主管Simon Prakash。根據Prakash的LinkedIn資料顯示，Google將讓他延續在硬體產業從事了近20年的專業，負責可靠度工程與產品安全。此消息由科技網站Venture Beat披露並獲得Google證實，但Google並未對此多著墨。

此舉微妙地洩漏了Google心之所想；關鍵性的用人策略是企業戰略佈局的先行指標，例如2005年Andy Rubin加入Google就為野心極大的Android作業系統埋下伏筆。

據推測，由於收購Motorola Mobility仍懸宕中，Google先透過延攬專業人才填補空缺；然而一舉從Apple挖角主管階級的專業人才則顯示了Google這次絕非如併購案浮上檯面時所述「看上專利資產」，而是另有遠大的目標。

就平板電腦來說，Android系統還比不上iPad，且目前最能與iPad匹敵的產品應是與Google競合關係緊張的Amazon 所推出的Kindle Fire；眼看Microsoft即將祭出Windows 8平板，Google不得不在多方壓力下加緊腳步。問題是，Google真的願意放下獲利能力佳的商業模式，轉進低毛利的消費性電子市場嗎？

若與Microsoft相較，Google去年第四季平均65%的毛利仍低於Microsoft約8%，但搜尋引擎業務的毛利卻能與Microsoft Windows作業系統業務並駕齊驅，堪稱是現代企業中最可靠的搖錢樹。

近幾年來嘗試「硬起來」的軟體公司有著類似的命運：Amazon的Kindle eReader是當紅炸子雞，Microsoft的Xbox也是北美史上最暢銷的遊戲機，兩者都大大提高了公司的營業額，但也拖垮獲利能力。問題的核心可能是當Apple以iPhone與iPad重新定義行動運算後，軟體公司若欲進一步深化既有的搜尋引擎、作業平台、內容服務等業務，是否只能訴諸硬體業務的投資？

Amazon的Kindle Fire彰顯該公司跨出電子書的野心，積極拓展數位娛樂與電子商務平台，而Microsoft對自身硬體能力也越來越有信心；若這是必然的走向，那麼以上提到的三間公司就有了共同的敵人：Apple。Apple不僅營收衝天，獲利能力也不斷上升，最新一季淨獲利率約38%，與Google和Microsoft相去不遠，足以證明硬體不是科技業中的黃昏產業。

要與Apple抗衡，硬體專業人才將重新炙手可熱。

出自Financial Times

亞馬遜2011 Q4業績成長比整體電子商務市場還快一倍

羅以琳編譯 — 10 Feb 2012 14:13:00 +0800

根據comScore的調查數據，亞馬遜去年第四季業績成長了35%，比整體市場的成長還多出一倍。comScore資料顯示2011年第四季，美國零售消費總額比2010年同期增加了14%，達到近500億美元。

當然，亞馬遜的業績表現包括全球的銷售額，也包含透過行動電話進行的購買行為等comScore並未追蹤調查的數據，因此這樣的比較並非全然公平。然而，儘管比起整體市場而言，亞馬遜的業績表現相當亮眼，它卻還是未能達到分析師們預期的：銷售量由2010年第四季增加超過40%。

整體2011年，全美零售電子商務消費總額由2010年的數據增加了13%，達到創紀錄的1615億美元。其中比2010年同期成長超過至少18%的類別包括：數位內容和訂閱、珠寶和手表、消費性電子產品、玩具與嗜好、以及電腦軟體。此外comScore還發現，免運費已漸成趨勢，有52%的電子商務交易都包含了免運費服務，是有史以來最高的比例。

來源：AllThingsD

61%用戶認為社群媒體「讓人感覺更貼近他人」

李宜穆編譯 — 10 Feb 2012 13:11:00 +0800

你是否覺得在Facebook或Twitter等社群媒體上，人們好像顯得較容易親近且和善多了？根據美國皮尤研究中心的調查，在大部分的情況下，美國成人在社群媒體上往往用較和善的態度來對待彼此：85%的成人覺得在社群媒體上遇到的人都「相當和善」，只有5%的人認為人們「大部分不親切」，另外5%的人則這得「視情況而定」。

至於社群媒體帶給我們怎樣的使用經驗呢？68%的用戶因為社群媒體而「對自我感覺良好」，61%的用戶覺得社群媒體「讓人更貼近他人」。在慷慨與助人等指標上，39%的用戶感受到慷慨舉動，36%則覺得他人的行為是慷慨且樂於助人的。

不過社群媒體並未因此帶來世界大同，也有26%的用戶在社群媒體上擁有負面經驗，其中，15%的人因此終結友情、12%的人擁有面對面爭執的經驗、11%的人因為負面經驗而帶來家庭衝突、3%的人因此擁有肢體衝突，另外3%的人則因為社群媒體而為工作帶來麻煩。

出自ReadWriteWeb

Kickstarter平台的募資威力！遊戲商Double Fine一天內獲百萬美元

許凱玲編譯 — 10 Feb 2012 12:40:00 +0800

網路有無限可能，總是令人驚呼連連的Kickstarter平台又刷新募資紀錄了，在最短的時間內成功募資百萬的專案出現。位於舊金山的遊戲開發商Double Fine，預計開發一款全新冒險遊戲，利用募資平台Kickstarter發表，原本預計集資40萬美元，在八小時之內就達到此目標，目前已累積超過3萬人支持此計畫，成功募資超過百萬美元，這一切都發生在不到一天的時間內。

Double Fine創辦人Tim Shafer在Twitter興奮地發表這個消息，這次募資分為好幾種等級，包括捐款15美元可得到免費遊戲、100美元可得到獨家海報、1萬美元可和兩位創辦人Tim Schafer與Ron Gilbert共進午餐等。

Double Fine表示，這款冒險遊戲成功募資之後，接下來將花六至八個月的時間進行開發。以下就帶大家一起來看Double Fine為募資所拍攝的宣傳短片。

http://www.youtube.com.tw/watch?v=-pSteVDn78s

出自PCMag

抗議iPhone供應鏈剝削勞工週四釀抗議活動

陳荻雅編譯 — 10 Feb 2012 12:34:00 +0800

不滿Apple對紐約時報報導iPhone與iPad亞洲供應鏈血汗工廠的回應，二團體計畫於週四發起抗議活動。抗議團體Change.org與SumOfUs.org代表人將在Apple全球各主要城市的Apple Store遞送25萬人聯名的請願書，針對Apple在大陸的工廠傳達「杜絕剝削勞工」的聲音，包括華盛頓、紐約、舊金山、倫敦、雪梨與邦加羅爾。

目前為止，SumOfUs的線上連署已達5萬6千人，據了解，其中有3萬5千人宣稱他們是Apple產品的使用者，2萬人正使用iPhone。SumOfUs的執行主席Taren Stinebrickner-Kauffman說：「我愛用iPhone，但我不愛血汗工廠。」

她在新聞稿中寫道：「Apple很重視細節，這無庸置疑。如果要說有什麼會拖垮Apple那就是他們忽視了勞工的性命、枉顧童工權益，讓勞工暴露於神經毒素中而置若罔聞。因此，我們要求Apple立刻改善，讓iPhone 5成為第一支合乎道德良心的產品。」

Apple曾表示他們注重員工權益，也近期所能改善代工廠如富士康的生產環境。執行長Tim Cook在本月稍早給內部員工的郵件中說，我們在乎供應鏈中每間公司的工作狀況，每一起意外事故都讓我們費心，「所有指控我們不在乎勞工權益的新聞都是不實且有傷害性的。」

顯然，這樣的回應並未讓諸多iPhone使用者寬心，仍持續要求改善勞工工作環境與待遇。

出自GigaOM

七大勿用與必用的電子郵件標題關鍵字

李宜穆編譯 — 10 Feb 2012 12:13:00 +0800

想要寄出的電子郵件都得到對方回應嗎？那麼下次要注意別在信件標題打上這些關鍵字，在Baydin分析旗下用戶500萬封的電子郵件訊息後，得出以下有趣結論與數據：

應避免使用的標題關鍵字：

確認、加入、協助、演講者、媒體、社交、邀請

應盡量使用的標題關鍵字：

申請、機會、試用品、連結、付款、會議、取消

用戶平均一天收到的電子郵件：147封

用戶平均一天花在電子郵件上的時間：2.5小時

用戶平均一天花費約5分鐘時間刪除71封郵件

平均而言，用戶平均一天會收到12封需要花心神回覆的郵件，而這些郵件竟然佔去用戶約90分鐘的時間

想要對方回覆你郵件的最佳寄送時機：上班前或午餐時間

出自mashable

創意工場正式啟動，每個團隊育成四個月、投資35萬元

陳怡如 — 10 Feb 2012 11:00:00 +0800

去年三月盛大舉行媒體見面會的「TMI-Labs創意工場」，在台灣終於擁有正式據點，9日在新辦公室舉行開幕茶會，宣布開始運作。

只是創意工廠的成員和初登場時有些不同，目前由中經合集團合夥人王仁中、KKman與華淵資訊（新浪網前身）創辦人許安德、噗浪共同創辦人雲惟彬，以及創新工業技術移轉公司（ITIC）副總經理何明彥四人擔任合夥人。其中王仁中掛名執行長，何明彥則為投資長，Google前中華區總裁、後於中國自行創業成立創新工場的李開復，則擔任董事會主席。

創意工場的運作模式是四個月的育成計畫，每個團隊投資新台幣35萬元，換取團隊8％的股份，團隊需進駐創意工廠辦公室。王仁中表示，創意工場並沒有特別偏好投資提供何種服務的團隊，關鍵是必須具備海外計畫，不論是到中國或美國市場。有興趣的創業團隊，可至創意工場的網站，取得聯絡方式與更多資訊。

叫我第1名！LED廠隆達電子專利申請量與發明專利居同業之冠

劉建宏 — 10 Feb 2012 10:58:00 +0800

根據經濟部智慧財產局近日公布的100年本國專利申請百大排名中，友達旗下LED廠隆達電子申請數量與發明專利已居國內LED同業之冠，去年申請量為173件，而其中的發明專利申請案有115件，明顯可看出隆達早已長期布局了完整的LED專利。

對此，隆達董事長兼總經理蘇峰正表示，目前公司的研發人數約達160人，去年平均每1人就有1篇以上的專利提出申請，「我們回歸加強基本功，致力於新製程、新技術及新產品的開發，同時在專利佈局上的質與量也有相當好的進展。」

此外，2011全年隆達的全球專利申請數量達近500件，較前一年大幅成長458%，內容則涵括了磊晶、晶粒、封裝、照明應用等產品、光機電熱等設計、以及製程、控制系統等廣泛領域。

隆達同時公布去年營收，全年達91億元，較前年成長13%，不過受到去年下半年LED市場需求普遍下滑，全年EPS虧損了0.34元，然隆達深耕面板與照明兩大應用，目前市場皆已可明顯見到回溫跡象，帶動近來產能利用率拉升，營收可望逐月逐季好轉。

目前其晶粒產品因得到韓系訂單挹注而有穩定的量，照明成品產品線部分，今年預期來自歐洲及美國的客戶需求可望持續提升，並提供國際大廠OEM / ODM服務，另外，隆達在大陸蘇州照明成品的組裝線，也已通過國際品牌客戶認證。

甲骨文斥資19億美元買下人力資源管理軟體商Taleo

許凱玲編譯 — 10 Feb 2012 10:52:00 +0800

甲骨文（Oracle）的公有雲勢力又將更壯大了！為強化自身雲端與企業軟體能力，最新宣布以19億美元買下企業人力資源管理軟體商Taleo；Forrester分析師Paul D. Hamerman表示，「對甲骨文來說，這是相當重大的決定」。

比起較昂貴、且定期需收取許可授權費用的電腦軟體安裝版本，軟體新創公司以網路為基礎（Web-based）的企業應用服務讓Salesforce.com等業者在企業市場取得長期優勢，也讓老牌軟體業者甲骨文不得不面對積極轉型。

由於網路逐漸成熟，企業雲端服務應用也越來越多元，Oracle和競爭業者SAP之間的戰爭也越演越烈，從這起併購案就能看出端倪，去年12月SAP以34億美元買下Taleo死對頭SuccessFactors，而Taleo在這起併購案宣布後的一個月內，股價飆升近20%，並且成為Oracle的收購目標，將以每股46美元，相當於溢價18%收購Taleo。

出自NYTimes、ZDNet

comScore：全美線上廣告最多的企業，AT&T和Google都上榜

羅以琳編譯 — 10 Feb 2012 10:13:00 +0800

在2012美國數位未來焦點白皮書（2012 U.S. Digital Future in Focus whitepaper）中，comScore針對線上廣告現況，依曝光次數（impression）多寡進行調查。這份調查所有資料來源僅限美國地區，結果發現線上廣告打得最兇的前十名中，AT&T和前幾年一樣是第一名，而Google也因Chrome、Google Offers和Google+的廣告共達404億次的曝光量而成為新上榜公司。

comScore指出，普遍而言大品牌的線上廣告數量正在增加中。為量化此趨勢，comScore調查了每季廣告至少曝光10億次的公司。結果發現在2011年第四季一共有145間公司仍維持在這個程度的曝光量，比2010年同期達到此曝光量的公司數增加了38%。

至於這麼多的廣告，究竟都在哪出現呢？Facebook仍是展示廣告（display advertising）最多的平台，包辦了1兆3千億次的廣告曝光量並佔整體線上廣告市場的27.9%。跟在Facebook之後的則依序為Microsoft、Yahoo及Google。Google屈居第四名的原因在於，展示廣告對其而言算是較新的領域，以往它多專注在搜尋廣告（search ads）的方面。

此白皮書也包含一份去年12月針對廣告成效分析所做的調查。comScore認為這份調查的結果令人大開眼界，指出知名度、地區驗證、品牌安全和目標閱聽族群都將是2012年線上廣告的重點項目。

來源：TechCrunch

【酷站】Foodie.com：Glam Media突破女性領域，進軍美食社群

許凱玲編譯 — 10 Feb 2012 10:07:00 +0800

以女性關心的流行話題為主的媒體集團Glam Media，去年買下了社群平台Ning，醞釀半年之後，我們終於看到了第一個代表作上線──Foodie.com，看名稱大概可以猜到這是和「食」相關的社群網站，也代表了Glam Media將從時尚和女性領域拓展至和生活有關的美食領域。Foodie邀請超過100位美食作家和部落客，包括法國著名食評家Patricia Wells、明星大廚Geoffrey Zakarian等人，讓愛好美食的網友在此交流。

Foodie.com的上線也代表著Glam Media離IPO上市又更接近了，這家成立七年的公司預計今年第二季將會提出上市申請。Glam Media執行總裁Samir Arora表示，在美食和享受生活方面的社群領域還有很多發展空間，多數人往往會同時關注三至四家社群網站，就是看準人們對美食禁不住的誘惑，才以此為出發。此外，由於Glam Media去年第一季最大廣告主就是來自食品業者，這也是為何Glam Media鎖定「美食」的原因；才剛剛上線的Foodie.com，目前已有多家食品業廣告主投入預算，包括General Mills、Betty Crocke、和Dannon等。

Foodie.com的野心不只如此，下一步還打算出版美食指南書（guidebooks），和米其林（Michelin）以及被Google收購的Zagat一較高下，Samir Arora對此相當有信心，表示對手並未能夠真正整合社群網站和實體雜誌之間的資訊，這將是Foodie.com勝出的原因。

出自路透社