最近熱門的「FinTech」,怎麼都沒有提到日本?
最近熱門的「FinTech」,怎麼都沒有提到日本?

圖說明

台灣最近似乎常看到「Fintech」(金融科技) 的相關報導,或許是「第三方支付」的話題帶動了大家的討論。無獨有偶,日本現在也吹起了一股Fintech的風潮 (雖然很久前就有,但是最近媒體大幅報導)。這個禮拜的Nikkei Business 跟 週刊エコノミスト 都以封面報導這個話題。Nikkei Business 說「你還不知道Fintech就虧大了!」(フィンテック、知らぬと損する),週刊エコノミスト以「銀行的破壞者」(銀行の破壊者、フィンテック)來形容。

三年前,因為市場的低迷加上大地震的觸發,HSBC與Standard Chartered相繼退出日本,在今年(2015)中,花旗銀行也決定退出日本Retail的金融市場,原本以前可以安心顧安自家市場的日本銀行,發現有一個更強大的外國金融勢力在將要襲捲日本,這股勢力就是最近台灣也很熱門的Fintech。

從媒體上的報導來看,相較於歐美國家,日本在Fintech的發展上也是較為落後的,報導中充斥著很強烈的危機意識。其中一個原因也同台灣一樣,在政府的法規上面有許多的限制,日本目前甚至限制銀行對非金融相關業務公司的持股比例(5%),所以某種程度限制了日本銀行去投資新創科技。

那日本目前Fintech的現況究竟是如何?

這篇文章整理了一下這個禮拜的幾個Fintech報導,讓大家可以看一下日本的Fintech發展。話說可能在解釋現況之前,大家對「Fintech」可能也不是很了解,看了那麼多的報導,專業術語一個比一個多,自己覺得最容易懂的是Freee的創辦人,佐佐木大輔在個人部落格裡解釋的架構,只是他的架構說明的是全球的市場,在下面我們用他的架構、但是只以日本的例子來作說明。

在佐佐木大輔的部落格裡提到Fintech基本上可以分成三種:

  • 改善資金在「時間序列」上流動的Fintech

  • 改善資金在「空間移動」上流動的Fintech

  • 改善管理資金、投資方式的Fintech

改善資金在「時間序列」上流動的FINTECH – 投資、調達

這裡的概念是,如何把「現在」沒有用的「閒置資金」再作有效的利用,以及「現在」很缺錢的人如何把「未來」的錢拿來用,簡單的說,關於投資或是借貸相關的新服務都是Fintech的一個種類,例如台灣最近最常見的「群眾募資」就是其中一種,在歐美已經發展到個人借貸(P2P),例如全球最大的Lending Club

在日本有什麼呢?

其中一個例子,著手於資金借貸改善這一塊的是由幾家E-commerce的平台,包括Amazon, Rakuten跟Yahoo領軍的「Transaction Lending」。

過去公司如果財務狀況不好時通常也是公司最需要資金的時間,偏偏也因為財務狀況不好,銀行越不肯借錢。

現在Yahoo Japan旗下的Japan Net銀行針對在Yahoo拍賣上的店家提供融資的服務,而且最大的特徵是審查的標準在於每個月的營業額、客戶的評比,而不是財務狀況,透過店家過去在Yahoo拍賣平台上的交易狀況來作融資的放款,而且只要從網路上填寫表格,最快三天就可以放款到店家的帳戶。

Japan net 銀行的社長小村充廣說「過去在銀行作融資時,都被叫說要分析企業的經營者、財務狀況,我們(Japan Net) 現在根本很少在作公司的財務狀況分析了」。

Amazon Lending 做的最絕,根本也不等你來申請了,Amazon會自己根據店家的交易記錄去分析是否適合融資,如果可以的話,融資的畫面就會直接出現在店家的管理面板上; 如果系統分析不適合的話,融資畫面就會消失。2014年2月就開始了這項服務。

改善資金在「空間移動」上流動的FINTECH – 支付、匯率

這裡的概念是,如何讓金錢從一方移轉到另一方可以更為便利,像最近常在講的「第三方支付」,或者是過去在講的電子錢包、或者甚至是「虛擬貨幣」都算是這個範圍的Fintech,都在解決不需要再真的拿「錢」才可以付費,也不用再去銀行匯款、轉帳等的麻煩手續,像是Google pay, LINE pay..Stripe都是這一類。

在日本有什麼呢? 從2015年10月開始,日本リキッド導入「指紋付費」的新服務,也就是以後不用再帶錢包、也不用帶手機、什麼都不用,只要用你的手指一按,掃瞄到你的指紋,用指紋變識來付費。

リキッド10月開始先在遊樂區做小型的試辦,在進遊樂園時,在入口處登入指紋並付費儲值,進了園區後就可以用指紋按一下掃瞄機付費。對消費者來說不用帶錢包的便利不用多加解釋,對遊樂區業者本身來說,只要一按就可以結帳,也加快了他們結帳的速度、縮短消費者的排隊時間。

リキッド認為信用卡還是手機的security的措施作的再怎麼完備,如果掉了或被偷了那一樣是沒用,但是指紋是不會掉的。(除了手指被剁掉…) 所以在安全性上的考量比任何的實體物質都還要安全。接下來リキッド想要鎖定的是外國的觀光客,因為在日本入關手續的時候,都必須要作指紋登錄,所以觀光客對於指紋登錄的排斥性會比較低,而且登入之後,外國觀光客也比較不會怕錢弄丟了或被偷。

改善管理資金、投資方式的FINTECH – 資金管理

第三種Fintech的概念是,資金的運用那麼複雜,有沒有一個更容易的方式來管理,包括在個人或者是企業方面。以個人來說,很多人用的「收支記帳」app也可以算是一種Fintech,還有包括如果作個人理財、股票投資等要如何更優化、更便宜(相對於請理專); 以企業來說也是一樣,有沒有讓「財務報表」更容易懂的方式,管理公司資金運用更方便的方式,都是屬於這類Fintech的範疇。

在日本有什麼呢? 用「人工智慧」來處理公司財報的Freee,也是這篇文章架構源頭部落格的公司。Freee所提供的服務是幫企業處理會計業務,而且最大的特徵是公司完全不需要會簿計或者是任何會計知識的人,Freee會直接從公司的銀行帳戶的支出、信用卡的交易計錄抓資料,自己判斷每一筆支出要記錄到哪一項借貸,而且直接作出整個公司的「財務報表」。

直接的好處就是公司不再需要花錢請一堆人來處理會計事務。這對中小企業來說更是一大福音。日本中小企業規模還沒有大到可以請自己的會計時,會請稅務士,但是1個月也要被charge 10萬日幣以上的費用。Freee的收費是一個月只要1980日幣,大大減低中小企業的成本。目前Freee主要是針對10人以下的中小企業,目前已經有40萬家企業採用Freee的服務。

介紹了那麼多,但是這些相對於歐美國家的發展還是落後太多,不僅在投入的資金、新創事業的家數、business model的構想上,美國的Circle今年來了日本視察市場跟拜訪幾家銀行之後之後,發現日本的經營環境過於落後,落下了一句「跟London是天差地遠」的評論後離開,太過於落後的地方在於大部分日本銀行還是過於拘泥「是不是能夠回收成本」還有「風險太高」的問題,而無法前進。

為什麼日本會處於Fintech發展「後進國」呢?

Nikkei Business把日本Fintech的落後歸因「金融集團」跟「新創集團」的疏離。

基本上,接下來在日本發展Fintech的key player有三種: 一種是像SoftBank, Rakuten跟Recruit這些經營比較跟得上國際脈動,而積極投資的企業,SoftBank跟Recruit都已經透過子公司或國外分公司進行Fintech的投資,Rakuten則是在今年成立了1億美金的Fintech投資基金,但是這種企業在日本還是極少數。

另外的兩個key player:一個是金融集團(三菱東京UFJ銀行、三井住友銀行、Mizuho銀行..),另一個是目前的新創企業(包括上面所介紹的) 。這兩個集團的疏離,前者的企業多位於金融政府機構林立的「大手町、霞が関」,後者多是設點在「涉谷、六本木」,一直處於無交集的狀態。不要說是公司,連個人的職涯、價值觀、工作上常用的語言、上班時間,都是徹徹底底的不同,更不用說要怎麼合作。

但是這兩個陣營的融合,將是快速推廣日本Fintech發展重要的第一步。Nikkei Business也把London的Level39當成一個可以參考的對象。(台灣也有報導,而且感覺台灣政府接下來也要作一樣的事,動作還比日本快一點)

Level39是全世界最大規模的Finch新創加速器,目前培育了200家左右的Fintech新創企業。除了一般加速器硬體上的support之外,每個禮拜都會請City bank, HSBC, JP Morgan等來教Fintech 新創關於金融業的business model跟目前資金調用的方式。同時,政府也會帶著這些Fintech 企業到各國去,將最先進的Finch 以seminar的方式在國外推廣。日本目前還停留在政府辦「研討會」的形式,已經太慢了,如果沒有一個真正的「加速器」,看來日本在Fintech的發展要趕上歐美國家真的不容易。

(資料來源: Nikkei Business, 週刊エコノミスト, 圖片來源: Venturescanner)

本文授權轉載自:Worklife in Japan

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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