銀行千萬別低估亞馬遜金融服務的商業模式!
銀行千萬別低估亞馬遜金融服務的商業模式!
2018.04.19 | Amazon

「純網銀」是近來台灣金融業的熱門討論的話題之一,目前已有許多討論如設立資本額新台幣100億元、多家金控及社群媒體Line等多家國內外企業有意願申請等議題;而較少有關「純網銀」的服務定位、還有何種金融服務需求未被滿足?

除了沒有實體分行外,純網銀與一般傳統銀行有何不同?能提供何種差異化服務?合作對象除金控集團外,其他產業如零售業平台商是否也能參與?等議題討論。筆者曾在前文「保險業者小心!亞馬遜將進軍「保險業」了!」提及網路零售業巨擘亞馬遜(amazon.com)於2017年11月在英國倫敦設立保險部門準備進軍英國的保險市場,未來也將業務拓展至歐陸的其他國家。

其實除了保險業務外,亞馬遜早已針對其Prime尊榮會員及一般在其零售平台交易的商家及消費者提供支付(payment)及信用融資(credit)等服務,逐漸建構金融服務佈局,朝向未來申請設立銀行執照的計畫邁進;透過以下針對亞馬遜如何在線上零售平台提供金融服務的商業模式分析,對於未來經營「純網銀」的服務定位與競爭優勢的建立,可以提供另類的思考方向。

1.建立差異化服務的核心理念──無時無刻讓顧客心想事成 Enabling Customers Anytime, Any Way

在亞馬遜的平台上,無論是零售或是金融服務的提供,都會秉持以下三個理念,對於金融科技盛行下的環境,如何落實這些理念,恐怕是發展競爭優勢前,參與業務經營每一環節的同仁,所必需事先建立的核心價值。

  • 顧客優先(Start with Customers and Work Backwards):
    產品服務的設計與提供是以滿足消費者的需求、解決顧客的痛點(pain points)、提升顧客價值為首要考量,例如提供客戶方便、快速、容易、舒適、清楚及解決問題的產品與服務方案;因此,多多傾聽顧客的意見與回饋,了解顧客的需求,作為產品服務開發的參考與基礎。
  • 排除障礙(Remove Friction):
    亞馬遜執行長貝佐斯(Jeff Bezos)曾說:先了解顧客要什麼,再回頭解決問題(Start with Customers and Work Backwards.);首先必須確認顧客在使用服務的過程會面臨什麼問題?再全力消弭這些痛點,使得流程平順、無阻礙(frictionless)。有時透過想像及模擬一位碰到麻煩的消費者所面對的場景,以及如何協助客戶排除困難,可以有助於創造好的消費者體驗方案。
  • 廣泛思考(Think Broadly):
    有些目前不直接與現有的服務相關,但未來可能會是客戶在意的創新項目,必須提前布局;例如亞馬遜新推出的 Amazon Prime Air 無人機遞送服務,即是面對客戶不斷要求提升遞送速度與效率的需求上,比起同業更早進入方案研發、並進行營運測試。

2.善用線上零售交易場景、會員經濟與資料共享,差異化與優化產品與服務流程

新興金融服務的推出,必須要有應用場景!消費者上亞馬遜平台購物、買書、影音服務等,需要透過支付完成這些交易,這便是金融服務的應用場景;消費者在購物結帳時有何種支付工具選擇?如何使用?流程是否簡單順暢方便?都是平台提供好的消費者體驗的關鍵因素。

此外,網站上的會員資料,特別是與支付工具相關的敏感性資料,是否能在資料保護的保障下,安全且方便地進行分享,免卻重複輸入資料的繁鎖,加速付款流程的進行,同時透過前述的資料共享平台,發展出差異化的金融服務產品。例如,ㄧ點即付服務(One-click payment),客戶結帳時,只要點擊“One-click”icon,即依客戶預設付款及送貨資料完成付款,無須再輸入許多付款相關的資料,相當方便省時。

3.亞馬遜的金融服務──信用產品(Credit Card & Line of Credit)

  • Amazon Prime Store Card /Prime 尊榮會員店內卡:
    針對Amazon Prime尊榮會員發行的Prime Reward 現金回饋卡,包含Amazon Prime Reward VISA Card 聯名信用卡,可享有在亞馬遜等網站購物5%/餐廳加油便利商店消費2%/其他消費1%現金回饋/無國外消費手續費;Amazon Prime Store Card 店內卡除可享在亞馬遜等網站購物天天5%現金回饋外,還有針對特定品類商品及一定金額以上消費,提供免息分期還款方案。
  • Amazon Reload 儲值卡:
    針對無信用卡客戶所發行之儲值卡服務,可分為綁定銀行帳戶(Checking Account Linked)及禮物卡(Gift Card),提供卡片加值時2%現金回饋。
  • Amazon Corporate Credit Line/企業採購卡信用額度:
    針對圖書館/學校/機關學校及大型企業客戶提供信用額度,享有55天全額遞延還款服務;針對中小企業客戶,提供繳最低應繳款後,餘額可採年利率12.99%循環計息還款。

  • Credit Card Marketplace 信用卡市集:
    目前有多家銀行與亞馬遜合作發行聯名卡,而信用卡市集是各家信用卡產品的展示平台,包含VISA, Mastercard, American Express, Discover等信用卡,客戶可以在此獲得各家信用卡的產品資訊,並選擇其最適合的信用卡。

4.亞馬遜的金融服務-支付產品(Payment Products)

  • Shop with Points at Amazon 回饋點數購物折抵:
    目前有許多與亞馬遜合作發行的聯名卡,提供各式各樣的購物回饋點數計畫,客戶可以使用紅利回饋點數在亞馬遜平台消費購物,且點數兌換的程序相當簡便。此外,許多信用卡發卡銀行,如美國運通,與亞馬遜合作,讓持卡人使用本身的回饋點數在亞馬遜網站上消費購物。

  • Amazon Cash 儲值帳戶:是一種禮物儲值卡(Gift Card),儲值後,可將二維條碼/QR Code下載於手機上或列印於紙本上,便可在亞馬遜平台及合作的實體特約商店消費購物,消費者於結帳時出示二維條碼/QR Code讓店員掃描,即完成付款。儲值的方式很多,包含信用卡、轉帳卡、預付卡等皆可。且可設定當餘額低於某金額或是定期進行自動儲值,也可以在實體特約商店儲值。

  • Amazon Currency Converter 外幣轉換付款服務:
    提供客戶於亞馬遜平台消費購物時使用當地貨幣付款的服務,客戶可於依狀況,選擇以美金或其他幣別進行付款。無論是以信用卡、轉帳卡、儲值卡、支票、Amazon Pay等方式付款,皆可適用。

  • Amazon Allowance 零用金服務:
    提供客戶轉存單筆或定期定額金額於受款人,例如小孩、親友在亞馬遜的帳戶,可用於亞馬遜平台消費。零用金的給付型式可以透過郵寄實體禮物卡、電郵電子禮物卡(e-gift card),或是自行列印電子憑證。禮物卡的種類繁多,依品項分有亞馬遜店內卡、知名零售服裝鞋子品牌、飯店住宿、居家裝潢、兒童玩具等卡片;或是依特定節慶發行的感謝卡、生日卡、新年卡、聖誕卡、四季卡等,種類五花八門。

  • Amazon Pay:
    將客戶在亞馬遜平台上便捷的付款服務,延伸至其他合作的線上特約商店上;當客戶於合作的購物網站消費結帳時,可以點選Amazon Pay,會鏈結亞馬遜網站登入網頁,確認登入完成後,即可以客戶在亞馬遜平台預設的付款及送貨資料進行結帳付款流程,無須再輸入其他付款資料,相當快速方便且安全!

5.亞馬遜已具與美國大型銀行競爭的規模與實力;結合創新科技,提供差異化的服務

根據美國貝恩管理顧問公司(Bain & Company)所發表的研究報告推估:亞馬遜的銀行服務可在五年內將用戶數成長至超過7,000萬戶,規模相當於美國第三大銀行富國銀行(Wells Fargo Bank)。

對於亞馬遜來說,透過友善的支付產品與流程,使得消費者由信用卡轉而使用亞馬遜帳戶支付消費款,光是在美國市場,每年幫亞馬遜省下的信用交易手續費達$2.5億美元;這些省下的鉅額交易手續費,便可轉而投資其他收益性更高的金融商品,例如保險(財產及意外險、壽險)、信貸(包含消費信貸與負債整合)、房貸、財富管理等;此外,亞馬遜善用創新科技提供差異化服務的能力領先同業。

例如,亞馬遜於2014年推出結合語音辨識及人工智慧功能的Echo智慧家庭語音助理(Alexa)服務,運用人類最自然、有效的語言溝通方式,創造更優質的智慧居家生活。亞馬遜透過Echo,除了已主宰了智慧居家服務的技術發展,建立數位語音服務平台及相關的產業生態系外,還可以應用這項技術於金融服務。未來客戶可以與智慧家庭語音助理(Alexa)進行語音交談,進行金融帳戶查詢及交易,市場資訊即時回報等,這些都是大多數銀行所缺乏的競爭優勢。

參考資料:

  1. 亞馬遜官網:amazon.com/金融服務 Credit Card and Payment 網頁
  2. 《The Amazon Way On IOT: 10 Principles For Every Leader From The World’s Leading Internet of Things Strategies》/John Roseanne;2016
  3. 《 Banking's Amazon Moment》/Gerard du Toit and Aaron Cheris/March 05, 2018 Bain Brief
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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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