Google董事會添大將!諾貝爾獎得主成新董事,揭露2大領域野心
Google董事會添大將!諾貝爾獎得主成新董事,揭露2大領域野心
2019.12.10 | Google

就在Google創辦人賴瑞.佩奇(Larry Page)及謝爾蓋.布林(Sergey Brin)宣佈退居幕後沒多久,Alphabet董事會也添了一名大將,任命諾貝爾化學獎得主法蘭西絲.阿諾德(Frances Arnold)擔任董事會成員。

第11位董事會成員問世,Google邀諾貝爾化學獎得主助陣

身為加州理工學院化學工程、生物工程與生物化學教授的阿諾德,於本週成為Alphabet董事會的第11名成員,同時也是團隊內第3名女性董事,目前官網上的董事會名單已經更新。

2018年,阿諾德曾以利用定向演化技術製造酶(酵素)的研究,獲得諾貝爾化學獎的殊榮,這項技術可用於生產藥物與可再生能源的燃料。

Frances Arnold2
阿諾德在2018年獲得諾貝爾化學獎。
圖/ Nobel Prize

根據Alphabet繳交給美國證交會的文件,作為替公司服務的回報,他們將以限制型股票(restricted stock)的形式,給予阿諾德100萬美元的股息獎勵,並且每年能獲得逾40萬美元的報酬。

Alphabet執行長桑德爾.皮蔡也在推特上表示,阿諾德在化學、工程、可再生能源擁有非常豐富的專業知識,更曾獲得諾貝爾化學獎,非常期待與她共事。

sundar pichai alphabet new board member
Alphabet新執行長在推特上表示,非常期待與阿諾德共事。
圖/ Twitter

欲發力醫療、能源領域,Google積極展開布局

阿諾德入座Alphabet董事會的消息,也被視為替Google進軍醫療與再生能源領域背書。這些領域不僅複雜,還涉及倫理、隱私及社會議題,Google亟須一位擁有聲望、具權威性的專家協助領軍。

自2015年成立Verily開始,Google便一直默默耕耘生技領域;去年成立的Google Health部門,更表明搶食醫療領域背後3.5兆美元商機的決心。

從今年開始,Google朝醫療領域行軍的速度大幅加快。10月底舉辦的HLTH醫療論壇上,Google Health部門負責人大衛.費因博格(David Feinberg)揭露公司未來在醫療領域的願景與想望。

幾乎同一時間,Google宣佈收購智慧手錶品牌Fitbit,意圖將其10年來,千萬活躍裝置積累的醫療數據納入資料庫;11月中,更爆出Google已與美國第二大醫療系統Ascension攜手建立醫療資訊查詢系統。(進軍醫療拿到百萬筆病歷個資,Google怎擺脫隱私爭議取得病患信任?

fitbit_shutterstock_1064097953Resize 1280.jpg
Google看準Fitbit積累的龐大醫療數據,近期宣佈砸21億美元進行收購。
圖/ Dedi Grigoroiu via Shutterstock

與此同時,收集民眾隱私數據的爭議也不斷沾惹上身。宣佈收購Fitbit時,推特上就有為數不少的Fitbit用戶揚言出走,不願將更多數據交到Google手中。而與Ascension的合作也同樣招致批評,監管單位也將進行調查,確認這項夜鶯計畫是否一切合乎健康保險便利和責任法案(HIPAA)的規範。

雖然不似對醫療領域的大張旗鼓,Google在可再生能源領域也有所著墨。2016年底,Google宣稱達到100%使用可再生能源的里程碑;今年9月也披露對可再生能源規模達20億美元的投資,包括遍及北美、南美、歐洲等地上百萬個太陽能板及數百座風力發電機。

makani energy kite
Alphabet旗下能源新創Makani正鑽研利用風箏發電的環保技術。
圖/ Makani

另外,Alphabet旗下也不乏探索綠能領域的新創公司。2019年正式拆分為獨立公司的Makani,自2013年在X部門(前稱Google X)立案,便不斷鑽研利用風箏發電的技術,目前正與英國皇家殼牌石油公司合作開發商業版本。

資料來源:BloombergGuardianReuter

責任編輯:陳映璇

往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓