螞蟻集團上市夭折引發大地震!中國金融科技公司瑟瑟發抖,習近平大刀砍向哪裡?
螞蟻集團上市夭折引發大地震!中國金融科技公司瑟瑟發抖,習近平大刀砍向哪裡?

11月初,螞蟻集團備受矚目的上市計畫,受到中國政府干預而被迫中止。如今這頭金融巨獸倒下掀起的海嘯,也襲向中國各家金融科技新創。

據《彭博社》報導,包括陸金所、平安保險及京東數科在內等公司,都或多或少受到衝擊,不得不改變過去作法。

2008年,馬雲秉著顛覆金融產業的氣勢,喊出「如果銀行不改變,我們就改變銀行」,這番豪情壯志成為螞蟻集團誕生的基礎。然而10多年過去,螞蟻集團的IPO胎死腹中,馬雲的金融改革願景也前途未卜。

中國政府殺雞儆猴的手段很有效,金融科技公司已開始人人自危,爭先恐後試圖符合監管單位祭出的新規範、擴大資本投入,以免成為下一個被盯上的倒楣鬼。

先前《華爾街日報》曾披露,加強監管、中止螞蟻集團上市的命令來自最高層、中國國家主席習近平親自下令,要求對螞蟻集團進行調查,包括馬雲、螞蟻集團董事長井賢棟在內等多位高管受到約談。

「金融穩定在中國是 政治問題 。」中國政經研究公司Plenum分析師尚恩.丁(Sean Ding,音譯)表示,中國如此激烈的作法,目的就是要讓其餘金融科技公司更為謹慎,了解到自身產品可能存在的財務風險。

螞蟻集團上市夭折後,陸金所成賣空者目標

為了阻斷螞蟻集團的上市計畫,中國政府臨時起草了《網絡小額貸款業務管理暫行辦法》,對螞蟻集團主要營利項目之一的小額貸款施加層層限制,要求其上市前重新整改,而該法規也殃及了同在金融科技這個池子裡的其他玩家。

《網絡小額貸款業務管理暫行辦法》對企業最主要的影響在於,要求螞蟻集團這類放貸公司出資比例必須達到30%,這將導致營運成本及風險大大提昇。有專家估計,螞蟻集團必須為此支出至少800億人民幣,估值也可能下跌最多28%。

儘管該法規出爐時,被認為是瞄準螞蟻集團所設計,且只是暫行辦法,實際情況尚不明朗,中國金融科技業者們已紛紛開始據此進行調整。中國最大保險公司中國平安旗下,10月底赴美上市的金融科技新創陸金所,便警告投資者他們計畫貸款中的出資比例,將從2%提昇至20%。

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中國政府頒布的新規要求,平台在聯合貸款中的出資比例必須達到30%。
圖/ shutterstock

實際上,陸金所早已因中國政府不斷限縮的金融規定而自肅,當中國開始大舉掃蕩網路P2P網路貸款平台時,陸金所就在去年宣佈退出作為發家業務的P2P貸款。

動盪的金融環境,加上陸金所低於上市前估值的股價,令這間才剛上市的金融科技新創成為賣空者的下一個目標。IHS Market的資料顯示,賣空者持有多達陸金所34%的已發行股份,螞蟻集團IPO喊卡前這個數字才只有5%。

另外,中國平安旗下的平安普惠,數天前才被監管單位點名批評,與銀行合作發行的貸款服務強行捆綁銷售保險,並收取高額的服務費。過去為了淡化金融色彩,中國平安就曾宣佈在人工智慧、區塊鏈領域投資220億美元,試圖強化自身的科技元素。

京東也受波及,旗下金融公司上市路漫漫

不單中國平安成為波及對象,中國電商巨頭京東旗下的京東數科同樣遭受池魚之殃。

今年9月,京東數科申請在上海科創版掛牌,預計2021上半年上市,但螞蟻集團IPO夭折後其上市計畫恐怕很難如期實現。中國財經媒體《財新》指出,螞蟻集團的IPO受阻對等待上市的京東數科影響很大,政府勢必會加強對金融科技公司的上市監管。

貸款業務是京東數科的主要營收來源,占比達43%,然而募股書中提到,其產品「金條」的貸款餘額,金融機構的出資比例達96%,恐怕也很難符合新規要求的30%聯合貸款出資比例。

且京東數科旗下擁有3間小額貸款子公司,但沒有一間符合《網絡小額貸款業務管理暫行辦法》中,公司登記資本額不得小於50億人民幣的要求。

京東
中國電商巨頭京東旗下的金融科技公司,也因中國政府頒布的小額貸款新規,使上市計畫遭遇阻礙。
圖/ shutterstock

有消息人士透露,京東數科目前正在重新考量上市計畫,並與股東討論解決方案,IPO計畫高機率會被延後。京東數科僅對外表示,他們正在與監管單位合作以符合規範。

中國政府對螞蟻集團施加的限制,正擴及其餘以放貸為收入來源的金融科技公司,大型企業正連忙為合規做出改變,分析師更推估,絕大部分小型業者恐怕都將因此被趕出市場。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:BloombergNikkei AsiaCNBC

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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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