抓準亞洲市場躍升的機會
抓準亞洲市場躍升的機會
2005.06.01 | 科技

雷曼(Jean-Pierre Lehmann) 瑞士The Evian Group智庫創始人暨執行長 全球化趨勢銳不可擋, 「創新」是生存關鍵 當我們談到全球化,最明顯的現象就是全球市場出現整合的情況,透過各種物資、資本額、資訊、科技和勞工的穿越國界往來與移動,在某種程度上似乎已經沒有國界之分。這樣的情形,主要是起因於各國之間在競爭優勢上原本就存在的高低之分,經由跨國企業本身在全球布局的策略,透過各種日新月異的科技,在不觸犯各國政府法令規範的前提下,形成了目前正在進行的全球化過程。

**全球化下強弱差異懸殊

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不過這並非嶄新的現象,早在很久以前,全球化就已經出現。以回教為例,根據可蘭經的記載,當初穆罕默德建立回教的時候,教徒僅限於阿拉伯半島上的小塊區域,不過經過一世紀之後,回教徒不僅遍布整個阿拉伯半島,連北非、東非、東南亞都有他們的蹤跡,這股遷移現象也進一步帶動金錢、貿易、科技(例如印刷技術)、文化的散布。
然而在全球化的浪潮下,難免會出現強勢與弱勢的區別。根據一份調查報告顯示,在阿拉伯的科技發展中,花費在研發的投資金額竟然只是全球平均值的七分之一,而截至目前也只有一.二%的人擁有個人電腦,網路的使用人口也只有○.六%,就算是回到傳統媒體,去年翻譯成阿拉伯文的書籍只有三百三十本,相較之下,翻譯成希臘文的書籍反而還多了五倍。
就連最基本的資訊取得都有重重阻礙,顯示有一些區域或族群在全球化之下,依然嚴重脫離軌道。
反過來看一些高度開發國家,例如世界七大工業國,近年來在政府政策的導引之下,各國每年國民生產毛額雖不一定都有成長,但都已經呈現穩定態勢。不過我在這裡還是要引用一句達爾文的名言:能夠存活下來的不一定非得是最強壯的物種,當然也不一定是最聰明的,而是最可以「適應」環境變化的那群,這也就說明了「創新」的重要性。

**美國掌握經濟與文化利益

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從歷史的發展來看,多數高度開發國家(地理位置也較偏北)從一九五○年代開始是以重工業為主,我稱之為「噸數時代」(The Tonne Age,例如鋼鐵、造船業等);接下來是「斤秤時代」(The Kilo Age),主要是一九六○年到七○年代中期,產品以汽車、消費性電子為大宗;生產的產品體積愈來愈小,逐漸進步到現在九○年代之後,轉變成以科技、服務、媒體等無形資產為主要導向的「真空時代」(The Vacuum Age),因應著社會逐步發展,也進入了富裕時期。但此時,南北之間的分界卻隨之高漲,例如生育率愈高的南方(非洲、南美洲等),因為維持人們所需的食物、水、教育等物資不足,反而愈貧窮。在貧富的兩端,孩童的環境天差地遠,有人的童年已經擁有電動玩具、DVD,有人卻連學校都沒上過,每日為了生存奮鬥。這些都是全球化效應下所出現的斷層現象。
目前在全球化過程中,美國依然掌握霸權地位,例如美國人口雖只占全球的四.七%(約六十億人),但其GDP卻占了全球三成以上(約三十一.二兆美金)。在文化上的優勢更是居首,例如美國好萊塢所發行的影片票房收入就占全球電影市場的八三%(約一八二億美金)。而且你不可能想去莫斯科唸MBA,也愈來愈少人想學德語或法語,幾乎大部分的人留學首選都是英國或美國。
全球化的驅動力來自各方面,包括人口統計資料上所顯示的各地差異、貿易往來的交流、跨國企業的策略運用、以及政府政策,但是創新絕對扮演著重要角色,掌握著核心力量,此時握有權力的大國,應該要對經濟弱勢的地區提供更多的幫助。
的確,反全球化的抗爭活動與聲浪不斷湧現,然而這個趨勢已經不可避免,如何藉由科技與各種力量迎接全球化浪潮,不僅是當今各大工業國領袖最迫切的任務,也是下一代年輕人未來必須負起的重大責任。

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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