Profile 周光仁 AMD台灣分公司總經理 今年51歲，有3個小孩。第一份工作是工研院電子所工程師，負責積體電路的測試，之後先到NEC台灣代理商佐耀公司，再到德州儀器（TI）工作8年。1993年跳槽到摩托羅拉（Motorola），之後轉往所羅門擔任副總裁、總經理。2001年接任AMD台灣分公司總經理。興趣為品紅酒、唱KTV與高爾夫球。 今天的周光仁，心情特別好。傍晚五點，他坐在辦公室裡，拿著馬克杯，跟大家喝起他珍藏的一九九七年份紅酒。沒多久，香醇濃郁的酒精，在他黝黑的臉頰上起了作用，出現一陣泛紅，「我賣起ＣＰＵ(中央處理器)，可比我喝紅酒，要厲害得多。」
周光仁，是超微(ＡＭＤ)台灣分公司的總經理，他帶領的團隊，去年第四季，讓超微在台灣的市占率達到三五％，在盒裝與白牌(White Box)等市場，更是達到五○％以上，「超微的ＣＰＵ愈來愈好賣，」代理商之一的威健副總經理周甘淋開心地笑著說。
不在乎批評埋頭努力做事
去年，超微執行長魯茲(Hector Ruiz)一聲下令，最慢在二○○九年前，要達成全球各地市占率三○％的目標。台灣，這個被魯茲視為最重要的一塊市場，已經提早完成這個「不可能的任務」。
「上個星期，我到美國總部參加會議，魯茲在會議上感謝大家，說我們是幸運團隊，」二○○一年起，擔任總經理的周光仁有感而發地說：「幸運是來自我們的信心，而信心是根據過去的失敗，培養出來的戰鬥力。很多人都說我們跨不過去，我們笑一笑面對批評，再埋頭努力做。」
確實，這五年來，周光仁一刻都不得輕鬆，尤其對手是如此強勢的英特爾。
五年前，當時在所羅門集團擔任總經理的周光仁，突然接到獵人頭公司的電話，被超微指定為挖角對象，「我星期日早上到美國，面試半天後，又搭飛機回來，」他半開玩笑地說：「只要是聰明的人，當時一定不會來超微。」但是他決定逆向思考，認為「超微再差也不過這樣，只要用心做，就容易會看到成績。」有著三個小孩的他，決定在人生的下半場，讓自己再冒險一次。
二○○二年底，獲利不佳的超微，展開歷來最大的裁員，主要是以市場行銷、業務人員居多，比例多達三分之一，台灣也不例外。扮演劊子手角色的周光仁，在總部授意下，決心將業務、行銷及工程部門進行整合，「指揮權統一，同事才會有遵循的方向。」
處女座老業務親自跑客戶
人員精簡後，周光仁也決定將原本在市中心的辦公室搬到南港，把原本分散在各樓層的部門整合，以便於部門間的溝通，同時也可節省五○％的成本。但這件事引起員工很大的反彈，認為搬家後，生活變得非常不便。但處女座的周光仁，決定獨排眾議、堅持到底。
曾在德儀(ＴＩ)、摩托羅拉(Motorola)工作過的周光仁，與聯電榮譽董事長曹興誠同輩，業界資歷非常深，即使如此，在裁員後，自己也得花時間跑客戶。「遇到閉門羹是常有的事，」他非常坦白地表示，很多台灣ＯＥＭ、ＯＤＭ廠商，常常會潑冷水地說：「慢慢來，你們今年講，明年才會看到產品。」或是嫌棄ＣＰＵ效能不好，沒有像英特爾大方補助行銷預算等。 「只要明天不比今天差，我們就有機會，」在外面遇到挫折的周光仁，想起早年在所羅門的工作經驗，「把眼前的事情做好，就能挺過寒冬。」
「他不是一個愛畫大餅的人，一旦答應，就會全力以赴，」常跟周光仁打高爾夫球的RFWave公司台灣區總經理張華武表示。
字典裡沒有「退休」二字
周光仁花力氣進行跨部門整合的成效，在二○○四年開始發酵。向來是主導資訊業界規格的英特爾，二○○四年初本想挾著迅馳(Centrino)平台旋風，卻因為產品開發不及，宣布遞延第二代Pentium M筆記型電腦(ＮＢ)用處理器Dothan推出時程，而桌上型用九一五晶片組也出現產品瑕疵。一直被定位跟隨者角色的超微，反而靠著六十四位元的產品，逆轉了落後的劣勢。有了好的產品，配合過去幾年點滴打下的客戶基礎，超微台灣分公司交出了一張亮眼的成績單。「他的個性很沉穩，又有謀略，」過去一起在摩托羅拉工作，現任超微台灣分公司業務總監的簡吉傑評論。目前超微在台灣的員工，已經超過一百二十人，成長將近一倍。
「人在職場工作就是得這樣，想要成功，之前就必須付出代價，沒有僥倖，」今年五十一歲的周光仁，把杯子裡的紅酒一口氣喝光，「退休，在我的字典裡，早就已經翻過去。」只要他還能做，就會繼續扮演好這個角色。
年過半百的周光仁日爬8層樓，鍛鍊意志 到AMD之前，周光仁在所羅門當總經理，家住永和的他，早上7點半，跟董事長陳健三同樣時間到辦公室，但經常要忙到凌晨1、2點才能回家。為了練體力，停車場在地下1樓，辦公室在7樓，他每天早上爬樓梯上去，「只要今天能爬上去，我今天就能熬過去。」有時候，他實在爬不上去，只好在4樓偷偷喘一下，再趕緊往上爬，不讓自己在人前倒下。
