從負債千億拚當晶圓代工三哥,力晶砸2780億元在台建銅鑼12吋廠
從負債千億拚當晶圓代工三哥,力晶砸2780億元在台建銅鑼12吋廠

力晶轉型晶圓代工廠,宣布擴大在台投資,要砸2780億元在竹科銅鑼基地興建2座12吋晶圓廠,2020年動工,預計第一期2022年投產1.5萬片,四期完成預計是2030年,屆時銅鑼廠總產能將達10萬片,至此力晶也躍居台灣晶圓代工廠第三雄,黃崇仁也強調先進技術會留在台灣。

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力晶創辦人暨執行長黃崇仁表示力晶要當小台積電。
圖/ 科技部

力晶從做記憶體虧損千億元,被迫下市,到轉型晶圓代工後重新賺錢,堪稱是企管轉型重要案例,而黃崇仁也宣示將重新於2020年重新掛牌,他同時感念轉型過程給予幫助的台積電創辦人張忠謀,以要當小台積電自居。

黃崇仁今(27)出席力晶科技銅鑼園區投資案記者會,與科技部長陳良基一同舉行啟動儀式。他首先針對日前媒體報導他示警台灣缺電危機將重創半導體發展,他解釋目前力晶銅鑼廠水電都無虞,他內心的意思是,若台灣長期要有更多半導體廠,政府必須對電力未雨綢繆。

黃崇仁表示,政府此次對力晶在台投資大力支持跟關心,在水電提供上有很大幫助,相對當年台中興建瑞晶廠,在環保議題費盡千辛萬苦,此次竹科管理局的效率高,顯示政府有進步。

力晶將生產AI及生物辨識晶片

力晶銅鑼廠面積11公頃,是目前銅鑼園區96公頃占地中最大的廠區,力晶總投資金額達2780億元,將分階段投入,2030年總產能上看10萬片,2022年第一期投產將創造2700個工作機會,黃崇仁表示,將投入驅動IC、AI利基記憶體、車用晶片、電源管理IC、AI晶片及生物辨識晶片(基因序列檢測)等製造。

目前銅鑼園區已進駐廠商中以京元電規模最大,另包括半導體材料業者台灣福吉米、台灣納美仕、台灣東應化,可以就近供應半導體製程所需關鍵化學材料及後段測試服務。科技園區表示,這是繼台積電投資6000億元興建南科3奈米新廠,華邦電投資3350億元興建12吋晶圓廠後,近期第三大半導體投資計畫。

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左起力晶科技譚仲民發言人、竹科管理局王永壯局長、科技部陳良基部長、力晶科技黃崇仁創辦人、力晶科技王其國總經理、力晶科技童貴聰資深副總經理。
圖/ 科技部

力晶在台灣還有8吋晶圓廠,產能8萬片,預計2019年將擴增至12萬片,其次還有3座12吋廠,產能10萬片,力晶在成功轉型後,也計劃重回到資本市場。

力晶與中國合肥市政府合資的晶合積體電路12 吋晶圓廠在2017年投產啟用,今年逐步放量,該廠產能2萬片,主要是生產京東方面板所用驅動IC,主要以內需市場為主。

黃崇仁表示,去中國投資是因為產能不足,該合資廠若非力晶協助也無法順利量產,但在赴陸投資後才感覺,台灣半導體還是最具競爭力,過去20年台灣半導體產業沒有衰退,而中國半導體崛起,犧牲的是日本業者,台灣科技業必須抓緊自己的優勢,不能什麼都想做,而台灣要興建更多半導體廠,勢必長期要更多穩定的電力。

力晶從記憶體製造轉型晶圓代工廠,隨銅鑼廠投產,力晶也將躍居台灣第三大晶圓代工廠,黃崇仁坦言自己家族在台已經有200年歷史,他表示:政黨什麼顏色都沒差,這是力晶的生存力,他回憶當年記憶體虧損歲月,直言最後連日本記憶體廠都倒了,但台灣還活了下來,連日本人來參觀都不敢置信。

人才西進,力晶核心人力沒有流失

中國預估到2020年半導體產業將面臨32萬人才缺口,對此黃崇仁說可以預期,而力晶本身則沒有什麼員工被挖往中國,目前想要的人才也足夠,一方面可能因力晶薪水不錯,二方面他也常對內部員工說:「去人家那裡,薪水多一點又怎樣?力晶是你的家,自己要保護自己的家,否則若流浪到其他公司去也不會有人理。」

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力晶副總經理譚仲民表示將投入生物辨識晶片及AI記憶體研發生產。
圖/ 王郁倫拍攝

對於產業憂心人才被挖角,黃崇仁用台語回答:「留得住就留得住,留不住就留不住」,強調即便力晶很慘澹時,力晶核心員工這幾年都沒走。

陳良基則表示力晶投資銅鑼園區帶來該地區半導體聚落的想像,台灣在半導體有相當強的競爭力,包括全球晶片製造有7成來自台灣,封裝測試也有5成市占率,IC設計也居全球2成市場。

陳良基說,銅鑼園區位於新竹園區跟台中精密機械產業中間,期望連結兩地資源,投入如車用電子或自動化需求等晶片開發,2020年看好車用晶片需求爆發,現在正是投資布局最佳時刻。

關鍵字: #台積電 #半導體
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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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