剛過完農曆年，台灣科技產業界就傳出開春以來第一樁購併案，前來迎親的居然是在DRAM業界赫赫有名的德國半導體公司英飛凌（Infineon），對象是智邦轉投資的網路晶片設計公司上元科技，去年營收為新台幣14.6億，是台灣研發實力僅次於瑞昱（Realtek）的網通IC設計公司。
「英飛凌和上元結成親家，雙方都會互蒙其利，」英飛凌亞太區總裁羅建華喜孜孜地說，英飛凌以總價8000萬歐元（折合台幣約33.5億）的代價吃下上元，轉而成立英飛凌—上元公司（Infineon-ADMtek），未來英飛凌將再從國外派員工加入這家公司。
**擴張：
以購併方式拓展非記憶體領域
**不算各種合資與結盟動作，這算是英飛凌在亞太地區的首樁購併案，也是公司擴張的重要一步。去年5月，當英飛凌以4800萬歐元的價碼購併挪威的SensoNor公司時，外界議論紛紛︰一家德國半導體公司，為什麼要跑到北歐購併汽車裝置公司？後來大家了解，SensoNor的產品是汽車感測器晶片，購併SensoNor可以讓英飛凌加快進入「智慧型汽車設備」市場，趕上美國汽車業因為新法規出爐的大好生意，這項行動也就合情合理；但是SensoNor再遠，也都同屬歐洲，這回的購併對象竟然位在極度遙遠的東亞台灣，而且是一家仍在虧損的網路IC設計公司（去年虧損約2500萬台幣），牌理何在？
其實不管是上元或SensoNor，都僅是英飛凌變身計畫的一部分。1999年自德國百年大廠西門子（Siemens）半導體部門獨立的英飛凌，一直被外界視為旗幟鮮明的DRAM（動態隨機存取記憶體）公司。但自從2001年以來，英飛凌就力圖在陷入產能過剩與需求疲軟的DRAM產業殺出一條血路。英飛凌的策略兵分兩路，在記憶體事業部分，除了用更先進的製程降低成本（用0.11微米製程量產主流產品），也積極展開一連串結盟以提高產能，爭取成為韓國三星（Samsung）、美國美光（Micron）以外的DRAM第三當家，並切入當紅的快閃（Flash）記憶體領域，尋求個人電腦以外的記憶體第二春。
在另一方面，英飛凌決意增加非記憶體領域的產品廣度，包括網路通訊、生物晶片、行動電話、汽車用半導體甚至新潮的穿戴式運算（Wearable Computing）晶片，都是英飛凌虎視眈眈的領域，近兩年來的開發、結盟與購併腳步加快不少，「各種領域的變化太過迅速，我們必須廣泛結盟，不能自己搞自己的技術，」頂著精亮小平頭、和知名德國賽車悍將系出同宗的英飛凌執行長舒馬赫（Ulrich Schumacher）信誓旦旦地說。英飛凌的手筆，有可能會超越市場想像——去年12月，德國媒體甚至根據一份內部文件，指出英飛凌有意發行20億歐元的股票增資，利用這筆資金在未來積極購併——一般預料，北美與亞太地區（尤其是台灣與中國）的IC設計公司，會是英飛凌下手的頭號目標。
英飛凌購併上元，除了獲得家用閘道器、交換器以及無線網路晶片的關鍵技術之外，上元與下游網通設備製造商的深厚關係（包括母公司智邦在內，都集中在台灣與中國），以及和晶圓代工廠的良好互動默契（台積電），都是讓英飛凌越看越對眼的原因。2003年，英飛凌自家的網通事業部門赤字連連，營收只有4.64億歐元，稅前虧損卻高達1.88億歐元，比向來風險最高的記憶體事業群還要慘賠（在景氣涼颼颼的2003年，這部分的稅前營餘居然還小賺2600萬歐元），虧損額不但高居所有事業部門之首，在2004年看來也還不能賺錢，購併其他公司以改善產品組合，遂成鐵血CEO舒馬赫的當務之急，「購併上元後，英飛凌將成為多媒體閘道解決方案的領導廠商，能針對局端與用戶端（CPE）的網通設備提供完整產品，」英飛凌網路通訊事業群執行長賽福特（Thomas Seifert）指出。
轉型：
產能外包、先進製程合作
英飛凌的廣泛結盟，就像伸出觸手的八爪章魚，不止要在非記憶體領域變身，在原有的記憶體事業上，更用借力使力的合資，力求讓公司不必老看波動劇烈的DRAM價格臉色（即使跌價，損失也比完全由自家生產低），更要緊的是還可免掉隨著龐大投資而來的沉重折舊攤提（可由結盟的代工廠吸收）。在今年第三季代工夥伴華亞（英飛凌與南亞科技的合資公司）的12吋廠產能開出後，英飛凌在2004年將有20%的DRAM產能來自合作代工廠，這個比率將在2005年進一步提高到40%。屆時舒馬赫在過去兩年含辛茹苦的布局，將正式嚐到甜美滋味：「泛英飛凌集團」的DRAM產能不但可與韓國三星比拚（英飛凌超越三星的可能性相當大），英飛凌的財務報表表也會更好看，除了攤提與新投資金額會下降，現金流量也會大為改善——龐大的現金流量缺口，過去正是DRAM公司的最大罩門。
這種模式，在半導體業界堪稱創舉，過去從未有人嘗試過。「我們要從整合元件製造商（IDM），轉型為垂直供應鏈網路的管理者（Manager of Vertical Supply Chain Net-work），」英飛凌營運長齊澤維茲（Andreas Von Zitzewitz）解釋，英飛凌不止將產能外包給代工廠，連IDM廠視為命脈的下一世代先進製程（目前為0.065微米），英飛凌都能與IBM、特許（Chartered）半導體攜手合作開發。產品多管齊下，加上產能陸續開出，瑞銀華寶分析師杜頓（Jonathan Dutton）就預估，英飛凌在2005年的營業額將成長到90億歐元，是2002年營收的1.7倍，四年來的成長力道，高居所有半導體業者之冠。
而在舒馬赫喊出的轉型計畫中，出乎意料之外的是，英飛凌鎖定的世界第一目標不是產能、也不是營收，而是要當「系統解決方案供應商」（System Solution Provider）的第一名，提供廣泛而及時隨客戶需求應變的產品模組。為了達成這個目標，英飛凌戮力強化在產品設計上的能力，「未來區隔半導體業者競爭力的不再只是硬體技術和產能，軟體設計將更形重要，」早在2002年，舒馬赫就明確指出公司的轉型方向。
衝出：
積極布局亞洲，主力瞄準中國
敢衝也敢大刀闊斧革新的舒馬赫，極可能帶著英飛凌締造半導體業的新典範，讓公司從目前在半導體業的排名第六，兩年內竄升至第四名（前三名應該還是英特爾、德儀、三星的大風吹）。對於這位興趣廣泛、衝勁十足的CEO來說，只要能讓公司脫胎換骨，沒有什麼祖宗成法不能變，甚至讓英飛凌改變國籍「脫歐入亞」都行！這絕非戲言，舒馬赫已多次抱怨德國稅賦過高（目前為30%），早有傳言公司要把總部遷往瑞士；業界人士指出，最近大股東西門子大量出脫英飛凌股票的決定，除了為改善自身財務，也不無讓英飛凌洗褪「德國色彩」、便於搬家的用意。
而英飛凌早已將亞洲視為命脈所繫，亞太區已是公司最大營收來源，英飛凌的DRAM代工夥伴更全在台灣海峽兩岸，最近更在中國的西安設立預計規模將達千人的IC設計中心（這是英飛凌增加「軟體力」的重要布局，也是中國歷年來最大的IC設計中心計畫），積極透過結盟，要在中國搶下更多生意，「我們要在中國記憶體市場上，奪下40%的市場占有率，」去年底舒馬赫就公然嗆聲，要和目前在中國占有獨特優勢的韓國海力士（Hynix）一較高下。
這場牽動半導體業界排名的戰爭，其實正是「大象」（傳統IDM廠，自行投資頂尖製程、龐大產能與產品技術）與「章魚」（像英飛凌這樣的業者，製程技術、產能與產品組合都尋求結盟合作）模式的對決。到頭來，到底是英特爾、德儀和三星這些大象勝出，抑或是靈活善變的章魚贏得棋局？英飛凌正在進行一場與時間賽跑的賭注，答案還不會那麼快揭曉，在2007年以前，科技業界還會有幾年的精采好戲可看。
