蘋果M1晶片登場後⋯⋯為何說英特爾不能再「擠牙膏」了?
蘋果M1晶片登場後⋯⋯為何說英特爾不能再「擠牙膏」了?

最近AMD和蘋果可謂是大受歡迎,AMD推出的Ryzen系列晶片大賣,根據數據調查研究機構PassMark的最新數據,在2020年Q4季度AMD與英特爾處理器市場佔有率的對比中,AMD佔據了總份額的37.8%,是近14年來首次達到的高度。

M1&Intel
圖/ 愛范兒

而蘋果最近推出的M1晶片,Geekbench的跑分超過了16吋MacBook Pro所搭載i9-9980HK處理器。

M1&Intel
圖/ 愛范兒

相比之下,英特爾在大眾輿論中的形象多少有些尷尬,過去幾年來因為多代CPU之間的性能提升幅度較小,又比AMD的CPU貴,被用戶調侃為「牙膏廠」。

PC領域的霸主英特爾,為何「落後」了?

延伸閱讀:掰了合作15年的Intel,蘋果端出3款Arm架構Mac新機!微軟Surface反成最大贏家?

一步慢,步步慢

與蘋果M1晶片、AMD最新的Ryzen晶片系列相比,英特爾被調侃最多的就是CPU工藝製程落後。蘋果M1晶片已經用上5nm製程,而AMD的桌上型電腦處理器Ryzen系列也用上了7nm製程。

反觀英特爾,儘管用於筆電產品的低功耗版11代英特爾Core處理器工藝製程已達到10nm,但目前高性能的桌上型電腦處理器還是卡在14nm,10nm的桌上型電腦處理器要在2021年才能推出,也難怪被調侃是「擠牙膏」。

M1&Intel
圖/ 愛范兒

這與英特爾所實行的tick-tock策略有關,英特爾從2007年開始執行該策略,一年一次tick和tock,分別是減小能耗、減小發熱量和更新處理器架構、提升性能的過程。

也就是說,英特爾研發生產的處理器需要兩年才能有一次幅度較大的性能提升。原本大部分消費者還能接受這種模式,畢竟大部分用戶的電腦不會一年一換,但在14nm過渡到10nm的過程中,該模式失效了。

英特爾在研發10nm製程階段,過於追求電晶體密度,據國外媒體Zdnet報導,英特爾10nm產品的電晶體密度甚至與台積電7nm產品相近。如此高的電晶體密度並不容易實現,這也導致了英特爾在真正量產時的良率不高,不得已之下只有持續優化14nm,Tick-tock模式也因此失效了,2年更新一次的製程變成3年乃至更長。

M1&Intel
圖/ 愛范兒

而現在看到的英特爾10nm低功耗版處理器,之所以沒有和AMD 7nm低功耗版處理器拉開太大差距,部份原因便是英特爾處理器的電晶體密度夠高,單核性能也夠強。

除了生產良率的問題之外,英特爾所堅持的IDM模式也對它跨入10nm製程有一定的影響。在半導體領域,英特爾是少見的一手包辦設計、生產以及銷售的公司。

而AMD和蘋果大多都是負責晶片設計,將製造生產的環節交由台積電代工。在新一代EUV技術逐漸成熟的情況下,台積電能以相對不錯的良率生產7nm製程晶片。由於它能接受蘋果、AMD在內多個廠商的訂單,在規模效應下,單片成本也顯著降低。

台積電
圖/ Shutterstock

英特爾在實行自產自銷的策略下,雖然設計和生產共同配合能保證更高的性能,但10nm的工藝難產並拖慢了進度。新製程出不來,處理器、服務器晶片等產品還是得賣,這些都得有研發人員支持。

處理器是一個技術門檻極高的領域,研發人員的補充和發展並不是那麼容易,而且建廠、研發的成本極高。研發成本高、資源分散,這也難怪英特爾難以在短時間內趕上蘋果、AMD、台積電三家一樣的工藝製程進度。

M1&Intel
圖/ 愛范兒

在此期間,台積電也是個不容忽視的角色,AMD設計的CPU晶片能快速進入7nm製程領域,離不開台積電的幫助。甚至於英特爾CEO羅伯特.史旺都在財報會議上表示,他們正在對第三方代工和自主生產進行評估。

延伸閱讀:一波接一波!AMD處理器Ryzen5000登場,蘇姿丰預告:正攜手台積電開發Zen4

英特爾應該警惕的是ARM的崛起

英特爾和AMD之爭已經在PC行業上演數十年,雙方各有佔據優勢的時間點,這次也是AMD在弱勢之後的奮起直追。它們的爭鬥對於整個PC行業所產生的影響幾乎是可以預見的,就算是AMD搶占37.8%的處理器市場份額,但離英特爾的62.2%還是有不少的距離。

以蘋果M1為代表的ARM晶片進入個人電腦領域,意義則完全不一樣。

一直以來,ARM架構晶片大多都應用在手機、物聯網,而A14、驍龍865晶片用的都是ARM架構,因此很長一段時間內,ARM處理器在大眾心中的標籤都是性能中等、續航力好。

M1&Intel
M1晶片與其他產品的跑分對比。
圖/ Wccftech

但現在不一樣了,蘋果在新MacBook Pro系列上加入的M1晶片,其性能夠強,在Mac上的表現甚至超過了英特爾11代Core i7處理器低功耗版,和英特爾的高性能桌上型電腦處理器i7-10850H接近。

M1版的MacBook Pro推出後,經過網友的測試,在使用蘋果自家的FCP軟體剪輯輸出,比英特爾版本快上不少時間,就算有蘋果自家軟體的優化,如此高幅度的提升也能證明ARM性能強勁。

M1&Intel
網友對搭載M1晶片的MacBook Pro進行測試。
圖/ 愛范兒

儘管ARM在跑分和影片場景領先,但並非在所有的程式場景中都能領先英特爾的處理器產品。

目前,M1晶片還只是應用在入門級的Mac系列上,相較於英特爾的高性能處理器,仍然有一定的差距。不過,先前許多使用英特爾X86架構處理器才能做的事情,目前採用ARM架構的M1處理器也能做了,某些部分甚至還做得更好。

ARM軟體生態也在補足當中,Adobe也在蘋果發布新MacBook Pro過後不久,開始ARM版本的軟體beta測試。

微軟旗下的Office同樣是第一批軟體變更的支持者,甚至暴雪娛樂也宣布《魔獸世界》9.0版本會增加對蘋果M1晶片的支援。隨著時間推進,ARM生態能預見將日趨完善。

M1&Intel
圖/ 愛范兒

對比X86架構處理器,使用精簡指令集的ARM處理器還有硬體耗能的優勢,MacBook Pro之所以被蘋果稱作為「史上續航力最好的Mac」,正是ARM所帶來的耗能優勢。

此外,這次蘋果還加入對iOS、iPad原生軟體的支援,只要相應的軟體開發者提供更新,消費者就能在搭載M1處理器的MacBook Pro上運行《王者榮耀》等手機應用程式。

《王者榮耀》
《王者榮耀》
圖/ 愛范兒

這將大幅度地豐富Mac的軟體生態,與先前微軟推行的Win10 Universal App平台有著異曲同工之妙,統合多個平台並降低開發難度,軟體生態也會變得更好。

個人電腦市場從來不是一個單純拚硬體性能的市場,軟體內容也同樣重要。ARM以往因性能等限制,較難獲得此市場的入場券,但如今在蘋果M1晶片的加持下,已露出能坐上牌桌、加入爭鬥的能力。

M1&Intel
圖/ 愛范兒

軟體生態方面,儘管現在並不完善,但在微軟、Adobe的支援之下,軟體適配速度已經超乎想像。

就消費者而言,絕大部分人使用的程式類型不會脫離通訊軟體、瀏覽器、Office這三類,採用ARM架構的MacBook Pro所能運行的軟體,相較於以往的電腦軟體生態來說,是一次長足的進步。

M1&Intel
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面對以X86架構處理器為代表的英特爾,ARM展現出的進攻性是電腦市場前所未見的,蘋果宣布將Mac遷移至ARM生態之後,也有業界人士稱ARM筆電的優勢會促使Windows陣營廠商轉而投入ARM生態。

相較於AMD搶占市場份額,英特爾更應該警惕的是ARM的崛起。

互相競爭也是好事

目前的情況對於英特爾來說,確實是相當不利,但也尚未到全部崩盤的地步。

M1&Intel
圖/ 愛范兒

作為PC行業的霸主,無論是和Windows組成的Wintel聯盟,或是與眾多筆電廠商合縱連橫,英特爾的優勢不僅體現於性能上,也有著相當高的門檻。

在專業領域中,英特爾依然有著ARM晶片所無法比擬的優勢。目前而言,儘管M1面對相同級別的英特爾處理器具有優勢,但對於性能更高的產品,蘋果還未能拿出適合的應對方案,iMac、iMac Pro、Mac Pro等高性能產品,其ARM處理器版本尚未出現。

至於什麼時候能出現,不只和ARM硬體性能有關,還要看相應的工業軟體是否支援。如同Adobe表示,Photoshop等軟體要到明年才能完成適配,畢竟大部分購買高性能Mac的用戶,主要目的仍是透過工業領域的各種應用程式完成生產。

M1&Intel
圖/ 愛范兒

此外,英特爾與Adobe合作推出的硬體加速技術,對相應用戶而言,也有一定吸引力,例如Adobe Premiere Pro上的英特爾硬體加速編碼、解碼技術。

而像Clarisse iFX這類複雜昂貴的3D渲染軟體,甚至是建築行業中模擬繪圖的工業軟體適配則更難確定。工業級軟體開放商適配的動力並不是太強,它們和消費者之間的關係更為穩固,而在工業領域中,消費者的軟體選擇並不多。

另一方面,ARM乃至AMD較難跨越的領域便是遊戲。英特爾和整個產業鏈建立起較為密切的聯繫,不少遊戲都會特別為英特爾系列的CPU優化。

《全軍破敵:三國》
《全軍破敵:三國》
圖/ 愛范兒

例如先前的熱門單機大作《全軍破敵:三國》,經過優化後,同畫面可顯示的遊戲士兵數量增加6倍。

最後則是老生常談的兼容性。工業領域、專業軟體、兼容性與Windows等綁定組成,其高牆依然會在一段長時間內維護英特爾的地位,在普通消費領域也仍有一戰之力。

M1&Intel
圖/ 愛范兒

AMD就像是這道高牆上的攀爬者,從英特爾手中搶占市場份額,而採用ARM晶片的Mac則像是一位志在打破高牆的衝擊者,試圖衝破高牆並建立更大的生態。如今這座高牆已經出現裂縫,而ARM也還會再進行一次又一次地衝撞。

兩方夾擊之下,英特爾也受到前所未有的影響,近年來不只能看到英特爾改變的速度大幅增快,10nm低功耗版Core處理器也隨之而來。

M1&Intel
圖/ 愛范兒

甚至在11代Core處理器上升級的新整合顯示卡Xe,根據國外媒體wccftech的測試,其圖形性能已經接近入門級獨立顯示卡NVIDIA MX350,這是先前英特爾處理器中的整合顯示卡所未達到的新高度,新推出Evo認證也是希望將Windows電腦的產品標準統一,降低消費者的消費決策難度。

對於消費者來說,AMD的積極躍進與蘋果M1所帶來的衝擊其實是好事,有競爭才能推動產品進步,英特爾近年來的進步與改變就是最好的證明,它需要拿出更好的產品才能對抗AMD和ARM的入侵。

以後,英特爾不能再隨意「擠牙膏」了。

責任編輯:文潔琳、蕭閔云
本文授權轉載自:愛范兒

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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