Google值84億還是374億﹖
Google值84億還是374億﹖
2006.06.01 | 科技

品牌對於企業而言,到底有多重要?最近一個新聞,或許可以回答這樣的問題。兩個月前,Google為了拓展中國市場,選了「谷歌」做為中文名稱,結果外界批評聲浪四起,中國網友甚至成立了「反谷歌」網站,向Google表達不滿。這些網友原先都是Google的支持者,只因為名字更換,一夕之間態度一百八十度轉變,對Google的聲譽損害難以估計,品牌的重要性可見一斑。
隨著品牌的重視程度日益提升,國際間也愈來愈多研究機構定期檢驗知名企業的品牌價值。不過值得注意的是,調查結果通常有很顯著的差異。

谷歌一進榜就超越資深品牌

根據二○○五年八月美國《商業週刊》(BusinessWeek)和英國知名品牌調查機構Interbrand的世界百大品牌調查,Google以黑馬之姿闖進排行榜,第一次進榜便以八十四億六千萬美元的品牌價值位居第三十八名,不僅是唯一入選前五十名的網路公司,也將eBay(五十五名)、雅虎(五十八名)和亞馬遜(六十八名)等老前輩遠遠拋在腦後。
二○○五年Google的營收總額不過才六十億美元,品牌價值卻超過八十億美元,已經是頗為大膽的評估,但和另一個調查結果比較起來,預估卻相對保守。今年四月,另一家英國品牌顧問公司Millward Brown和《金融時報》(Financial Times)合作,公布全球百大最具影響力品牌報告(BrandZ Top 100 most powerful brands study),在這份名單裡,Google排名第七,品牌價值約為三百七十四億美元,不但僅次於零售龍頭沃爾瑪(Wal-Mart),甚至超越IBM。

專家決定和市場普查有別

除了網路公司之外,對照兩份調查對於其他產業的品牌排名,也有極大的差距。其中,在Interbrand報告的前十名中,第五名到第八名分別為英特爾、諾基亞、迪士尼和麥當勞,這四個品牌都沒有出現在BrandZ的前十名裡,取而代之的反而是中國移動(China Mobile)、沃爾瑪、Google和花旗銀行(Citibank)。
同樣是針對品牌價值的調查,結果卻截然不同,不禁要令人反思,品牌價值的衡量標準何在,以及品牌鑑價能否做為一個可靠的依據。
研究方法和假設的不同是造成兩份調查南轅北轍的主因。Interbrand的研究著重公司的公開財務數字和專家的評估。在篩選的標準上,品牌(或直屬企業)的總營收必須有超過三分之一是來自海外市場(才能符合全球知名品牌的標準),且母公司或母集團(parent company,如P&G寶僑集團)不能列入排名。接下來,釐清企業的營收有多少比重是來自於無形資產(intangible assets)的貢獻,萃取出單純由品牌貢獻的部分,並且預估未來五年的品牌收益。最後,把環境的外在因素納入考量,例如市場的領導程度和產業的穩定性,精算出品牌的「現值」(net present value)。
和Interbrand「菁英式」的調查相比,Millward Brown則是用偏向「普查」的方式來完成品牌的鑑價。雖然是運用公開的財務資訊,在名單篩選之初,Interbrand只考慮已開發成熟的市場,其他地區(如金磚四國)的品牌不納入考量;反觀Millward Brown,採取的是一視同仁的態度,只要價值夠高,任何地區的品牌都可以入榜。
另一個關鍵在於,Millward Brown的調查裡,品牌對於營收的貢獻是由BrandZ全球消費者資料庫的統計決定,和Interbrand的專家判斷作法不同。BrandZ資料庫固定追蹤全球六十五萬名消費者、三萬個品牌,樣本數足夠的情況下,具有相當程度的代表性。
單就品牌的數量而言,Millward Brown的名單就比Interbrand多了一大串,因此前者的「進入門檻」明顯較高,排名之間的金額差距也比較小,Millward Brown第一百名的軒尼詩(Hennessy,屬於LVMH集團)的價值為四十二億美元,Interbrand第一百名的海尼根啤酒(Heineken)卻只有二十三億。以第五十名來比較,前者的家樂福(Carrefour,一百億)也比後者的任天堂(Nintendo,六十四億)高出許多。不過愈接近頂尖的品牌,差異愈來愈小,到了第一名,Millward Brown認定微軟品牌價值六百二十億美元,和Interbrand六百七十億美元的可口可樂,差距已經在一○%範圍內。

新進品牌價值難以估算

雖然先天上的差異讓兩個調查相差甚遠,但是深入研究,還是可以發現兩者透露重要的共同訊息——品牌年齡的增加,有助於縮小估價的誤差。品牌價值不一定會隨著年齡而增加,但是目前市場上幾個主要的長青品牌,卻都維持著極高的聲勢(排名相對高),並且在兩個報告裡,這些品牌的估價誤差明顯低於其他新興的品牌。最典型的例子就是麥當勞,這家全球最受歡迎的速食連鎖品牌,在兩份調查裡不但品牌價值非常相近(兩百九十億美元和兩百六十億美元),連排名都相去不遠(第八名和第十一名)。
一般而言,年紀較輕或是處於高度變動產業的品牌,品牌價值較難估算,不同調查對於同樣品牌的認知自然會有所差異。在網路品牌群體裡,特別容易觀察到這樣的跡象。除了Google之外,雅虎、eBay和亞馬遜等品牌在價值和排名上都有很大的出入,顯示網路產業裡品牌偏好的重要性。
除了網路業界,其他產業裡新興的品牌也正逐漸聚積能量。最標準的例子就屬星巴克(Starbucks)和來自西班牙的查拉(Zara)。一個是近幾年快速興起的咖啡品牌,一個是今年才入榜的服飾品牌,這兩個品牌的竄起也意味著商業模式的創新,對於消費市場品牌價值的累積有非常正面的作用。比較兩份調查,不難發現這兩個性格強烈的品牌很快地在消費者心中建立一席之地,但是短期之內此效果無法展現在財務數字上,因此產生Millward Brown的鑑價遠遠超越Interbrand的結果。

品牌價值愈高企業愈依賴

商業環境競爭激烈,有形的投資和資源早已無法確保穩定的成長,於是企業愈來愈重視管理無形資產,特別是利用品牌槓桿來創造更多的邊際利益。品牌價值愈高,象徵著企業現在對於品牌力量的依賴程度,更重要的是,對於品牌的「可依賴程度」。 現今的品牌鑑價系統裡,雖然沒有絕對的公式,但著重的都是以實際的數字去推估品牌的「潛力」,試圖勾勒出品牌貢獻的未來樣貌。 很明顯的,Millward Brown和Interbrand兩份具有公信力的品牌調查,勾勒的方式略有不同,這也引發了一個根本的問題:品牌對於企業的貢獻程度應該是由少數的專家透過數字決定,還是由實際的市場調查來判別?這個問題沒有標準答案,不過可以確定的是,產業的觀點和消費市場的觀點,仍然有不小的差距。而兩份報告所透露的重疊資訊,也是未來企業經營者必須留意的。

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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