台北市政府產業發展局局長林崇傑:三個改變全球的大勢—氣候變遷、高齡社會、數據智能

攝影:吳晴中
創業小聚第82場的主題分享我們邀請到台北市政府產業發展局局長林崇傑與現場新創朋友們分享論「城市拼創新!從首都出發看台灣新創的下一步」。與大家談談現在台灣的新創環境需要往哪個方向,打造台北成為更聰明、更便利的智慧城市。

創業小聚第82場,邀請到台北市政府產業發展局局長林崇傑與現場新創朋友們分享論「城市拼創新!從首都出發看台灣新創的下一步」。另外,創業之星分享邀請到四組新創團隊,分別是咖啡杯杯、LyraVR、奧本電剪以及17Fit,同時請到銀行公會電子支付委員會主任委員劉奕成先生與時間軸科技的創辦人葉建漢先生前來給予新創團隊一些建議,讓我們來看看創業之星團隊與點評者你來我往的火花對談。

三個改變全球的大勢:氣候變遷、高齡社會、數據智能

—台北市政府產業發展局局長林崇傑

現在的市場機制、消費型態持續轉變,許多新型態的產業一直出現,也需要有很多面向的產學合作。對於現今科技的進步、新創公司的發展,勢必要去思考如何形塑台灣強大的創新能量,規劃出完整的創業體系,引領新的產業走向國際。

林崇傑局長表示,有三個最主要關鍵因素正在改變全球的大勢:氣候變遷、高齡社會、數據智能,這三個趨勢在全球當中扮演著很重要的角色,也是影響創業很大的因素。

台北市政府產業發展局局長林崇傑
攝影:吳晴中

前美國白宮科技首席顧問分析全球產業發展的趨勢,前五大類就是關於機器人學習、生技、金融科技(虛擬貨幣、區塊鏈等)、網路安全以及大數據運算。另外還提到,矽谷對於全球趨勢的觀點也與首席顧問有相似出處,也有包含物聯網、機器人、虛擬以及醫療科技等,可以看出整個趨勢大大地改變。

連結全球資源,拓展國際市場,是台灣新創建立競爭優勢與邁向成長茁壯的關鍵。因此台北到底要如何往前走,在體制外要如何用新的模式去顛覆整個傳統機制,就像是Airbnb的出現對傳統旅館業造成衝擊,從這一點我們就可以看到世代之間的差距。

台北市產業發展基本原則:以科技為主導,並且給予支持

  1. 基本原則:創造與支持以科技為主導
  2. 願景方向:讓台北成為一個開放、自由、最適落腳發展的創業之都
  3. 階段目標:協力合作的網路環境,連結全球創新生態體系的互動協力

台灣需要有完整的創業生態系統,並且最好有相關創業搖籃計劃輔助。他認為,輔助的標準可以為「創立公司滿一年就可以直接補助一百萬、提出計畫經過審核,通過之後就可以有五百萬等等的優渥補助」。如此建構一個完整的資金協助,也提供青年免利息的創業貸款,讓更多年輕人才有發揮的舞台。

在林崇傑眼中,台北市有最好的創意人才、好的創業氛圍,甚至還擁有其他亞洲城市所沒有的條件,能夠把許多創意點子發想出來。他認為,這種「創意經濟」將成為北市下一個十年的新產業,並且在台北發光發熱。

職人行動咖啡車,成為咖啡情境直送家

—咖啡杯杯創辦人徐國瑞

咖啡杯杯創辦人徐國瑞
吳晴中攝影

徐國瑞看準平日辦公室族群對咖啡的高需求,所以目標瞄準辦公室族群,就算是一杯也能到公司樓下幫你現煮咖啡。他認為到點現煮將會是未來的趨勢之一,所以在 2015 年成立咖啡杯杯。目前專注在行動咖啡車、咖啡機和咖啡吧這三項業務,而咖啡杯杯則做為按需(on-demand)服務平台,媒合消費者需求與咖啡烘焙職人。

徐國瑞表示,對互聯網世代而言,少量多樣的差異化極為重要,也因此生產者的職人精神要能被消費者感受到。咖啡杯杯正打造第二代行動咖啡車和第二代咖啡機 BEIBEI GO。

點評建議:

如果想要做更大,行動咖啡車就必須要再擴大規模增加車輛數。

在創業過程中,要去想今天做的是要去針對消費者做服務,還是對想創業的人做服務,建議咖啡杯杯把自己成為一個顧問公司,在台北各地區跑一圈測試每一個地區的人流狀況,或是可以為每一個地區做專屬客製化服務。在咖啡領域當中,要找出與別人的不一樣。除了大台北地區以外,下一個據點可以前往新竹的竹科園區。

延伸閱讀:舊產業也能革新生態系!媒合咖啡職人提供你一杯就外送的咖啡杯杯

身歷其境玩音樂 創作與遊戲一次滿足!

—LyraVR創辦人何廸倫

LyraVR創辦人何廸倫
攝影:吳晴中

何迪倫提到,台灣於硬體製造方面相較於國際仍有強大優勢,整體創業環境也不差,但是他坦言,現在 VR 新創還是處於很難變現的階段,主要在於即便內容端、製造端都就位,但是市場若未被教育完成,仍然很難從使用者端變現。但他有信心VR產品可能都會再進一步降價,一旦硬體降價,使用者的需求就會大幅提高,整體產業就比較可能加速及增溫。

何迪倫表示,LyraVR 的目的是想在音樂產業中成為加成的角色,並非取代音樂產業界中的任何東西。他希望能夠有機會在音樂產業中找到策略結盟的夥伴,一起將音樂的美好推廣給更多人知道。

點評建議

VR 的裝置目前還是有許多的限制,必須了解這個領域在未來市場會如何發展

使用 VR 裝置的時候,還是會讓許多人感到不舒服、頭暈,空間也備受限制,價格目前也較昂貴。會用 LyraVR 的人或許都是較自由奔放的人,可能不會想要被原有 VR 裝置的軌跡所制約,建議可以去看看日本的機具,與台灣的相較之下較沒有空間、機具的限制。LyraVR 是一個很新奇也很前衛的新創,未來會有很大的進步空間以及發展空間,朝著娛樂的點子,繼續發展下去。

延伸閱讀:讓音樂不只聽得見,還摸得到!來自台灣的明日之星 VR 新創—LyraVR

兼具溫柔與魅力!讓刮鬍刀修飾你的生活品味

—奧本電剪總經理林雷鈞

奧本電剪總經理林雷鈞
吳晴中攝影

奧本電剪總經理林雷鈞先前受到男性修容品牌 Harry’s的影響,認為台灣也應該要有好用、價格適中且極具設計感的刮鬍刀,而不是每次想到刮鬍刀,就只有實用二字卻不具美學元素。而且他更希望刮鬍刀能夠和消費者的生活有所連結,讓刮鬍刀不只是日常生活的工具,而是一種個人魅力、生活風格的展現 。

他表示將會把奧本品牌再深耕,持續產出內容、品牌故事。而一直以來累積的客戶回饋數據,他們也會好好利用以利改良、開發產品。

點評建議

台灣市場有限,好好善用現在擁有的,直接走出海外市場,並且擴大產品產能、種類。

台灣市場有限,勢必要往海外發展,找到哪一個國家會把鬍子刮得很乾淨的;如果想要有更多的營收,應該要生產出更多是針對節慶的禮物,像情人節送給男朋友、父親節女兒送給爸爸的產品,順帶也可以提高更多的曝光率。也建議奧本電剪,在品牌上面的名稱可以更加明確。男性刮鬍刀與寵物修剪器的品牌名字可以做不同的名稱,因為久了之後可能會混淆消費者,品牌就會漸漸不明確。

延伸閱讀:從細節出發,成就生活的藝術 奧本為男性量身打造的刮鬍刀

健身美容智能營運系統,讓你十分鐘完成線上開館

—17FIT 共同創辦人王芸廷

17FIT 共同創辦人王芸廷
攝影:吳晴中

17FIT專注於運動健身、美容沙龍、SPA按摩的線上軟體平台,透過提供功能強大的線上開館工具,與全台灣超過300間運動及美容場館合作打破既有健身俱樂部的商業模式,至今已經累積超過20萬次的預訂人次,讓有心想讓運動產業變得更好的業者能快速上手。

17FIT共同創辦人王芸廷提到,健身產業跟網路產生連結是未來大勢所趨,因此推出17FIT服務,鎖定與中小型運動會館合作,使用者只要每個月繳交999元費用取得通行證,就可以不限制次數的使用健身課程。

點評建議

趕快成為台灣健身界的龍頭,接著朝向下一個國家!

如果想要成為健身產業的SaaS,台灣一定不是最好的市場。可以朝向中國發展。建議應該要把重點放在智能化的解決方面上,且要有一個完整的配套。

本文授權自《創業小聚》,作者:林彥君

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