200萬打造垃圾回收整合系統 「iTrash」讓日本人都驚嘆
200萬打造垃圾回收整合系統 「iTrash」讓日本人都驚嘆

過去幾年通訊、感測、資料分析等技術蓬勃發展,智慧物聯網概念隨之興起,更被視為推動各產業革新的新一波動能。「智慧城市」即是其中一個因為物聯網發展而被提出的願景,指利用各種資訊科技或創新意念,整合都市的組成系統和服務,以提升資源運用的效率、改善都市管理和服務,以及市民生活品質

路燈、公車站牌等設施透過軟硬體更新整合即可升級,但相較之下,受限於路線、管理等因素,「垃圾處理」可就沒那麼容易升級,一直以來更是許多城市的頭痛問題。

曾服務遠雄建設、國泰建設、鄉林建設等大型公司,新創團隊晧揚環境核心成員於綠建築垃圾相關設備製造領域已累積近 20 年經驗。看好自有技術能進一步擴大造福更多人,在創辦人楊琛的帶領下正式成立公司,希望藉累積多年技術,從台灣出發打造創新產品,協助全球更多城市邁向智慧化。

4大面向著手 力拼成為智慧城市不可或缺一員

晧揚環境的「iTrash智慧城市—垃圾回收整合系統」(以下簡稱 iTrash)在今年 8 月時正式亮相,試營運地點位於台北市臨沂街。

iTrash智慧城市—垃圾回收整合系統
針對 iTrash 外型,團隊特別花一番功夫打磨,希望實用之外能兼具美感,擺脫過往民眾提到「垃圾」的負面印象。
圖/ 晧揚環境提供

行銷經理游逸凡表示,目前各縣市政府在垃圾處理方面存有幾大問題:第一、為了達到「垃圾不落地」,虛耗過多時間、人力、車輛成本;第二、因無法配合出車時間或距離垃圾場過於遙遠,部分市民亂丟垃圾引起汙染破壞環境;第三、垃圾分類不確實

針對這些問題,各縣市政府不斷發想各式策略因應,如台北市、新北市早在 2010 就祭出「隨袋徵收」政策,多年下來雖然成功減少垃圾總量,但卻反而衍生垃圾袋汙染等額外問題。其他縣市政府雖希望「以價制量」,透過提高隨水費代徵的清除處理費藉以降低垃圾總量,但卻不足以使民眾「有感」,效果有限

iTrash 主打四大功能,希望成為政府助手解決垃圾問題外,更方便城市居民生活。

24 小時自動化服務

24 小時開放式設備,全天候皆能提供服務,除了能讓市民隨時丟垃圾不囤積於家中之外,更不用配合垃圾車而苦等,縣市政府也不需要再頭痛該如何規劃垃圾車行駛路線、時間調度等問題。

專利保潔技術

除了能耐氣候變化、大風大雨外,團隊更藉由外型設計預防動物進出及垃圾溢出,並應用近 20 年為大型建設公司規劃垃圾儲存設備、廚餘處理設備、智慧式蒐集管道的保潔技術經驗,將蒐集到的垃圾冷藏除臭,減少細菌孳生等衛生問題

雲端物聯網管理

iTrash 設有壓縮感應系統,結合雲端網路,能即時將垃圾回收資訊回報給清潔和維修人員,減少不必要的人力耗損。此外,也應用類似 Youbike 車輛調度系統,根據站點狀態規劃派車路線,減少交通相關支出成本。

iTrash 設有雲端物聯網管理功能
iTrash 能根據站點狀態規劃派車路線,減少交通相關支出成本。
圖/ 晧揚環境提供

智慧支付系統

結合悠遊卡金流服務,並藉由加值回饋等方式,鼓勵使用者確實分類垃圾。

團隊以「垃圾分類」為依據推出三款產品,分別是收取一般垃圾的一般垃圾收集機、針對回收標章一(寶特瓶、鐵鋁罐)的資源回收機全項資源回收機,使用者透過悠遊卡即可使用這三款機器。

一般垃圾收集機計費方式為每 500 公克 4 元,整台機器能裝 200 公斤,估計可以容納 1000 戶每天的垃圾量;資源回收機則是累積 10 個寶特瓶8 個鐵鋁罐能獲得 1 元,一部回收機,分別能裝 800 個寶特瓶和 600 個鐵鋁罐

當 iTrash 收到垃圾後,會將垃圾壓縮並運用低溫冷藏技術除臭。不過運用低溫冷藏技術過程中,不會反而造成更多能源消耗造成汙染嗎?對此,游逸凡表示雖然 iTrash 運作需要電力,但裝置設有 ECO 分區省電裝置,因此並不會耗費太多能源。而且若場域允許,iTrash 上也會安裝太陽能發電裝置,自給自足回收系統所需能源。

一台 iTrash 容積最佳壓縮比例為 5:1,不過因為壓縮後垃圾會許些膨脹回來,游逸凡表示根據 PoC 臨沂街實測後約 3.5:1。當垃圾體積超過感應位置或是垃圾重量超過最大值的 80%,就會派車前往收取垃圾。現階段,他們與民間合法清運公司合作,但隨著發展,團隊表示希望未來能以 BOT 方式與政府單位合作。

2千份深度調查 推出全球首創「垃圾重量決定付費金額」

為了更精準打造符合使用者的產品,在推出之前團隊也曾針對台北市、新北市市民進行 2,000 份深度調查,並根據回饋調整產品開發方向、策略訂定,包括推出全球首創以垃圾重量決定付費金額,在使用者付費公平原則下希望促使垃圾總量減少。團隊表示試營運期間,整體狀態良好,它們相信隨著之後陸續拓點,市場會一步步被教育,更多人會習慣 iTrash 的存在與如何使用。

觀察 iTrash 粉絲專頁張貼試營運動態底下網友踴躍留言互動,多數給予正面肯定與回覆,不過少數人指出這樣的產品雖然立意良好,但也許會因為人性被惡意使用無法揮發完全效益,「因為產品概念相對新穎,如何能讓更多人得知並使用,是我們現階段努力的目標」行銷經理游逸凡說。

「我們展示給中日交流協會人員時,他們都十分讚嘆,驚訝說著:『居然能有人把丟垃圾美化成這樣子!』」副總經理劉涵宇說,但她接著補充:「可是其實這一切並不容易,打造 iTrash 花了我們好幾年的時間與資金,由於這款產品有許多細節、創新模式被應用,面向政府機關、連鎖企業到一般民眾等不同單位時,都需要耗時許久溝通,好多時候都差一點放棄呢!雖然不容易,但看到成果時還是感動許久,慶幸大家一起撐了過來。」

台灣出發布局全球 拓展成為智慧城市共享平台

除了在台灣已經通過發明技術專利申請、商標認證外,團隊也同步在其他國家遞交並通過相關申請。

可是打造 iTrash 並不便宜,在規模化量產前,打造一個站點約需花費 200 萬新台幣,目前團隊皆以自籌資金營運。而為了要及早回本獲利,面向台灣市場,現階段他們主要鎖定以隨袋徵收之雙北市為主。針對政府單位,以自主營運方式合作;針對建商、物業管理及連鎖企業,則以合作夥伴或租賃方是合作。游逸凡表示預計明年可佈達 50-100 站,其他縣市則持續拓展中。

除了積極規劃台灣市場之外,他們也積極向國外市場尋求機會,透過參加相關展會方式積極尋找可能合作夥伴,並視情況需要調整當地營運模式。

未來,除了維持自行營運垃圾蒐集服務費、資源回收金、廣告或是商業合作租金方式,他們也預計不久後將上線 App 會員機制,從倒垃圾資訊,延伸到提供更多有價值的數據管理、健康管理等服務,而最終目標則是希望讓所有人可以藉由他們的服務,更接近心目中完美的智慧城市。

iTrash 晧揚環境科技團隊照片
晧揚環境科技團隊,左起:行銷經理游逸凡、副總經理劉涵宇、協理彭志堅。
圖/ 侯俊偉攝影

創業快問快答

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應?
A:現代人的生活從食、衣、住、行都願意為方便多付出金銭。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?
用正向的思想來面對人、事、物。從問題中找到正向的力量,一切都是最好的安排。

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?
- 設備研發的構想及執行的機制
- 讓使用者得到便利
- 落實垃圾減量、回收增加的模式

公司資訊

公司名稱:晧揚環境科技有限公司/Hao-Yang Environment Science Ltd.
成立時間:2014/09
產品名稱:iTrash智慧城市—垃圾回收整合系統
上線時間:2018/8/8
官方網站FacebookMeetHub

本文授權轉載自:創業小聚

關鍵字: #Meet創業之星
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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