保險科技Lemonade IPO大放異彩!台灣新創可以借鏡它的兩大優勢
保險科技Lemonade IPO大放異彩!台灣新創可以借鏡它的兩大優勢

日常生活中,人們會聊美食、聊寵物、聊工作、聊理財,但「保險」通常不會成為大家的日常對話主題,這可能跟過去大眾接觸「保險」時的負面經驗有很大關係。

談到保險,首先想到的便是申購時繁複冗長的條文規定、繁瑣的理賠流程及不透明的定價,這已成為普遍消費者對保險產業的三大痛點——也是美國新創Lemonade 之所以備受投資者青睞,在七月初首日IPO便以高於定價73%漲幅開盤的原因。

Lemonade創立於2015年的紐約,目前保險業務範圍涵蓋不動產及寵物,而其最獨特之處則如其官網所言:「拋去你對保險的所有認知!」Lemonade徹底改變了過去保險業的商業模式,並透過重視使用者體驗的App設計搭配人工智慧ChatBot,讓買保險更快速、透明及方便

也因此,Lemonade獲得許多國際創投的資金挹注如軟銀(SoftBank)、安聯人壽(Allianz)、以色列創投機構Aleph及紅杉資本以色列基金(Sequoia Capital Israel)等,目前股價約為每股84.2美金,相較於每股29美金的定價足足成長了將近三倍。

Lemonade
Forget Everything You Know About Insurance!

在Insurtech浪潮下脫穎而出:徹底發揮AI、UX優勢

要了解Lemonade如何提升客戶體驗及滿意度,首先必須認識何謂「保險科技(Insurtech)」。

簡單來說,保險科技可視為金融科技(Fintech)的分支,將新興科技如人工智慧、大數據、連網裝置、區塊鏈等技術應用在保險業上,以更精確地收集用戶資料、分析用戶數據,並提供更個人化、自動化的保險服務

而Lemonade主打透過像通訊軟體一樣的App,讓使用者與人工智慧ChatBot互動並快速獲得保險服務。首先,用戶透過與ChatBot對話來申購保險或提出理賠,同時Lemonade則藉由防詐騙且熟知消費者行為的AI演算法進行決策,以提供用戶個人化的保險方案,最後,用戶透過手機付款完畢保險便立即生效,簡單、方便、快速。如此一來,過往動輒數週的申請、理賠程序僅需幾秒鐘便能完成,保險給付款也會自動匯入用戶帳戶。根據Lemonade表示,約有三分之一的理賠申請能「馬上」透過演算法核准,而較複雜的個案則將交由專業的保險從業人員判斷、決策。

全新商模:不跟用戶搶收益,賺取固定月費

其實真正使Lemonade從保險新創中脫穎而出的,是其創新的商業模式。

過往保險業者的獲利來源便是「扣除理賠金額後的」用戶保費,然而這種商業模式也意味著:賠給客人越多,企業便賺得越少,這使得顧客與企業間更偏向競爭關係而非互利關係。Lemonade希望將保險業從必要之惡轉化為社會福祉,因此它決定:在扣除公司基本開銷後,客戶沒有用到月費盈餘將全數捐給用戶指定的公益團體。

光是去年,Lemonade便捐出約五十萬美元給各種慈善機構,此舉當然成功打造出互助、互信的顧客關係,也助其獲得了B型企業認證(B-corp),符合B型企業「不在『成為』世界最好的企業,而是『對』世界最好的企業」的精神。目前Lemonade共有三種保險方案:租屋保險最低月付美金5元、屋主保險最低月付美金25元及寵物醫療保險最低月付美金12元。

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圖/ Lemonade

面對遠至歐美、近至東南亞各國以及日本日漸發展的保險科技、金融科技服務,台灣的金融科技業者往往得面對嚴苛記得金融法規,以及政府各部門對於所執行業務適法性不同等問題,使得科技金融新創提供的 P2P 借貸服務、個人化的保險科技產品等皆難以伸展拳腳,多半僅能在法律規範的邊緣尋找擦邊球的可能,實則不利金融科技產業的發展。

根據勤業眾信會計師事務所(Deloitte)統計,保險科技領域新創公司將可吸引超過100億美金的注資,為新創產業未來趨勢之一。然而受台灣監理法規於立法、修法的速度遲緩影響,許多提供保險、金融科技相關產品/服務之新創公司於國內市場無法落地,整體發展步調也大受影響。

近期逢台灣三家純網銀將陸續開業,可望透過純網銀的帶領,使台灣保險科技、金融科技產品有新的進展契機;前陣子,香港唯一取得網路保險執照的新創公司OneDegree 宣布將進軍台灣市場,這間2016年甫創立的新創公司,以「寵物保險」為切入點已於香港打開部分知名度,其背後股東亦十分堅實,包括物流地產巨頭普洛斯集團旗下BitRock Capital,以及來自台灣的國泰創投都參與入股。

近期,台灣有相當多銀行、保險機構早已推出改良版「寵物保險」方案,除了過去針對「寵物侵權責任賠償」的相關理賠之外,包括明台產險、兆豐產險、富邦產險、新光產險、華南產險等皆推出寵物醫療險、意外傷亡險等不同方案,OneDegree從寵物保險切入,希望可複製香港成功模式來經營台灣市場。

本文授權轉載自:創業小聚

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #IPO
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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