打破保密文化?蘋果AI研究負責人:將公開研究成果
打破保密文化?蘋果AI研究負責人:將公開研究成果
2016.12.09 | 蘋果

蘋果在2011年推出Siri虛擬助理服務時,當時的人工智慧(AI)技術其實是大幅領先其他競爭對手的,蘋果在AI的研究過去一直相當保密,但負責AI研究的負責人在最近一場公開的會議上表示,蘋果將改變過往的策略,公開AI團隊的研究成果。

蘋果AI研究負責人:將公開AI相關研究

相較同樣致力於AI研究的Google及Amazon,蘋果在過去都採取閉門造車的態度。蘋果今年十月才從卡內基梅隆大學(Carnegie Mellon University)聘用來的AI研究負責人Russ Salakhutdinov ,本週一在巴塞隆納所舉辦的神經資訊處理系統會議(Neural Information Processing Systems conference)上表示將會公開蘋果在AI方面的相關研究。

在其中一名與會者上傳至Twitter的其中一張投影片可以看到上面寫著,「我們可以公佈嗎?是的。」,「我們要與學術界交流嗎?是的。」,這項重大的策略改變也代表蘋果可望加快在深度學習(Deep learning)的進展。不過針對Salakhutdinov 在會議中的發言,蘋果發言人沒有做出任何評論。

曾經在AI技術一度領先的蘋果,後來陸續被Alphabet的Google智慧助理及Amazon的Alexa相繼超越,研究學者在過去就曾指出,「蘋果沒有跟上AI發展腳步是因為過去一直不願意公開AI工程師相關研究資料給外部開發及研究人員。」

AI對蘋果一點也不新

早在1990年代,蘋果就將機器學習技術用在手寫識別產品中,因此AI對蘋果來說早就一點都不新了!蘋果當初建置AI技術的觀點是因為缺乏自己的搜尋引擎,在早期機器學習比較原始,深度學習也尚未開始流行,蘋果就用自己設計的A系列晶片讓自家產品更聰明、速度更快,而這些都需要機器學習技術。

AI研究為何不適合秘密進行?

在AI技術中「機器學習」是需要透過大量的互動及資料來累積,進而改善AI的判斷模式,這項將大大改變人類未來的科技,不像蘋果過去所擅長軟硬體結合的工業設計,因此需要透過機器學習的AI研究不太可能自己關起門來偷偷打造。

蘋果執行長庫克(Tim Cook)今年八月就曾指出「AI將是蘋果未來的核心技術。」實際上AI與機器學習的技術也早就在iPhone上運用,但蘋果為了固守一直以來對於用戶的隱私承諾,機器學習在資料來源偏少的情況下方式也較為保守。

「保密」文化導致AI人才召募困難?

過去蘋果禁止公佈AI研究的策略,也在招募人才上遇到了ㄧ些些困難,因為研究人員會傾向在相對公開的環境中工作,因此以「保密」文化傳統聞名的蘋果公司很難在學術圈招募人才,因為在學術圈公開並分享研究成果,是進步即獲得同行認可相當重要的關鍵,所以保密的策略其實也阻礙了蘋果在其他領域取得更大進展的可能。

蘋果為了要彌補招募人才的困難,近年也大舉收購了AI新創公司,包括在今年八月,花費近2億美元的AI新創Turi,在今年也又陸續增加了其他六項收購。

AI
圖/ faithie via shutterstock

沒錯!「蘋果腦」已經存在於你的手機中

現在幾乎在所有的蘋果產品及服務中都可以看到機器學習的蹤跡,例如利用機器學習去找出Apple Store上的詐騙行為,或是從成千上萬的Beta測試用戶中篩選出有用的反饋意見。在Apple Watch上也能偵測用戶是否正在運動、也會建議用戶是否該離開微弱的wifi信號開啟行動網路。

Apple的競爭對手也做了許多類似的東西,但都不能像蘋果同時保有用戶一定程度的隱私。這顆藏在iPhone中的「蘋果腦」究竟有多大呢?蘋果的答案是依據每個人儲存在手機中的資料略有不同,但大約是200兆字節。

透視蘋果人工智慧與機器學習

早在三年前,蘋果就將智慧助理整合到作業系統中,「Siri」最初其實是從當時蘋果購買的一款獨立App及其團隊所改良而來。 Siri推出時得到評價都相當正面,但在接下來的幾年卻因為Siri錯誤的理解使用者的指令而漸漸令部分使用者感到不耐。

因此蘋果將Siri的語音辨識系統移轉至以神經網絡為基礎的系統供美國用戶使用,而現在Siri所運用的機器學習技術就包括了深層神經網絡(DNN)、卷積神經網絡(Convolutional Neural Network,CNN)等等。每一次使用者將Siri軟體升級時雖然乍看之下沒有太大的不同,但卻都因為深度學習有了更多的進步。

這是關於Siri轉變的故事,長期觀察蘋果的專家認為,雖然蘋果看來在AI領域稍有落後,但最近在收購AI新創及招募人才上的改變,都是一再的運用強大的AI工具在競爭激烈的產業中凸顯自己,卻也曾招來不少批評與質疑。

在史丹佛大學教授人工智慧史的Jerry Kaplan因為蘋果一貫保密的作風就曾經說過:「蘋果是人工智慧領域的美國國家安全局。」、「這不是這個社群的一部分!」

艾倫學院的Oren Etzioni也說:「在Google、臉書、微軟有最頂尖的機器學習人才。的確!蘋果是招募了ㄧ些人,蘋果有語音辨識系統,但不清楚是否有用上機器學習,給我看看你的產品,證明機器學習確實有被使用上!」

調整步伐,聚焦深度學習

其實iPhone用戶使用過的AI技術不僅只是Siri,手機可以辨識出打給你的人並沒有在通訊錄中(但在近期內有E-mail給你過)、滑開手機查看App清單、收到一則未曾加入行事曆的約會提醒、在搜尋前就跳出事前預訂旅館的位置或是手機引導用戶到最近的停車位,這些其實都是蘋果神經網絡及機器學習的功勞。

蘋果在AI領域已經走了這麼長一段路,現在傳出要公開AI研究的訊息也應證了庫克說的「AI將是蘋果未來的核心技術。」,在蘋果眼中,機器學習並不是終點站,也可以看出AI如何改變蘋果生生態的用戶體驗。

資料來源:bloombergbackchannelmarketsmorningqz

關鍵字: #Apple #機器學習
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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