XR CP值超高?三款最讓人糾結的iPhone,六面向實測解析
XR CP值超高?三款最讓人糾結的iPhone,六面向實測解析
2018.10.22 | 蘋果

以10週年紀念版iPhone X延伸,蘋果今年一口氣發表了三支新iPhone,其中規格頂天的iPhone XS系列——XS和XS Max已於上個月底正式開賣,但觀察在各通路的反應,熱度似乎無法和過往比擬。

根據通訊行向《數位時代》透露,XS系列市場反應冷淡的原因,一來是消費者認為和去年發表的X相比創新點少,反而想趁此購買停產,市價卻下調的X;二來則是價格太高,讓猶豫期拉長;第三點,也是最重要的一點,消費者們正在等待「中階版」的iPhone XR。

iPhone XR這一支被外界直指「賣相最好」的新iPhone,於19日剛剛開放預購、26日正式開賣。天風國際證券「地表最強蘋果分析師」郭明錤指出,即便10月底才開賣,但預估今年第4季iPhone整體出貨量為8300萬支,其中XR有望達3800萬支;而到了明年第1季,儘管預估iPhone整體銷量下滑至6000萬支,但XR熱度將越演越烈,XR占比將達約50%、XS為35%。

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即將上市被稱「CP值高」的iPhone XR、規格價格都頂天的iPhone XS Max,以及即將停產且降價的iPhone X,是不少果粉糾結的三款機型。
圖/ Apple官網

XR真的那麼神,如外界所說CP值超高嗎?還是該砸重本,入手最頂規的XS?或者趁著X降價,買這一支看似相差不大的機種?究竟哪一支最值得購入,《數位時代》從六大面向解析。

1. 售價:XR最便宜可選128GB,X降價5千但貨源緊缺

XS系列,無疑是蘋果推出史上最貴的手機。而其中XS的定價和X在去年推出時基本相同,64GB版本售價3萬5900元、256GB為4萬1500元,但今年卻一口氣把最大容量拉到512GB,此版本售價飆至4萬8900元。而螢幕更大、續航力更長的XS Max,因為有了512GB版本,也讓售價最高至5萬2900元。

至於去年推出的X,在XS系列於蘋果官網上架後,便隨即「被下架」,官網不再販售,確定停產,雖然授權經銷商也已經陸續停售,但在網購通路、通訊行仍可購入,只是「賣一支少一支」,貨源緊張。

通訊行透露,X自今年1月起市價逐步下調,256GB定價4萬1500元,到今年9月新機發表前價格已降至低點,約為3萬5000元上下,而查詢PChome 24h購物,該本版售價為3萬6788元,相較原價仍是降了近5000元。

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iPhone X在PChome 24小時購物上仍在販售,但市價和當初的定價相比,降了近5000元。
圖/ PChome 24h購物

至於XR,當是3支iPhone中最便宜的機種、售價2萬6900元起,值得注意的是,XR容量版本卻分為64GB、128GB、256GB可選擇,最適中的128GB在X和XS系列中卻不曾出現,似乎成為蘋果「中階版」iPhone才特有的選擇,也是吸引消費者的一個誘因。

延伸閱讀:為何iPhone XS沒128GB版?蘋果銷量趨緩、利潤卻大增的秘密

2. 螢幕:Super Retina確實優秀,XR輸了一大截

即便3款iPhone都是全螢幕瀏海機,但在螢幕上,卻是XR跟X、XS系列差別最大的一點,也是最吃虧的一點。

XS Max擁有iPhone史上最大的6.5吋螢幕,XS則是5.8吋,採用的皆為「Super Retina螢幕」,對比度最大值達1,000,000:1,解析度則為485ppi(每英吋畫素);而X的螢幕規格和XS完全相同,也是蘋果第一次把OLED面板用在iPhone螢幕上,去年亮相時寫實鮮豔的色彩就讓人印象十分深刻。

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不得不說,Super Retina螢幕成色真的相當漂亮。(右為iPhone XS Max、左為iPhone X)
圖/ 唐子晴/攝影

而XR螢幕大小雖然介於兩者之間、為6.1吋,但採用的卻是傳統的LCD面板,官方並取了一個新名字為「Liquid Retina」。該螢幕解析度為1792x828像素、326ppi,和iPhone 8 Plus相同對比度為1400:1,且不支援Full HD(1080p)、也不能使用3D Touch,和前兩者相比確實差了一大截,但介於XR還沒有實機亮相,等上市後不妨到通路親自體驗效果,看看自己究竟是否能接受。

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XR螢幕採用LCD面板,因技術問題,讓這塊全螢幕的邊框相對XS粗很多。
圖/ Apple

3. 外型:三支都是玻璃機背,質感不會太差

XS系列和X,在外型設計上幾乎一模一樣,或許這也是XS沒有讓消費者耳目一新的原因之一。

機身正面、背面都為玻璃材質,而邊框則是同色系、更耐用的醫療級不鏽鋼邊框,整體設計精美,但也增加了重量。而去年X推出時,只有銀色、太空灰兩色,今年XS還增加了一個全新的金色,也是截至目前各通路XS賣得最好的顏色。

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XS系列代表色就是金色了,在不同的光線下有不同的折射效果;而在XS和X身上,雙主鏡頭也開始採用直立式設計。
圖/ 蔡仁譯/攝影
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喜歡色彩鮮豔的消費者,XR的選擇更多,但令人意外的是,台灣大哥大和遠傳電信都指出,截至目前黑、白兩色最多人預購。
圖/ Apple官網

而XR可選擇的顏色豐富,共有黑、白、藍、黃、紅、珊瑚六色可選,讓人不禁想到2013年發表的iPhone 5c(c應該意為colourful),但XR的機身材質卻不是當年的聚碳酸酯外殼,而也是採用玻璃機背、邊框則為同色系的鋁金屬材質,無論如何有玻璃機背加持,整體質感也不會太差。

4. 晶片:A12跑分大獲全勝,XR和XS Max只差3600分

看完了最客觀的價格、最主觀的外型,現在來審視「內涵」——效能表現究竟如何?

iPhone一年一出新,便會換上一顆新的「心臟」,但過去在發表會時,蘋果談到新晶片總是輕描淡寫的帶過,但今年卻花了非常多的時間、非常大的篇幅來介紹XS系列、XR都採用的A12 Bionic新晶片,成為新機的一大重點。

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A12 Bionic被蘋果視為今年三支新iPhone,最重要的變革之一。
圖/ Apple

蘋果官方指出,和X搭載的A11 Bionic相比,A12速度提升15%、節能效果及圖形處理能力則都增加了50% ,而在「神經網路引擎」上,從A11的2核心提升至8核心,每秒運算速度從6千億次,提升至5萬億次,在AI輔助拍照、AR體驗時會「特別有感」,但真的有那麼神嗎?真的能幫今年的新機加很多分嗎?

即便XR還沒上市,跑分App安兔兔已經找到一項來自立陶宛的XR分數,揭曉為342970分,在9月iOS裝置跑分總榜上,第一名為XS Max為346406分、第二名則為XS共343908分,XR跟兩者的差距實在很小;至於採用A11的的X則落後一大截,分數為223830分,位居第六。

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採用A12晶片的裝置和其他裝置相比,在安兔兔跑分,分數拉開了一大截。
圖/ 安兔兔

可想而知A12的厲害了,這也造就儘管XR某些功能、設計不如XS也不如X,但單單這一顆晶片配上「比較低」的售價,就讓CP值大幅提升。

5. Face ID:XS比X更快,錯誤率更低

三支iPhone都徹底跟Home鍵、Touch ID說拜拜,靠「密碼」或是最關鍵的「Face ID」來解鎖手機、下載App、進行Apple Pay支付。Face ID的運作是由前置的「原深感測相機」所搜集的相關數據開始,感測器會讀取用戶的面孔構成特徵,然後和A12晶片的「安全隔離區」所保護的資訊相互比對來執行。

鑑於A12和A11晶片效能的差異,蘋果官方稱「XS Face ID的解鎖速度更快」,在實際和X進行測試比較後,發現確實更快一些、錯誤率也比較低,至於XR搭載的前置鏡頭A12晶片和XS相同,理應來說,XR的表現也跟XS一樣。

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在iOS 12中,Face ID可設定兩張臉孔,可以上同一個人,也可以是不同人。
圖/ 蔡仁譯/攝影

值得一提,當Face ID去年問世時,官方表示Touch ID失效概率是5萬分之1,Face ID則是100萬分之1,但使用時畢竟有手持距離、角度的問題,總有失敗的時候。在iOS 12釋出後,原先Face ID只能設定一張臉,現在可以設定兩張來「加強辨識」,前提是兩張臉都是同一個人,而且最好在不同環境、狀態下分開設定。蘋果也建議,當用戶解鎖失效時不要急著「一試再試」,建議當下輸入密碼解鎖,讓手機知道「剛剛那張臉就是你本人」,透過機器學習認識剛剛解鎖的環境、那個環境下的你是什麼樣子,一次次學習,成功率便會越來越高。

6. 相機:多圖實拍,XS贏X太多!

由於XR尚未釋出,並沒有實際試拍照可參考,但就鏡頭配置來說,也是和X、XS差別很大的一點,雖然三支手機前置鏡頭規格都相同,皆可拍700萬像素相片,但在主鏡頭上,XR只有一顆1200萬像素鏡頭,XS系列、X卻都有一顆1200萬像素廣角鏡頭、一顆1200萬像素長焦鏡頭。

最大的不同,就是在拉長焦距拍攝的「變焦照」上。XS系列和X皆可拍出兩倍光學變焦、最大10倍數位變焦的照片,而XR只能拍出5倍數位變焦照,也就是當你把畫面放大時,畫質都會有所流失、模糊感明顯,但慶幸的是,XR就算只有一顆主鏡頭,透過系統運算仍有「人像模式」,可拍出散景效果的景深照,但具體效果會不會和有兩顆鏡頭的XS差很多,得等實機釋出才能見真章。

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XR就算只有單主鏡頭,但也有「人像模式」,可拍出主體清楚、背景模糊的景深照。
圖/ Apple

那麼,同為雙鏡頭的XS Max和X,拍照又差在哪呢?

智慧HDR

過去,X拍照時有「自動HDR」,會優化畫面的明暗呈現;而XS系列則升級為「智慧型HDR」,透過更快的感光元件、強化的ISP以及AI演算法,會自動豐富照片亮部與暗部細節,讓顏色更漂亮。

散景和景深調整

兩支手機前後鏡頭都有「人像模式」,而XS新的「景深」功能,在拍攝完後可調整景深模糊程度,光圈範圍可從f/16調整至f/1.4,官方也稱景深的「散景」效果會更細緻。

以下為X與XS Max,在不同環境下的實際拍攝照片對比:

除此之外,由於XS系列相機感光元件提升、有了更多的Focus Pixels,讓⾃動對焦速度也變快,在實際拍照時這一點非常明顯,而所有拍照功能的升級,得要歸功於A12晶片的效能、運算能力提升,XS系列拍照確實比X強得多。

結論:XR真的CP值最高,X較不建議購入

由於XR部分功能沒有實機、無法測試,暫時不能完全下定論,但就A12配的規格、整體效能運行上,XR真的是三支iPhone中CP值最高的一款,尤其有最適中的128GB版本,售價不到三萬元,但若單顆主鏡頭的拍照、螢幕效果有疑慮,建議仍先等實機釋出後再做決定。

若需要一切都是「最高規格」的果粉,XS整體表現十分優秀。但考慮到價格,除了搭配電信資費購買外,蘋果直營店、授權經銷商如Studio A、燦坤、德誼數位皆有「舊換新」方案可參考。

至於iPhone X,即便市價下跌,但一顆A11晶片就讓整體跑分、拍照、Face ID效果都輸了一大截,較不建議選擇此機型。

關鍵字: #Apple #iPhone
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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