矽谷新創 Asana:我們是這樣面試工程師的
矽谷新創 Asana:我們是這樣面試工程師的

矽谷文化一向樂於分享,「我們如何進行技術面試」是其中一種熱門主題。最近受了 StripeTriplebyte 的啟發,專案管理服務 Asana 也寫了兩篇文章,詳細描繪他們的面試理念與流程,希望有潛力的應試者面試不再忐忑不安,能胸有成竹、自在揮灑才華。

圖說:Asana logo(圖片來源:Asana

Asana 開發者 Isaac Wolkerstorfer 在文章中表示,以刁鑽的考題考倒應試者不應該是面試的目的,由他們自己「曝光」面試流程主要有三個原因:

  1. 消弭資訊不對等:無論是同事轉介或是自己投遞履歷的,都能事先依據公司提供的資訊,做足充分準備,而不會有任何一方佔據比較多優勢的狀況。
  2. 呼應 Asana 珍視的價值:在 Asana 內部,大家以同理與尊重的態度,相互回饋。協助員工成長,管理人員責無旁貸。
  3. 希望人才都能發光發熱:人才被埋沒是最遺憾的事情,Asana 希望能為這些人找到正確的舞台,讓他們充分展現自我才能。

圖說:Facebook 共同創辦人、第一代技術長,現在是 Asana 共同創辦人的 Dustin Moskovitz(照片來源:Asana

那麼,Asana 究竟怎麼面試技術人的呢?大致而言,他們會準備三種問題:

三大技術問題

寫程式(Coding)

在 Asana 可以攜帶自己的筆電、或由公司提供,也能使用慣用的語言與編碼軟體。Asana 不會要求應徵者在測驗中真的編譯(compile)或執行(run)程式,糾結在繁冗測試跟文件的日常軟體開發過程不是他們的目的,重點是應徵者如何推衍問題、思考解決方案。完成問題之後,也會與你一起討論解決問題的方法與過程,包括來不及付諸實踐的想法。

演算法與資料結構(Algorithms and Data Structures)

大部分技術面試都包含演算法問題,Asana 特別注重資料結構。懂不懂得針對特定工作使用恰如其分的資料結構,是最根本的技能,因為那是 效率(effiency) 的關鍵。Asana 並不奢求應徵者記住所有資料結構的執行方式,而是希望評估在夥伴的協助下,您能否順利進行。同時 Asana 也很重視應徵者是否 細心謹慎(thoroughness) 、並且能夠抓出自己的錯誤,即使是處理 edge case 的時候。

模型化與設計(Modeling and Design)

在這部分,Asana 最看重的莫過於 有條不紊(clarity) ,並對「 簡潔(simplicity) 」有所堅持。應徵者必須針對真實的問題設計出技術解決方案,這個問題通常是開發 Asana 時實際遇到的狀況,應徵者應能把疑難雜症拆解成小問題。無論您偏好以什麼方式解決,除了要能闡述自己的解題方式,而且也要能夠清晰說明選擇這麼做的原因。

三大人格特質

除了考驗硬實力的技術問題之外,Asana 也會觀察應徵者是否俱備「善於溝通、同理心與不間斷的學習能力」三個特質:能否與面試官協作與交換想法、接收到意見的態度;能否理解使用者可能產生的困惑,以及能否坦然面對自己不太理解的地方、虛心向學。

同時,Asana 也具體提供了準備面試的方法:

第一,善用網路資源:HackerRankInterviewing.ioCoding Interview Tips 三個網站提供的面試技巧都可以多多參考。

第二,過去的經驗就是最好的包裝:面試者可以根據應試者過往的經驗,將面試過程調整為最能激發應試者潛能的模式。

第三,問個好問題:不只是面試者要出考題,應徵者也最好提出幾個問題反問面試者,以確認自己適不適合 Asana 的工作文化。

▲ Asana 客戶涵蓋各種類型,不乏大型企業、或矽谷當紅新創公司

Asana 是 Facebook 共同創辦人、第一代技術長 Dustin Moskovitz 在 2008 年所成立的專案管理服務公司,因其清楚乾淨的介面頗受歡迎,從媒體業如《紐約客》雜誌到教育體系哈佛大學、以及估值一再突破天際的 Uber、美國職棒聯盟 MLB 都是他們的客戶,至今有 13,000 家企業付費。前一陣子剛巧宣布完成 C 輪投資,募得 5000 萬美金,由 Y Combinator 總裁 Sam Altman 領投。

在亞馬遜爆出「一週工作 80 小時、白領血汗做到哭」的負面新聞時,Dustin Moskovitz 曾寫了一篇「認真工作、好好生活」的文章,強調工作與生活的平衡,無須賣命還是能夠創造高產值。Asana 在美國工作評價網站 Glassdoor 上的評分也是 5 顆星滿分,工作環境到底是不是真的這麼美好,既然都把「密技」公開了,心動的工程師不妨去一探究竟吧!

參考資料:

關鍵字: #工程師文化
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告別「極速迷思」!Opensignal 國際評比揭密:什麼才是 5G 時代的好網路?
告別「極速迷思」!Opensignal 國際評比揭密:什麼才是 5G 時代的好網路?

過去,下載速度是評價電信服務的重要指標,但在 5G 成為工作、娛樂、生活不可或缺的數位基礎設施後,消費者發現,再快的網速,如果不能讓其在人潮聚集、高速移動或室內空間維持穩定連線,即無法轉換成好的使用體驗,也因如此,衡量「好網路」的標準,也逐漸從追求測速數字,轉向任何時間、任何地點都能穩定連線的使用體驗。

這樣的轉變,也反映在國際權威網路分析機構 Opensignal 公布的評比結果。今年初,台灣大哥大不僅率先奪下「 4G/5G 在線率全球 No.3、全台 No.1 」國際級榮譽,在 Opensignal 最新公布的台灣行動網路體驗報告中,更一舉斬獲全台獨有的「可靠性體驗」與「品質一致性」No.1 雙冠王,同時,包辦全台整體影音體驗 No.1、全台整體語音體驗 No.1、全台 5G 語音體驗 No.1 以及全台網路在線率 No.1 多項榮譽。

這些獎項反映的不只是網路順暢,更代表台灣大哥大長期投入頻譜布局、基地台建設與 5G 技術整合所累積的成果,也讓外界重新思考:究竟什麼才是真正的好網路?

真正的好網路,比的是長期穩定、而非單點測速

答案,就藏在 Opensignal 最具代表性的兩項評比指標──可靠性體驗(Reliability Experience)與品質一致性(Consistent Quality)。

相較於傳統下載速度只反映單一時間、單一地點的網路表現,這兩項指標更重視使用者在真實生活中的整體體驗,因此也是最能反映電信業者網路實力、最難取得的獎項。

「可靠性體驗」衡量的是使用者是否能順利完成各種數位應用,因此,考驗的是網路服務在關鍵時刻不中斷的能力。例如,搶購熱門演唱會門票、秒殺限量商品、超商結帳掃描 QR Code,或是重要的線上會議,都需要網路能即時回應、低延遲且持續運作。

而「品質一致性」則是衡量電信業者可否在不同時間、不同地點、不同網路負載下,都能維持一致的網路服務品質。無論是在跨年晚會、球賽等人潮密集場域,或是在高速移動時觀看串流影音、傳送 LINE 訊息、分享社群動態,確保維持穩定流暢,不因環境改變而明顯降速。

台灣大哥大能同時拿下這兩項全台第一,不僅代表網路速度表現優異,更證明其網路基礎建設具備高度穩定性與韌性,能在各種使用情境下提供一致且可靠的連線品質。

#0 告別「極速迷思」!Opensignal 國際評比揭密:什麼才是 5G 時代的好網路?
圖/ 台灣大哥大

世界級的體驗,來自看不見的技術布局

對使用者來說,網路很好用是一種感覺,但對電信業者來說,則是資金、時間與技術的長期累積與優化。

台灣大哥大能夠率先獲得 Opensignal 的 4G/5G 在線率全球 No.3 與六項台灣第一肯定,背後依靠的不是單一技術,而是長期累積的頻譜策略、基地台建設與網路架構:

首先,台灣大哥大是全台唯一擁有 700MHz+900MHz 雙低頻組合的業者,具備涵蓋範圍廣、穿透力強的特性,不僅能深入建築物室內,也能有效覆蓋偏鄉及高速移動場景,成為穩定連線的基礎。

另一方面,面對影音串流、AI 應用等高速傳輸需求,則由 3.5GHz 100MHz 大頻寬提供高容量傳輸能力,雖然這 100MHz 頻譜由 60MHz 與 40MHz 組成、物理位置並不連續,但透過 NRCA(5G 載波聚合)技術,可將分散頻譜智慧整合,即時進行流量分配、負載平衡與備援,大幅提升頻譜使用效率,讓尖峰時段與高流量場景依然維持穩定的網路品質。

#1 告別「極速迷思」!Opensignal 國際評比揭密:什麼才是 5G 時代的好網路?
圖/ 台灣大哥大

透過上述技術布局,台灣大哥大成功將之轉換為使用者最有感的體驗:無論是在地下室、車廂、偏鄉山區,或是大型活動現場,都能享有穩定、流暢且時刻在線的連線品質。

這樣的發展態勢也意味著:台灣 5G 競爭已從基地台數量與下載速度,進一步走向網路品質、使用體驗與基礎建設韌性的競爭;未來,隨著生成式 AI 、代理式 AI、雲端服務、XR 沉浸式體驗、自駕車與智慧城市快速發展,行動網路將成為支撐數位經濟的重要基礎設施。

總地來看,從 Opensignal 全球 4G/5G 在線率 No.3、全台 No.1,到六項第一的肯定,可以清楚看見:台灣大哥大打造的不只是更快的 5G,而是一套兼顧涵蓋、容量與穩定性的世界級網路架構,也重新定義了好網路的價值–真正重要的,不是測速最快,而是在任何時間、任何地點、任何情境,都能提供穩定且值得信賴的連線體驗,將成為推動台灣下一個數位經濟與 AI 浪潮最關鍵的堅實底座。

想進一步了解台灣大哥大領先全台、接軌世界的網路實力與技術布局,歡迎點選官網了解更多。

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