銀行千萬別低估亞馬遜金融服務的商業模式!
銀行千萬別低估亞馬遜金融服務的商業模式!
2018.04.19 | Amazon

「純網銀」是近來台灣金融業的熱門討論的話題之一,目前已有許多討論如設立資本額新台幣100億元、多家金控及社群媒體Line等多家國內外企業有意願申請等議題;而較少有關「純網銀」的服務定位、還有何種金融服務需求未被滿足?

除了沒有實體分行外,純網銀與一般傳統銀行有何不同?能提供何種差異化服務?合作對象除金控集團外,其他產業如零售業平台商是否也能參與?等議題討論。筆者曾在前文「保險業者小心!亞馬遜將進軍「保險業」了!」提及網路零售業巨擘亞馬遜(amazon.com)於2017年11月在英國倫敦設立保險部門準備進軍英國的保險市場,未來也將業務拓展至歐陸的其他國家。

其實除了保險業務外,亞馬遜早已針對其Prime尊榮會員及一般在其零售平台交易的商家及消費者提供支付(payment)及信用融資(credit)等服務,逐漸建構金融服務佈局,朝向未來申請設立銀行執照的計畫邁進;透過以下針對亞馬遜如何在線上零售平台提供金融服務的商業模式分析,對於未來經營「純網銀」的服務定位與競爭優勢的建立,可以提供另類的思考方向。

1.建立差異化服務的核心理念──無時無刻讓顧客心想事成 Enabling Customers Anytime, Any Way

在亞馬遜的平台上,無論是零售或是金融服務的提供,都會秉持以下三個理念,對於金融科技盛行下的環境,如何落實這些理念,恐怕是發展競爭優勢前,參與業務經營每一環節的同仁,所必需事先建立的核心價值。

  • 顧客優先(Start with Customers and Work Backwards):
    產品服務的設計與提供是以滿足消費者的需求、解決顧客的痛點(pain points)、提升顧客價值為首要考量,例如提供客戶方便、快速、容易、舒適、清楚及解決問題的產品與服務方案;因此,多多傾聽顧客的意見與回饋,了解顧客的需求,作為產品服務開發的參考與基礎。
  • 排除障礙(Remove Friction):
    亞馬遜執行長貝佐斯(Jeff Bezos)曾說:先了解顧客要什麼,再回頭解決問題(Start with Customers and Work Backwards.);首先必須確認顧客在使用服務的過程會面臨什麼問題?再全力消弭這些痛點,使得流程平順、無阻礙(frictionless)。有時透過想像及模擬一位碰到麻煩的消費者所面對的場景,以及如何協助客戶排除困難,可以有助於創造好的消費者體驗方案。
  • 廣泛思考(Think Broadly):
    有些目前不直接與現有的服務相關,但未來可能會是客戶在意的創新項目,必須提前布局;例如亞馬遜新推出的 Amazon Prime Air 無人機遞送服務,即是面對客戶不斷要求提升遞送速度與效率的需求上,比起同業更早進入方案研發、並進行營運測試。

2.善用線上零售交易場景、會員經濟與資料共享,差異化與優化產品與服務流程

新興金融服務的推出,必須要有應用場景!消費者上亞馬遜平台購物、買書、影音服務等,需要透過支付完成這些交易,這便是金融服務的應用場景;消費者在購物結帳時有何種支付工具選擇?如何使用?流程是否簡單順暢方便?都是平台提供好的消費者體驗的關鍵因素。

此外,網站上的會員資料,特別是與支付工具相關的敏感性資料,是否能在資料保護的保障下,安全且方便地進行分享,免卻重複輸入資料的繁鎖,加速付款流程的進行,同時透過前述的資料共享平台,發展出差異化的金融服務產品。例如,ㄧ點即付服務(One-click payment),客戶結帳時,只要點擊“One-click”icon,即依客戶預設付款及送貨資料完成付款,無須再輸入許多付款相關的資料,相當方便省時。

3.亞馬遜的金融服務──信用產品(Credit Card & Line of Credit)

  • Amazon Prime Store Card /Prime 尊榮會員店內卡:
    針對Amazon Prime尊榮會員發行的Prime Reward 現金回饋卡,包含Amazon Prime Reward VISA Card 聯名信用卡,可享有在亞馬遜等網站購物5%/餐廳加油便利商店消費2%/其他消費1%現金回饋/無國外消費手續費;Amazon Prime Store Card 店內卡除可享在亞馬遜等網站購物天天5%現金回饋外,還有針對特定品類商品及一定金額以上消費,提供免息分期還款方案。
  • Amazon Reload 儲值卡:
    針對無信用卡客戶所發行之儲值卡服務,可分為綁定銀行帳戶(Checking Account Linked)及禮物卡(Gift Card),提供卡片加值時2%現金回饋。
  • Amazon Corporate Credit Line/企業採購卡信用額度:
    針對圖書館/學校/機關學校及大型企業客戶提供信用額度,享有55天全額遞延還款服務;針對中小企業客戶,提供繳最低應繳款後,餘額可採年利率12.99%循環計息還款。

  • Credit Card Marketplace 信用卡市集:
    目前有多家銀行與亞馬遜合作發行聯名卡,而信用卡市集是各家信用卡產品的展示平台,包含VISA, Mastercard, American Express, Discover等信用卡,客戶可以在此獲得各家信用卡的產品資訊,並選擇其最適合的信用卡。

4.亞馬遜的金融服務-支付產品(Payment Products)

  • Shop with Points at Amazon 回饋點數購物折抵:
    目前有許多與亞馬遜合作發行的聯名卡,提供各式各樣的購物回饋點數計畫,客戶可以使用紅利回饋點數在亞馬遜平台消費購物,且點數兌換的程序相當簡便。此外,許多信用卡發卡銀行,如美國運通,與亞馬遜合作,讓持卡人使用本身的回饋點數在亞馬遜網站上消費購物。

  • Amazon Cash 儲值帳戶:是一種禮物儲值卡(Gift Card),儲值後,可將二維條碼/QR Code下載於手機上或列印於紙本上,便可在亞馬遜平台及合作的實體特約商店消費購物,消費者於結帳時出示二維條碼/QR Code讓店員掃描,即完成付款。儲值的方式很多,包含信用卡、轉帳卡、預付卡等皆可。且可設定當餘額低於某金額或是定期進行自動儲值,也可以在實體特約商店儲值。

  • Amazon Currency Converter 外幣轉換付款服務:
    提供客戶於亞馬遜平台消費購物時使用當地貨幣付款的服務,客戶可於依狀況,選擇以美金或其他幣別進行付款。無論是以信用卡、轉帳卡、儲值卡、支票、Amazon Pay等方式付款,皆可適用。

  • Amazon Allowance 零用金服務:
    提供客戶轉存單筆或定期定額金額於受款人,例如小孩、親友在亞馬遜的帳戶,可用於亞馬遜平台消費。零用金的給付型式可以透過郵寄實體禮物卡、電郵電子禮物卡(e-gift card),或是自行列印電子憑證。禮物卡的種類繁多,依品項分有亞馬遜店內卡、知名零售服裝鞋子品牌、飯店住宿、居家裝潢、兒童玩具等卡片;或是依特定節慶發行的感謝卡、生日卡、新年卡、聖誕卡、四季卡等,種類五花八門。

  • Amazon Pay:
    將客戶在亞馬遜平台上便捷的付款服務,延伸至其他合作的線上特約商店上;當客戶於合作的購物網站消費結帳時,可以點選Amazon Pay,會鏈結亞馬遜網站登入網頁,確認登入完成後,即可以客戶在亞馬遜平台預設的付款及送貨資料進行結帳付款流程,無須再輸入其他付款資料,相當快速方便且安全!

5.亞馬遜已具與美國大型銀行競爭的規模與實力;結合創新科技,提供差異化的服務

根據美國貝恩管理顧問公司(Bain & Company)所發表的研究報告推估:亞馬遜的銀行服務可在五年內將用戶數成長至超過7,000萬戶,規模相當於美國第三大銀行富國銀行(Wells Fargo Bank)。

對於亞馬遜來說,透過友善的支付產品與流程,使得消費者由信用卡轉而使用亞馬遜帳戶支付消費款,光是在美國市場,每年幫亞馬遜省下的信用交易手續費達$2.5億美元;這些省下的鉅額交易手續費,便可轉而投資其他收益性更高的金融商品,例如保險(財產及意外險、壽險)、信貸(包含消費信貸與負債整合)、房貸、財富管理等;此外,亞馬遜善用創新科技提供差異化服務的能力領先同業。

例如,亞馬遜於2014年推出結合語音辨識及人工智慧功能的Echo智慧家庭語音助理(Alexa)服務,運用人類最自然、有效的語言溝通方式,創造更優質的智慧居家生活。亞馬遜透過Echo,除了已主宰了智慧居家服務的技術發展,建立數位語音服務平台及相關的產業生態系外,還可以應用這項技術於金融服務。未來客戶可以與智慧家庭語音助理(Alexa)進行語音交談,進行金融帳戶查詢及交易,市場資訊即時回報等,這些都是大多數銀行所缺乏的競爭優勢。

參考資料:

  1. 亞馬遜官網:amazon.com/金融服務 Credit Card and Payment 網頁
  2. 《The Amazon Way On IOT: 10 Principles For Every Leader From The World’s Leading Internet of Things Strategies》/John Roseanne;2016
  3. 《 Banking's Amazon Moment》/Gerard du Toit and Aaron Cheris/March 05, 2018 Bain Brief
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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