中國網路百花齊放

2006.07.01 by
數位時代
中國網路百花齊放
今年「中國科技一百強」的榜單裡,網路公司有七家,比起去年有所增加。然而,赴美上市還不到一年的「百度」消失了,去年排名第五、靠著網路遊戲日入數...

今年「中國科技一百強」的榜單裡,網路公司有七家,比起去年有所增加。然而,赴美上市還不到一年的「百度」消失了,去年排名第五、靠著網路遊戲日入數百萬的「盛大網絡」也排到一百名之外。從他們的進退之間,不難看出在中國網路產業去年達到三○%的高速增長背後,面對的其實是更為嚴酷的考驗。
搜尋、即時通訊、SP、以及電信業者的各股勢力,催生了入口網站的2.0升級版。在這個寬頻、移動、多媒體的平台上,內容更多元、互動性也更強,其中以騰訊和tom.com為代表。 憑藉一對一的即時通訊工具以及新出爐的入口網站QQ.com,騰訊正在迅速建立起自己的通訊平台和內容平台。儘管前有MSN及雅虎通,後有網易泡泡、新浪UC、搜Q、IMU等大軍壓境,但騰訊有超強流量當靠山,硬是把一隻腳跨入了移動入口網站的行列中。
tom.com自從分拆上市以來,也咄咄逼人,中國網路市場用戶人數極多的Skype,為其帶來了可觀的收入,其他如簡訊、多媒體簡訊、鈴聲下載等無線增值業務,則使tom.com「人財兩得」,收入占公司總利潤的八○%以上。在收購印度最大的無線遊戲開發商Indi-agame後,tom.com正積極開發網路遊戲成為第四條盈利線。
然而,網路遊戲在經歷了二○○五年的瘋狂飆漲,如今卻面臨進退失據的處境,儘管市場規模仍然在增長,但是企業收益卻逐步下降。「網路遊戲高成長的狀態將會持續放緩,」易觀國際總裁於揚表示,由於中國政府頒布一系列監管政策,再加上網路遊戲同質化情形嚴重,如果無法自主研發,代理遊戲的成敗就決定了公司營運的命運。
這個現象或多或少說明了盛大和網易在今年榜單中的沉浮。去年風光收購新浪網一九%股權,入主入口網站的盛大網絡,今年卻偕同新浪網雙雙跌出榜外。盛大創始人陳天橋的失意固然和他推出「盛大盒子」有決定性的關連,然而二○○五年底,盛大宣布(傳奇二)等三款網路遊戲免費運營,導致遊戲產業利潤大幅下滑,則被認為是壓垮盛大的最後一根稻草。
現在網遊產業想要靠單一模式營利似乎已經成了不可能的事,企業必須開拓增值服務、與無線業務合作、開發新的遊戲類型、提供個性化的產品設計……。儘管如此,玩家在每款遊戲上所花的平均時間還是愈來愈短,這意味著營運商的成本負擔將進一步增加。
就在網遊產業面臨調整之際,另一股以手機為中心的新興媒體勢力,正隨著3G態勢逐漸明朗化,逐漸成形。從簡訊到彩信,從WAP到BREW/JAVA,從手機報紙、雜誌到手機電視,新的市場需求不斷刺激手機媒體發展,成為繼報紙、廣播、電視、網路之後的「第五媒體」。
看好這股商機,經營戶外媒體的「分眾傳媒」,或是提供各種圖片、簡訊和鈴聲下載服務的「空中網」,都不約而同對準手機網衍生出來的廣告市場,擬定最新的營運策略。
與上榜公司的大鳴大放相比,以個性化、開放性為特色的Web 2.0應用與服務,則是從細分市場中走出一條自己的路,在過去一年得到長足的發展。根據中國媒體(第一財經日報)的報告,Web 2.0是目前最受創投資金追捧的標的,其中不僅「部落格」成為二○○五年中國網路發展的焦點,貓撲、天涯等社群網站,以及「飛行網」等多媒體雜誌網站,影響力也在不斷上升。
「自從網路誕生以來,在世界上造就的億級富翁不知道有多少,最早一批有雅虎、eBay和亞馬遜,最近的一個是Google,」軟銀亞洲賽富基金總裁閻炎的看法和中國網路的發展路線不謀而合。
二○○五年開始的這波網路新熱潮和一九九九年的「.COM」風潮相比,最大的不同在於,後者並沒有明確的盈利模式和能力,只是在比拚誰能創造更多吸引網民視線的「眼球經濟」,而這一、二年來的勝出者顯然比過去更理智、也更強大。
無論是經營線上旅遊的「攜程網」,或是靠手機增值業務營利的「空中網」,都是在發展初期就規劃出明確的營運模式,並且用各種創新的策略達成目標。也正是這股不斷創新的力量,給國際創投資金帶來巨大的商機,直接推動中國網路產業的發展。

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