筆電市場第三波革命來了,英特爾Athena雅典娜計畫大揭密
筆電市場第三波革命來了,英特爾Athena雅典娜計畫大揭密

聽過Centrino(迅馳)嗎?或者是Ultrabook(超輕薄筆電)?這兩個計畫堪稱是筆電史上最大規模革命,徹底顛覆了消費者使用體驗,今年,英特爾計劃再來第三次。

據外媒揭露,英特爾正跟樂金顯示器(LG Display)、京東方(BOE)、夏普(Sharp)和三星顯示器研究折疊筆電可能性,這包括第二螢幕及折疊螢幕使用體驗與機構整合,但這至少要兩年時間。

英特爾在1月國際消費電子展(CES)發布「Project Athena」雅典娜創新計畫,目標再推出最新的高階筆電,打造生態系,經過半年醞釀,英特爾計劃於Computex開幕演說中,針對雅典娜計畫細節對外一次揭露,而搭載的處理器據指出,將是英特爾最新以10奈米製程量產代號ICE LAKE的筆電處理器。

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英特爾客戶運算事業群副總裁暨行動創新總經理Josh Newman表示會研究消費者使用情境,提供好的筆電設計。
圖/ intel

10餘台雅典娜筆電問世,訴求高規體驗

「2019年將有超過10款雅典娜機在年底前推出,」英特爾客戶運算事業群副總裁暨行動創新總經理Josh Newman說,他同時宣佈,為了協助合作伙伴設計開發,將在台北、上海和美國加州Folsom三處設立Project Athena開放實驗室(Open Labs),為Project Athena設計所需的元件提供設計支援及測試,新實驗室6月開幕。

這對供應鏈無異是一項好消息,至目前為止,雅典娜筆電及元件都仍須送到美國實驗室測試,台灣實驗室座落於南港總部,未來送測可望更便利。

雅典娜計畫究竟是什麼?據了解,英特爾1.0的計畫是讓筆電同時達成「高效能」與「低功耗」的最佳化性能。 過去,筆電輕薄,效能就不佳,高效能,則電池續航力就短,如今英特爾期望邀集PC供應鏈所有成員,打造同時享有快速反應力、隨開即用及超長電池特色的產品。

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英特爾位於台北、上海和美國加州Folsom的Project Athena開放實驗室(Open Labs)計劃,針對支援Project Athena的筆記型電腦供應商元件進行效能與低功耗最佳化,以及2020年的目標使用經驗。
圖/ intel

16小時電力要求,電池供應鏈商機增

在英特爾目前規劃中,雅典娜筆電必須能有16小時以上電池續航力,處理器效能有一定以上跑分,螢幕屏占比超過89%,同時使用SSD固態硬碟及WiFi 6最新無線技術,使用1W超低耗電液晶面板,筆電的厚度跟重量自然也有一定要求。

英特爾終極的雅典娜筆電想像,是鎖定2020年及更未來的消費者使用筆電場景,進而開發適合的「未來筆電」,包括雙螢幕、AI功能、2in1、5G,甚至柔性螢幕都不排除納入設計範疇,「英特爾想找到手機做不到的筆電價值,」供應鏈重要人士觀察,期望藉由第三波革命運動,重新定義筆電存在意義。

「我們關注的是使用者體驗,而不只是硬體規格,我們將先定義人在使用電腦時都做些什麼,背景用哪些應用程式,需要怎樣的反應速度,及使用場景,」Josh Newman說,英特爾補充,未來筆電AI會熟悉消費者使用習慣,當轉身離開螢幕前,AI可以幫忙關閉螢幕節電,甚至知道正在追劇,把螢幕背景其餘不相干程式關閉。

戴爾消費性個人及企業產品事業群總經理華運日則表示,2015年戴爾率先與Sharp合作推出窄邊框筆電,創業界之先,對於提升筆電使用經驗,戴爾也不斷努力,所以樂見其成,戴爾的雅典娜筆電將會配合英特爾發表時間對外宣布。

「我們每個人都在當今和未來高階筆記型電腦的產業中扮演著重要角色,」Josh Newman說。供應鏈認為,在英特爾重新定義1000美元以上高階筆電性能規格下,受惠最大的可望是電池供應鏈及電源管理IC等業者,因為現在高階筆電電池續航力也未必16小時。

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英特爾客戶運算事業群副總裁暨行動創新總經理Josh Newman(中)、戴爾資深副總裁暨消費性個人與小企業產品事業群總經理 華運日(右)和HP Josephine 陳巧鳳(左)。
圖/ intel

筆電經過兩波革命,無線跟輕薄打下江山

英特爾成功在2003年推出Centrino平台,讓本來必須撥接上網的筆電,真正擺脫有線網路,成為可移動的電腦,此舉也讓市場筆電銷售量滾動數倍大;第二波在2012年,英特爾推出Ultrabook超輕薄筆電,推動筆電厚度打破2公分界線,朝輕薄方向發展,如今的雅典娜計畫,業界紛紛問:這會是新一波Centrino運動嗎?

供應鏈認為,Centrino跟Ultrabook運動成功關鍵,都在於最終鎖定最主流的使用市場,也因此,英特爾能否不僅在頂級高階市場推雅典娜,進一步在第二或第三波推動主流筆電(699~799美元)市場導入雅典娜設計,才會是第三波革命成功關鍵。

過去筆電業者,為減少元件的相容性問題,以及考慮小供應商技術支援不足,多半只願意用關鍵元件前兩大供應商。未來在英特爾開放實驗室建立標準並先做過測試下,元件業者事前做好調校,不僅筆電開發商Debug的時間縮短,願意採用新元件供應商的意願增加,也讓元件價格可望更有空間。

目前雅典娜計畫特別會邀請的元件供應商類別包括:音頻、顯示器、嵌入式控制器、觸覺元件、SSD和無線技術。

8日,英特爾邀請台灣超過600多名供應鏈成員聚集在台北參加Project Athena生態體系研討會,為推出第一波Project Athena設計做準備,總計超過180家業者與會,參加品牌包括戴爾、惠普、聯想、宏碁、華碩、小米和華為都已允諾加入計畫,然而供應鏈更關心的,仍是:雅典娜計畫能再為筆電市場掀起第三次強需求大浪嗎?

關鍵字: #Dell #英特爾
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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