一場以「創新」命名的iPhone發表會,最大的梗卻是蘋果首次降價?
一場以「創新」命名的iPhone發表會,最大的梗卻是蘋果首次降價?
2019.09.11 | 蘋果

蘋果一年一度的秋季新品發表會,剛剛在賈伯斯劇院(Steve Jobs Theater)落幕。年度發表的重頭戲iPhone有梗嗎?

2012年,蘋果推出了第一支支援4G的iPhone——iPhone 5,時隔7年後,面對即將改朝換代的5G,5G iPhone並沒有被排進今年的的時程表裡,得等到2020年。但另一頭的Android大廠,早已爭先恐後地發表一支又一支的5G手機,面對這樣尷尬的局面,新iPhone該拿什麼姿態應付,成為全球關注的焦點。

Apple iphone 11 pro max price
三支新iPhone將於9/13開放預購、9/20正式開賣,台灣在首波開賣名單中。三機都強調新的A13晶片、升級的鏡頭及照相功能,以及多種顏色可選擇;iPhone 11 Pro系列作為iPhone XS系列的延續機種,採用全新的三鏡頭設計,而iPhone 11則是iPhone XR的延續機種,重在以CP值取勝。
圖/ Apple YouTube

這一次發表會特別以「By innovation only(唯有創新)」命名,共發表了三款新機:「親民版」的iPhone 11,以及「高階版」的iPhone 11 Pro和iPhone 11 Pro Max。

相較升級不大的外型、規格與功能,此次最創新亮點,應該是蘋果史無前例的定價策略,新機售價相較去年機種不但未漲,「親民機種」iPhone 11反而還比上一代iPhone XR便宜了50美元。

iPhone XR賣最好,延續機種iPhone 11反而便宜50美元

蘋果營收主力的產品無疑是iPhone,但隨著智慧型手機市場疲軟、消費者換機週期拉長,銷量也每況愈下,蘋果甚至在公布財報時,開始「閉口不談」iPhone具體銷量數字。

今年第三季,蘋果整體營收微幅上漲,而iPhone雖為蘋果賺進259.9億美元、占其總營收的48%,但這數字在去年同期為63%,是7年來iPhone首次營收下滑至不到總營收一半的局面。

先讓我們回朔2018年iPhone的產品佈局策略。蘋果開始讓產品明顯「分層」,更細分了不同的消費者,推出兩款頂規的高階機iPhone XS和iPhone XS Max,以及售價親民、規格卻的不差的「中階機」iPhone XR。

「iPhone XR是我們賣的最好的一支手機,」蘋果執行長提姆庫克(Tim Cook)在舞台上說道。市調機構IHS也指出,iPhone XR是2019年上半年全球賣得最好的一款手機,前兩季出貨量達2690萬台,當時iPhone XR起價為749美金,而iPhone 11作為延續的「中階機」,這一次起價竟然不漲反降、為699美元,少了整整50美元。

另一方面,蘋果往往推出新iPhone時,前一代機種也會同步降價,但通常降幅約為100美元,這次XR作為最暢銷機種,還破天荒大幅降了150美元。

iphone xr 降價
在台灣官網,iPhone XR也已經更新至最新價格,過去售價2萬6900元豈,現在則是2萬1500元起,降了5,400元。
圖/ Apple

然而,iPhone XS、iPhone XS Max的延續機種iPhone 11 Pro和iPhone 11 Pro Max,也通通沒漲價,價格和去年一樣是999美元和1099美元起跳。

破天荒的「降價策略」,分析師:5G特殊時期的暫緩之際

蘋果這次在iPhone價格上如此讓步、如此積極,似乎可以總結成一句話——特殊時期得用特別作法。

和其他Android大廠今年推出的新手機相比,這三款iPhone亮點沒有那麼大,加上今年第4季有很多Android 5G手機問世,新iPhone的競爭力更不如以往,這次就靠著積極的價格策略來促進手機銷售。 」資策會MIC資深產業分析師韓文堯分析。

另一方面,針對中國市場這一塊大餅,倘若蘋果進口到中國的商品必須得要徵收15%關稅、無法豁免的話,至少在這些新品的「底價」基礎上,讓消費者還有能力可以買單。

apple iphone 11舊換新
值得一提,過去蘋果產品可以直接「舊換新」折抵,但此次蘋果在舊換新的基礎去,還提出折抵後還可以分期付款的方案,但目前僅先在美國推出,折抵後一個月最低只要付17元美金。
圖/ Apple

「這樣的定價策略不會長遠,也很難讓iPhone銷量再度爆增,只能盡量讓蘋果做到『止跌』,」韓文堯認為,這只是蘋果的暫緩之計,等到明年5G iPhone問世,成本還會提高不少,未來蘋果的定價策略會怎麼走,一切都還說不準。

但是,蘋果沒有放棄「以價取勝」策略

與此同時,iPhone XS和iPhone XS Max也已經默默下架,這情況和2017年推出的iPhone X一模一樣,難道蘋果的「高階機」,未來都會面臨著只在架上一年的命運嗎?

iPhone 11 Pro系列採用新的A13處理器,最大的不同,在於多了一顆鏡頭、採用三鏡頭設計,雖然這在不少Android機種上早已經是「基本配置」,但蘋果在功能和外型設計上,已經和iPhone XS系列作出明顯區隔,不像2017年的iPhone X和iPhone XS系列這麼像、容易混淆。

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iPhone 11 Pro系列有四種顏色,採用全新的三鏡頭設計。
圖/ Apple

「我們發現他會這樣做,一方面是蘋果從去年開始就在消化零組件的庫存,乾脆直接用在新機上、直接賣新機就好,」韓文堯解釋,從三款新機種規格就可看出,不少零組件和2018年的機型相同。

再來,是蘋果仍不想放棄去年的「以價制勝」策略。

倘若iPhone XS系列還在架上,勢必得降價,但蘋果仍希望讓「高階機買家」和「中階機買家」劃分更清楚。「他們希望那些對價格敏感度比較低的消費者,要買就直接買新品、不要買舊的產品,讓價格區間更趨向兩極化,不要有『次高價』的選項。」

在iPhone銷量每況愈下的局面下,蘋果此舉能安穩過渡到2020年的秋天,等5G iPhone問世再大戰一番嗎?

責任編輯:蕭閔云

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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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