動人故事增添米飯好滋味
動人故事增添米飯好滋味
2007.04.15 |

「吃飯」,有什麼特別?在以白米為主食的台灣島上,白米在所有人的生活中隨手可得,走進大賣場,貨架上一落落的白米,無論打上何種品牌,對購物人潮來說,似乎都不是決定購買的原因,要幫「白米」打品牌,談何容易。
看似不可能的任務,最近卻被一個新興的網路品牌「掌生穀粒」達成了。這個只在網路上銷售的白米品牌,以精緻的包裝及品牌故事,成功塑造白米的獨特感與農家形象,成功打入不少中、上階層的廚房。所謂送禮、自用兩相宜,掌生穀粒都做到了。
說起掌生穀粒的緣起,掌生穀粒 糧商號負責人程昀儀可是如數家珍,他指出,一顆顆的米粒是農民辛勤地在田裡耕種,人們吃在嘴裡,自然要為這些農民們「掌聲鼓勵」,也就是如此的概念孕育了「掌生穀粒」這樣饒富趣味又別具意義的名字。
原來只是體驗到婆家由台東寄來新鮮白米的美好滋味,希望以一趟「希望之旅」發掘台灣的米農故事,無心插柳卻讓原本從事廣告文案業務的程昀儀與丈夫李建德,與這些米農有了最直接的接觸,從一個小穀倉與一台小碾米機開始了他們的賣米生涯。

**全台找好米,體驗農家心情

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為了找到各地小米農的故事與產品,程昀儀與李建德南來北往,深入產地探訪,除了要找到值得背書的產品,更要第一線體會農家的耕種心情,在產品上做最直接的溝通。「我們就是要把米農的生命故事找出來,用不低的米價與一群有能力負擔的人溝通。」
程昀儀體會到,這些米農都擁有著對稻米品質的堅持與專業,他們需要的不是憐憫而是「尊重」,還有與資本社會溝通的行銷技巧,讓米農可以專心於自己最在行的事務上。
細數這些從各地蒐羅而來的稻米故事,程昀儀每每講到眼角泛著淚光。而這份從米農們身上學習到的堅毅,也讓掌生穀粒不再只是一次創業的嘗試,是更進一步成為一個與消費者溝通的頻道,將自身對白米的感動,透過「掌生穀粒」這個品牌,傳達給更多的人。
在掌生穀粒販售的白米,每一個種類都有自己獨特的包裝、名稱,搭配上令人莞爾的文案故事,還有一個獨一無二的農家故事。
「姨丈米」是台東的Mali阿姨和Kanas姨丈種的,量少質優,一年一耕,沒有農藥的自然工法;「不愁米」,米質甜美,是阿美族的Samaha引用祖先的獨立水源灌溉,與啄食的鳥兒奮鬥成果……。
掌生穀粒的產品,從裡到外都看得到設計者的用心。放棄一般的工業塑化材料,而採用最簡單質樸的牛皮紙手感包裝,是為了落實「環保、自然」的概念;紙紮的繩結是要傳達對舊日時光的懷念;而小包裝的容量則是希望食用者開封即食、不久存,能享用最新鮮美味的米。
「我們希望把產地與消費者之間的大斷層溝通起來,」程昀儀指出,過去從來沒有一種米被創造成感動的品牌,凸顯每一個幕後耕種者的辛勤故事,這也是不同文案字句背後所要傳達的意念。

**堅持手工包裝專攻小眾

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「我們是用情感的添加物來增加人們對米飯的口感。」讓人與人間的情感溝通得以超越沒有生命的認證標章,成為對食物「信賴」的來源。「如果可以溝通一個人、信賴一個人,就是美好的事情。」程昀儀如此說道。
就像米農對白米的孕育有眾多堅持一般,程昀儀在品牌的塑造上也充滿了堅持,所有的商品都是在確認訂購之後,才與產地聯繫,小量碾製即時運送至台北分裝、銷售。限量、小眾、新鮮成了掌聲穀粒的商品特色,更彰顯了作物的珍貴與獨特性。
透過網路販售是手工包裝所唯一能選擇的銷售管道,而手工包裝也讓大量生產成為不可能,但卻也讓商品精準命中鎖定族群。除了成功創造產品的珍貴、稀少性,網路使用族群年輕、資訊開放等特質,也符合掌生穀粒鎖定的銷售族群。此外,網路更賦予了其他通路無可取代的品牌溝通能力。
透過網站仔細的品牌介紹、商品目錄與感性的攝影紀錄,掌生穀粒創造了獨特的品牌氛圍,「土地要翻耕,人的心靈也需要,我們要把最美好的事情組合起來,透過閱讀行為進行溝通。」程昀儀說。
另外,為了深刻記錄每一次下鄉「尋米」的田野足跡,程昀儀也特別另闢部落格寫下這沿途有趣的過程。
對程昀儀來說,掌生穀粒是她回饋這塊土地的棉薄之力,她期許更多人透過口中每日咀嚼的白米飯,一起為台灣的美好事物,掌聲鼓勵。

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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