上櫃第一天就擠下鴻家軍，成為連接器族群股后的湧德電子，未來計畫憑著優良的技術與製程，進一步拓展雲端商機下的網通與消費性電子市場。
「我認為產業沒有好壞之分，重點是你要怎麼去做。」說這番話的是湧德電子董事長陳伯榕，2005年時，他就是抱著這樣的信念毅然離開了老東家宣德科技，與志同道合的舊同事及朋友另組湧德電子。
談起創業的源起，陳伯榕語氣中透著些無奈。2004年6月，當時從事連接器製造業務的宣德進行了一次董監事改組，新經營團隊認為連接器是傳統的夕陽產業，不應再投入太多資源，而計畫要改變公司原本的業務方向，但陳伯榕卻認為連接器市場仍有可為，不願放棄。「其實一開始並沒有想離開，但後來實在因為大家的想法不同，只好自己跳出來做，」為了脫離傳統產業的印記，並與其他連接器廠做出區隔，陳伯榕決定讓整合型訊號連接器成為湧德主攻的產品。
「整合型訊號連接器是我們還在宣德時就開發出來的，當時覺得這個產品看起來應該有蠻大的機會，事後驗證我們的想法真的可行，」陳伯榕說，傳統的乙太網路連接器已是20年技術，傳統連接器廠只做連接器，完全是機構件，「但我們就想辦法把後段的電子電路都整合進去，這樣除了可以縮小所占的空間，雜訊的抑制效果也更好，功能會更強大。」
向汽車產業借鏡
經過只有20名員工的草創期，短短數年內，湧德已經成為擁有約7000名員工的公司，近兩、三年的獲利更是跳躍性成長。陳伯榕認為，其中的關鍵在於「產品挑對了之後，執行的方法也要有不同。」他指出，連接器之所以讓人覺得是傳統產業，主要因為需要很多人力。傳統的製程是以人工為主的流水線製程，每個作業員都是坐著完成日復一日的單一動作，如此不單效率不好，人員的流動率也高，而且只要一增加訂單，設備跟人工也必須增加，成本成為一大負擔。
因此，湧德在2008年開始採用自動化設備，很多重要動作改由機器進行。為此湧德花了兩年多的時間去開發設備，產品的品質穩定度從此提高很多，效率更是原本的一倍以上。湧德並且配合機器，將以往傳統的流水線製程改成豐田式U型製程，讓原本一條約需120個人的生產線，變成最小的一條只要5個人就足夠，而且還可以拆成大U或小U，進行彈性調整。「製程改變之後，我們的業務不斷成長，但人數反而下降，」湧德總經理陳旻徹說，這個概念是從汽車業而來的，雖然導入需要很長時間，但效果很顯著。
陳伯榕說前兩年全球連接器大缺貨時，其他廠商交貨期約需36周，但湧德卻是8周就可交貨，「那是讓我們打響知名度的一年，也唯有在缺貨的時候才能看出誰有產能、有彈性，才能證明運作的方式是對的。」
資料來源《數位時代No.222》
