10個Google早期的瘋狂故事（上）|數位時代 BusinessNext

Google編號第59號員工Douglas Edwards，在1999年到2005年間擔任品牌經理，最近出了一本新書《I'm Feeling Lucky: The Confessions of Google Employee Number 59》，也有機會談談老東家Google早期的瘋狂事蹟。

1. 不停搜尋CIA

Google第6號員工Ray Sidney曾經發現有人一口氣連續39,000次搜尋「this is the CIA」，後來查證才知道，是一名CIA員工把書本壓在「enter」鍵上造成的誤會。

2. 年度瘋狂滑雪聚會當然要喝酒

Google人超愛滑雪，因此公司每年都招待員工滑雪活動；Google第一任主廚Charlie Ayers爆料，有一年大家刻意在Larry Page隔壁房間辦Party，藉以取笑滴酒不沾的他，不過Page說自己的腦袋相當值錢，酒精會殺了他的腦袋。

3. 縫合自己傷口？

Google系統管理員Jim Reese加入前是一位神經外科醫生，有一次Google內部施工，把位於他座位隔壁的牆面移走，卻忘了將橫梁鎖上螺絲，因此重達200磅的橫梁砸中了他，其他Google人就問Jim Reese：你覺得…你可以縫合自己的傷口嗎？

4. 不按牌理出牌的產品副總

產品副總Jonathan Rosenberg常會有些出乎意料之外的舉動，就像是在摩托車上發出「呼呼」狀似正在騎車，還會大叫「看看我！我正在騎車啊！」而他對於這一切古怪的行為感到自豪，認為可以替Google企業形象加分。

5. 也有違背原則的時候？

我們都知道Google企業原則是「Don't be evil」（不做壞事），不過早期制定廣告的時候，曾經試圖要把廣告直接置入在搜尋結果當中（還好最後沒有這樣做，現在看到的都是顯著出現在側邊欄位），有一位工程師就說：這麼邪惡的事情，都是高層逼我的。

10個Google早期的瘋狂故事（下）

出自BusinessInsider

生成式AI正掀起一波全球創新浪潮，新創企業正以驚人速度重塑產業生態。AWS與《數位時代》聯手製作的節目《科技潮什麼》，回顧了AWS日前舉辦的「AWS 台灣雲端高峰會 - AI 創新賦能日」論壇，帶聽眾掌握AI獨角獸與台灣新創的第一線觀察。

這場AWS舉辦的盛會，集結了全球專家對新金融、新經濟型態的全方位觀察。節目整理了論壇中提到的案例，從數據巨頭Palantir，到一年內達成獨角獸估值的日本Sakana AI，再到台灣的犀牛盾與完美移動，串起一場精彩的AI創業實戰課。

Palantir資深顧問Shawn Manasco 分享了自家「神秘數據公司」的成長故事。他提及：「過往美國軍隊很大，常常問一個問題，要等2-3周才有答覆，而且回答還是錯的。」Palantir在短短12天內，協助美國陸軍整合上百個資料庫，讓美軍即時掌握戰略資源。Palantir不僅展現AI與資料整合的威力，也揭示新創要成功必須解決真實痛點，而非「創造需求」，並能將技術轉化為實際商業價值。

日本的新創Sakana AI則在1年內就躍升為AI獨角獸。Sakana AI專注於用AI解決日本勞動力短缺與產業永續問題，在強調「速度」與「專注」的同時，也堅守安全規範，並在深耕技術的過程中，找到能真正影響社會的應用場景。Sakana AI提及：「這一切也要感謝AWS的協助，因為AWS提供很強大的資源。」

回到台灣，也有兩個亮眼的新創案例。首先是犀牛盾，面對全球市場中13,000張圖款與上百位創作者的內容管理挑戰，他們導入多模態模型CLIP，讓AI自動理解圖片與文字關聯，大幅提升策展效率；第二是完美移動，他們在開發技術時，找到了B2C轉型為B2B、API的商業模式，將原本針對消費者的AI虛擬試妝技術，轉化為API服務，成功打造可規模化的SaaS商業模式。兩家企業的共同點在於，不是一味追求最炫的技術，而是用AI解決實際問題。

要打造出好的AI服務，就必須有穩定、安全又可擴展的基礎架構。AWS正是許多新創背後的關鍵力量，全世界有80%的獨角獸企業都是AWS的客戶，而在專注於人工智慧與機器學習的獨角獸中，比例更高達96%。AWS不僅提供雲端運算資源，更是協助企業從概念驗證、技術開發到全球營運的堅實後盾，讓創新能夠真正落地。

AI時代的浪潮不斷向前，AWS也將持續推動產業創新，並於11月18日高雄舉辦「2025亞馬遜港都創新日」，邀請政府領袖、產業代表與國際專家齊聚，分享前瞻觀點與實戰經驗，打造百工百業共創的科技展區，呈現更多雲端應用的真實場景。同時若想了解更多AI創新趨勢與台灣新創的成長故事，立即收聽本集《AWS科技潮什麼》，掌握這波AI轉型的關鍵契機。