曾說自己不是媒體的Facebook,傳6月將推超過20部原創節目
曾說自己不是媒體的Facebook,傳6月將推超過20部原創節目
2017.05.08 | Facebook

曾堅持自己不是媒體公司的Facebook,傳出就快要推出電視形式的原創影音內容,其中,影片形式將分為兩類,一種是投入大量預算的長節目,類似Netflix原創影集《紙牌屋》,另一種則是5至10分鐘的短影片、天天更新,類似YouTube的短片,預計最快6月就能看見超過20部的Facebook原創節目。

節目涵蓋娛樂、實境節目和運動直播

根據《Business Insider》報導,據傳Facebook已和不少一線知名藝人簽約製作原創節目,而雖然目前尚未得知所有節目內容,但知情人士透露,Facebook瞄準的是上週才宣布和各大電視台合作推出原創影音的Snapchat,將影片目標族群鎖定在青少年,而其中一檔即將在6月推出的節目為虛擬實境約會節目。除了娛樂和實境節目,Facebook也對運動類節目相當感興趣,據傳最近Facebook正與美國職棒大聯盟(MLB)討論直播比賽。

頻頻布局影音內容,找人才、拓播放平台

Facebook近來開始在影片內容頻頻布局,例如,其在2016年找來美國娛樂內容網站CollegeHumor共同創辦人Ricky Van Veen領導其全球創意策略部門,今年2月Facebook也找來MTV前執行副總裁Mina Lefevre,協助Facebook打造原創內容生態圈。

除了內容,Facebook也積極拓展播放平台,在今年3月推出電視專用的Facebook影片應用程式,讓Facebook影片可在Apple TV、三星智慧電視上等平台播放,不過當時和YouTube、Netflix等影音串流平台不同,只是將用戶動態時報的影片過濾出來在電視上播放。

從徵才資訊也可看出這位社群巨擘轉向影音,不像傳統的科技公司,Facebook最近推出的職缺包含影片製作人、負責將影片畫面利用內容製作工具製作出個人化影片的影片軟體工程師,以及負責領導內容供應商合作關係等。

原創影音再拓廣告收入來源

當然,新的影音發展策略,也將替Facebook帶來新的廣告營收。知情人士指出,相較於Netflix用訂閱服務作為影片營收來源,Facebook更有可能循YouTube的腳步,以穿插在影片中的廣告作為收入來源。

近年積極轉向影音的Facebook,顯然認為將影音流量變現的時機到了,其在1月開放影片中插入廣告的功能,內容供應商可獲得55%的廣告營收,和YouTube的分潤機制相同。

就像佐克伯在最新一季財報會議上提到的,Facebook希望透過重量級的影音內容,讓用戶習慣到Facebook上尋找他們想要看的影音內容,長期目標希望建立起得以支撐Facebook影音生態系的廣告分潤機制。

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圖/ Facebook

可以確定的一點是,Facebook早已不是單純的社群媒體,而是越來越向媒體公司靠攏。而對用戶來說,想要從Facebook看見好友動態可能越來越難了,取而代之的是能替Facebook帶來更多利益的內容。

資料來源:Business InsiderCNBCEngadget

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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