量子電腦的急行軍,美國砸逾15億美元經費、從小栽培量子人才
量子電腦的急行軍,美國砸逾15億美元經費、從小栽培量子人才

量子電腦(Quantum computer)之所以那麼重要,是因為它擁有比超級電腦更快的運算速度,可以幫助人類在短時間內完成一般電腦需花上數十年才能解決的問題,無論是在材料科學、物理、化學甚至是人工智慧(AI)的研究上,都能成為非常高效的輔助工具,「這是一場我們必須贏的比賽。」( It's a race we must win.)也難怪美國議員拉馬爾·S·史密斯(Lamar Smith)會這麼說。

展望量子世代,其實美國是非常害怕中國跟歐洲國家的挑戰,認為如果美國現在不採取統一戰略,那麼在量子領域就有被其他國家超越、甚至取代的風險,「量子資訊科學代表資訊世代的下一個前緣技術。」正因為如此, 美國能源部今年九月宣布拿出2.18億美元投入量子資訊科學研究,美國國會甚至通過了法案,要投入13億美元資助美國公司,確保美國在科學研究上的領先地位,還打算從小學就開始培育量子人才。

撒大錢補助,在量子領域美國「必須贏」

美國投入量子領域研究多元,目前由能源部(DOE)、美國國家科學基金會(NSF)、美國國家標準與技術化研究院(NIST)三個政府部門負責主要的研究,今年(2018)美國政府在白宮舉辦一場量子峰會,當天包括摩根大通、高盛、IBM、Alphabet 、美國航太製造廠商 Lockheed Martin,甚至是五角大廈和國土安全部門等科技、財經、政府巨頭全都應邀出席。

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為了在中國日益強大的態勢下取得「量子電腦競賽」優勢,當天美國能源部宣布拿出2.18億美元,用來支持包括量子電腦軟硬體、量子運算、量子新材料合成等科學研究。

為了在中國日益強大的態勢下取得「量子電腦競賽」優勢,當天美國能源部宣布拿出2.18億美元,用來支持包括量子電腦軟硬體、量子運算、量子新材料合成等科學研究,除了確保美國在新技術的領導地位,同時也希望開創出更多核心的技術;美國國家科學基金會則宣布拿出3100萬美元,用來推動量子通訊技術研究。

美國議員拉馬爾·S·史密斯(Lamar Smith)會說出美國在量子領域「必須贏」,正是意識到這是一場不能輸的競賽,正因為如此,美國國會在今年9月13日,通過一個量子電腦法案,具體內容是要在2023年前投入13億美元(約合新台幣400億元)資金,來資助美國公司確保美國在科學上的統治地位,該法案獲得美國兩黨議員的支持。

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美國政府之所以在量子峰會中邀請這麼多業界的大咖,就是希望透過民間與官方機構的合作,來加速量子科學商業化的腳步。

這次應邀出席量子峰會的公司都在量子領域投入不少努力,像是今年三月Google量子 AI 實驗室(Google Quantum AI lab)公布了具備72量子位元(qubit)的處理器「Bristlecone」、IBM宣布研發出全世界第一台50量子位元(qubit)的量子電腦、Intel也有代號為「Tangle Lake」的49量子位元(qubit)的超導測試晶片。

美國當局之所以動作頻頻,是因為雖然當局在量子領域投入研究多年,但學術界的人大多缺乏系統工程和產品開發經驗,而民間企業的量子人才相當有限,美國政府才會在量子峰會中邀請這麼多業界的大咖,就是希望透過民間與官方機構的合作,來加速量子科學商業化的腳步。

確保技術領先,打算從小學就開始投入量子教育

「這是一場我們必須贏的比賽。」要實現非贏不可的理想,政府光撒錢當然是不夠的,在量子峰會當天,白宮國家科學技術委員會(NSTC)還發布了一份「量子資訊科學國家戰略概述」,白宮國家科學技術委員會今年六月才成立,主要負責聯邦政府的量子資訊科學研發活動,確保美國在「下個世代的運算革命」中不會失去全球領導地位。

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在量子峰會當天,白宮國家科學技術委員會(NSTC)還發布了一份「量子資訊科學國家戰略概述」。

在這份戰略概述中,強調量子科學能夠幫助美國改善工業基礎、創造就業機會,甚至強化經濟發展與國家安全,並將量子研究分為量子感測、量子運算、量子網絡、量子硬體等四大研究基礎,同時提出了六大政策建議:

  1. 採取科學優先策略
  2. 培養量子科學未來人才
  3. 深化與量子產業合作
  4. 創造關鍵基礎設施
  5. 維護國家安全和經濟增長
  6. 增加國際合作

更進一步具體來說,希望能夠有財團能夠優先考慮支持量子技術研究,且必須盡早解決量子人才問題,甚至計劃在小國、國中、高中投入量子科學教育,並加強產學之間的緊密合作。

美國火力全開,就是擔心中國超車

目前在量子領域投入比較多資源的分別是中國、美國、歐洲,根據《經濟學人》引用麥肯錫數據來看,2015年美國、歐洲和中國分別在量子領域中,投入3.6億歐元、5.5億歐元和2.2億歐元的研發經費,而全球研發總支出更高達15億歐元。

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2015年美國、歐洲和中國分別在量子領域中,投入3.6億歐元、5.5億歐元和2.2億歐元的研發經費,而全球研發總支出更高達15億歐元。

若再以專利申請數量來看,美國和中國分別位居前兩名,其中中國在量子加密技術(Quantum cryptography)上更是大幅超越美國高居第一,而有趣的是,美國的專利申請在2005年前後到達了高峰,之後數量卻大幅縮減,而中國專利申請數量從2010年開始大量成長,這就是為什麼美國有很多人擔心中國量子技術超越美國。

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有趣的是,美國的專利申請在2005年前後到達了高峰,之後數量大幅縮減,而中國專利申請數量從2010年開始大量成長。

舉例來說,中國在2016 年 8 月發射量子衛星「墨子號」,任務之一就是從衛星向地面發射糾纏量子,由於量子通訊的安全性是基於量子物理的基本原理,而非一般的加密技術,因此若能有所進展,將能從根本解決資訊安全問題,避免駭客攻擊和竊聽。2017年中國研究人員表示,「墨子號」順利從太空傳送「無法破解的」高速量子密鑰,被稱為「中國量子之父」的物理學家潘建偉表示,量子密鑰分發是目前人類唯一已知不可竊聽、不可破譯的安全通訊方式。

這樣的場景似乎似曾相似,過去美國就是沒有在人工智慧(AI)領域把握先發優勢,過去這幾年中國從政府到民間傾全力發展AI,晉升為幾乎能跟美國平起平坐的AI強國。不過就量子領域來說,中國的核心材料、研究平均品質、技術轉化等方面還是比較落後的,且相較於美國,在量子領域的新創公司數量也比較少、創新能力也比較弱。

雖然,距離量子電腦能夠從實驗室走向真正大規模商業化還有一大段路,從美國積極撒錢、制定策略的積極態勢來看,量子大戰在未來只會越來越熱鬧。

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AI 造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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