揭秘Facebook:每天過濾3、4百篇暗黑內容的合約工,離職後成創傷後壓力症候群患者
揭秘Facebook:每天過濾3、4百篇暗黑內容的合約工,離職後成創傷後壓力症候群患者
2019.02.26 | Facebook

你一天在Facebook上po幾篇文?想像一下,擁有超過20億用戶的Facebook平台,即使只有幾萬用戶是張貼暴力、色情、激進言論的活躍用戶,平台上一天會出現多少不當影片、照片與文字內容?

據外媒The Verge報導,Facebook專門與外派公司合作,主要讓他們的合約工,每天坐在電腦螢幕前掃視,過濾掉平台上的不當內容。這個對品牌形象、用戶體驗相當重要的工作職位,每小時工資卻只有15美元(約450元台幣),每年工資約2萬8千美元,反觀,Facebook正職員工平均年薪為24萬美元。

除了薪資不平等以外,這些「內容仲裁者(職位名稱:content moderator)」的工作環境、工作職務,也不盡理想。

內容仲裁者,離職後大多成創傷後壓力症候群患者

computer
內容仲裁者每日得瀏覽幾百篇貼文,充斥色情、仇恨、暴力等偏激內容,影響身心健康。

身為內容仲裁者,其主要職務內容就是瀏覽平台貼文、確認是否符合Facebook政策規定、刪除或保留有爭議的貼文內容。但是,換句話說,他們的工作內容就是每天觀看好幾百篇與色情、仇恨言論、暴力等相關的貼文,並刪除他們,避免其他用戶看到。

據The Verge報導內容,一位內容仲裁者就得在許多同事面前,播放一部描繪丈夫被他人不斷用刀子捅入身體,同時在他妻子面前求饒的影片,同時告訴其他工作者,這樣的影片違反Facebook政策,得被移除。他得佯裝沒事地解釋工作,內心卻不斷作嘔。

日班的內容仲裁者,每天早上7點開始上班,每天大概瀏覽3、4百篇類似的內容,中間有2次15分鐘休息時間、1次30分鐘午餐時間,以及每次輪班不超過9分鐘的「健康時間」,這是當他們因為所看到的內容感到心裡不舒服,就可以短暫離開位子的時間。

這些內容仲裁者都有簽訂保密協議,不得把自己每天在Facebook內看到的內容告訴他人,就連家人、伴侶也不行。據報導,每個內容仲裁者工作約1年,就會開始出現類似創傷後壓力症候群的症狀,這個時候他們會選擇離職,即使症狀持續跟著他們,卻再也無法獲得Facebook或派遣公司的相關資源。

除此之外,長時間暴露在這些偏激內容中,內容仲裁者也開始有類似的世界觀,工作環境中對他人開黑色笑話、對同事說話偏激等,為了減輕心理壓力,有些內容仲裁者甚至還在休息時間抽起大麻。

因為內容仲裁者隸屬派遣公司,不屬於Facebook管理,派遣公司一開除這些合約工,他們就喪失任何保障,沒了工作,只剩下受過傷的心靈。

單季獲利70億美元的企業,或許能做得更好

Mark Zuckerberg
Facebook單季度就能賺進近70億美元,在這樣的員工福利與政策下,似乎能夠做得更好。

Facebook在全球約有1萬5千名合約工擔任內容仲裁者,他們遍布全世界20個不同地點,負責過濾50種語言平台貼文。

2017年5月,Facebook執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)曾表示,會擴大內部社群操作團隊,來管理平台上的不當貼文。於2018年底,大約有3萬名員工負責平台安全事務,其中有一半都是過去合約派遣的內容仲裁者。

The Verge報導刊出後,Facebook回應表示,他們所合作的派遣公司,都有良好的工作環境與條件,Facebook也有固定與這些員工互動,確保他們的工作狀況,或許有一些不滿意員工散播負面消息的意外,讓他們的努力陷入疑問,但是內部的全球營運團隊,將會繼續以此方式運作,同時確保這些合約工擁有良好的資源支持。

Facebook以「全球規模化」運作,當作選擇派遣合約工來過濾平台內容,或許有他們的立場。但是,考慮到過濾平台內容職務本身的重要性,以及Facebook是一家單季度獲利69億美元的跨國企業,如此對待員工,似乎值得被提出討論。

資料來源:The VergeCNBCFacebook

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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