全懋苦撐九年登上全球第一
全懋苦撐九年登上全球第一
2006.01.01 | 科技

Xbox 360遊戲機在全球不斷衝高銷售量之際,微軟總裁比爾.蓋茲(Bill Gates)在媒體上的笑容愈來愈多,但是很多人或許不知道,來自台灣的全懋電子,正是這笑容背後的大功臣之一。 事實上就在蓋茲大秀Xbox 360的一個月前,供應晶片封裝的重要材料——FC (覆晶)基板,突然傳出產能不足的消息。心頭一驚的蓋茲,馬上派出負責生產Xbox 360的副總裁,從美國飛越大半個地球來到台灣,下機之後,第一個拜訪的對象,就是提供Xbox 360 FC基板四○%產能的全懋。

抓準台積電錯失的商機

微軟對這家隱身在湖口的工廠盯得很緊,要求他們要全力支援,「我們現在是天天被微軟追著跑,」身材圓圓的全懋總經理胡竹青,臉上咧起的笑容,完全不輸給蓋茲。 然而,這笑容卻是全懋用九年辛苦才換來的成果。十年前,英特爾(Intel)首度在晶片組採用PBGA(塑膠閘球陣列)基板封裝技術,因為這個基板是用「塑膠」取代「銅箔」做為材料,降低晶片設計廠商的成本,同時讓晶片體積更小更薄。矽品董事長林文伯表示:「短短幾年,這種技術已經席捲五成的半導體封裝市場。」
在台積電工作八年的胡竹青,曾經奉命評估台積電進入PBGA的可能性。但台積電董事長張忠謀認為應該將所有資源專注在本業,因此這個已成定局的計畫就此被打入冷宮。

賣掉股票中年自行創業

但是一直想創業的胡竹青,眼看機不可失,一九九七年,三十六歲的他,把手上市值達二千萬新台幣的台積電股票全部賣掉,家人都說他瘋了。他找了過去台積電的直屬長官黃文遠、以及現任台灣超能源執行長的孫瑞堂、徐仁福等人,籌了一億二千萬新台幣成立全懋,成為台灣第一家從事PBGA基板生產的公司。
「以當時台灣股市的熱度,只要跟大家說:新公司要開在竹科,很多人不管你做什麼,自然就會掏錢出來,」胡竹青回憶道,「但是花錢容易,賺錢難。」當時的全懋,全部是一群年紀輕輕的工程師,沒有任何奧援的他們,只能憑著胡竹青在台積電時,與日月光、矽品、華泰等封測廠,或是威盛、矽統等IC設計公司累積的人脈,一步步建立客戶關係。
然而,全懋成立的隔年,原本與全懋有生意往來的日月光,在旗下成立PBGA基板廠日月宏,從盟友變成敵人。不僅日月光,當時還有印刷電路板(PCB)廠商像是華通、欣興與耀文等,若再加計日本的新光電氣(Shinko)、佳能(Canon)、韓國三星電機(Semco)等,就有將近二十家廠商在這塊市場。在賺錢速度不及燒錢速度下,全懋前三年就燒掉四億八千五百萬新台幣,「這行真的需要耐力與資金,而且學習曲線長,」在全懋工作八年的副理陳怡如感慨地說。
「我們這九年來,總共換了六位董事長、五位總經理,」胡竹青嘆嘆氣,回想這些年來的紛擾,主要是當初投資的大股東,因為不懂這個產業,加上回收速度不夠快,造成經營團隊與董事之間理念不合,因而沒有人願意再站在打擊區裡面,期待揮出致勝的一擊,反而只想要求教練,換他下來。
這種情況,看在一手創立全懋,過去一直擔任執行副總的胡竹青眼裡,非常難過。而這時,矽品董事長林文伯適時地伸出援手,掏錢投資五%的股份外,還親自擔任第五任董事長,大力支持新廠房的擴建,後來更大膽主導與大祥科技的合併案,這些在當時業界眼中的「反向操作」,反而讓全懋奠定PBGA與FC基板的產能實力。
儘管二○○○年與○三年拜景氣回升之際進帳不少,但是真正讓全懋大幅躍進的關鍵,先是去年五月,日月宏的一場大火,讓全球頓時少了一個月一千萬顆的PBGA產能,也讓日月光將到手的Xbox 360訂單,轉手讓給全懋與南亞電路板,成為全球兩家覆晶基板的供應商。接著英特爾宣布退出中、低晶片組市場,讓原本與英特爾合作密切的日、韓基板業者頓失依靠,而由台灣晶片組廠商威盛、矽統遞補上去的同時,與這兩家關係良好的全懋,也因此接獲訂單,頓時成為全球最大PBGA基板供應商。
在這場賽局裡,一路堅持的全懋,終於跑贏了對手,也跑贏了自己。不過,未來的挑戰仍鉅,包括客戶的比例過於集中、以及競爭對手的加速布局,全懋或許必須繼續用過去十年的努力,再衝剌一次。

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第6屆Meet大南方倒數!352組商機媒合、六大解方展區,帶問題進場就能找到解方
第6屆Meet大南方倒數!352組商機媒合、六大解方展區,帶問題進場就能找到解方

2026年8月28日(五)至29日(六),Meet大南方將於高雄展覽館展開第6屆展會,並於即日起正式啟動招商。

近兩年,南台灣企業開始出現一種很明顯的變化。

他們不再只是「想了解AI」,而是開始問:「這個東西能不能直接解決我的問題?」

在高雄,重工業與製造業面臨缺工與淨零轉型壓力;台南的高值製造聚落,開始加速導入自動化與數位管理工具;嘉義與屏東則分別圍繞無人機、智慧農業與綠能產業,形成新的區域應用場景。

這些變化背後,其實都指向同一件事:南台灣的企業需求,正在從「理解新科技」,轉向「尋找可立即落地的解方」。

#4 2026Meet大南方徵展
在破萬人流的展會現場,企業觀展者透過第一線交流快速比較不同解方與合作可能。
圖/ Meet創業小聚

而這也讓企業尋找解方的方式,開始改變。

過去,企業與新創及科技團隊的連結,多半依賴長期業務開發、人脈介紹,或零散的展會接觸;但在決策速度加快的情況下,企業更傾向在短時間內完成資訊比較、方案評估與初步媒合。

這也是為什麼,近年愈來愈多以「解方對接」為核心的場域開始出現。

以Meet大南方為例,2025年展會共促成352組商機媒合,較前一年成長2.7倍。在相近的展商規模下,媒合效率的提升,反映的並不只是活動熱度,而是企業需求正在快速集中。

AI已經不是重點,能不能落地才是

AI、自動化、ESG,幾乎已經成為所有產業論壇都會出現的關鍵字。

但對許多企業來說,問題早已不是「知不知道」,而是「能不能用」。

例如:
- AI能不能直接改善產線良率?
- 碳管理工具能不能真的降低營運壓力?
- 數位工具能不能解決人力不足?
- 自動化系統導入後,多久能看見效率提升?

比起概念,企業開始更在意落地性與導入成本。這也讓市場需求逐漸從「趨勢理解」,轉向更務實的「問題解決」。

比起曝光,現在的企業更在意能不能合作

在這樣的背景下,展會的角色也開始改變。

過去,展會更像品牌曝光與市場宣傳的平台;但現在,愈來愈多企業是帶著具體需求走進現場,希望在短時間內找到可以評估、比較,甚至直接進入合作討論的對象。

#0 2026Meet大南方徵展
企業需求加速浮現,也讓愈來愈多解方提供者選擇透過展會與企業直接對接。
圖/ Meet創業小聚

對解方提供者而言,這也意味著另一種市場接觸方式正在形成。

相較於傳統陌生開發,透過展會、媒合機制與現場交流活動,能在更短時間內接觸到大量潛在客戶,並快速理解區域市場的需求輪廓。

Meet大南方近年所強化的,也正是這類「高密度對接」。

除了展區展示外,現場也透過企業媒合會、投資人交流、新創社群活動等形式,增加需求方與解方之間的直接互動機會。

某種程度上,展會正在從「展示技術」,轉向「協助企業尋找答案」。

企業不是為了「看AI」而來,而是想解決缺工與效率問題

2026年Meet大南方將以「Meet Your BEST Solution」為核心主軸,並將展區重新調整為六大「解方區」,直接對應企業經營現場最常見的問題情境。

展區類別包括:
- 智慧製造與產線升級
- 數位管理與企業效率
- 醫療健康與高齡照護
- 淨零碳排與綠能永續
- 品牌轉型與跨境行銷
- 未來零售與餐飲科技

#3 2026Meet大南方徵展
為貼近企業需求,展會特別規劃六大解方展區,讓企業觀展者更有效率地找到對應解方。
圖/ Meet創業小聚

相較於以技術類型區分,這樣的方式更接近企業的思考邏輯。

企業不是為了「看AI」而來,而是為了解決效率、成本、缺工與轉型問題。而對新創與解方團隊而言,也更容易在具體場景中,被真正有需求的人看見。

南台灣缺的不是需求,而是有效的對接

從半導體供應鏈、製造業升級,到淨零與數位轉型需求快速增加,南台灣正在形成一個與過去不同的產業節奏。

這裡需要的,不再只是遙遠的科技想像,而是能真正進入工廠、辦公室與營運現場的實用工具。

#1 2026Meet大南方徵展
今年Meet大南方將於8/28、8/29在高雄展覽館舉辦。
圖/ Meet創業小聚

當企業開始加速尋找答案,市場也正在重新建立需求與解方的連結方式。

2026年8月28日至29日,Meet大南方將於高雄展覽館舉辦第6屆展會。在產業轉型持續推進的背景下,這類以解方對接為核心的場域,也逐漸成為南台灣企業與科技團隊建立連結的重要入口。

展會基本資料

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方
時間:8/28 (五)、8/29 (六)
地點:高雄展覽館北館
官網:https://meetgreatersouth.tw/

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關鍵字: #創新創業

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