全球最賺50大IP榜單:收入均超過3千億,最大來源是這一項
全球最賺50大IP榜單:收入均超過3千億,最大來源是這一項
2019.09.09 | 生活

IP的打造和變現一直是在文娛領域頗受關注的問題,每個公司都在探索讓IP價值最大化的商業模式。

那麼,熱門IP能帶來多大的收益?

誕生於1996年的「精靈寶可夢」總收入約950億美元(約新台幣3兆元)。而位列第50位的「火影忍者」收入也達到了101億美元(約新台幣3,157億元)。也就是說,全球前50個IP收入的准入門檻,超過了100億美元(約新台幣3,126億元)。

其中,排在前11位的IP收入都超過了300億美元(約新台幣9,378億元)。「精靈寶可夢」的衍生品銷售收入更達到了641億美元(約新台幣2兆元)。它們有什麼共同之處?獲得高收入的原因是什麼?又有哪些可藉鑑的地方?下文,三文娛分析了這全球Top 50的IP。

全球最賺錢的50個IP

我們發現,這些全球最賺錢前50個IP,最初的內容形態,多是電子遊戲、小說漫畫、動畫片……。

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圖/ 鈦媒體
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圖/ 鈦媒體
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圖/ 鈦媒體

從表格中看,我們可以發現世界上最賺錢的IP是精靈寶可夢,總收入達到了950億美元(若無特別說明,以下金額單位均為美元)。其次是Hello Kitty,總收入達到了800億(約新台幣2.5兆元)。排在第3的是維尼,總收入為750億(約新台幣2.3兆元)。

總收入前十的IP均超過了300億,其中,日本和美國的IP對半分,都有5個,日本IP為精靈寶可夢、Hello Kitty、麵包超人、JUMP、瑪利歐。美國IP為維尼、米老鼠和他的朋友們、星際大戰、迪士尼公主、漫威電影宇宙。

有意思的是,前十的日本IP總收入達3,110億(約新台幣9.7兆元),而美國IP總收入為2890億(約新台幣9兆元),日本IP更勝一籌。不過值得一提的是,前十當中,算上盧卡斯影業(其母公司是迪士尼)的話,那麼就有5個IP是華特迪士尼所有,也就是說美國頂端IP全部都在迪士尼手中。

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圖/ 鈦媒體

接下來,讓我們把目光放在暢銷榜前十以外的IP當中。

前20名IP的總收入均在200億(約新台幣6,252億元)以上,排在第11名的哈利波特系列終於不再是迪士尼所有。第11至第20名當中,有4個是純日本IP,其餘6個為歐美IP。前20名當中,我們也能看到日本大型出版社集英社的身影,其上榜IP有4個,分別為:JUMP、七龍珠、北斗神拳和航海王。可以說集英社也是一個盛產大IP的公司。

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JUMP
圖/ 鈦媒體

前50名IP的總收入均超過了100億。在前50名當中,純美國IP有22個,純日本IP有20個(由於「超級戰隊/恐龍戰隊獸連者」系列前者為日產,後者為美產,故雙方都沒有將其計算在內。像哈利波特系列、中土世界等IP均未包含在內),美國的數量略勝一籌。

從公司來看,迪士尼包括其子公司所擁有的IP數達12個,日本的集英社則有7個。另外,雖然上榜的兩款網遊IP《地下城與勇士》和《穿越火線》的收入絕大部分來自中國,但其原始IP擁有者依然是韓國公司。

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「其他」為其他國家或者多國參與的IP
圖/ 鈦媒體

暢銷IP多源自漫畫、電子遊戲和動畫片

接下來讓我們從各暢銷IP的原始媒體來看。

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圖/ 鈦媒體

在總收入位於前50的IP中,IP原始媒體形式最多的分別為漫畫、電子遊戲和動畫片。其中以漫畫為原始媒體的IP共15個,佔總數的15%。以漫畫為原始媒體的IP收入主要來源於零售和漫畫雜誌、漫畫單行本的銷售。而在這些IP中,《北斗神拳》的收入來源最為特別,其最高的收入不是來自衍生品和漫畫,而是柏青哥(パチンコ)和街機。

柏青哥在日本常常與漫畫和動畫片聯名,通常柏青哥能使用這些IP產生巨大的收益。柏青哥和街機為《北斗神拳》這一IP帶來了176.02億(約新台幣5,502億元)的收入,遠高於漫畫雜誌的25.08億(約新台幣784億元)和漫畫單行本的12.4億(約新台幣388億元)。

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北斗神拳
圖/ 鈦媒體

從表格中我們可以看出,原始媒體為漫畫的IP中,有作為核心及極其突出單個主角形象的IP主要收入往往為衍生品銷售或零售,而在知名漫畫雜誌上開始連載的IP,主要收入大多為漫畫雜誌和漫畫單行卷的銷售額。

《麵包超人》是原始媒體為漫畫的IP中收入最高的IP,其零售收入超過了600億(約新台幣1.9兆元)。《麵包超人》由漫畫家柳瀨嵩創作,主角是能將頭部的麵包分給飢餓者的麵包超人。

而其改編的系列動畫片也在兒童層受到廣泛歡迎,雖然《麵包超人》中登場角色眾多,但是麵包超人是毫無疑問的核心。麵包超人在兒童中的高人氣,也讓其周邊一直保持著很高的銷量。截止至2010年,其周邊商品的銷售總額就突破了一兆一千億日元(約新台幣3,245億元)

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麵包超人
圖/ 鈦媒體

和麵包超人一樣,有著突出而受歡迎單個角色的蜘蛛人、蝙蝠俠和超人這些IP,主要的收入都是來自衍生品銷售和零售。此外,由集英社發行的JUMP系列雜誌位於跨媒介IP收入榜的第8位,同時也是前五十中唯一的漫畫雜誌IP。雖然在最近幾年發行量持續下滑,但JUMP的排名也表現了日本漫畫行業的巨大市場。

在以漫畫為原始媒體的IP中,《七龍珠》、《航海王》、《烏龍派出所》、《火影忍者》都曾連載於JUMP系列的雜誌《週刊少年JUMP》,它們最高的收入來源都為漫畫雜誌銷售。

除去《精靈寶可夢》,以電子遊戲作為原始媒體的IP主要收入都是來源於遊戲本身,並且收入來源較為單一。以動畫片作為原始媒體的IP,沒有任何一個的最高收入來源是動畫本身,它們的收入主要來自於零售和授權衍生品

衍生品和零售是一個IP最賺錢的部分

接下來讓我們看看,每個暢銷IP中最賺錢的部分。

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圖/ 鈦媒體

從圖表中可以看到,一半以上的IP最高的收入來源都是衍生品和零售,衍生品是IP變現的最主要方式。最高收入來源為衍生品銷售的IP中,衍生品收入排名前五位的IP是Hello Kitty、維尼熊、米老鼠和他的朋友們、精靈寶可夢麵包超人。有意思的是,雖然這五個IP的原始媒體各不相同,但是其通過衍生品獲得的收入都遠高於其他渠道的收入。

衍生品收入最高的五個IP都形成了非常完整的IP產業鏈,無論它們的原始媒體是什麼,它們都在推出後的一兩年將IP擴散到其它媒體,透過動畫片、漫畫、遊戲等不同載體,提高IP的知名度,並透過不斷推出新內容為IP保鮮。

對IP線下發展的注重也是這幾個IP獲得高衍生品銷售收入的原因,除了透過各媒體形式在線上打造IP,這些IP也通過廣泛的合作和多樣的衍生品不斷擴大線下市場。衍生品收入最高的IP,Hello Kitty通過衍生品獲得了800億美元的收入。誕生之初,走可愛路線的Hello Kitty主要面向的是女性市場。在動畫片播出、IP成功進入兒童市場後,Hello Kitty推出了IP相關錢包和玩具。

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Hello Kitty的各類衍生品
圖/ 鈦媒體

在此之後,其衍生品涉及衣服、電視、日用品、化妝品等各個方面,用戶群體也相應的不斷擴張。Hello Kitty曾和航空公司、鐵路部門合作,推出Hello Kitty主題飛機與列車,同時也與多家旅館和餐館合作,推出主題旅館與主題餐廳。這些線下聯動,配合數量龐大的線下商店,讓Hello Kitty在線下保持了高曝光度,促進了其衍生品的銷售。

在排名前五十的IP中,電子遊戲是僅次於衍生品銷售的第二大收入來源。十個以電子遊戲為最高收入來源的IP,其原始媒體全部都是電子遊戲。

相較於其他媒體形式,電子遊戲是最容易通過作品本身獲得收益的方式。電子遊戲收入最高的IP分別是為瑪利歐精靈寶可夢決勝時刻系列。這三個IP的遊戲都有著極高的質量,同時也都以較高的頻率推出新的遊戲。

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圖/ 鈦媒體
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圖/ 鈦媒體

從各暢銷IP的收入來源總和來看,我們能夠明顯發現,相關衍生品和零售的收入是最大的,粗略計算能夠達到7563.03億(約新台幣23.6兆元)。其數值與排在第2的電子遊戲相差了大約4.4倍。而第二至第四的電子遊戲、票房收益以及漫畫都在1000億(約新台幣3.1兆元)以上。其他的收入方式都沒有突破400億(約新台幣1.3兆元)。

也就是說,目前世界上的暢銷IP中最主流的掙錢方式是衍生品和零售,其次是電子遊戲、票房收入和漫畫。反觀中國的文娛IP,如ACGN(註1)方面,大多數依然停留在內容層面,其衍生品的商業模式還比較滯後,離成熟還有很遠的距離。如何讓IP在衍生品方向發揮更大的價值,是目前中國各大內容商需要思考的一大課題。

註1:即指Animation(動畫)、Comic(漫畫)、Game(遊戲)、Novel(小說)

責任編輯:江可萱

本文授權轉載自:鈦媒體;作者:三文魚

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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