什麼是AIoT?人工智慧照亮IoT進化路,推動3大關鍵應用領域
什麼是AIoT?人工智慧照亮IoT進化路,推動3大關鍵應用領域
2019.06.24 | 物聯網

《名偵探柯南》劇場版當中,犯人透過網路駭入智慧電鍋進而造成恐攻,IoT(Internet of Things,物聯網)技術深入人類生活已是進行式,卻沒有因為一片紅海而熱度趨緩,近來,人工智慧(AI)與IoT彼此間更為緊密,兩者融合而出現的新應用型態「AIoT(人工智慧物聯網)」在產業間炸開來。

本文將介紹AIoT的基礎概念,並簡單探討該未來十年AIoT息息相關的三個關鍵面向,帶你快速了解:究竟什麼是AIoT?

先將人工智慧獨立而論,這項強大、具顛覆性的技術又稱為機器智慧,是透過人類研製設計的電腦程式,以運算展現出類似人類智慧的科技,學者定義為:「正確理解外部數據並從中學習,透過靈活調整以達成特定目標和任務的系統能力。」

自從AlphaGo再三打敗棋王,自動駕駛技術不斷更新,機器學習使人們生活環境從「自動化」進階為「智慧化」,人工智慧廣泛在不同勞動模式、建設與生活場景中運作,對人類社會的衝擊不斷在今日上演。

人工智慧照亮IoT進化之路,AIoT來自於人性

再來談談眾所皆知的IoT。在連結封閉或全球網路的產品大量問世後,與以往家電的運作模式不同,在本來的特定功能之外,他們還具備了遠端遙控、內部構造的偵錯識別、甚至與其他裝置互相串聯的功能,這些IoT家電比以往還要貼近人性,因而普遍被定義為「智慧家電」。

由於人們日益習慣IoT裝置帶來的各種便利和個人化服務,以智慧型手機為例,人手一機急速產生大量數據,不只一般生活情境,同樣的狀況發生在物流、工業、農業、交通、教育與醫療⋯⋯等等的不同場景。

這些普及於人類社會的「初代智慧家電」都屬於IoT設備裝置,其回傳的數據資料與成長中的使用者等比上升,來自各地的海量數據成為數位時代最有價值的產物之一。如何管理與分析大數據,並從中洞見趨勢、利用數據服務,是當前產業所關注的,人工智慧技術恰恰成為IoT的解決方案。

從人工智慧的角度思考,該技術的強大是根基於數據資料探勘後的演算,由於聯網裝置的普及,累積了足夠的資料數量,讓人工智慧演算法應用於數據分析更加可行,也使得人工智慧從一開始的輔助、增強功能,到深度學習後的自主性。

為了讓演算法驅動,搭載人工智慧的裝置如何與龐大數據庫無縫相連至關重要。因此,優化IoT所構成的萬物互連網絡環境,是讓人工智慧可以絕佳發揮的關鍵要因。

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AIoT技術的應用使得人們對未來生活的想像更加清晰。

談到這邊,或許還是有人覺得AIoT與我們的日常生活相去甚遠,簡單想像一下,下班回家後的AIoT智慧生活場景正真實上演:根據資料,您的冷氣判斷7月平均設定室溫為攝氏25.5度,晚間八點坐上躺椅後,十秒內腿部自動上升為最舒適的40度角,同時音響用適當音量播放平時你最常收聽的串流音樂歌單;另外,冰箱回報您兩週前放置的蛋糕已過期,結合垃圾桶,同時提醒您稍晚該倒回收與廚餘了。

當傳統IoT的「初代智慧家電」採集使用者回傳的數據進行演算,比對生活習慣、行為模式和健康狀態,呈現最適合該使用者的運作模式。智慧裝置開始懂得獨立思考、有了自我意識,甚至能創造性的解決問題,這便是AIoT家電產業的願景:人們將被「服侍」的無微不至。

未來即現在,AIoT的三大關鍵技術

因為人工智慧技術能使機器從外部數據資料中學習,做出預測性分析,或是分析後協助決策,所以,IoT傳達數據的即時性,對於人工智慧自主適應學習系統的演算相當重要。簡單來說,我們可以將人工智慧比喻為AIoT的中樞神經,IoT就是周圍的神經系統。

發展成熟的IoT與人工智慧技術匯流,就進化成「AIoT」,當智慧裝置加入AIoT能力,進一步演化,就可以提供使用者期待、甚至於超出期待的服務,也難怪不計其數的產業巨頭紛紛投入AIoT研究,因為AIoT就是拼湊「未來」的一片關鍵圖塊。

看準IoT導入人工智慧技術後的傑出表現,各界在AIoT上的投入經費、開發規模持續擴張。除了前述藉由AIoT打造的智慧家居想像,AIoT應用趨勢還包含三個關鍵技術,將大幅影響人類社會,此次將深度探討,一窺AIoT未來十年的發展端睨。

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AIoT的發展正如火如荼進行中,世間萬物不但串聯起來,還有了貼近生物的智慧。

1. 雲端數據與分析

雲端服務是傳統IoT生態不可或缺的一環,大致上可分為基礎設施、平台與軟體(IPS)三種服務模式。近來提供雲端服務的科技公司也著手積極整合數據資源、強化AI產品,顯示出AIoT產業的蓬勃擴張。

BI(商業智慧)與數據探勘一直都是企業發展所重視的面向,為了在瞬息萬變的數位時代得到更精細的市場投資回報率(ROI),雲端數據分析市場與AI之間,存在強烈的整合需求。

比如說電腦產業,以往是電腦上市後就有人會買,競爭激烈的今日,企業就必須用BI整合人工智慧的方法嗅出商機:分析影響收益的權重因素、從財報判斷需要重新配置投入的資源,或提出趨勢與發展計劃。

現實的案例像是,美國商用數據統計與分析公司SAS於今年3月宣布將投入10億美元投資人工智慧領域。再者,致力緊追Amazon與Microsoft雲端市場占比的Google砸26億美元收購以BI與數據分析平台聞名的科技公司Looker。

Google著名的機器學習等人工智慧技術在集結Looker強大的商業數據分析產品後,使得Google的雲端平台服務(PaaS)能提供特定行業更完整的分析解決方案。

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圖/ Google

另外,雖然受到市場質疑,客戶關係管理(CRM)雲端服務巨頭Salesforce也以驚人價格(157億美元)收購知名視覺化數據分析工具業者Tableau。

雲端產業接二連三的併購案可解讀為:全球大數據累積達到可觀規模,企業原初使用的各類BI與數據分析工具不足以應付現況,須結合人工智慧以掌握越趨海量的全球級數據,並加以利用轉化為收益。

2. 嵌入式系統與感測器

嵌入式系統一般來說是針對某項特殊用途所客製化,綜合軟硬體所開發的封閉系統(例如導航用的GPS、小七的ibon、PDA的數位助理等)。傳統IoT控制操作,都是通過搭載嵌入式系統的感測器(sensor)來運作,也就是透過這些感測器收集資料。

當人工智慧技術微型化導入感測器,搭載AIoT的嵌入式裝置運算能力也需提升,如此一來,數據不一定得再回傳雲端做人工智慧分析,邊緣端就能進行基本運算,邊緣運算在整體架構的占比提升,裝置即使沒有連上全球網路也不怕。

以工業數位轉型來說,AIoT使得許多製造業「智慧工廠」的口號能夠更進一步的實現,生產設備與物料倉庫被IoT賦予了聯網功能,自動化生產與倉儲管理因為整合人工智慧後,運作更加完善多元。

舉例而言,智慧感測器的即時監控與回饋功能,不只適用於追蹤原物料的庫存,也能夠讓工廠的大型機械設備防範故障(數據分析後,積極預測下次故障時機),糾正、干預不當操作;也能藉由數據來深度學習自主運作。

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普渡大學的研究團隊記錄了蜂鳥的關鍵動作,例如快速轉動180度,並將它們轉譯為仿生智械可以學習的電腦演算法。

除了應用於工業數位轉型以提升獲利,其他具體的應用像是搭載AIoT技術的仿生機械,美國普渡大學近來公開用3D列印打造相當真實蜂鳥大小與重量的蜂鳥機器人,該智械透過基於蜂鳥飛行動作編譯的演算法飛行,雖然沒有裝上影像感測器,卻能透過電子觸覺以及能夠分析觸摸數據的人工智慧演算,在黑暗中導航(或尋找倒塌建築物下的倖存者),即使看不到周圍環境也能繪製地圖。

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用3D列印打造的仿蜂鳥智械,擁有雷射切割膜製而成的碳纖維機翼。

消費者日常生活方面,IoT穿戴裝置在銀髮族健康照護領域行之有年,經過AIoT升級的感測器,不但能有效關注老人健康狀態,及時指引老人復健運動、避免錯誤姿勢與動作;通過感測器與醫療體系的聯結,感測器能快速反應,在危急時通知救護人員,讓救援在黃金時限內完成。

人工智慧還能從裝置中的大量資料學習知識,在虛擬人類身體架構中推論,協助醫療決策,AIoT將使得智慧生活的願景逐步落實。

3. 5G與AIoT

隨著行動通訊技術推陳出新,我們知道近來炒得沸沸揚揚的5G(第五代行動通訊技術)一定比之前的快。5G簡單講就是4G的延伸,由於頻寬更大、覆蓋率更廣,速度最高可快過4G百倍以上,傳輸與接收點之間的延遲時間低於1毫秒。

5G低延遲特性更是促成AIoT普及的關鍵技術,以車聯網與自駕車為例,汽車上搭載不少數據感測器與攝影鏡頭,與IoT結合後,不只能監控車況,還能跟駕駛身上所有的穿戴裝置串聯,判斷駕駛生命徵象,比方是疲勞或睡著,大量數據資料透過5G上傳雲端進行人工智慧分析,就可以協助路況判斷與預防事故。

車聯網屬於攸關駕駛人與乘客性命的AIoT應用,在運作過程中無法容許任何延遲,為避免交通資訊的處理過程中,數據傳輸量不足或過慢所造成的風險,5G的兩點傳輸低延遲特性解決了這種問題。在不久的將來,5G設備普及後的聯網環境將帶動AIoT應用生態發展,AIoT屆時也將重塑我們的工作與生活。

資料來源:普渡大學PWC

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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