你應該遠離的創業類型(下)~行動遊戲、團購、交友、群聊服務…
你應該遠離的創業類型(下)~行動遊戲、團購、交友、群聊服務…

如果現在要嘗試創業,腦中浮現的會是哪些服務呢?打卡、行動支付、照片分享?很抱歉,必須跟你說現在才想到這些熱門服務,都已經太遲了。美國科技網站BusinessInsider列出20項別再去想的創業類型,如果你想創業,還是另覓商機吧。

11. 社群電子閱讀體驗:

已創業公司:BenchPrep、AppAddictive、Copia和BookTracks

許多創業者預見「教材」將會消失,因此許多企業紛紛投入研發電子書,並追加社群功能。BenchPrep將研討會與電子書結合,還研究GRE、GMAT等考試App,Copia鎖定讀書會和學生,Booktracks將立體聲帶進電子書。各種不同的功能都已加入電子書閱讀體驗之中。

(BookTracks執行長Derek Handley)

12. 出租服務:

已創業公司:GetAround、Airbnb、LooseCubes和Liquid Space

出租服務其實還是有創新發展的空間,不過還是得注意已經有許多新創公司發展出了獨特的商業模式,像是市值達10億美元的Airbnb,還有TechCrunch Disrupt創新大賽的今年冠軍隊伍Getaround提供汽車出租服務,以及LooseCubes和Liquid Space則是出租辦公大樓空間。

(Airbnb團隊)

13. 行動遊戲:

已創業公司:Zynga、Rovio和Lima Sky

不用多想,行動遊戲領先者已經出現,不管是Rovio還是Zynga,不過這也不代表你不應該去嘗試,畢竟這還是目前創投業者最關注的項目之一,只要你能找出通往成功的道路,那就去嘗試吧!

14. 團購:

已創業公司:Groupon、LivingSocial、Group Commerce、SignPost和Yipit

Groupon和LivingSocial已經拿下大部分的市場,你又該如何進入呢?

15. 交友:

已創業公司:Match、JDate、eHarmony、OkCupid、Clique、HowAboutWe、Ignighter、Moonit和Luv@FirstTweet

網路交友產業當中,Match.com和eHarmony屬於領先者,其他服務商也提供不同的服務,HowAboutWe可讓你根據資料挑選適合對象,Ignighter提供交友派對,網路交友已經和以往不太相同,你現在才要進入的成功可能性實在很低。

(Clique創辦人Christy Purington)

16. 社群旅遊:

已創業公司:Nextstop、Sonar和SpotOn

目前市場已存在無數社群旅遊應用服務,鋪天蓋地的情況讓你難以想像,如果你對此有興趣,可能還是要好好想想。

(Sonar創辦人Brett Martin)

17. 社群/好友推薦新聞:

已創業公司:Twitter、Shelby、Meebo和OnSwipe

Shelby可根據好友傳送的連結推薦影音內容,Meebo讓你查看網頁,OnSwipe可以讓你對內容做標註,讓你的好友可以看到標記內容;另外就不提Twitrer和Facebook這兩個強大的社群網站了,你覺得自己還有機會嗎?

18. 限時折扣:

已創業公司:Gilt Groupe、Ideeli、Lot18、HauteLook、Artspace和Village Vines

Gilt Groupe可以說是時尚產業的折扣成功代表,目前還要拓展到美食和旅遊。Lot18創辦人Philip James說,看好葡萄酒團購市場的潛力,所以創辦Snooth;限時折扣市場規模可以達到300億美元,超過音樂、DVD等,或許可以說這是一塊「利基市場」。如果你有想到什麼樣的限時折扣好點子,或許還是可以試試看。

19. 社群群聊服務:

已創業公司:Kohort、Path、Fridge、Beluga(已被Facebook收購)、Facebook和Google

Facebook和Google可以輕易地成為社群群聊服務霸主,相信是任何小型新創公司都無法比擬的。

20. 打卡:

已創業公司:Foursquare、Gowalla、SCVNGR、Turf、MyTown和Matchbook

Foursquare和SCVNGR的簽到打卡服務已發展許久,而且資金充裕,除非你認為自己比得過他們,不然還是別輕易嘗試。

以上提到的20項應該遠離的創業類型,主要是針對美國或全球創業市場進行分析,其中有些類型在台灣還未有明顯的市場領先者,腦筋動得快的你,或許可以從中嗅出市場先機,循著成功者的腳步找到通往成功的創業之路。

你應該遠離的創業類型(上):照片分享、社群電子商務、行動支付…

出自BusinessInsider

關鍵字: #創新創業
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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