Oracle傳有意收購TikTok!為何一間企業軟體巨頭會想買下短影音社群平台?
Oracle傳有意收購TikTok!為何一間企業軟體巨頭會想買下短影音社群平台?

在美國總統川普正式簽署行政命令,要求TikTok在90天內出售或拆分美國業務後,Oracle(甲骨文)也傳出加入戰局,正與字節跳動進行協商,試圖收購TikTok的美國、加拿大、澳洲及紐西蘭業務。

「我認為Oracle是一間很棒的企業。」美國總統川普在週二透露,他認為這間企業軟體巨頭有機會買下TikTok的美國業務。Oracle共同創辦人賴利.艾利森(Larry Ellison)曾公開支持川普,而川普也曾稱他是位「大人物」。

有傳言指出,Oracle正與字節跳動的投資者接洽,包括紅杉資本、General Atlantic等投資公司,協商收購TikTok的美加紐澳業務,踏足與微軟的收購競爭。

雖然Oracle及TikTok雙方皆未對這項傳言發表聲明,但Oracle打算買下TikTok的風聲,已令其股價上漲2.2%。

沒有經營消費者業務,為何Oracle想拿下TikTok?

從川普預告封殺TikTok以來,外界紛紛猜測哪些企業可能會追求這位美娘子,但Oracle或許從來不是各方設想的人選。

Oracle專注經營企業軟體與雲端業務,對消費者業務幾乎毫無涉略,因此有意收購TikTok的消息才如此令外界訝異,這同時也標誌著其未來策略方針可能已經出現變化。

TIKTOK 抖音
社群平台乍看之下似乎與Oracle的業務是兩條平行線,但其蘊藏的豐富數據,卻是帶動其廣告業務成長的重要動能。
圖/ shutterstock

雖然Oracle的核心業務,與TikTok的目標客群看似兩條平行線,但若能接收其在美國超過1億的用戶,對Oracle仍然是項利多。TikTok坐擁的龐大用戶數據,也已經超出社交領域的範疇,成為各方企業競逐的目標。

與另一位主要追求者微軟相比,兩者同樣成立於1970年代,但微軟成功轉型雲端運算服務,迄今成為雲端領域的前三大巨頭之一,與亞馬遜、Google並列。但Oracle相對就表現平平,截至5月底的季度財報營收才下滑6.3%。

先前有消息指出,TikTok目前龐大用戶資料基本存在Google Cloud上,一旦TikTok從母公司剝離,勢必會需要尋找新業者協助儲存用戶數據,是Oracle將這位大客戶納入麾下的契機。

儘管Oracle沒有經營消費者業務,但他們正著眼於廣告市場商機,包括透過資料雲端建立的資料仲介業務,經營向廣告業者銷售用戶資料的服務。艾利森曾宣稱,他們擁有的消費者資料,僅次於社群巨頭Facebook,更夠精準地幫助企業瞄準目標客群。

然而2018年爆發的劍橋分析事件,令Facebook廣告移除第三方數據,使得Oracle更難以替廣告業者尋找客群;歐洲隱私法GDPR也限制了追蹤消費者資訊的方式,種種影響令該部門一年內營收下滑15%、裁掉5%員工,負責人也因此下台。

《彭博社》分析,倘若成功收購TikTok,Oracle便能獲得一個擁有上億用戶的社群平台,獲取消費者數據不必受制於Facebook外,廣告主甚至可以直接在TikTok上投放廣告,且加強北美及紐澳業務,也有助於減輕歐洲業務受挫的影響。

不過,就如比爾蓋茲先前曾形容TikTok是一杯「誘人毒酒」,假使Oracle收購TikTok,也必須面對一切投注於社群平台的審視目光,例如如何杜絕平台上的有害內容、假消息流竄。

TikTok潛在買家一一浮現,誰最有機會拔得頭籌?

從川普下令封殺TikTok至今,一共傳出三間有意收購TikTok美國業務的企業,分別是微軟、推特與Oracle。

按照目前的情勢來看,推特礙於規模最沒有機會取得併購機會,TikTok估值上看500億美元,預估成交價會落在200億至500億美元之間,並非當前市值300億美元的推特,能夠輕易負擔的費用。

中國社群媒體分析師馬修.布倫南(Matthew Brennan)表示,字節跳動眼中的理想買家,必須是資金雄厚且願意支付高價的企業。微軟及Oracle都符合這項條件,不過微軟又更為有利一些,目前Oracle手頭現金達430億美元,而微軟則約為1,360億美元。

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微軟無論在規模或所處領域上的優勢,都更有望成為TikTok的最終買家。
圖/ ShutterStock

微軟及Oracle雲端巨頭身份,也是收購TikTok的一項優勢所在。顧問公司Nucleus Research分析師丹尼爾.艾爾曼(Daniel Elman)就指出,若TikTok不必向外界的雲端供應商支付伺服器費用,每年可省下數十億美元的開銷。

雖然目前微軟看起來是最有利的買家,但隨著時間逐步逼近川普設下的最後期限,可能將有更多潛在買家浮上檯面,中美關係也可能再次出現變數,TikTok美國業務最後究竟會花落誰家,目前恐怕還很有很多變數。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:BloombergCNBCReuter

關鍵字: #甲骨文 #Tiktok
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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