以「三角形」為概念、用GPU模擬運算輔助設計——直擊NVIDIA未完工新總部!
以「三角形」為概念、用GPU模擬運算輔助設計——直擊NVIDIA未完工新總部!

去年在GTC 2016期間強調藉由GPU渲染運算輔助設計的全新總部,NVIDIA表示預計在今年11月將可正式完工,而我們趁著此次參與GTC 2017活動期間實際走訪這座位於聖塔克拉拉舊總部對面,並且以構成3D立體圖像的三角形為概念設計的全新總部,同時由NVIDIA工作人員、建築設計師說明全新總部設計想法。

Nvidia.jpg
NVIDIA以GPU協同運算輔助設計的全新總部。
圖/ Mashdigi

根據NVIDIA說明,新總部設立想法從很早之前便提出,並且在2010年6月投入設計,由曾經負責Facebook總部、Airbnb辦公室、阿布達比金融中心等建築設計的Gensler操刀,同時由Gensler舊金山工作室總監暨設計總監Hao Ko負責帶領整個設計專案。而從開始動工至今已經讓新總部相當完整外觀呈現,但原訂今年9月正式完工的時程表,因為部分因素預計延後至今年11月才會正式完成,同時整體花費約在3,700萬美元左右,NVIDIA強調在此部份預算拿捏相當謹慎。

當新總部正式啟用後,原本在馬路對面的舊總部依然會維持使用,預期負責GeForce顯示卡產品團隊及研究室單位由於使用場地、器材機具等因素,可能仍將維持原本工作地點,而Tegra團隊預期也將維持原本工作地點,因此估計遷入新總部辦公的團隊將包含產品行銷、業務銷售等,同時新總部內也將規劃NVIDIA產品陳列專區,藉此讓參觀拜訪者能完整體驗NVIDIA旗下各項產品。

螢幕快照-2017-05-09-上午8.42.25-1.jpg
圖/ Mashdigi

新總部約可容納2,500人,同時佔地約50萬平方英呎,設計理念除以構成3D立體圖像的三角形為概念,本身更以簡化的兩層樓式建築形式設計呈現,並且減少非必要的電梯數量,改以至少12組以上大大小小階梯銜接上下樓層,同時更在寬闊的開放空間採取樓中樓形式隔間設計,藉此規劃不同使用需求的格局空間。雖然減少電梯使用數量,但NVIDIA強調並不會因此忽略行動不便工作者進出便利性,以及藉由電梯乘載貨物搬運需求的必要性。

此外,新總部內部採取設計是以中央作為員工交流之處,同時以「NVIDIA之心(Heart of NVIDIA)」作為中央位置名稱,同時也是新總部內樓層最為密集之處,從地下室停車場到作為產品展示地點的頂樓約有10個樓層,而包含內部空調熱源、水份回收也會集中於此進行後續處理,藉此控管內部能源損耗。至於室內採取開放空間形式設計,除了採用向上直射反光的燈光設計與外部自然採光呈現充室內亮度,屋頂鋼板材質也採用吸音設計降低室內回音產生比例,因此即便仍處於工事階段,在新總部內依然不會有太大回音干擾。

對於「NVIDIA之心」採用特殊網目鋼板作為襯飾,NVIDIA表示其實最早是藉由柵欄形式設計,但後來發現這樣的視覺效果有點詭異,因此才改成現行設計,主要希望呈現內部仍可往外透視的視覺感,同時也能藉由多數網目孔配合自然進光呈現不同光亮效果。在「NVIDIA之心」內,員工可以直接從地下室停車場直接上樓到辦公室,同時也包含茶水間、咖啡廳或用餐處等員工交流場所。

而在「NVIDIA之心」的外圍地區則是各個工作區塊,主要採取開放配置座位形式讓員工辦公,甚至為了讓特定員工希望能在絕對安靜環境下工作,在各個工作區塊中間更設置封閉式工作室,讓員工能更專注地投入首上工作。此外,配合新總部建築外型便是以三角形為概念,因此建築內部多數也採用三角形形式呈現,例如牆壁磁磚或咖啡廳內的工作站台均以三角形形式呈現。

就NVIDIA說明,新總部的設計與其他建築最大不同在於事先藉由GPU模擬運算,配合IRAY技術進行擬真的物理模擬光線折射,並且確認不同材質對於自然進光結果影響程度,若有發現不適合或發生異常情況即可立即調整設計,無需像過往建築設計模式必須在實際搭建之後才能具體確認是否有誤。同時,藉由去年提出的IRAY VR技術應用,亦可讓工程人員透過HTC VIVE等虛擬實境設備模擬真實場景進行檢視,而非只是透過電腦模擬結果做判斷。

對於NVIDIA而言,新總部不但創下藉由GPU運算加速輔助建築設備能以更快速度完成設計,同時在實際建造過程也能隨時檢視錯誤情況,同時在新址提供可容納2,500名員工的容積之外,更能在矽谷地區呈現NVIDIA所呈現的企業風格。

01.jpg
圖/ Mashdigi
02.jpg
圖/ Mashdigi
03.jpg
圖/ Mashdigi
04.jpg
圖/ Mashdigi
05.jpg
圖/ Mashdigi
06.jpg
圖/ Mashdigi
07.jpg
圖/ Mashdigi
08.jpg
圖/ Mashdigi
09.jpg
NVIDIA全新總部仍處於工事階段,因此目前並未對外開放參觀,此次主要是配合GTC 2017活動向媒體介紹導覽。
圖/ Mashdigi
10.jpg
實際進入前必須穿著安全帽與螢光背心確保安全、識別效果。
圖/ Mashdigi
11.jpg
從地面觀看很難想像實際形狀是採三角形設計。
圖/ Mashdigi
12.jpg
正面大門,亦即未來主要地面進出入口。
圖/ Mashdigi
13.jpg
實際設計理念就是以中央位置作為員工交流地點,周圍工作區塊則是採容易連接互通設計,讓內部員工工作時無須穿越重重隔離即可找到要找對象。
圖/ Mashdigi
14.jpg
內部被稱為「NVIDIA之心」的中央位置,外部以網目金屬蓋覆蓋,並且提供茶水間、咖啡廳與停車場進出等功能。
圖/ Mashdigi
15.jpg
內部雖然僅採兩層樓形式設計,但其實中間巧妙地用各種方式呈現樓中樓的空間格局。
圖/ Mashdigi
16.jpg
採取相當明亮的自然採光效果。
圖/ Mashdigi
17.jpg
四周工作區塊採取更明亮的進光設計。
圖/ Mashdigi
18.jpg
中間為NVIDIA產品展示地區,因此營建過程同時保留日後放置電視、音響所需設備位置。
圖/ Mashdigi
19.jpg
即便身處內部中央依然能導入充分光線,因此相對能降低整體燈泡使用數量。
圖/ Mashdigi
20.jpg
位居中央的「NVIDIA之心」是未來員工主要交流互動地點,同時也是著要行經之處。
圖/ Mashdigi
21.jpg
採用大量網目金屬蓋襯飾,藉此呈現不同光線折射效果。
圖/ Mashdigi
22.jpg
上下樓層主要藉由樓梯銜接,另外也因應貨物搬運與行動不便的員工移動需求確保最少且足夠使用的電梯數量。
圖/ Mashdigi
23.jpg
位於中央位置的劇院座椅處,可讓內部員工進行交流使用。
圖/ Mashdigi
24.jpg
內部咖啡廳設施同樣也採取三角形概念設計。
圖/ Mashdigi
25.jpg
除了樓梯銜接上下樓層,各個區塊也會透過空梯連接。
圖/ Mashdigi
26.jpg
位於中間的樓梯因為銜接地下室停車場至頂樓等多個樓層,因此相對有較多階梯。
圖/ Mashdigi
27.jpg
從「NVIDIA之心」向外觀看景象。
圖/ Mashdigi
28.jpg
從另一側觀看位處中央的「NVIDIA之心」。
圖/ Mashdigi
29.jpg
位於工作區塊的隔音工作間。
圖/ Mashdigi
30.jpg
屋頂採透光且具吸音效果建材設計,即使內部聲音再吵雜也不會產生回音干擾。
圖/ Mashdigi
31.jpg
內部光線除採自然進光,便是藉由向上照射燈光反射營造亮度。
圖/ Mashdigi
32.jpg
由於採用自然進光與折射光,因此對於長時間辦公也較不容易造成眼睛疲倦與傷害,同時更可確保充足亮度。
圖/ Mashdigi
33.jpg
辦公室內產生廢熱將透過管路回到中央集中控管處理。
圖/ Mashdigi
34.jpg
使用過的水也會重新回收處理,避免造成環境污染與不必要的浪費。
圖/ Mashdigi
35.jpg
在設計過程中,NVIDIA以GPU進行多次反覆模擬演算,並且結合IRAY物理光影模擬技術與IRAY VR形式確認各類材質是否造成光線干擾情況,同時也能讓設計人員藉由HTC VIVE等虛擬實境設備確認位處其中的視覺感受。
圖/ Mashdigi
36.jpg
即便是內部的磁磚也特別採用三角形設計,藉此與建築本身即呈現三角形形式相呼應。
圖/ Mashdigi
37.jpg
圖/ Mashdigi

本文授權轉載自:Mashdigi

關鍵字: #Nvidia
往下滑看下一篇文章
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

AWS-2.png
新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

AWS-3
MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

AWS-4.png
圖/ MOOIMOM
AWS-5.png
產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

AWS-6.jpg
大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

AWS-7.jpg
大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

AWS-8
特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

AWS-9
結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

想要挑戰跨境,讓更多人認識你的產品嗎?
立即報名 Taiwan Select Day

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓