企業經營績效超越鴻海

2006.07.01 by
數位時代
企業經營績效超越鴻海
在今年的「台灣科技一百強」裡,健鼎從去年的第二十七名一路攀升到第十四名,這是健鼎成立十五年來,第一次首次晉升到前二十名。投資報酬率(一八三....

在今年的「台灣科技一百強」裡,健鼎從去年的第二十七名一路攀升到第十四名,這是健鼎成立十五年來,第一次首次晉升到前二十名。投資報酬率(一八三.七四八%)與股東權益報酬率(三七.八七%)兩項評估企業經營績效的指標,則是雙雙超越鴻海,擠進前二十強,也晉身台灣一流科技業之林。
目前健鼎記憶體板主要客戶為三星(Samsung)與金士頓(Kingston),光電板的客戶為友達、華映與三星,其中友達與華映的出貨量各占五成,三星也有一八%,今年底三星蘇州模組廠開始營運,健鼎供貨比例會拉高到二四%。
「我們哪有那麼厲害,只是一天二十四小時不分晝夜,沒有休息啦!」說起話來有點「古錐」的健鼎董事長王景春,摸摸自己的頭笑了起來。健鼎的成功,就是靠著王景春嚴密的成本控管,一點一滴給「省出來」的。
一九九八年,原本在五股從事POS(端點銷售系統)製造與銷售的健鼎,因為王景春覺得生意做不大,看到PC產業正在起飛,於是切入PCB產業。但是當時PCB廠商主要分為兩種,一種是布局高階手機,另外一種就是生產低價主機板。王景春回憶,手機板的切入已經晚了,而且主機板的競爭也過於激烈,獲利空間不大,因此選擇了第三條路——記憶體板。 當時三星來台灣找尋記憶體板的代工廠,但因為那時正值PC業大好,沒有同業願意找自己麻煩,切割體積比主機板小、做工又複雜的記憶體板,而且還要經過三星反覆的認證,「因為一片板子品質有問題,廠長就得親自率隊到韓國,在三星的工廠裡一片一片拿出來檢查,」健鼎專案經理宋偉生回憶當時的慘狀。
拿到三星的訂單後,為了擴廠資金的問題,也傷透王景春的腦筋。健鼎發言人林修立說:「當時健鼎是什麼公司,根本沒人知道,為了要跟銀行貸款,弄了一堆資料證明,還不能通過,真是很沮喪。」最後被逼得走投無路找上交通銀行,終於因為他們誠實申請每筆款項而獲得貸款,「那筆錢對我們很重要,不然健鼎應該就滅頂了吧!」
雖然拿到貸款,但是健鼎也不敢亂花,小心翼翼地精算每項成本。「你看這採購單,還不用送到董事長這邊,就已經被批太貴,要求重算,」林修立指著採購單上的幾個紅字笑著說。對於PCB廠而言,技術不是問題,最後比的就是成本,雖然王景春年屆六十,但還是清楚了解部門支出,每個月會定期檢討壓低成本的績效,省下的二%就會當成獎金。即使是作業員,良率下降,得馬上拍下現場照片,隔天主管會議就拿出來檢討。
這項制度,讓健鼎每年可以省下一億元台幣,良率提升到九成以上,成本硬是比同業壓低一○%,毛利維持在一四%,「要砍價我不怕,我們成本低,什麼價格都可以跟,弄到最後,自然有人會活不下去,」王景春充滿自信地說。

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